1樓：阡陌上花開
一、 如何選人
1） 樹立正確的選人觀念
1、 高學歷≠高能力、高能力≠最合適
2、 用人唯賢，德才兼備
挑選人才的方法是：如果找不到聖人、君子而委任，與其得到小人，不如得到愚人。
二、如何用人
1）人盡其才，物盡其用
2)要有正確的人才觀。
如今人力資源越來越受到企業的重視，經營企業不僅要認識到人力資源的重要性，更要認識到人力資本在企業發展過程中的不可替代性。
3）要有科學的激勵機制。
4）要有合理的約束機制
三、如何育人
1） 營造優良的企業品質和文化
有這樣一句話：「性格決定人生，態度決定成敗」。人有自己獨立的性格和品質，乙個企業或組織同樣具有獨立的性格和品質。
2） 鼓勵員工犯錯誤
讓他知道錯在什麼地方，為什麼錯，錯的後果是什麼。那麼，員工同樣的受到了教育，並不會再犯同樣的錯誤。
3） 適合的培訓
「培訓是員工最好的福利」。任何人都會渴望學到一些新知識、新技能，提高自已的技能和知識，以提高自己的價值。
總之，「善用人者能成事，能成事者善用人」。要管理好乙個企業或組織，管理者一定要深入的了解人力資源的核心，做到善用人、能用人、會用人，要有愛才之心、識才之明、用才之膽、容才之量和育才之方。
2樓：歐依雲
選人要堅持不拘一格，不要給人才貼上人門人的標籤求全責備，堅持特殊人才特殊政策，把人才吸引到企業中來。
用人要做到知人善用，用人所長。領導不是全才，但要俱備用人的慧眼，能夠看到人才的綜合素質，突出發揮好人才相對比較優勢。
育人要做到內外兼修，摒棄拿來三義，要努力做到先進技術本土化，善於培養人才梯隊。
留人要堅持事業與感情並重，建立人才激勵機制。機制
3樓：露明有聲
選人用人一：要慧眼識人。
在選人的過程中，要求企業管理者要摘掉有色眼鏡，盡可能以平和的心態、立足於企業的未來發展來對待人才的識別和引進。選人要與具體工作任務以及工作任務的發展相互結 合，合理確定工作任務對人之專長的需求。
選人用人二：要真誠留人。
激勵機制是企業留人的重要手段，健全的激勵機制不僅體現的是企業高層領導的智慧型，更體現的是一種真誠，這種真誠是對人盡其才的一種回報和尊重。
選人用人三：要專注用人。
企業管理者更主要的是要專注於用人之長，在用人過程中尤其要充分發揮員工的專長，並根據有關變化及時調整，動態的實現人的專長能力與工作任務的合理匹配。
如何選人，用人，留人，育人
4樓：匿名使用者
作為企業的管理或經營者，他們不一定要具有很深的專業知識，但要懂得領導謀略，特別是選人、用人、留人、育人方面的知識，識人、用人知識越精通越對事業有直接的促進作用。
一、 如何選人
1） 樹立正確的選人觀念
1、 高學歷≠高能力、高能力≠最合適
2、 用人唯賢，德才兼備
挑選人才的方法是：如果找不到聖人、君子而委任，與其得到小人，不如得到愚人。
二、如何用人
1）人盡其才，物盡其用
2)要有正確的人才觀。
如今人力資源越來越受到企業的重視，經營企業不僅要認識到人力資源的重要性，更要認識到人力資本在企業發展過程中的不可替代性。
3）要有科學的激勵機制。
4）要有合理的約束機制
三、如何育人
1） 營造優良的企業品質和文化
有這樣一句話：「性格決定人生，態度決定成敗」。人有自己獨立的性格和品質，乙個企業或組織同樣具有獨立的性格和品質。
2） 鼓勵員工犯錯誤
讓他知道錯在什麼地方，為什麼錯，錯的後果是什麼。那麼，員工同樣的受到了教育，並不會再犯同樣的錯誤。
3） 適合的培訓
「培訓是員工最好的福利」。任何人都會渴望學到一些新知識、新技能，提高自已的技能和知識，以提高自己的價值。
總之，「善用人者能成事，能成事者善用人」。要管理好乙個企業或組織，管理者一定要深入的了解人力資源的核心，做到善用人、能用人、會用人，要有愛才之心、識才之明、用才之膽、容才之量和育才之方。
培訓 激勵 薪水 職位
