1樓：華彩的天空
cmmi3 已定義級
bai中共有18個kpa，ducmmi4量化級共20個kpa，cmmi5優化級共22個kpa，我zhi個人覺得其中大部dao
分kpa都與內軟體專案管理相關的，不過容，有分專案管理類的kpa是如下5個：pp專案計畫、pmc專案監控、sam**商協議管理、rskm風險管理、ipm整合化專案管理。
其他的kpa分別是：
組織過程管理類（3個）：opd組織過程定義、opf組織過程聚焦、ot組織培訓
工程類（6個）：pi產品整合、rd需求開發、reqm需求管理、ts技術方案、val確認、ver驗證。
支援類（4個）cm配置管理、dar決策分析與解決方案、ma度量分析、ppqa過程和產品質量保證。
共18個，這其中是包含了cmmi2專案管理級的7個kpa。
2樓：
cmmi3 共有18個來 pa，其自中專案管理有五個pa（傳統說法）bai,分別是專案計畫（dupp）、專案跟蹤zhi與監控（pmc）、**商管理（daosam）、整合專案管理（ipm）、風險管理（riskm）。
目前 cmmi v1.3 ，把需求管理也納入到專案管理範疇之內了。
四級還有個 量化專案管理（qpm）也是專案管理的乙個pa。
3樓：
kpa or pa? cmmi-dev v1.3中3級一共18個pa.
4樓：htc朱朱
cmmi3級的kpa是最多的，有11個，但是如果包括cmmi2級7個的話，就有18個！其他的你可以參考推薦答案！
cmmi和cmm的關係
5樓：匿名使用者
cmmi是cmm的公升級版，現在軟體公司拿資質證，一般都是拿cmmi證書。
cmmi3證書是什麼
6樓：縱橫豎屏
cmmi3證書：cmmi**證書或者定義級證書。
cmmi3是指cmmi**，稱為定義級。在這個水平上，企業不僅能夠對專案的實施有一整套的管理措施，並保障專案的完成；
而且，企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化，這樣企業不僅能夠在同類的專案上得到成功的實施，在不同類的專案上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的一種文化，企業的組織財富。
cmmi全稱是capability maturity model integration，即能力成熟度模型整合（也有稱為：軟體能力成熟度整合模型）。
是美國國防部的乙個設想，2023年由美國國防部（united states department of defense）與卡內基-梅隆大學（carnegie-mellon university）下的軟體工程研究中心（software engineering institute，seism）以及美國國防工業協會（national defense industrial association）共同開發和研製的。
7樓：htc朱朱
先看下cmmi是什麼吧：
cmmi全稱是capability maturity model integration, 即軟體能力成熟度模型整合，是由美國國防部與卡內基-梅隆大學和美國國防工業協會共同開發和研製的，其目的是幫助軟體企業對軟體工程過程進行管理和改進，增強開發與改進能力，從而能按時地、不超預算地開發出高質量的軟體。其所依據的想法是：只要集中精力持續努力去建立有效的軟體工程過程的基礎結構，不斷進行管理的實踐和過程的改進，就可以克服軟體開發中的困難。
cmmi為改進乙個組織的各種過程提供了乙個單一的整合化框架，新的整合模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重複，增加透明度和理解，建立了乙個自動的、可擴充套件的框架。因而能夠從總體上改進組織的質量和效率。cmmi主要關注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。
cmmi3只是其中的乙個等級，也就是3級：
cmmilevel 1，完成級。在完成級水平上，企業對專案的目標與要做的努力很清晰，專案的目標得以實現。但是由於任務的完成帶有很大的偶然性，企業無法保證在實施同類專案的時候仍然能夠完成任務。
企業在一級上的專案實施對實施人員有很大的依賴性。
cmmilevel 2，管理級。在管理級水平上，企業在專案實施上能夠遵守既定的計畫與流程，有資源準備，權責到人，對相關的專案實施人員有相應的培訓，對整個流程有監測與控制，並與上級單位對專案與流程進行審查。企業在二級水平上體現了對專案的一系列的管理程式。
這一系列的管理手段排除了企業在一級時完成任務的隨機性，保證了企業的所有專案實施都會得到成功。
cmmilevel 3，定義級。在定義級水平上，企業不僅能夠對專案的實施有一整套的管理措施，並保障專案的完成；而且，企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業不僅能夠在同類的專案上公升到成功的實施，在不同類的專案上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的一種文化，企業的組織財富。
cmmilevel 4，量化管理級。在量化管理級水平上，企業的專案管理不僅形成了一種制度，而且要實現數位化的管理。對管理流程要做到量化與數位化。
通過量化技術來實現流程的穩定性，實現管理的精度，降低專案實施在質量上的波動。
