在員工培訓發展工作中運用導師制培訓模式的重要意義是什麼
1樓：
您好，您問題的答案是：企業培訓的「導師制」 企業培養人才的方式多種多樣，而選擇何種培養方式，則與行業的性質、企業所處的發展階段、內部文化氛圍、員工的能力素質水平等多種因素息息相關。資料補充：
第一，「導師制」所關注的不僅是工作上的問題，更多的是個人問題。 此外，在工作中員工還有可能面對人際方面的困惑，或者對公棗巖帆司氛扒納坦圍和企業文化的理解產生偏差等問題。這些個人問題無法通過參加培訓課程或工作坊（workshop）、e-learning課程、做專案等常規的人才發展方式來解決。
導師制」無疑是最合適的。 第二，「導師制」鼓勵長期的「一對一」的支援性關係。 「導師制」採用「一對一」的指導方式，因此，特別適合解決員工職業生涯發展程序中產生的各種個性化的問題。
而絕大多數人才培養專案都是短期的、針對群體的，只適合解決普適性的問題。 第三，導師言傳身教的榜樣作用。 導師的挑選是嚴格的，他們一般都是企業裡德高資重的人士，其本身就是成功的典範。
導師制」中，導師的榜樣（role modeling）作用、言傳身教的力量是獨一無二的。 第四，隱性知識的傳承。 大多數的學習方式傳茄談播的都是顯性知識，就是能被總結進教科書的知識。
而「導師制」春桐在施行的過程中，mentee從導師身上學到的往往是很難提煉的隱性知識，比如為人處世的方式、想問題的思路、動態解決問題的能力、藝術化的領導技巧等等，而這些隱性知識對人才發展的促進作用更為顯著。
在員工培訓發展工作中運用導師制培訓模式的重要意義是什麼
2樓：
摘要。導師制」培養新進員工的目的與意義新進員工的成長是乙個緩慢的過程，不少新進員工在具體實踐工作中靠自己學習、摸索，雖有提高但效率往往很低。而且，對於許多新進員工而言，真正有針對性的培訓很少，業務能力提公升因而也陷入了乙個瓶頸。
基於此，建立一對一的「導師制」培養新進員工迫在眉睫，這不僅可以促使新進員工快速成才，而且可以儲備一批優秀的年輕後備幹部隊伍。
導師制」培養新進員工的讓簡目的與意義新進員工的成長是乙個緩慢的過程，不少新進員工在具體實踐工作中靠自己學習、摸索，雖有提高但效率往往很低。而且，對於許多新進員工而言，真正有針對性的培訓很少，業務能力兆滑手提公升因而也族嫌陷入了乙個瓶頸。基於此，建立一對一的「導師制」培養新進員工迫在眉睫，這不僅可以促使新進員工快速成才，而且可以儲備一批優秀的年輕後備幹部隊伍。
用「導師制」培養新進員工，至少有三個方面的意義：一是因材施教。新進員工欠缺具體工作經驗和操作方法。
通過經驗豐富的導師一對一幫扶，真正做到缺啥補啥，補齊他們幹事創業的短板，這對於新進員工儘快成長，早日擔負起重擔，成為乙個堪當大任的青臘差胡年幹部，意義重大。二是少走彎路。讓導輪攔師把自己多年來工作實踐慶扒的成功經驗和失敗教訓分享給新進員工，避免他們重蹈覆轍，對他們少走彎路、儘快成長大有裨益。
三是意識提公升。導師的服務意識更值得新進員工學習，特別是做群眾工作，更是新進員工從書本學不到的，新進員工應該經常和導師一道去深入基層，在基層實踐中增強業務本領和服務意識。
如何建立有效的企業導師制
3樓：
就是將老員工的知識通過正式與非正式的途徑傳授給新員工。導師制度指為每一位新員工或者培養物件配備一位導師。企業導師應是企業中富有經驗的資深員工，他有培養和指導別人的責任和義務。
導師在日常的工作中對被指導者進行在職知識指導和提出職業發展規劃建議。
親，您好很高興為您這個爛鏈問題哦~<>
瞭解導飢搭孫師枝穗制關係帶來的一切十分重要，這樣可以幫助學員和導師改善導師制關係；每個月（至少每兩個月）一兩個小時的接觸就能保證輔導的有效性；兩次輔導之間，導師和學員之間可以通過。
以下是為您找到的相關 希望對您有所幫助：「企業導師制目前在許多企業實行。就是將老員工的知識通過正式與非正式的途徑傳授給新員工。
導師制度指為每一位新員工或者培養物件配備一位導師。企業導師應是企業中富有經驗的資深員工，他有培養和指導別人的責任和義務。導師在日常的工作中帆悶畢對被指導者進行在職知態芹識指導和提出職業發展規劃建議罩碧。
企業培訓導師制的推行要注意什麼
4樓：波士商學教育
企業可以實行員工「引導人」計劃乙個企業的發展是受到很多方面所影響的，其中一方面的影響就是新員工對於企業文化和團隊業餘悔務的接受和融合速度。員工棘手的速度越快，對於企業業務發展的正面影響就會越大。同時對於新員工的角度而言，也希望能夠在企業內實現快速成長。
導師制的推動需要有效的機制關於導師制的推動工作，首先，作為企業應該將導師所輔導員工的考核記作導師清盯考核的一部分，從而鼓勵導師在員工輔導方面的努力以獲取回報。同時企業對於導師的相關回報不僅要豎正正從物質方面入手，更應該注重對於企業文化方面導師文化的建立，同時也對於導師的自我提公升方面予以足夠的關注。
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