1樓：三日靜寂情非情
從建設單位講。
建設單位的主要控制手段基本都在前期。中後期都是執行階段。
在招標階段就會通過控制價，評標規則等壓價。比如措施費競爭，主材、主要清單項平均值評分等等。
後續合同簽訂階段，會進一步將施工過程中可能發生的合同外事項風險轉嫁給總包方。比如工期獎罰、苛刻的簽證零工計算方式、變更讓利等等。
一般**工程或者小型開發商到這就差不多了。
大中型的開發商，真正的盈利方式其實是個金融問題。靠的是高週轉。乙個專案的利潤，大致在8%～15%。
乙個樓盤，從立項到蓋好，要三四年，平均下來好像利潤並不高的樣子。但這個樓盤的利潤並不需要這麼久才能收回。乙個專案從房子賣出的那刻起，利潤就已經拿到手了，只要不到一年。
後續房子具體什麼時候蓋好，蓋成什麼樣，問題都不大，只要不塌就沒事。他們著急的是如何把收回來的改亮錢巧或抓緊投入到新的專案裡，賺下乙份錢。週轉的越快，賺的就越多。
從總包來講。
投標階段依舊是重中之重。
這裡牽扯到乙個概念，就是定額。
定額是指從總體的生產工作過程來考查，規定出社會平均必需的消耗數量標準。
**專案在招標過程中，會以社會定額作為依據。大型開發商，也有自己的企業定額。也就是說，總包單位在投標前，是可以大致計算出本工程總造價的。
剩下的就是核算目標成本，設定目標收益率，設定讓利區間，最終確定投標價。然後就是跟上面講的建設方那些條條框框鬥智鬥勇了。總得來說，只要大致算孝殲伍下來沒有低於目標收益率，大多數條件也都捏著鼻子認了。
接下來的施工過程中，就是努力實現目標收益率。一是通過各種策劃，提高收益。二是保證現金流。
提高收益說白了就是對上峰建設方，想方設法要到合同外的錢，提高收入。對下峰分包、分供壓低成本，少出錢。
找建設方要錢，可以通過研究圖紙，找出不合理部分，以增加高利潤工序，減少低利潤、負利潤工序為目的提出變更。
壓低分包分供成本，一方面和建設單位一樣，也要通過合同轉嫁風險，壓低**。
另一方面需要現場合理的「偷工減料」。
2樓：上學瞎溜達
總包和分包相比的話，個人覺得總包是更賺錢的，因為如塌總包的指返工程量是比較大的，所以掙錢也是更多的，希望我的渣逗圓對你有幫助。
3樓：杞紫桖
總包和分包哪個賺錢，不一定，這要看總包和分包人的留成情況，一般來說，總包基本沒有成本，慎鏈閉留成就是純喚旁利，分包要付出勞動過程寬裂，付出成本，賺錢會少些。
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