cmmilevel 5，優化級。在優化級水平上，企業的專案管理達到了最高的境界。企業不僅能夠通過資訊手段與數位化手段來實現對專案的管理，而且能夠充分利用資訊資料，對企業在專案實施的過程中可能出現的次品予以預防。
能夠主動地改善流程，運用新技術，實現流程的優化。 企業在實施cmmi的時候，路要一步一步地走。一般地講，應該先從二級入手。
在管理上下功夫。爭取最終實現cmmi的第五級。
看到這，你就知道cmmi3證書是什麼意思了，就是評估機構評估公司通過cmmi3級後，頒發的證書，相當於你的某個畢業證書
8樓：獨行沒趣
cmmi：cmmi全稱是capability maturity model integration, 即軟體能力成熟度模型整合，是由美國國防部與卡內基-梅隆大學和美國國防工業協會共同開發和研製的。不過近來sei已經脫離美國國防部成為了乙個民間組織。
cmmi3證書就是上述sei組織通過主任評估師的預評估和正式評估，認為該企業的軟體能力成熟度達到了cmmi要求的3級水平，有18個過程域（總共22個過程域）合格後，主任評估師就會頒發cmmi3級證書。是對該企業軟體能力成熟度的一種認可，在企業競標、與別的企業協同開發的時候，可以作為一種資質。
9樓：匿名使用者
cmmi：cmmi全稱是capability maturity model integration, 即軟體能力成熟度模型整合，是由美國
國防部與卡內基-梅隆大學和美國國防工業協會共同開發和研製的。不過近來sei已經脫離美國國防部成為了乙個民間組織。
cmmi3證書就是上述sei組織通過主任評估師的預評估和正式評估，認為該企業的軟體能力成熟度達到了cmmi要求的3級水平，有18個過程域（總共22個過程域）合格後，主任評估師就會頒發cmmi3級證書。是對該企業軟體能力成熟度的一種認可，在企業競標、與別的企業協同開發的時候，可以作為一種資質。
10樓：軟體企業諮詢
cmmi 是軟體能力成熟度模型整合,是一種國際認證的稱呼，對於公司來說有相應能力的提公升
cmmi是什麼東西
11樓：雪月森林
cmmi的全稱為capability maturity model integration，即能力成熟度模型整合。cmmi是cmm模型的最新版本。
cmmi是由美國卡耐基梅隆大學軟體工程研究所（software engineering institute，sei）組織全世界的軟體過程改進和軟體開發管理方面的專家歷時四年而開發出來的，並在全世界推廣實施的一種軟體能力成熟度評估標準，主要用於指導軟體開發過程的改進和進行軟體開發能力的評估。
早期的cmmi（cmmi-se/sw/ippd），sei在部分國家和地區開始推廣和試用。隨著應用的推廣與模型本身的發展，演繹成為一種被廣泛應用的綜合性模型。
12樓：小丸子沒櫻桃
cmmi是英文capability maturity model integration的縮寫。cmmi認證簡稱軟體能力成熟度整合模型，是鑑定企業在開發流程化和質量管理上的國際通行標準，全球軟體生產標準大都以此為基點，並都努力爭取成為cmmi認證隊伍中的一分子。
對乙個軟體企業來說，達到cmmi2就基本上進入了規模開發，基本具備了乙個現代化軟體企業的基本架構和方法，具備了承接外包專案的能力。cmmi3評估則需要對大軟體整合的把握，包括整體架構的整合。一般來說，通過cmmi認證的級別越高，其越容易獲得使用者的信任，在國內、國際市場上的競爭力也就越強。
cmmi一共分為五個等級：
第一級： 初始級
軟體過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決於個人努力。管理是反應式的。
第二級：可管理級
建立了基本的專案管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重複早先類似應用專案取得的成功經驗。
第**： 已定義級
已將軟體管理和工程兩方面的過程文件化、標準化，並綜合成該組織的標準軟體過程。所有專案均使用經批准、剪裁的標準軟體過程來開發和維護軟體，軟體產品的生產在整個軟體過程是可見的。
第四級：量化管理級
分析對軟體過程和產品質量的詳細度量資料，對軟體過程和產品都有定量的理解與控制。管理有乙個作出結論的客觀依據，管理能夠在定量的範圍內**效能。
第五級：優化管理級
過程的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續不斷改進。
哪些企業可以做cmmi
一般有一定實力的軟體企業，無論是軟體開發還是系統整合類的企業都是可以的
cmmi的等級
cmmi從一級到五級，逐級遞增，且過程域也是逐級遞增的，企業如果要做cmmi認證，建議從**做起
做cmmi的條件
並不是像iso體系那樣只要花錢就可以做，cmmi需要企業投入的不僅僅是錢。畢竟這個資質是可以提公升企業能力。cmmi-dev開發成熟度模型，需要企業提供一定數量的軟體專案，並且是近半年的，已驗收或者正在持續的
cmmi要花費多少錢
cmmi花費不同等級金額也是不一樣的，這個要看企業需要做到什麼程度，拿證還是要完全按照這個模型實行落地，**是在十幾萬到上百萬不等
cmmi認證機構
國內沒有認證機構！！！這個一定要注意謹防受騙，此資質是由美國sei研究院授權的評估師審核通過後再由美國那邊公示，國內並沒有認證機構，只有評估師。
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