1樓：匿名使用者
1、吝於表揚鼓勵對員工的進步視而不見。工作做好了，是你應該做的。做豎洞不好，是你能力不夠。
總能在你提的方案中找出毛病來，進行打擊。如果餘悶枯是出現問題了，更是百般攻擊。長此以往，對下屬精神上和心理上的打擊特別大，沒有成就感。
讓員工的積極性受挫，自信心受到打擊，更不可能談到發展。2、保姆式的管理方式習慣了親力親為，全方位大包大攬，員工形成了依賴性。員工碰到問題，找到領導，領導習慣了當仁不讓，各種指點江山，直接給出答案。
結果下次碰到問題，還是解決不了。這樣會導致下屬出現乙個心理：搞不定的事情，有老大在，他會想辦法的。
下屬再無上進心，再無獨立處理事情的心態，做事更不可能有積極性。3、事無鉅細的管理方式抓細節，員工沒有發揮的空間。員工就是乙個工具人。
而且每一步每個細節都希望能知道，希望能掌控。員工沒有成就感。也不願意去動腦筋。
久而久之，他就會感受罩早到這份工作的無聊，而且根本不是在做自己的事情，只是乙個執行的工具。他體驗不到任何的成就感。4、對員工的建議不聞不問，甚至打擊員工的建議，只會點頭說：
知道了」「這個沒用的」「早就試過這個方法，行不通」..這些話語極大地打擊員工的積極性。5、畫餅言而無信，擅長畫餅，上了一次當，下屬再也不相信了。
6、沒有公平公正的獎懲機制，責權利不清晰有能力有業績的員工得不到提拔重用，那些馬屁精，不做事的人以及威脅那些要離職的人往往能得到加薪。甚至新員工比老員工的工資還高。團隊之間互相扯皮，推諉，甩鍋，內耗嚴重。
踏實做事的人往往是最吃虧的人。
2樓：快樂權御天下
無法及時取得聯絡。
領導在有重要的事情的時候可能會需要聯絡你解決問題，這個時候儘量不要缺席，偶爾一兩次沒事，但是頻率高了就要注意了。
二、做事效率底下。
老闆請你來是花錢解決問題的，拿悉隨著公司的發展業務要求會越來越高，如果你做事還是懈怠，給你的目標無法完成或者佔用公司的太多資源，那麼次數多了老闆可能就會萌生，讓你退居二線甚至開除你的想法。
三、散佈謠言，搬弄是非。
老闆希望的是員工都朝著對公司有利的方向發展，謠言會影響到整個團隊的效率，因此你如果你習慣性的傳播早敏啟謠言老闆也沒有找你，那麼這個時候你要做好準備，一旦找你可能就是請你離開了。搬弄是非大家都不喜歡，老闆也是一樣，如果你的搬弄是非影響到了老闆的利益，那麼你基本就要開始考慮下乙份工作了。
四、適應不了改變。
公司的發展一定會面臨改革，作為員工如果你適應不了這個變革，反之還帶頭跟著領導唱反調，一次兩次可能老闆還會警告一下，次數多了下場可想而知。
五、喜歡爭論。
老闆永遠都是老闆，無論你多麼有本事也不能在會議上跟老闆去爭論什麼問題，如果爭論你贏了，你證明老闆錯了，你覺得老闆會很大度說只要你有能力不怕你有脾氣嗎？現實一點，爭輸了老闆請你吃一頓「刷羊肉」是最基本的。因此自己好好考慮哦，該不該呢？
六、不上進。
老闆希望看到的是員工通過努力來改變公司的未來，也改變自己的未來，如果你只會做一天和尚撞一天鐘，那麼在老闆的裁員名單上你一定佔有一席之地，陸如當然如果你的工作內容就是平凡無奇，那麼你不會因此被開除，但是不也不代表你可以高枕無憂。
3樓：年憶之
第。一、容易發火，容易暴躁，嚴重影響團隊的發展，經常質疑領導和團隊特別傲慢，另外一方面經常看不起身邊的同事，會對於其他人產生本能的厭惡，雖然這些員工也有比較強的工作能力，但是在團隊中需要每個同事一起協作，而不懂得管理情緒的員工，是很容易掉進陷阱中無法自拔，因此這樣的員工在公司裡可能就會禍害團隊。
第。二、擅長單打獨鬥的員工在遇到問題的時候並不想參加團建活動，也不想合群，往往喜歡單打獨鬥，自以為是，有能力並不把其他的同事放在眼中，這樣的員工只會分化團隊的優勢，時間長了被反覆教育也不知悔改，在這樣的團隊中工作只會讓團隊走彎路，甚至會給團隊帶來非常大的壞處。
第。三、看重個人利益，為了蠅頭小利從來不顧集體的損失，領導自然就不會重用類似的員工，每個員工在公司裡工作都要學扮高會以集體利益蔽卜為主顧權大局，懂得感恩千萬目標，總是到處吹牛，到處攀比巨集缺穗，十分謹慎的員工才能夠低調的把事情做好，取得良好的成績，踏踏實實兢兢業業的去做人做事。
員工為什麼不好好工作？
4樓：網友
主要是因為目標太高，不切實際。
