1樓：點滴乙個你
一。明確相左意見出現成因。
在工作時和領導意見相左，我們首先要明確相左意見出現成因，從其「果」反溯回其「因」。
遇到意見相左鋒團的情形，實際上是對職場人士智商與情商的考驗。
大部分時候，領導作為企業的決策者、員工的管理者，會秉持公正客觀，能夠冷靜明智地做出各項正確的決策。
當代職場，以團隊與企業利益至上，擁有自己主見與想法的員工很是難得，但作為一名普通的員工，首要地就是深入思考領導的意圖是什麼，並從客觀的角度分析領導意見的合理性、可行性與侷限性。
在此基礎之上，我們才能夠透徹、理性地看待問題，進而決定自己是選擇保留意見，還是以委婉的形式與銀塵橘領導溝通。
多數領導都是在職場中混跡多年，熟悉職場中的各類人情兄核世故，對工作開展常常有著更為洞若觀火的獨到見解，通常都會做出最為明智有效的決策。
正因為如此，當文中的情形出現時，我們首先要在自己身上找找原因，是不是因為自身的格局與眼界所限，無法站在領導的角度思考，因此而產生了相左的意見。
真實的職場裡的水很深，或許你只是看到了領導意見中的紕漏，也對此產生了截然不同的意見，殊不知領導之所想已是萬全之策。
領導或許也深知自己犯的錯誤，卻刻意不予以改正，因為這看似有所缺陷的決策，其實已經是當前條件下的最佳選擇。
二。客觀分析問題根源所在。
在明確相左意見出現成因後，我們要客觀分析問題根源所在，也就是為什麼會產生題中的這種情況。
文中提到，感覺現在公司越來越注重形式主義，有些時候，領導的意見越來越不能夠認同。
誠然，當下的職場人士不再是盲目地惟命是從，會更多地深思自己所做的能夠收穫什麼，團隊與企業能夠獲得哪些成長，這一點是值得認可的。
然而，文中提到這種情形，會導致你做起來有點不想做，甚至反感去做，這便顯得並不成熟了。
儘管今天的企業結構越來越扁平，但企業作為一架結構精密的機械，每乙個分工、每乙個步驟或是每乙個組合、每乙個「螺絲釘」都有著它們自己存在的意義。
領導畢竟是領導，他是你的直屬上。
與領導意見相左時，該怎麼辦？
2樓：網友
因為思考方式、成長環境、閱歷、個性的不同。
在工作中經常可能遇到與領導意見不一致。
關鍵是這個時候，該如何處理呢？
第一招，冷靜，少說。
一定要冷靜下來，不能帶有情緒。
當然也不能因為對方是上級，就唯唯諾諾。
而是要就事論事，不要當著很多人的面頂撞上級，這是起碼的尊重。
第二招，反思，多做。
自己多問自己幾遍，自己聽懂上級的意見了嗎？
他為什麼要作出這樣的判斷呢？什麼原因呢？
如果結果是未知的，沒有實踐能夠反對那就先老老實實的做。
第三招，敢於提出不同意見。
如果在理解對方的意圖後，綜合判斷還是自己的意見是正確，那應該嘗試去說服。
但是要選好場合，注意建議的方式，突破口應該選擇對方特別關注的一些角度。
比如管理系的上級，可能橡兄漏要從代價、結果方面，而技術系的領導要選擇方案的技術成熟度。
第四招，意見是否達成一致，都要遵梁爛從命令。
所謂一呼百應，大多數領導都喜歡這種感覺。
所謂軍令如山，如果決定了一定不能再提意見了。
就要堅持去做，因為很多事情不是決策錯了，是執行 不到位。
不要讓領導最後怪自己，把自己當成沒有達到結果的藉口和擋箭牌塵或。
與領導意見相左時怎麼辦呢？
3樓：臥槽無情
公司則祥猛中，領導是部門的第一負責人。如果當你與領導的意見相 左，可以在認可上司意見之後，再謙虛地提出自己有依據有支撐的意見，不要爭，提出自己的建議即可，採不是領導的事。重申肯定上司孫橋，強調善意有些年輕人在與領導相處時不懂得變 通，遇到領導的 針 對，都是選擇據理力爭，一點都不明白大事化小的道理。
想在公司裡走得更遠，應該學著調整自己的心態，改善自己的態度，能夠有效避免很多爭端發生。在提出自己的意見之後，無論領導是否，都要再次強調自己對領導的支援，對領導的意見的肯定，表達自己是帶有善意為部門與公司著想的。不管是不是領導的責任，作為下屬，都不能怎樣，有些事情雖然有對錯之分，但是權衡利弊更重要。
很多人在遇到這種事情時，總是想著和領導爭論，根本不想自己的後路，多數都會把事情鬧大，要宴畝是讓領導記恨在心裡可就不好了，甚至還會牽連更多的人，要是因為自己的衝動弄得一發不可收拾，最終只能是自己被動離開公司；即便自己是有理的一方，同事們也不會支援你的決定，只會與你疏遠關係，畢竟大家都害怕給自己惹麻煩。
與領導意見相左怎麼辦
4樓：我是乙隻皮皮鴨
1、判斷一下自己是否正確。
因為溝通不暢，下級久了會產生積怨，自以為是的認為領導們都是笨蛋，就自己聰明的假象。
