1樓：a愛華
績效管理的四個環節依次是：績效計劃、績效監控、績效評價、績效反饋。
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提公升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提公升個人、部門和組織的績效。
績效計劃制敗緩山定是績效管理的基礎環節，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理；績效輔導溝哪畝通是績效管理的重要環節，這個環節工作不到位，績效管理將不能落到實處；績效考核評價是績效管理的核心環節，這個環節工作出現問題績效管理會帶來嚴重的負面影響。
影響因素：
影響績效的主要因素有員工技能、外部環境、內部條件以及激勵效應。員工技能是指察中員工具備的核心能力，是內在的因素，經過培訓和開發是可以提高的；外部環境是指組織和個人面臨的不為組織所左右的因素，是客觀因素，我們是完全不能控制的。
內部條件是指組織和個人開展工作所需的各種資源，也是客觀因素，在一定程度上我們能改變內部條件的制約；激勵效應是指組織和個人為達成目標而工作的主動性、積極性，激勵效應是主觀因素。
2樓：智幫諮詢
1. 目標設定：在這個環節中，管理者與員工一起制定明確的目標和期望，這些目標應與組織的戰略和部門的目標保持一致。
目標應該是具體、可衡量、可達成的，並且與員工謹段棗的職責和角色相關。在目標設定過程中，應該考慮員工的意見和反饋，以確保目標的合理性和可行性。
2. 績效評估：在這個環節中，管理者對員工的績效進行評估和測量。
評估可以基於定期的績效評估會議、360度反饋、自評和同事評價等多種方式。評估應該是基於客觀的事實和資料，並參考事先設定的績效指標和標準。評估的結果應該提供準確、具體和及時的反饋，包括員工的優點、改進的機會和發展需求。
3. 反饋與發展：在這個環節中，管理者與員工一起討論評估結果，提供具體的反饋和建議。
反饋應祥拆該是雙向的，員工可以表達對自身績效的看法和需求。基於評估結果和反饋，制定個性化的發展計劃和目標，為員工提供培訓、學習和成長機會。同時，鼓勵員工參與自我反思和主動改進，以提公升績效和能力。
4. 獎勵與激勵：在這個環節中，管理者應該根據員工的績效表現提供適當的獎勵和激勵措施。
這可以包括薪資調整、獎金、晉公升機會、特別專案等。獎勵和激勵應該與績效掛鉤，公平、透明，並與員工的期望和需求相符。通過及時燃喚的獎勵和激勵，可以激發員工的積極性和動力，促進其持續提高績效。
什麼是績效管理的第乙個環節
3樓：貝貝萌寵鏟屎官
績效管理。的第乙個環節是目標管理。
是由於績效管理實施的複雜性和系統性，使實施主體難於應付，往往因為考慮不周，而事倍功半。不但不能推行，反而帶來許多次生問題，使企業績效沒有提公升甚至下滑。其實，績效管理做為改進組織績效和個人績效的工具，其本身並不存在好與壞之分，只是看如何利用。
為績效管理工作提供組織保障。現在許多企業績效管理的失敗，是由辛辛苦苦進行的，各項績效措施不能順利推進。這其中的主要原因之一就是績效管理沒能扮攜得到經理層持續的支援，績效管理工作由hr部門獨立負責。
績效管理實施的複雜性和系統性，使實施主體難於應付，往往因為考慮不周皮雀，而事倍功半。不但不能推行，反而帶來許多次生問題，使企業績效沒有提公升甚至下滑。其實，績效管理做為改進組織績效和個人績效的工具，其本身並不存在好與壞之分，只是看如何利用。
績效管理：是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核。
評價、績效結果應用、績效目標提公升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提公升個人、部門和組織的績效。績效管理和績效考核是不同的，績效考核只是績效管理的乙個環節。績效管理是乙個完整的迴圈，由績效計劃制定、績效輔導溝通、績效廳握伏考核評價以及績效結果應用等幾個環節構成。
績效管理是組織與部門和員工之間的互動過程。績效管理工作不是對員工個體或個別部門的管控，是合作的、共同的持續改進，是員工個體和組織發展的共同要求。
什麼是績效管理的重要環節
4樓：我的砥礪前行
績效管理是指對員工的表現和實際工作成果進行監控、評價、反饋和激勵的全過程。在績效管理的過程中，有幾個重要環節需要特別關注：
1. 目標制定：目標制定是績效管理的核心，它能夠幫助公司把握方向，明確工作重點，提高員工工作的價值。通過目標制定，員工可以清楚地瞭解自己的任務和職責，從而更加專注於完成任務。
2. 績效評估：績效評估是衡量員工工作表現和實際工作成果的重要手段。
它包括定期的評估過程和一些考核指標，用以衡量員工工作表現的好壞以及工作成果的達成情況。合理的績效評估方法，能夠提供客觀、公正的評價結果，為後續的績效改進提供參考資料。
3. 績效反饋：績效反饋是幫助員工瞭解自己的工作表現的機會，這有助於員工改進工作效率，提高工作效果。
當員工知道哪些方面做得好，哪些方面需要改進時，他們就能更好地調整自己的工作方式，以更好地完成任務。
4. 績效改進：績效改進是績效管理的重要環節之一，它能夠幫助公司提高業績，使員工在工作中不斷進步。
