1樓：蒸划算養生
19:34:17]崗位設定是企業組織架構中的乙個重要部分，它涉及到企業職能的劃分和各個崗位之間的職責關係。
不同行業對於崗位設定的要求也不盡相同，因為每個行業具有獨特的特點和工作流程。
在製造業中，通常會設立生產部門、質量控制部門、物流部門、維修部門等。而在服務行業中，可能會設立客戶服務部門、市場營銷帆鍵部門、人力資源管理部門等。
此外，在資訊科技領域，可能還需要設定開發團隊、測試團隊以及運維團隊等專業性較強的崗位。在金融行業中，則需要設定風險控制團隊和財務管理團隊等。
總之，在不同行業中，企業都會根據其自身特點和工作流程來設定合理的崗位結構。
除了行業差別外，不同企業之間也可能存在一些差別。比如一些大型企業可能擁有更復雜的組織結構和更多層級歲緩的管理體系，而小型企業則可能只需要少態雀巧數幾個崗位就可以完成所有工作。另外，企業文化也會影響到崗位設定，某些企業注重員工發展並設定了專門的培訓與發展部門，而其他企業則可能更加強調生產效率並忽略這方面。
總之，在確定崗位設定時需要充分考慮自身所處行業及公司文化，並進行合理地安排。
企業崗位設定有哪些
2樓：閻功平
企業崗位設定，首先要設計組織機構，這要根據企業的型別、行業、大小，是在建還是準備生產經營等具體情況而定。組織機構的設計要按照專業化分工的原則和工作量的大小來進行。小企業一般分工較粗略，大企業分工相對較細。
生產型企業一般按照物件專業化或工藝專業化的原則來劃分生產分廠或車間、工段、班組。分廠或車間、工段、班組的劃分也是如此類推。在這個基礎上，根據每個具體的班組、工段、車間和分廠的具體工作量和對工種的要求，來設計具體需要的崗位數。
同時，還需要確定各個部門的隸屬關係，是上下級、還是橫向同級關係。大企業的副職領導也有分工，各自分管幾個部門和專業。
你提出的這個問題過於籠統，沒有具體的資料任何人也解答不了。比如，企業是什麼行業的？是工業企業，還是商業企業？
是生產型的，還是營銷類的？企業生產或營銷的產品是什麼？歸屬哪個行業，多大規模？
生產型企業還需要有主要裝備的資料。比如乙個大型鋼鐵公司，年產量多少鋼和鐵，多少平公尺的燒結機、多大的高爐、鍊鋼爐、軋機？是自產焦炭還是外購？
等等。沒有具體的資料任何人也解答不了。此外，特大型、大型企業的崗位設計，人力資源配備也不是乙個人所能全部完成的。
並且，在確定初步的崗位數以後，還要在生產經營中適當進行調整。
3樓：網友
按企業執行要素設定就可以了。
一般是：1 物資採購 2 生產排程（可以附加乙個計劃統計員） 3 裝置管理 4 技術管理（可以包括質量控制） 5 財務（要另設出納） 6 銷售（市場開發） 7 辦公室（綜合性管理）8 作業面較大時應分設工段或車間。
企業無論大小，基本就是這些。
4樓：燭光賓
一般需要按照企業性質來設定？生產型企業和銷售型企業是不一樣的。請問你問的是哪類企業？
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