1樓：手工裝飾畫衍紙
1.相信很多人在網上都看到那個**，就是胖東來他們設立那個員工委屈獎，這工資還是非常高的，就有很多在評論區說。他的工資還沒有人家的委屈獎高，所以我覺得這是人家公司比較好給員工乙個最基本的保障，能夠去激勵員工，更好的去服務，更好的去工作，我覺得這個公司是非常好的。
而且人家出發點也是非常好的，是為了去保證員工的權益。
2.當然有一些公司有實力的話，我覺得是可以設立的，但是的話如果是太高的話，可能有一些弄虛作假什麼的，所以我覺得可以設定在乙個合適的區間，然後根據不同程度的委屈，然後去給予一定的賠償或者是一些獎勵，因為有的時候的話鍵含，在工作中確實很受委屈，尤其是一些需要外出交涉的一些工作，真的是委屈，然後如果是當時有什麼問題的話，回公司還要被罵，雙重委屈對於他自己來說肯定就是沒有辦法好好生活，好好工作的，就會積壓在心裡面，感覺非常不快樂。
3.但是這個時候的話，如果是在外面受了委屈，然後自己再回公司之後，能夠有一些金錢獎勵的話，那麼這個時候感覺工作都會有動力一些，因為感覺自己的付出是值得的，不是說感覺自己付出委屈就是自己的，而嫌蠢這個是公司的，公司會進行一定的獎勵，那麼這個時候的話，對於很多員工來說肯定就會更加的賣力，並且的話會更加的去為這個公司好好工作。
4.乙個公司的凝聚力並不是說看員工自己，還要看公司的待遇，還要看公司是怎麼樣的，因為這個都是雙方的，並不是說一方努力就可以的，而且的話現在大家還是比較羨慕那個胖東來的員工這個委屈獎的，因為大家的話覺得現在的話很多工作都比較受委屈，很多都不想幹了，那麼這個時候的話，有這個獎的話，大家覺得保障還是挺多的，那麼就覺得工作的話沒有什麼不好的。
5.所以我覺得在有些崗位的話還是特別適合去推廣的，因為有一些崗位的話，他真的是特別受委屈，那麼給予一定的賠償或者是獎勵那些，這個我覺得就是可以非常的讓員工有動力的，所以我覺得還是值得推廣的。
希望我的能夠芹亮陪幫助到你，祝你生活愉快，天天開心！
2樓：小夢開店鋪
我認為值得推廣。
設立員工委屈獎的初衷是為了表彰那些為公司做出了突出貢獻但因各種原因遭受委屈的員工，鼓勵他們繼續為公司服務，為公司的發展做出更多的貢獻。從這個角度來看，設立員工委屈獎是一種有益的舉措，可以激勵員工更好地為公司服務，提高員工的工作積極性和歸屬感。
然而，這種獎項也可能會被一些人誤解或質疑，因為它被認為是一種補償性耐手衝的獎勵，可能會被解讀為公司在鼓勵員工抱怨或訴求。因此，推廣員工委屈獎時需要注意措辭，強調獎勵的目的是鼓勵員工更好地薯並服務公司，而不是為了滿足員工的個人需求。
最終，是否值得推廣員工委屈獎，還需要根據具體情況進行評估。如果這種獎項能夠鼓勵員工更好地為公司服務，提高員工的工作積極性和歸屬感，那麼它是值得推廣的。但是，如果這種獎項被誤解或被用於其他目的，昌殲那麼它可能會對公司的形象和聲譽造成負面影響。
3樓：昏君綜百合科
員工委屈獎可能具有一定的積極意義。通過設立委屈獎，公司可以激勵員工發現和解決工作中的問題，改進工作方式，提高產出質量和效率，進而提公升公司的整體業績和競爭力。此外，委屈獎也可以成為公司員工關係管理的乙個視窗，讓員工感受到公司關心、支援和尊重他們的聲音和想法，提高員工的歸屬感和忠誠度。