通過針對員工實際表現和成果的評估，公司可以識別員工需要改進的方面，並採取相應的措施來幫助員工改善。
這些都是績效管理的重要環節，它們相互關聯，構成了績效管理的全過程，只有合理運用這些環節，才能夠實現對員工工作的有效管理和提高企業績效的目標。
績效管理的四個環節
5樓：數學答題官
1.績效計劃。績效計劃是績效管理過程的起點，在新的績效週期開始時，管理者與員工經過充分的溝通，明確為實現組織經營計劃與管理目標，員工在績效週期內，應該做什麼事情以及事情應該做到什麼程度。
2.績效監控。在績效計劃制定完畢後巨集兄鋒，員工就開始按照計劃開展工作。在工作過程中，管理者要對員工進行指導和監督，及時解決發現的問題，並根據實際情況及時對績效計劃進行調整。
3.績效評價。績效評價通過在績效監控期間收集到的能夠說明被評價者績效表現的實施和資料，判斷員工的績效是否達到績效目標要求。
績效評價是績效管理過程的核心環節，也是技術性最強的乙個環節。
4.績效反饋。績效反饋塵頃是指績效週期結束時蔽晌，管理者與員工進行績效評價面談，使員工充分了解和接受績效評價的結果，並由管理者指導員工在下一週期如何改進績效的過程。
績效管理包括四個部分
6樓：ln胖胖吶
績效管理包括四個部分：績效計劃、績效實猛輪滲施與控制、績效考核、績效反饋。
1、績效計劃：績效計劃是指在新枝脊的績效管理週期開始時，各級管理者和員工就員工在該績效管理週期內要做什麼、需做到什麼程度、為什麼做、何時應做完等問題進行討論，促進相互理解並達成契約。
2、績效實施與控制：績效計劃能否順利地實行，僅僅靠員工的自覺行為是不夠的，還需要管理者在整個績效管理迴圈的實施過程中，通過各種手段瞭解員工的工作狀況，與員工進行持續的績效溝通，預防或解決績效期間可能發生的各種問題，幫助員工更好地完成績效計劃。
3、績效考核：績效考核是通過系統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作成果。績效考核是企業管理者與員工之間的一項管理溝通活動。
績效評估結果會直接影響到薪酬調整、獎金髮放及職務公升降等諸多員工的切身利益。
4、績效反饋：績效反饋是指績效管理期間結束時，在管理者和員工之間的直接對話，使員工充分了解和接受績效評估的結果，並由管理者指導員工改進績效的過程。
做桐鎮好績效管理的方法如下：
1、 設定目標，在設定目標的時候，最重要的是要可檢視，即確認能問題，必須確定所設立的目標與整體組織目標相吻合。還必須保證每一項任務甚至是每乙個行動都是把員工、團隊或整體組織推向同乙個方向。
2、提供反饋和支援，企業領導人想保持員工的工作意願和工作績效，則需掌握的第二項技能是如何提供每日教練、支援和資源，從而幫助員工實現所設定的目標。而若想達成上述目標，需要養成提供頻繁反饋的工作習慣。及時提供反饋，而且當員工需要的時候，必須擅長提供清晰的指導。
7樓：民間詭異實錄
績效管理包括以下四個部分：
目標設定：包括確定組織層面和個人層面的目標，這些目標應該與組織的戰略目標和員工的工作職責緊密相連。在這個階段，需要明確目標的可衡量性、可達性和可操作性，以便後續的績效評估和反饋。
績效評估：通過對員工的工作成果和行為進行評估，得出員工的績效得分。這是績效管理的核心部分，需衝晌要公正、客觀地評價員工的表現。
績效反饋：將績效評估結果及時告知員工，幫助員工瞭解自己的工作表現和存在的問題。這個階段需要及時、準確、具體、針對性地反饋，同時給出改進建議和支援，幫助員工提高績效和能力。
績效改做陪進：基於績效評估和反饋的基礎上，制定改進計劃和措施，幫助員工提高個人能力和績效表現，同時也有助於組織的業績提公升和發展。
績效管理是乙個純判蠢週而復始的迴圈過程，每個部分都與其他部分相互關聯，構成了績效管理的完整過程。
8樓：智幫諮詢
績效管理通常包括以下四個部分：
1. 目標設陸巖定：績效管理的第一步是設定明確的績效目標和指標。
這些目標和指標應該與組織的戰略目標和業務需求相一致，能夠反映出組織的績效表現和效果。在設定目標時，應該考慮到目標的可衡量性、可達性、挑戰性和相關性等因素。
2. 績效評估：績效管理的第二步是對績早氏御效進核明行評估和監控。
這包括收集和分析資料、識別問題和機會、制定改進措施等方面，以確保組織能夠及時發現和解決問題，提高績效表現。在評估績效時，應該考慮到績效指標的權重、資料的準確性和可靠性等因素。
3. 績效反饋：績效管理的第三步是向員工提供及時、準確的績效反饋。
這可以通過面談、報告等方式進行，幫助員工瞭解自己的績效表現和目標要求，同時也可以激勵員工改進和優化自己的工作表現。在提供反饋時，應該注重反饋的準確性、及時性和可操作性。
4. 績效改進：績效管理的第四步是制定和實施績效改進計劃。
這包括分析和解決問題、改進流程和流程、提高員工能力和技能等方面，以促進組織的持續改進和優化。在制定改進計劃時，應該注重計劃的可行性、可操作性和有效性。
這四個部分相互關聯、相互促進，共同實現組織的績效管理目標。績效管理是一種持續的過程，需要不斷地監控和改進，以確保組織持續提高績效表現和業務貢獻。
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