1樓：匿名使用者
讓組織團隊各部門保持一定暢通的聯絡，避免"資訊孤島"的現象產生。有的時候會發生這樣的事情，企業內部部門因為利益關係而存在著矛盾，導致各司其職而忽視整體性。 要使得乙個團隊開發出乙個高質量產品/技術，必須通過高效的團隊來實現，我們可以通過團隊技能來提高團隊的管理。
首先我們必須要讓團隊成員在專案開發中得到一致性的共識，團隊成員必須知道自己在做什麼，目標是什麼，並且所有人對此都有相同的理念。只有達成共識才能保證在各環節任務中產生的錯誤率降低。乙個技術專案的開發能否成功關鍵在於團隊成員是否有高質量的合作精神和目標意識。
另外，技術也是至關重要的一條。在專案會議中，最好能夠採用聯絡員來實現管理職能，而該聯絡員與該專案的實質工作沒有任何聯絡，這是為了避免產生意見分歧和理解歧義。一般而言，乙個專案團隊的成員多半都是從不同的部門調來的，他們分別負責不同的任務，責任雖然不一樣，但是團隊成員的共同目標都是相同的。
例如需求分析則猜，必須是在考慮了各環節的涉眾(stakeholder)的需求以及終端使用者需要，並且不會導致某一方面產生矛盾，比如某項需求是否干預了其中某一寬盯培環節操作員的操作和技術干預？ 是否改變了客戶想要的理想結果？而需求分析員分析後的資料，其餘成員著手實現。
如果需求分析有誤的話那麼在接下來的工作中，錯誤就會一直延伸下去。 （個人讀書筆記，僅供參慎唯考）
2樓：匿名使用者
推薦你聽一聽 翟鴻燊教授的國學講座 講的非常精彩 裡面包含人與人的溝鋒簡通 交流 和口才的聯絡 以及團隊漏基含建設 和團隊精神 如何帶好返笑一支團隊 如何打造乙個企業。
怎樣做好技術團隊管理
3樓：王叔金融圈
做好技術團隊管理就是技術修煉到乙個高水平，給予團隊成員及時的指導，並帶領大家完成任務，這個就算是乙個好的技術團隊的管理者麼？
我看未必。管理大師德魯克說過：「管理就是最大程度的激發他人的善意哲學家尼采的一句名言：「知曉生命的意義，才能忍受一切！」
當我們認可我們的事業的時候，那麼我們才可能持續努力，才可能變得卓越，巴菲特就說過他每天都是跳著踢踏舞去上班，這樣好的心情去工作，不出成績都難啊，瞭解工作的意思，認可工作的意義，並且傳達給團隊成員很重要，就好像指南針為我們前行指明瞭方向。
如果不懂技術， 那麼做技術管理就比較難了， 那樣就是人事經理了。
專業知識面的廣度是比較重要，主要有利於以下幾個方面：
行事風格也要了解。
舉個栗子，乙個團隊成員，你交給他的任務，基本都能做到及時處理，及時反饋，但是就是質量非常一般， 那麼對我來說， 我每次跟他交代任務的時候， 描述儘可能具體，清晰；同時他反饋後，我儘可能及時反饋他， 好改進。
家庭經濟情況也要了解。
一般日企在錄用前的面試都要了解你的家庭負擔，看看公司的工資。
能不能夠支撐開支；換個角度，你如果辛辛苦苦為公司工作，但是。
勉強夠家庭的基本開銷，如果公司短期沒有調薪的空間，那麼這類同事。
也是不可能長期在工作乾的。
良好的企業文化非常重要， 乙個創業者去請教矽谷創投教父彼得蒂爾，創業公司最重要的是什麼，他說：「千萬不要把企業文化搞砸了！」
企業文化是前提， 團隊內部需要營造公平，健康的競爭環境，結合公司給的考評目標，適當調整具體崗位的考核目標，比如作為運維工程師， 那麼乙個重要的考核目標就是。
你所負責的專案的運維的穩定性如何，就是sla； 承擔的重要。
任務或則有挑戰任務的情況；年終評價優秀的同事為什麼評價。
優秀，團隊內部提前做到同步，如果有爭議的，再具體分析，調整，讓大家都知道優秀的標準。
給予同事獎勵， 這種獎勵不僅僅說年終優秀員工， 包含完成一件工作後給於口頭上的肯定和感謝，針對他做的事情，表達出來， 再說出你的讚美和感謝，不要吝嗇你的讚美之詞，不光是你的同事，對你的家人也要讚美，這招受益匪淺。
有的時候，很努力的幹工作，大部分事情辦好了，有的事情還是不盡如人意，那麼定期的覆盤、反思、糾正、行動；迭代自己，不斷成長。
找到意義， 專業，瞭解他人， 創造公平環境，讚美他人，覆盤並優化！
團隊需要制定完善的管理制度嗎?