但是，如姿扮果委屈獎的設定方式和評選標準不公正或不合理，可能會引起員工的不滿和牴觸，影響公司的員工積極性和團隊合作精神。「委屈獎」更要發得公正透明，合情合理。
否則，一方面可能會促使一些顧客肆無忌憚地無禮地對待服務人員，讓「拿錢受委屈」成為一種理所當然，導致經營氛圍不和諧，影響員工的工作積極性和創造力；另一方面，錢不可能解決所有問題，連鎖超市每天的服務工作千頭萬緒，如果不能善用「委屈獎」這種激勵機制，甚至可能造成內部矛盾，讓企業形象和信譽受損。從胖東來的回應也可看出，企業也希望網友不要過分地誇大「委屈獎」的影響。
比起「委屈獎」，更應該被注目的，其實是胖東來所提供蠢知的完善的保障制度，據所**的薪酬待遇和一些網友的現身說法，胖東來踏踏實實地做到了給基層員工交五險一金，並且落實八小時工作制，每週固定休息日，而這樣也並沒有讓它們的服務打折扣，很多網友都對胖東來的細節服務津津樂道：在他們家買了個零食發現有「漲袋」，超市會直接就給賠償，送禮物，然後自查、整改；夏天可以免費喝綠豆湯，讓人覺得很滋潤很跡檔灶清爽；超市還會請外賣騎手吃飯，請他們派送的時候更小心一些，保障顧客的權益。
4樓：小麥聊生活
我認為設立「員工委屈獎」是非常值得推廣的。
首先，乙個良好的員工委屈獎可以有效地提高員工的士氣和工作積極性。在工作中，由於各種原因可能會導致員工出現不滿和抱怨。如果公司能夠設定這樣乙個獎項，鼓勵員工積極反饋問題和困難，並及時解決問題，那麼員工就會感受到企業對他們的關心和支援，從而更加投入工作。
其次，設立「員工委屈獎」可以幫助企業瞭解員工的真實情況。通過收集員工的意見和建議，企業可以更清晰地瞭解員工的需求和想法，及時發現並解決潛在問題，提高企業的績效和競爭力。
最後，設立「員工委屈獎」也可以幫助企業樹立良好的企業形象。乙個重視員工的企業一定會受到員工的認可和讚譽，進而吸引更多優秀的人才加入公司，提公升企業的聲譽和品牌價值。
綜上所述，我認為設立「員工委屈獎」是非常有價值的，並且值得企業推廣和實施。這樣可以讓員工更加積極地參與公司的發展，同時也能夠幫助企業提公升自身的管理水平和形象。
在3月26日，一張關於胖東來公司薪資待遇燃亮拆的**在網路上流傳，其中「40天帶薪年假」和「5000-8000元委屈獎」引起了廣泛的討論和關注。
對於這個訊息，社會各界紛紛發表了自己的看法。有些人認為這是一家非常優秀的公司，因為能夠給員工提供如此優厚的福利待遇。而另一些人則表示懷疑，認為這張**可能被篡改，或者是企業故意放出來的謠言。
不管怎麼說，我們都應該認真思考這個問題。對於企業來說，給員工提供良好的福利待遇是一種必要的投資。只有員工滿意，才能夠更好地為企業工作，進而推動企業的發展。
而對於員工來說，除了薪資之外的其他福利也是非常重要的皮棗。例如帶薪年假可以讓員工更好地平衡工作與生活，保持身心健康；而委屈獎則可以激勵員工更加努力地工作，同時也可以消除員工的不滿情緒。
最後，希望所有的企業和員工都能夠珍惜這份稀有的機會。無論是企業還是員工，都應該鍵舉把握住這個機會，互相幫助、共同成長，為社會的發展作出自己的貢獻。
5樓：小楓說財
在現代企業管理中，員工的感受和情緒管理越來越受到關注。胖東來公開設定「員工委屈獎」，是一種比較新穎和有趣的做法，但是是否值得推廣，需要從多個角度進行分析和思考。