華為hr如何做到識人、選人、用人、育人和留人的，越詳細越好？ 5
5樓：安蜜蜂
要想做到這些的話，首先要有乙個能理智，看到其他人閃光點的眼睛，其次要有能夠幫助他人或者是扶持他人的乙個愛心。
6樓：日久生情
員工留存率包括招聘人員試用期留存率、本年招聘人員流失率、全年員工流失率、應聘率、錄用成功率。以下是不同員工留存率的計算公式。
招聘人員試用期留存率＝招聘人員通過期人數／招聘總人數*100%。
招聘人員試用期留存率衡量了企業的試用期員工留存率，一方面反映了企業招聘的新員工的水平，另一方面也反映了用人單位對員工是素質要求。該比例越大，說明企業試用期通過的人數越多。
本年招聘人員流失率＝本年招聘人員離職人數／本年招聘總人數*100% 。
本年招聘人員流失率反映了企業用人單位全年招聘人員的流失率，反映了企業的新員工的年流動情況。該比例越大，說明企業當年招聘的新人員流失較多。
7樓：繁花似錦看花眼
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8樓：你愛我惜
開玩笑，它做不到的。
9樓：匿名使用者
同問，我想知道裡面的學問
10樓：裝甲師
這個還是謎一樣的存在
11樓：傻子歡兒
諮詢官網介紹的。
企業文化都有答案。
如何選人用人管人育人留人
12樓：船帆煇
選人用人一：要慧眼識人。
在選人的過程中，要求企業管理者要摘掉有色眼鏡，盡可能以平和的心態、立足於企業的未來發展來對待人才的識別和引進。選人要與具體工作任務以及工作任務的發展相互結 合，合理確定工作任務對人之專長的需求。
選人用人二：要真誠留人。
激勵機制是企業留人的重要手段，健全的激勵機制不僅體現的是企業高層領導的智慧型，更體現的是一種真誠，這種真誠是對人盡其才的一種回報和尊重。
選人用人三：要專注用人。
企業管理者更主要的是要專注於用人之長，在用人過程中尤其要充分發揮員工的專長，並根據有關變化及時調整，動態的實現人的專長能力與工作任務的合理匹配。
如果你是一位企業負責人，請從「選人」「育人」「用人」「留人」幾個方面談談如何做好企業的人力資源管理
13樓：
優秀的企業文化，優秀的管理團隊，優秀的員工骨幹隊伍是執行力的有效保證。
有完整的制度，但執行不到位，是大多數沒有良好的企業文化和管理不完善企業的普遍症狀。
其根源是組織沒有正氣，缺乏正能量。一堆沙子，沒有水泥的粘合凝聚，沒有鋼筋鐵骨的支撐，是形不成堅不可摧力量的。
企業的管理團隊和優秀員工（骨幹）是落實執行力的核心力量。
《企業如何選人、育人、用人、留人》培訓大綱
盧俊卿如何建立健全科學有效的選人用人機制
盧俊卿在企業管理中非常注重公平競爭用人機制。公正 公平 競爭 擇優選用人才，能夠最大限度地利用人 崗兩種資源，能夠有效地激發各類人才的工作主動性和創造性，為企業的發展注入新的生機和活力。更重要的是，實施公平競爭，為員工搭建乙個公平競爭的 擂台 能使員工真正感受到工作的快樂，感受到為了企業願景奮鬥的快...
獵頭如何幫中小企業找到滿意的候選人
總的來說，無論客戶是上市公司還是中小型企業，獵頭的工作流程都是一樣的，就好比不管你吃什麼，吃飯的程式是差不多的。根據客戶情況的不同，獵頭要選擇不同的渠道去找人，並且和候選人溝通的過程中，要有針對性的介紹客戶的優勢，因為中小型企業的知名度不會很高，所以更需要我們獵頭在和候選人溝通的過程中幫助候選人歸納...
企業如何更好的善用人才，企業如何留住優秀人才
一 首先在招聘期應選擇忠誠度高的員工 他們作為一項重要的市場資源,在市場機制的作用下有效流動和配置是市場經濟發達的重要體現。但是,優秀人才的流動對企業來說卻不是一件好事,特別是那些事關企業營銷 管理 技術開發等關鍵崗位的核心人才的流動,對任何企業來說都是打擊。優秀人才是企業的核心資產是企業界的共識。...