轉眼間，又快到年初了，所有公司都開始要做2023的規劃了，這個時候，所有人都繞不卜塵棚開的乙個問題就是：畫餅！
其實，對於「畫餅」這個行為，不管多少人吐槽，多少人不屑一顧，甚至嗤之以鼻，但是對於乙個優秀的管理者來說，能畫好這個「餅」，是我們必備的乙個能力。
我們先反過來看，如果乙個管理者不會「畫餅」，他自己的主觀能動性會怎麼樣？他帶的隊伍會是什麼狀態？
一定是自己整天壓力巨大，愁眉苦臉，型則團隊也肯定是怨聲載道，覺得前途一片迷茫。這樣的團隊還哪有心思去工作，更別說能超額完成公司給的指標啦！
我們再看一下我們身邊的優秀管理中，幾乎全是能夠對未來永遠兄帶充滿希望，看到的永遠是機會，眼裡都是有光的。他跟團隊傳達的資訊，看似虛無縹緲，遙不可及，可是團隊聽完以後，基本都是信心滿滿的！
當然，作為優秀的管理者，你的「餅」也不能太玄了，也不是讓你異想天開，而是要基於客觀條件，做出大膽的預判。目標確定好以後，還要能夠給到具體的實施方法和路徑，讓團隊不但知道自己的目標是什麼，還要知道怎麼幹！
員工工作做不好,能做不做？
5樓：匿名使用者
員工工作做不好有很多原因，我們可以根據原因去針對性的給予鄭策。
比如做不好是不是能力不行，能力不行就要多學習提高能力，如果能力不行還不愛學蘆缺習，那就處於陪皮辯被淘汰握遊的邊緣。
比如是有能力做好，但是帶情緒不好好做的這種，那就及時的處理情緒，如果能及時處理好情緒也是可以的。
6樓：公正視角
遇到這種故意將工作不做好，給公司造成損失的員派李皮工，只要有證據就可以將他開除，他就算找到塵差勞動局，也不會支援她的擾空。
7樓：柳雍
你和領導談談話，休息還上叫你上班。
為什麼員工不好好幹？
8樓：網友
1、目標過高，不切實際。
今年目標是業績翻一倍，大家努力幹，年底獎金翻倍！」
而現實是，通過市場調研和分析，今年大概率能增長20%。員工心裡一定會想：「這個目標太難做到了。
算早指了，這個獎勵就不想了。」當目標過高，員工很難做到時，再大的激勵都如鏡中花，水中念睜氏月。
高目標，高激勵沒錯。但不能只有目標，還要有預算。目標是我們想要做到，甚至可以設定幾個目標；而預算是通過歷史資料和市場分析，大概率我們能做到，用來匹配資源和投入的。
2、無資料，好壞全憑感覺。
好好幹不能只是對行為、感覺的評價，而是要用具體的績效結果來體現。比如銷售額500萬，毛利額100萬，費用率8%等等。利用ksf將員工的貢獻價值具體化為關鍵指標，並利用資料客觀評定員工幹得好不好，並且通過員工努力，在做好指標的同時獲得及時激勵。
3、週期長，等不到花開。
等五年後我們公司上市了，你們人人都可以年入百萬、仔散開上豪車……」
五年太久，我們只爭朝夕」。未來可以展望，但還是要靠一步步來實現，很難一蹴而就。而實現的過程就要不斷給予激勵，就如同一臺車要跑到5萬公里，過程中你要給他加油、保養、潤滑，不然肯定跑不到。
男朋友總愛玩遊戲，又不好好工作該怎麼辦？
美女，你要知道，你所謂的兩人感情穩定桐團並不是你們之間的呵護和愛很多，所以造就了兩人的感情基礎，而是你任勞任怨，什麼事都不計較，才會有這樣的局勢，他不幹家務活，你不說他的，至少不會和他吵，他一天到晚玩電腦，你也不會和他吵，他工作都還沒搞定，你也不給他壓力，你把家裡的活都包了，飯做了，什麼事你都幹好了...
老公只知道玩和打遊戲，不好好工作不掙錢養家，我該怎麼做
離婚是不行的，婚姻不能說離就離啊！又不是鬧著玩。你可以想想辦法啊！要不然就使腳丫子踹。不給他生活費，沒錢他自己就會工作了 離婚吧。這種男人遲早會學壞的。你給你老公物質和精神上的雙重壓力試試看 抱怨一下，如果不行，就給他做好吃的，撒撒嬌，偷偷把遊戲機藏起來。你去掙錢養家呀！他隨他去。讓他感到你最好 你...
親戚家人都看不起你，嫌不好好工作，我現在還在親戚家裡住，她每天都說我，說那個不好說這個不好，我知道
寄人籬下的滋味是不好受。努力工作，以後有條件，就搬出去吧，哪怕租間房呢，至少有自己的私人空間。人與人之間，本來就是遠香近臭，距離產生美。等你以後慢慢的混的好起來了，自然就不會有人記得別人現在說你的閒話了。加油！你好我不知道你多大，為什麼寄宿親戚家裡，要想不讓別人說你，你就長口志氣，好好工作！讓他們刮...