選人用人的標準和原則
1樓：餘曉恩
一是選人不要眼光過高。
因為每個人的知識、閱歷、能力不同，如果對其要求過高，就不能人盡其才，往往會失望。這就需用其所長，避其所短。
二是首選忠義血性之人。
乙個人的能力再強，如果沒有忠義二字，早晚會分道揚鑣。另外，乙個人缺少了血性，生性懦弱，就會成為爛泥而扶不上牆。
三是德才兼備以德為本。
乙個人如果沒有德，將會後患無窮。
法律依據：《中國共產黨章程》第二條 中國鎮銀巧共產黨黨員是中國工人階級的有共產主義覺悟的先鋒戰士。
中國共產黨黨員必須全心全意為人民服務，不惜犧牲個人的一切，為實現共產主義奮鬥終身。
中國共產黨黨員永遠是勞動搏仔人民的普通一員。除了法律和政策規定範圍內的個人利益和工作職權以外，所有共產黨員御鍵都不得謀求任何私利和特權。
選人用人的標準和原則是怎樣的？
2樓：網友
主要有以下原則：
1、揚長避短。
用人必用其長。求全責備，則無可用之人，揚長避短，則無不可用之人。所以領導者用人要做到取長避短。
2、五湖四海。
在選才用人問題上，***始終倡導要搞五湖四海。也就是說，領導者要樹立天下為公思想。只要做到出於公心選才用人，則國無遺賢。同時要堅決克服選才用人上的一些不良傾向。
3、職能相宜。
人的才能有大小，社會分工有不同，責任有大小。這就要量體裁衣，量才任職，並做到職能相宜。否則，大材小用就會浪費人才；而小材大用，則會造成工作和事業上的損失。
同時要有職者有權，要把權力分給敢於負責的下屬。只有這樣才能做到人盡其才，才能提高工作效能。
4、用人不疑。
只有充分信任、大膽使用人才，才能調動幹部職工的積極性、創造性，形成向心力、凝聚力，增進團結，上下一心，和衷共濟，做好工作。為此務必把目標、職務、權力和責任分派給下屬。這樣才能使各類人才在其位、謀某事，施其能、展其才，放開手腳，大膽工作。
選人用人要突出
3樓：分享百知生活
選人用人，要突出「德」為標準。2013年6月召開的全國組織工作會議提出「著力培養選拔黨和人民需要的好乾部」的要求，並明確了好乾部的標準：「信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔」。
修訂後的條例，鮮明地將這二十字標準寫進總則第一條，並圍繞有利於選準用好黨和人民需要的好乾部，提出了新要求。幹部工作首先要選出好乾部，但好乾部不能靠感覺憑印象，一定要有標準。
這二十字標準既堅定不移地體現著黨對幹部任用一以貫之的德才兼備、以德為先標準，又充分體現出幹部標準的時代內涵。
選人用人，要嚴格考察。幹部選拔，要突出考察政治品質和道德品行，深入瞭解理想信念、政治紀律、堅持原則、敢於擔當、行為操守等方面的情況。加強作風考察，深入瞭解為民服務、求真務實、勤勉敬業、奮發有為，反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風等情況。
強化廉政情況考察，深入瞭解遵守廉潔自律有關規定，保持高尚情操和健康情趣，慎獨慎微，秉公用權，清正廉潔，不謀私利等情況。
我們強調以「德」為先，並不是說「才」就不重要，而是要突出「德」的先導地位，因為領導幹部掌握著公權力，如果沒有高尚的品德，就很可能權力跑偏，損害國家和人民的利益。選拔幹部，以「德」為先是原則，「德才兼備」更是原則，只有選出有才更有德的幹部，才能更好的為人民服務。
選人用人的標準和原則是怎麼樣的？
4樓：簡談教育的存在
選人用人的標準和原則是：
1、戰略能力。
高層要有戰略制定能力，中層要有戰略執行能力，基層要有戰略理解能力。
2、變革能力。
變革能力就是管理的轉變和變革，變革要對現有不合理的進行優化拿鉛，一定會改變現在的利益格局，許多企業在轉型的過程中，需要管理者突破自己的能力，讓管理者做一些自己邊界之外的工作，原來的專案線變多，相關利益方更加錯綜複雜殲弊，而這種工作，其實就鍛鍊乙個是否真正具備向上以及同級管理的能力。
3、構建高效體系的能力。
理順自己管理的一畝三分地。
在自己管理範圍內，想辦法做到流程最優，效率最高，產出最大。一些管理者老是吃著碗裡的，看著鍋裡的，其實首先要把自己管理的東西，梳理清楚，這就需要管理者有很強的業務能力，然後精耕細作，理清業務流程。
是怎麼樣的，不要老盯著別人的地盤或者盯著別人說你那個地盤是我的，如果連自留地。
都荒廢了，那麼這種幹部不會被提拔的。
4、人才隊伍消改好的建設能力。
這就要求人才應考慮如何提公升員工的能力和敬業度，乙個合格的管理者，首先就應該具備人才隊伍的建設能力，很多管理者有個誤區會認為這是人力資源的能力，其實非然，管理背後就是讓你去管人。
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