所以，你目前的情況，建議找周圍比較瞭解你們公司和你個人情況的朋友，溝通一下，誠懇地跟對方交流，看看到底是不是個人的問題。如果個人存在問題的話，建議放下自以為是的自尊和架子，主動跟領導溝通，看可不可以能夠重建信任。
2、弄懂領導的真正意思。
當你發現自己的想法跟領導的意見相左時，你這個時候應該先想辦法去弄清楚到底領導是什麼意思，而不是直接去說服你的領導跟著你的步伐來走，這樣做明顯十分的不妥當。所以，我們應該要儘量降低工作中的各種風險和衝突，搞清楚領導這麼做到底是什麼意思先。
3、設身處地地換位思考。
要 從上級角度想想問題，不要強上級所難。上級要關心、幫助、支援下級， 這是不言而喻的。在人際交往中，特 別是在與上級交際中，應該設身處地考慮上級在實際工作中遇到的情況， 觀點不同往往是對事物視角的不同。
要體諒上級的苦衷，不給上級增加無 法解決的難碰鋒題。
4、如果真的存在領導決策失誤。
你的問題：感覺現在公司越來越注重形式主義，有些時候，領導的意見越來越不能夠認同。就會導致做起來有點不想做，甚至反感去做。
也有想過提出來不同的看法，或者私底下笑滾晌跟他溝通。但是不太管用！
如果你必須執行領導的錯誤命令，一旦發現有偏差的地方，這個時候需立馬反饋給領導，讓領導意識到自己的錯誤，此時最重要的是想辦法去補救，而不是幸災樂禍，或者嘲諷自己的領導。只有努力幫領導挽回敗局了，你在領導心中的地位才能更高。
5、如果領導確實存在問題，還不認同。
即使你按照第4條說的情況去做了，領導也不認可，並且真的出了問題的時候，還有可能甩鍋，備腔讓你去背鍋。這樣的領導和這樣的公司，不應該是規範化的公司，建議你儘快脫身，找個更適合自己發展的企業去發展，不要在一棵樹上吊死了。
其實，很多人離職時，都會說我與之前領導意見不合，所以我就離職了！工作中，一味地附和領導，可能會很舒服。一味的反對領導，領導會時刻不爽，即便你再正確、再有道理，也一定會把領導得罪。
5樓：lawrencetalk說
<>《讓我們用乙個場景來這個問題。
角色：張偉（員工），李明（領導）
場景：張偉和李明在辦公室討論關於型腔姿新專案的營銷策略。
張偉：李經理，關於這個新專案的營銷策略，我有個建議。
李明：好的，張偉，說說看，你有什麼想法？
張偉：我覺得我們應該把重點放在社交**和數字營銷上，這樣能更好地觸達年輕人群，提高品牌**度。
李明：嗯，我瞭解你的想法。不過，我更傾向於採用傳統的線下活動和戶外廣告，因為這樣我們可以覆蓋更廣泛的客戶群體，包括那些不怎麼使用社交**的人。
張偉：我明白您的觀點，但是據我瞭解，線下活動和戶外廣告的投入成本較高，而且在當前疫情下，線下活動的安全性和效果也受到一定影響。相比之下，社交**和數字營銷的成本較低，而且可以針對性地投放廣告，提高轉化率。
李明：這個觀點有一定道理。那麼，你能否為我準備乙份關於社交**和數字營銷策略的詳細報告？我希望能看到具體的資料和案例支援。
李明：很好，期待你的報告。我們可以在收到報告後再做決策。
這個對話場景展示了在與領導意見不同時，應如何溝通和表達己見。在表達自己觀點時，要保持禮貌和尊重，儘量用事實和資料來支援自己的觀點。同時，給領導提供乙個詳細的報告，以便他們更好地瞭解和評估自己的提議。
這樣，即使意見不同，也能保持良好的溝通和合作關係。
在工作中和領導搞好關係有什麼必要嗎？
在職場，你覺得和領導的關係重要嗎？要這個問題，應該還是肯定的，在這場中，和領導的關係非常的重要，因為領導能決定著你的工作是否順利，能決定著你的發展，土能決定著你的工作做提公升的能力和你的發展空間，所以，在工作中，一定要和領導搞好關係，同時也要好其他同事，好快良好的群眾基礎和群眾微信，再加上和領導的關...
在工作中與同事發生爭執時怎麼辦，在工作中，與同事產生矛盾應該如何合理的處理？
1.弄清吵架的原因 假如你們的爭辯是下分滑稽可笑的話，它很可能自然而然地就過去。例如 你同事的牙齒咯咯聲使你渾身不舒服，或是你們倆在某個觀點上意見不統一。其實，這些問題都沒有什麼大不了的。最嚴重的爭吵得在某個人對同事的所有作為真正感到傷心 失望，受到傷害時發生的，比如當你講同事的壞話或你匯露同事的祕...
怎麼才能在工作中讀懂領導的暗語？
一 領導讓你沒有顧忌的提出意見。每個管理者都會提倡民主，鼓勵發言。但是比起民心，一般他們更需要樹立威信力。所以，就算你感覺自己的領導有多麼好說話 開明。但是那些敏感的，有損領導顏面與之相悖的事就不要在這裡說了。在公開的場合，領導需要的一致的支援和服從，有什麼意見你可以考慮私下找老闆談一下，當然建立在...