1樓：天天說車
根據使用價值貢獻率開展派發。終究「職位有使用價值但是沒有奉獻，其實也就和沒有價值也是一樣的。「這個道理大夥兒都懂。
實際上一切一種獎勵金的分配方式，都應該建立在使用價值貢獻率的基本上的。留意一點，這兒我說的是「使用價值灶春貢獻率「並嫌辯檔不是」能者多勞「反而是奉獻大的人或是不買拿得多。
為什麼會這樣做？原因非常簡單，公司最後的生存與發展**于于公司打造的使用價值，並且公司打造的價值是有每乙個人或是每乙個機構模組出現的使用價值所形成的。這也是不證胡為的大道理：
獎勵金這種網路資源毫無疑問優先選擇鼓勵對企業生存發展趨勢有重要關鍵性危害的單位：創造財富換句話說是使用價值貢獻率高的單位。年尾，依據kpi的達到分辨貢獻率的多少。
由於早期都已經根據使用價值制定了kpi，且kpi全是資料資訊性的，那樣使用價值貢獻率的分辨越來越很容易，達到的分多，未實現的少分或是不區分。這一點，公司內部大夥兒都應該沒有問題。每個人全給又與此同時考慮到奉獻尺寸的獎金分配方案，重要看2個層面：
看崗位職責。首先是崗位工作職責，越發高層住宅，責任越大，獎勵金也越大，因而相匹配的獎勵金擴散係數也越大。
比如，主管擴散係數5，主管擴散係數，負責人擴散係數3，員工指數2……其次是崗位工作職責，銷售部門、研發部、生產部門擔負的職責和工作壓力相對性職責協助單位芹亂要高，因而所相應的單位擴散係數要略微高過工作部門。看奉獻。業績目標進行就越好的單位，造就的使用價值越大的單位，獎金分配相匹配的業績考核進行指數越高。
個人績效成效就越好，獎金分配相匹配的業績考核進行指數越高。
2樓：今天退休了嗎
基於部門價值貢獻。績效工資和獎金分配的標準棚好一定要看這個員工給自己部門帶來了多大的貢獻，貢獻大獎金多，這鏈租鉛樣員工才會有動力。型世。
3樓：大事發生的
我認並叢為全年目標獎金的彎啟分配主要是看部門的價值和部門對於公司的埋蔽如貢獻；我認為這兩種都是非常需要的，畢竟乙個公司對於部門的獎金，主要是看部門員工在這些年的基礎價值和對公司的貢獻。
4樓：云云說教育
需要基於部門的貢獻價值，因為公司的貢獻價值越大，那麼代表著所得到的利益越高，所得到的獎金也就越多。
目標獎金和目標薪酬的區別
5樓：ofweek人才網
它們的區別如下：
第一，目的不同。
績效工資的目的在於約束，獎金的目的在於激勵。
績效工資的實質是「崗位價值押金」，將員工對應的基本工資分拆成兩部分，一部分作為固定工資發放，另一部分作為績效工資根據員工個人績效表現調整發放。
獎金的實質是「企業業績分紅」，即肢兆從企業業績目標的超出部分中，拿出一定數額的業績獎金，有差別地分配給企業員工。
第二，權重比例不同。
績效工資的權重一般佔 「基本工資」的20%到幾倍不等。而獎金一般無權重比例限制，上不封頂，一般視企業業績或效益而定。
第三，要項構成不同。
績效工資是常規專案，獎金是非常規專案。績效工資根據部門及崗位表現發放，有一定的範圍區間，不是有沒有的問題，是多與少的問題；而獎金是企業的一種額外付酬方式，視企業效益而定，達不到預定的績效亮搭目標或企業總體經濟效益不理想的狀況下，可以不發。敬飢拿。
第四， 掛鉤側重不同。
績效工資更多與個人績效表現關聯，直接受個人績效表現波動的影響；而獎金意在牽引員工關注企業的整體業績表現，主要受企業整體業績表現的影響。
從薪酬角度來講，獎金是對（）的績效的獎勵。
6樓：十足小都比
從薪酬角度來講，敏冊獎金是對（）的洞拿櫻納叢績效的獎勵。
a.額外。b.規定。
c.標準。d.預期。
正確答案：a
某一專案獎金按貢獻怎樣分配？
7樓：卷枋茵
收入是按勞分配的，做得多當然拿得多，具體比例沒法告訴你，因為「中試放大、工業化生產、工藝改進」不知道這些工作是幹什麼的，如果你不詳細或通俗的說清楚的話，只有等你同行幫你了！
薪酬管理 每一級別採用相同數額的獎金分配會產生什麼後果
8樓：中美嘉倫管理諮詢公司
工資性收入包括固定和浮動兩個部分，固定部分也就是我們所說的崗位工資，浮動部分也就是績效獎金。固定部分佔比多少更合適，視企業具體情況確定。固定部分不易過高，應隨員工級別的不同而不同。
對普工而言，固定與浮動各佔50%較合適；對中層而言，固定40%、浮動60%;對高層而言，固定30%，浮動70%。普工如果固定部分過低，會削弱他們的安全感；對中高層來講，浮動部分加大，可以增強他們的責任心。普工崗位工資的確定，有兩點依據可以參照：
一是當地的最低工資標準，二是所在崗位的性質。中高層崗位工資的確定，應視企業情況而定。
浮動部分的績效獎金，是由企業的生產經營狀況決定的，必須通過績效考核，將全體員工的關注點引導到具體工作中去，乾的好獎金就高，幹不好獎金就低，形成企業「千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標」的局面。具體的考核內容，必須以企業主要經濟技術指標為主，凡是企業所關注的指標，都應該納入考核的範圍。對企業中的職能部門，除了對其部門職責任務進行考核外，還要與生產經營系統直接掛鉤，避免形成「兩張皮」的問題。
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質量管理部的年度質量目標怎麼定，且要怎麼考核呢
從正規的理論來說copy 應該是分析公司質量目標，看看分解到質量管理部應該承擔什麼樣的內容。比如說公司質量目標是出廠產品合格率達到99.9 那麼就需要考慮是否設定質量管理部的目標為成品錯檢率要低於乙個值，或者半成品檢驗合格率要達到乙個值等等，這具體的內容需要根據部門的職責來確定。但是說句實在話，目標...
我是新手會計，請問公司的還款要計入利潤分配嗎？謝謝
收入計入主營業務收入，費用看符合那個費用條件，成本結轉就好了，付款時銀行存款 收入是770000元，費用bai是139064.65元，成本是du271997.26元 借 主營zhi業務收入 dao770000專貸 本年利潤 358938.09 期間費屬用 139064.65 主營業務成本 27199...