4樓：
摘要。制度管理的重要性：沒有規矩不成方圓，沒有制度管理就沒有約束。
在實際的管理當中我們發現，當團隊在十個人左右的時候，靠的是管理者的人格魅力，只要有乙個有能力、有魅力的領導者就可以玩的風生水起。但是當團隊到幾十個人、上百人的時候，靠的就是企業的制度管理，只有制度完善才能更好的約束人的行為，規範人的行為，企業才能管理規範。
需要。制度管理的重要性：沒有規矩不成方圓，沒有制度管理就沒有約束。
橘銀在實際的管理當中我們發現，當團隊在十個人左右的時圓鉛宴候，靠的是管理者的人格魅力，只要有乙個有能力、有魅力的激李領導者就可以玩的風生水起。但是當團隊到幾十個人、上百人的時候，靠的就是企業的制度管理，只有制度完善才能更好的約束人的行為，規範人的行為，企業才能管理規範。
如何有效地管理好技術團隊？
5樓：火鍋醬料醋
<>把責權利的下放，這並不代表我就是乙個甩手掌櫃。這話怎麼說呢？
重要的事情還是由我來負責的，我會和組長們一起完成，比如重大的版本公升級、技術框架更新、專案的重構、故障監控和覆盤……
我還會幫組長們去做一些偏外圍的工作，比如我經常會問組長們有沒有困難、有沒有訴求。這樣我在和老闆、其他部門溝通的時候，能幫大家表達出去，儘量幫大家爭取。
就像最近組長們反映，最好能給同事們漲漲薪，否則人員流失風險比較大，我需要做的就是和老闆、hr 溝通，幫大家爭取加薪的機會。
再比如，年初的時候公司定 kpi，我親自牽頭來定 kpi。定完之後我會和大家一起商量，把 kpi 分解到各個組，這樣大家的工作既不會跑偏，又給他們留了空間去施展。
6樓：西瓜夢觀天下
作為技術團隊的領袖，我們既要是專家又要懂管理。可以講對專業和管理的要求都很高。具體該怎麼做，仁者見仁智者見智，就我而言要做好三件事：
1.善於總結，把你的經驗的提點出來。
2.善於表達，把你的觀點輸出出去。
3.樂於助人，把優秀的技術教會團隊，把團隊中的個體都帶出來。
7樓：網友
1、瞭解你的員工，好的管理者，要儘量做到對團隊成員都有乙個基本的瞭解。瞭解他們的基本情況、喜好、優點與不足等。團隊裡每個成員都有其個人特點，有的擅長談判，有的擅長文字工作，如果可以結合個人的優缺點調整崗位和安排工作職責，讓合適的人在合適的崗位上，必定能發揮成員的主觀能動性，更出色的完成工作任務。
2、達成有效溝通，有的管理者，認為溝通就是日常的工作事項跟進，或者通過微信、**，電子郵件等與員工進行交流溝通。其實我們更建議管理者能與員工進行面對面溝通，簡單幾句話是無法順利表達出溝通雙方的真實想法，以及得出結論的。因此，我們對有效溝通的定義是，達成有效溝通須具備兩個必要條件：
首先，資訊傳送者清晰地表達資訊的內涵，以便資訊接收者能確切理解。其次，資訊傳送者重視資訊接收者的反應並根據其反應及時修正資訊的傳遞。實現有效溝通，避免資訊孤島的出現。
3、制定管理流程，一套體系完善的管理流程對於企業來說是非常重要的，時刻影響著團隊成員的工作效率。況且，無制度不成方圓，相關的行為準則都是需要提前設定好，約束成員不會出現違反企業規定的情況。另外，團隊管理者要做到賞罰分明，公平公正，才能維繫團隊的良性發展。
4、做好目標管理，維繫團隊的良好發展，需要行動與思想相配合。不少企業認為，只要有規範的規章制度、合理的薪酬就可以讓員工行動一致。其實更重要的，是思想上的一致，團隊應該做好目標管理。
只有大家懷著共同的理想去互相協作，對於達成團隊目標就可以事半功倍。
8樓：檀以彤
制定乙個管理隊伍的乙個計劃，按照你的計劃進行規定各項應該遵守的紀律，首先要給他們規定一些責權利方面的規章制度，讓他們去遵守，這樣管理起來也相對輕鬆一些。
9樓：好名字都讓豬起了
1、尊重你的成員，不要覺得自己技術很牛逼，其他人都是傻子，尊重別人的同時，別人也尊重你。
2、信任你的成員，給予他們鼓勵，幫助他們成長。
3、培養你的成員，瞭解他們的興趣，幫助規劃職業方向，為他們鋪路。
4、認同你的成員，讚揚他的工作，激勵他們成長，指導他們把工作做的更好，給他提出更高的要求。
5、技術團隊管理不能太技術化，不能只有true or false，要學會變通和交流。
6、合理分配團隊成員工作，知人善任，人盡其用。
7、 提高團隊執行力，團隊驅動靠的是目標。
8、工作安排，不能告訴他們怎麼做，而是清楚表達自己的需求，要做的是什麼，並委婉的進行確認，培養他們需求理解和動手能力。