如果企業能夠設定「員工委屈獎」，就能夠更好地關注和照顧員工的情感和情緒需求，讓員工感到自己的付出和努力得到了認可和尊重，從而增強員工的歸屬感和忠誠度。這種做法可以有效地緩解員工的情感壓力和不滿情緒，提公升員工的工作積極性和效率。
設定「員工委屈獎」可以促進企業的文化建設和品牌形象。在當今競爭激烈的市場環境中，企業需要不斷提高自己的核心競爭力和品牌形象，而員工的滿意度和工作積極性是企業核心競爭力的重要組成部分。通過設定「員工委屈獎」，企業可以充分關注員工的情感和情緒需求，建立良好的企業文化和品牌形象，從而吸引更多的優秀人才加入企業。
當然，對於「員工委屈獎」的具體實施方式和效果，還需要具體考慮和實踐。比如，如何確保「員工委屈獎」的公正性和客觀性沒數？如何避免「員工委屈獎」被濫用或成為員工枯緩首故意製造事端的藉口？
如何確保「員工委屈獎」不會在一定程度上損害企業的利益和形象？
綜上所述，「員工委屈獎」是一種比較新穎和有趣的做法，可以在一定程度上緩解員工的情感壓力和不滿情緒，提公升員工的工作積極性和效率，促進企業的文化建設和品牌形象。但是，具體實施方法和效果需要根據不同的企業和員工情況進行具體考慮和實踐，以確保「員工委屈獎」不會對企業造成負面影響。
6樓：不鏽地皮膏
河南許昌一張胖東來薪資待遇**在網上流傳，其中提到一項「委屈獎」引起網友關注。對此，胖東來超市辦公室回應稱，針對員工因制止不文明行為被投訴，或被辱罵、恐嚇，公司對員工確實設有「委屈獎」，但現在的獎勵標準並非網傳的5000元至8000元，而是根據不同的情況，獎金在500元到5000元不頃遊等。
企業為員工設立「委屈獎」，多見於服務行業，胖東來並不是「獨一雀碼銷份」。其之所以引發關注，一是獎金數額高，有網友甚至調侃「去胖東來上班不要工資，只要每個月委屈兩次」。即便胖東來回應糾正數額後，其獎金也屬於較高的情況。
二是薪資待遇表上明明白白標註的員工福利，遠高於同類企業乃至許多行業。
人們關注模悔的重點，其實不只是「委屈獎」，而是企業對待員工的一種態度。作為一種事後的物質補償，「委屈獎」更多體現的是企業的人文關懷，對員工遭遇的同情與安慰，更重要的是企業看到了員工的委屈和不易。
和氣生財」的服務行業，本身有其特殊性，員工需要頻繁接觸大量消費者，甚至在一些細分領域，是消費者花錢買服務。因此，員工被誤解也好，被批評也罷，工作期間似乎難以避免這些「委屈」。
企業專門設立這樣乙個獎項，正是為了讓員工能事後有所彌補，這也促使員工在遭遇矛盾衝突時更傾向於保持理性、剋制。
當然，不乏一些企業即便有理也不敢得罪「上帝」，對員工也提出了過分的要求，因此不少人對服務行業的「委屈獎」持懷疑態度，認為這是提倡員工一味「罵不還口、打不還手」，給人以「金錢換尊嚴」的觀感。
事實上，「委屈獎」設立的初衷，其實就是不能讓員工太委屈，而非一種激勵機制，鼓勵員工遇到糾紛就委曲求全。一旦涉及人身安全、違法違規，超出了合理忍受範圍，企業理當維護員工合法權益，無關是什麼行業。
說白了，「委屈獎」即便獎金再多，相信也沒有人真的願意去受委屈。所以，對企業內部設立的「委屈獎」，沒必要動輒質疑，這也是企業表明和員工「站在一起」的一種方式，值得推廣。