1樓：山海皆可平
專案風險動態識別與管控清單誰寫好？答：專案風險動態識別與管控清單誰寫好：
生產經營單位對重大危險源應當登記建檔，進行定期檢測、評估、監控，並制定應急預案，告知從業人員和相關人員在緊急情況下應當採取的應急措施。
生產經營單位應當按照國家有關規定將本單位重大危險源及有關安全措施、應急措施報有關地方人民**負責安全生產監督管理的部門和有關部門備案。
生產經營單位應當每兩年至少對本單位的重大危險源進行一次安全評估，並出具安全評估報告。安全評估工作應由註冊安全評價人員或註冊安全工程師主持進行，或者委託具備安全評價資格的評價機構進行。安全評估報告應包括重大危險源的基本情況，危險、有害因素辨識與分析，可能發生的事故型別、嚴重程度，重大危險源等級，安全對策措施，應急救援措施和評估結論等。
安全評估報告應報當地安全監管部門（或煤礦安全監察機構）備案。
這個最好是按照安全評估報告的樣本進行編制了。
2樓：網友
專案風險是不確定的事情或狀況，一旦發生就會對專案目標（如時間、成本、範圍等）產生正面或負面的影響。
專案風險是由專案的不確定性引起的。
專案風險是將來的事情。
已發生的風險被稱為問題（issue）
風險並不是總是消極的，而有些消極風險必須接受。
3樓：塵絕希人日
專案風險動態識別與管控清單誰寫好：生產經營單位對重大危險源應當登記建檔，進行定期檢測、評估、監控，並制定應急預案，告知從業。
風險管控清單的建立依據
4樓：網友
風險管控清單是企業管理中的一種有效工具，用於識別、評估和管理潛在的風險，建立風險防範機制。其建立依據主要包括以下幾個方面：
1. 法律法規要求：國家法律法規對企業風險管控提出了具體的要求，例如《企業資訊化安全管理規定》等檔案規定企業應建立健全安全管理制度和流程，並對相關的風險進行分類、分級和評估。
2. 企業戰略和目標：企業在制定戰略和目標時需要考慮各種潛在的風險，通過建立風險管控清單來識別和預防風險，進而保障企業戰略和目標的實現。
3. 行業特點和經驗總結：不同行業存在著不同的風險，需要根據行業特點和經驗總結建立相應的風險管控清單。
4. 專案需求和評估結果：企業在進行專案開發或投資時需要汪拍態對相關風險進行評估，從而制定相應的應對措施，建立相應的風險管控清單。
5. 經驗和教訓總結：企業在歷史的經驗和教訓中獲得了諸多啟示，需要賀行將這些經驗總結為清單，以保障企業未來的風險管控工作。
綜上所述，風險管控清單的建立依據涵蓋法律法規、企業戰略和目標、行業特點和經驗總結、專案需求和評估結果、以及歷史經驗困源和教訓等方面。企業可以根據自身的實際情況，結合以上依據進行風險管控清單的建立，並不斷完善、優化和更新清單內容，為企業的可持續發展提供有力支撐。
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