9、定期的和成員間進行溝通，瞭解他們的狀態和內心對環境的看法。
10、任何時候都不能替成員完成工作，要培養他們的責任心和執行力。
11、專案進展緩慢，不是人的問題，而是專案管理工作分配的問題。
12、對於團隊中慢性子的人，不要去約束，而是要鍛鍊他們自我管理能力。
13、不要覺得團隊管理就要拋棄技術路線，重複工作可以指導隊員去完成，自己多花時間加強平臺的優化監控和研究新的一些技術。
14、適當加班可以鍛鍊團隊戰鬥力，抵制無意義的加班，營造高效、愉快的工作環境。
15、團隊的負責人起著帶頭作用，上行下效，要規範自己的言行，在約束管理團隊成員不好言行時，自己也一定不要去做相同的事情。
16、每天自省下自己團隊管理中的不足。
10樓：藝馨講師
團隊管理的事情很多，尤其當團隊規模更大時，如產品研發、市場支援、業績考核、日常溝通、學習培訓、工作氛圍等，以及更多的日常瑣事，如果沒有乙個好的管理思路，團隊管理者往往被弄得手忙腳亂，不知所措，成天累得要死，還得不到團隊的理解和認可，或者團隊也被折騰的很疲倦。如果整理一下，我覺得可以把技術團隊的工作歸納為三個「力」，即團隊的凝聚力、戰鬥力和成長力，重點做好這三件事，會使團隊管理工作事半功倍，得心應手。
隨著現代專案日益複雜和行業跨度越來越大，技術團隊的活動往往需要靠團隊作戰的方式，單槍匹馬的時代已逐漸遠去。擁有乙個好的團隊，是工作成功的乙個重要的保障，因此團隊管理和建設是團隊管理者的乙個重要工作。
所謂凝聚力，可以理解為團隊成員的向心力、對團隊目標的認可和共識程度等。在任何時候，管理者都應該能確保團隊成員對團隊的戰略目標達成共識，使大家都用共同的目標；確保團隊的認識是一致的，都能自覺主動心甘情願的為目標去努力。「一切行動聽指揮」。
要保證團隊有凝聚力，需要管理者能做好戰略溝通和目標溝通。
所謂戰鬥力，可以理解為團隊的執行力了。三分戰略七分執行，說明執行往往來的更重要。在技術團隊中，不缺少聰明的人才，不缺少高明的點子，也不缺少高手，但整個團隊的執行力如何，是影響整個事情的進展。
團隊如果能踏踏實實的把東西做出來，按時交付出來，遠比其他都要重要，現在的「敏捷開發」提倡的也就是這種思想。另外一種團隊的戰鬥力，就是團隊具有突擊能力，比如當遇到緊急專案時，只要一聲令下，大家就能各就各位，能都夠加班加點，不怕辛苦，在預期時間把專案搞定。
所謂成長力，可以理解為團隊的學習和自我學習能力。團隊要發展，要有長足的發展，那麼團隊必須要有學習和成長，不斷吸取新知識，不斷創新，不斷改進工作中不好的地方，不斷提高工作效率，將技術最高效轉化為生產力。團隊的不斷成長，才能使團隊有能力迎接新的任務，有不斷的創造力。
乙個不善於學習的團隊，乙個不成長的團隊，終究會因時代的進步淘汰掉，終會因專案的時間積累而把團隊拖跨。
凝聚力是思想，戰鬥力是行動，成長力是後盾力量，三者很好的結合，就能是團隊管理工作變得有序有效，團隊也將成為優秀團隊。那麼，如何提高凝聚力、戰鬥力和成長力，每個管理者、每個團隊的情況都不通，可以採用的辦法也不同。不管採用什麼方法，管理者時刻需要對這三個「力」的情況不斷檢查，不斷改善。
企業管理過程中如何管理好乙個團隊？
如何管理乙個新的團隊？其實很簡單只要做這三方面值得收藏！以人為本。能力不行，調整能力。態度不行，調整態度。發揮團隊作用，讓每個人的優點發揮到極致。怎樣做好乙個管理者？如何帶好乙個團隊？管理者帶好乙個團隊離不開的三個要素 制度 工作標準和團隊的戰鬥力 一 制度是團隊成員統一遵循的規矩，它既能促進團隊的...
如何成為團隊頭狼，如何打造乙個狼性的團隊？
想要成為團隊狼的話你的業績要比別人出眾，要人別人信服才行，在工作過程中除了紮實的基礎能力，也要懂得去利用輔助工具，例如你是做銷售的你可以里德助手輔助來推廣宣傳作用，提高一定的工作效率，加油你會成功的。這個當然是你要有一定過硬的實力了，還有你的個人能力以及工作效率方面都得很高很強，工作效率的話可以用里...
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作文 擬標題技巧及訓練 下面簡單地介紹幾種方法。一 修辭法以比喻入題的，送老人一輪暖陽 心情的糖果 以誇張入題的，聽，花落的聲音 人人都可能當 以反問入題的，大學生就不能掃地嗎？你比比爾 蓋茨還有錢嗎 以對偶入題的，多則惑，少則明 普通話 情感的紐帶,溝通的橋梁 巍巍中華魂，拳拳赤子心 以擬人入題的...