1樓：尹朶月
創業初期，規模重要，還是盈利重要，對於不同的創業企業來說，有不同的答案。我們主要從兩個角度來分析一下。
第。一、你的業務模型：
如果你的創業是網際網絡平臺型的產品來說，初期規模比盈利重要。比如ebay和**之爭，比如360和瑞星之爭，比如無數的交友平臺……平臺型產品的共同特徵都是規模優勢以後，要麼會極大的降低使用者獲取成本，要麼會為競爭者形成競爭壁壘，要麼會在讓自己在產業鏈條上更有話語權，有議價能力，從而降低生談橘產成本……如果你的不屬於規模可以帶來巨大優勢的，那可能就要追求早期盈利，在有盈利的基礎上，不斷優化專案模式和團隊結構。
第。二、你的自我追求：
有的人的創業追求的是一家能夠賺錢，生活無憂，有的是追求改變乙個行業，希望可以做出上市公司，承擔更多的社會責任。前者不需要融資，靠著自己的投入，靠著專案盈利，不斷滾動發展。後者需要向聚攏更多的同行者，一起追逐夢想。
不斷的融資，快速的規模化。對於前者來說，盈利比規模更重要，對於後信侍擾來來說，規模比盈利更重要，甚至盈利是負面的（一旦你有盈利，就說明你給潛在競爭者進入市場的機會，一旦別滑旦人一樣有快速響應的團隊能力和融資能力，你可能就失去先發機會。）
所以，到底是盈利還是規模重要，還是要看你在做什麼樣的創業專案。
2樓：網友
創業初期打造乙個成功的盈利樣本尤其重要，通過多維度對專案商業模式的梳理優化迭代後，不斷重新整理當下最好的盈利模式，以便創業初期的投資風險的控制。
打造成功樣本後，是自己做全國市場的拓展？還是採用輕資產創新運營模式進行全國裂變？這裡需要對專案重新進行戰略定位，通過對成功樣本系統科學地價值梳理與提公升後，可以採沒型用連鎖加盟模式，或者股權招商加盟模式，或多種混合並舉方式，制定可實施的運營規劃和計劃。
乙個成功創業者成功的關鍵在於能夠招募比自己更優秀的合夥人，共同完成從成功盈利樣本到全國規模化複製，建議可以如下操作：
一、公司頂層構架。
佈局決定結局！根據公司戰略定位後進行公司頂層設計和構架，設立母公司和運營子公司。
二、專案初創團隊招募。
每個專案運營子公司由專案方和子公司運營合夥團隊共同籌措小部份資金，打造專案招商初始團隊。
三、平臺運營團隊招募。
專案需全國拓展運營招商，需要成立專案運營盈利或服務的功能部門，成立控股子公司，通過子公司進行融人融智、融資源融資金。
四、城市運營公司招商。
可以成立控股城市運營子公司，通過城市運營子公司股權進行融資和招商，尋找有產業資源的實業企業家作為天使投資人，並啟動城市的樣本店運營及招商加盟。
五、眾籌招商融資。
可以將平臺功能與服務子公司、各地市城市運營子公司對外進行眾籌融茄察粗資，將產品或服務的所有權、使用權、分紅權等分拆，將它包裝成乙個具有金融屬性的產品，採用綜合性眾籌方式進行融資，這種融資不需出讓股權，融資物件偏向消費者。
通過輕資產運營方式，快速實現成功樣本的全國規模化複製，從樣本盈利到擴大規模盈利。公升維投資不斷以實戰的創新投資思維幫助投資人轉型公升級，打造全新的投資格局和事業版圖！以四兩拔千金的***股顫鎮權投融資實操，幫助投資人實現財富倍增，實現參與各方共贏共享。
3樓：康小寧
五六年前南京有乙個叫零號線的外賣公司，當時每天都能看到他們的業務員穿的小黃衣送外賣，他們也很自豪自己是一家剛成立就盈利的故事。結果不到兩年，美團起來了消嫌慶，不講盈利先講規模迅速覆蓋全國，以補貼的形式直接在南京把這家公司給放倒。零號線最後直接者鍵破產，連被收購的價值也沒了。
共享單車小黃車瘋狂發展規模，直接把小藍車，小綠車小紅車打得無影無蹤。
這些都是資本的力量！以資本建立起的規模作為競爭壁壘。
南京的和善員包子開第一家店的時候就開始賺錢，然後以加盟的形式發展了200多家店，發展得又快拿握又好！他們是怎麼做到的，主要是因為他們的包子口味好用料新鮮！以此來作為他們的競爭手段。
每乙個初創企業的行業不一樣，內部情況也不一樣，融資能力也不一樣。
我們只能具體問題具體分析。
我覺得超過規模和盈利更重要問題就是如何獲得獨特的競爭優勢？
如果初創企業的融資能力比較差，那個唯一的選擇肯定是快速盈利。
