建築工程成本費用包括哪些
1樓：覃永雄
建築安裝工程成本按其是否直接耗用於工程的施工過程，分為直接費用、間接費用、管理費用和財務費用。
一）直接費用，指建築安裝施工的直接消耗，包括：
1、材料費，指購置各種建築材料，如鋼筋、水泥、砂石等的費用；
2、人工費，指直接從事工程施工工人的工資和福利費等；
3、機械使用費，指工程施工中使用施工機械所發生的費用；
4、其他直接費，如現場施工用水、用電費、夜間施工費、冬雨季施工費等。間接費用，指施工單位為組織和管理施工生產活動所發生的各項費用，包括施工單位管理人員工資、職工福利費、折舊費、辦公費、差旅交通費、勞動保護費等。
二）工程直接費用加上間接費用，構成工程施工成本，再加上分攤的管理費用和財務費用，構成完全的建築安裝工程成本。
一、建築工程專案成信並本管理的特點。
1、工程專案屬於單件式、一次性投入的特殊產品：由於每一工程的設計圖紙和施工條件都不一樣，各個工程的施工過程和成本形成都將千差萬別，很難用統一的模式來評價和**工程成本，必須一事一議皮逗。
2、工程成本是隨工程進度而逐漸投入的：這就需要施工企業管理部門對工程成本進行事先控制和動態控制，否則，工程竣工時工程成本已經形成，任何人將無回天之力。
3施工企業是典型的勞動密集型產業：建築工人的綜合素質普遍較低，人員構成較複雜，帶領這樣一班人馬，要在有限的時間內、保質保量的完成整個工程建設已屬不易，還要確保合理的工程利潤，其難度是可想而知的。
二、建設工程成本支出答疑。
網友提問：建築工程的建設成本包括哪些支出？
律師：建設成本是指專案單位在基本建設活動中發生的應計人燃坦賣工程專案成本的全部投資支出，包括建築安裝工程投資支出、裝置投資支出、待攤投資支出、其他投資支出組成。
建築安裝工程投資支出是指專案單位按照批准的建設內容所發生的建築工程和安裝工程的實際成本。
建築工程成本專案包含哪些內容？
2樓：靜的窒息
施工準備階段的成本管理。
專案中標後，應及時組織人員對專案成本進行細化測算，以確定目標成本，作為施工過程式控制制的依據。測算每道工序(單元)應消耗的時間、投入的勞力、材料、機械等生產要素，進行成本倒逼，優化施工組織設計方案，並依據優化的施工組織設計方案，客觀、公正、合理地確定工序單價和該專案的目標成本，以便指導施工和進行成本的有效控制。
施工過程中的成本管理。
施工過程中的成本管理主要是各項費用的控制和成本分析。
1.人工費控制：對作業層人工費的控制，應依據定額、施工組織設計和分解的目標責任成本，以班組為基本考核單位，推行工料單價承包並簽訂承包合同，明確班組的責、權、利。
在班組之間進行競標，調動積極性達到控制和降低成本的目的。
2.材料費控制：材料費佔專案成本的75%左右，因此對材料費用的控制更顯得十分重要。
材料費控制主要控制**和數量兩個方面。首先要通過貨比三家降低材料**，採購量較大的材料可以採取招標方式進行採購或儘量從廠家直接進貨，減少中間環節；零星材料可實行代儲代銷，減少現場庫存積存；班組領料和配比發料，嚴格控制材料浪費。
3.機械費控制：合理地選用機械，充分發揮機械的效能；要合理地安排施工段落，以期提高現場機械的利用率，減少機械費成本；定期保養機械，提高機械的完好率。
對於必須外租的機械裝置，要搞好市場調查摸底。
4.非生產性行政費用控制：要精減管理機構，儘可能一人多崗；各項費用採取費用包乾、指標控制等方法，最大限度節約非生產性開支。
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