如果初創企業融資能力比較好，又面對的是乙個空白市場，需要的快速搶佔市場份額的時候，那就要一開始就把追求規模放在首位。但是要明白這時候追求規模也是為了追求獨特的競爭優勢。
所以當你拿到錢的時候你也可以考慮如何打磨自己的獨特競爭優勢（規模技術營銷管理很多方向）。把乙個方向做到極致。比較典型的就是海底撈，把服務做到極致。
創業的利和弊？
4樓：百怡說銀行
創業和就業的利與弊如下：
一、創業：1、利：為以後的生活打基礎，成功後成就感高，而且鍛鍊綜合能力。
2、弊：剛開始會很艱難，除了對資金實力的要求外，對市場，運營等各方面的能力都是很大的考驗，如果不成功，會賠本。
二、就業：1、利：每月拿工資會筆創業相對來說比較穩定，在好的公司有提公升空間，除了時間之外，你也沒有什麼別的投資，而且也能學習乙個行業的技能。
擴充套件資料：創業和就業有什麼不一樣？
一、思維模式不一樣。
看乙個人是否適合創業，首先需要了解他的創業動機。因為乙個人的想法決定了乙個人做法。有人創業是為了獲得更多的自由，有人創業是為了證明自身的價值，有人創業是為了賺取更多的金錢，有人創業是為了獲得他人的尊重，還有人創業是為了逃避就業的競爭，所以看乙個人是否適合創業，就看他創業的動機是什麼。
乙個為了證明自身價值的人，往往容易成功。反之，為了獲得自由，獲得尊重的人，往往創業後會更失望，特別是為了逃避就業而創業的人，更不容易成功。創業者的思維一定要有創意，你才能創新，創造，創富，只有這樣的人才能創業。
二、理財方式不一樣。
真正的創業者是找客戶要錢，其它的錢都是要還的，只有客戶的錢才是賺的，而且做好了可以持續地賺錢。所以創業者有錢不會投資消費，不會投資享受，而是投資市場開發，投資產品更新，投資團隊打造，投資客戶服務。看乙個人的錢從**來，就看他把錢花到**去，這就是創業者與就業者的區別，因為花錢方式不一樣，所以賺錢方式不一樣。
三、時間管理不一樣。
因為就業者的時間是別人的，創業者的時間是自己的。就業者是靠自己的體力和智力在掙錢，創業者靠別人的體力和智力在賺錢。所以就業者除了工作以外，其他的時間是自己的，而創業者卻沒有星期天和上下班概念，他們對時間管理意識比較強。
四、承受能力不一樣。
其實世界上最窮的人不是乞丐，而是創業者。因為乞丐沒有負債，而創業者多數是負債經營。所以作為乙個創業者，你必須有承擔創業風險的能力。
五、責任意識不一樣。
創業者為什麼叫做企業負責人？因為創業者是需要對企業後果負責任的人，所以創業者的生存意識，危機意識，競爭意識，創新意識比較強。
創業初期的優勢有
5樓：帳號已登出
題目：以下選項屬州檔於創業初期的優勢的有槐大（）。
a.內部結構簡單。
b.在進入新行業的情況下競爭鉛跡豎者較少c.承擔風險的代價不大。
d.辦事效率較高。
答案：a,b,c,d。
6樓：陸日
創業初期有國家政策和地方**支援。
生命重要還是法律重要法律重要還是生命重要？？？
這個其實不矛盾的，首先應當報警呼救，想辦法遠離 喝止小偷的行為 讓他停在 不過如果小偷腦袋沒問題他應該選擇逃跑 如果他有進一步侵犯行為，例如往上爬，那麼他就已經威脅到你的人身安全，你可以住址他向上爬，當然最好身邊最好有目擊者，或者你用錄影記錄下來，這樣造成了小偷墜樓死亡是意外殺人，並且會判得很輕，基...
夢想重要還是愛情重要，愛情重要還是夢想重要？
愛情和夢想都是不可分割的，都很重要的，但愛情都是有友情進化成的，一般人都是先做朋友才做情人，如果世界上沒有朋友的構成，那愛情從何而來呢?當你遇到愛情的時候千萬不可以遺忘了友情，因為友情是陪伴你一生的，如果被愛情拋棄了，友情也會在身邊安慰你，在我眼裡，友情還是比愛情重要。如果有人問你愛情和友情哪種重要...
父母重要還是愛人重要，父母重要還是愛人重要
手心是肉 手背也是肉.哎 如果你的愛人是真的真的愛，那我覺得可以和父母表明你的決心，實在不行還是選自己愛的，因為父母畢竟比你的愛人心軟。你不會錯過親情，愛你的父母一定會原諒你，愛你的愛人卻不一定會原諒。ta會怕受傷的 一定要選一的話那就是愛人重要了，因為你們要過一輩的，都重要，但是如果二者只能選其一...