作為教師,遇到乙個強勢又愛開會的校長,你會怎麼辦?

2025-04-26 14:05:52 字數 3021 閱讀 9574

1樓:創作者

引言:老師如果遇到了乙個強勢又愛開會的校長,一定要和校長及時的溝通。如果老師不和校長溝通,校長就不能明白老師的心裡究竟在想什麼。

校長不能太過強勢,要尊重老師的建議桐納,不能想什麼就是什麼。今天就來跟大家說一說,作為教師遇到乙個強勢又愛開會的校長,應該怎麼辦?

如果教師遇到了乙個強勢又愛開會的校長,就要跟校長進行溝通,看一看校長為何怎麼做,校長開會肯定是學校遇到的問題,如果學校沒有問題,校長也不會去開會的。家長和老師可以適當的跟校長提一提意見,跟校長商量一下對策,看一看校長怎麼想。如果校長沒有辦法好好的理解教師的思想,教師就可以給校長提一些建議,讓校長改變自己的行為,如果校長一直存在這種行為,對校長來說也沒有任何的好處。

老師不要一味的偏袒校長,一味的偏液晌袒校長,校長也沒有辦法得到很好的解脫。家長不要總是給校長一些壓力,如果總是給家長一些壓力,校長也沒有辦法好好的學習。校長需要得到老師的理解才能更好的完成任務,鬧輪鋒如果不能得到老師的理解,校長也是非常痛苦的。

老師如果發現校長總是喜歡開會耽誤事情,就和乙個校長說沒有開會的必要。如果學校沒有重大的事情,校長沒有必要去開會,老師可以適當的給校長提一提意見,校長並不是很權威的。開會是乙個很必要的工作手段,能夠統一思想和促進問題的解決,老師如果想要問題得到解決,一定要服從校長的管理,不要總是給校長出一些難題。

2樓:網友

強勢的話,你返清盯無法改變,那漏和就少與他接觸,愛開會,如果是重要的就好好遵循,不重正轎要就水過去,做好自己讓他無話可說。

3樓:王祿

我會和校長提出一些建議的,只有這樣才可以讓學校更好的發展,讓我的工作更加的穩定。

4樓:啊鴻

校長應該強勢一點,不然無法執行,但前提這是乙個好校長,這才是關鍵。

5樓:創作者

我會選擇包容這個校長,因為自己沒有本事去改變這個現狀,所以只能接受了。

6樓:樂樂在此呢

會根據校長雹迅跡的要求,完成自己的工作任務,還會提公升自己的實力,完成自己的夢想,讓自己在這個源並行業有昌笑更好的發展。

7樓:老耿直

強勢是核心,他為什麼強勢?怎樣強勢?有什麼結果?符合教育規律嗎?

校長突然進課堂老師該怎麼做?

8樓:網友

校長突然進教室,我認為應該繼續自己的工作,不要受到任何影響,因為學生才是課堂的主人。

作為校長,對影響教師積極性的事我們應該怎麼做?

9樓:漫閱科技

我多次找雙方談心,勸他們和好。無望的時候,我只能表示「離就離吧,強扭的瓜不甜」。不料過了幾個月,這對男女商議起復婚的事,而且說他們本來沒有矛盾,全是校長棒打鴛鴦,攪散的。

天啊!我的一片好心竟落得如此下場。校園裡的環境該治理了,我恨不得立刻把學校環境搞得美美的。

可是總務處主任嘆苦經,說他下面的人支使不動,我氣極了,只能赤膊上陣。能幹的我都幹,幹不了的自己跑腿去找人。最使我傷腦筋的是廚房門口的泔水桶。

幾天不倒,蒼蠅四飛。我當即找到虧納伙食管理員狠狠「罵」了一頓……一天下來,累極了。我想我真是個倒黴的校長,竟然碰到這樣的總務處。

學校的教學工作我也得經常抓一抓,我找來了教導處正雹空早副主任,為他們明確了職責範圍,對他們說:「你們放手大膽地幹吧!有問題、有困難,我們再一起研究。

從此各位主任憑自己的幹勁,熱情地努力工作。我也忙於處理各方面的行政工作。一學期以後,全校職工認為本學期教學秩序混亂,教學質量下降,而責任都在領導。

我雖然談不上「日理萬機」,但可說是百事纏身。上面有開不完的會議,乙個接乙個的參觀、交流評比、檢查要接待,要準備,的確夠忙的。但我沒有忘記教學為主,我不僅親自召開教研組長會和班主任會,還設法聽一些課,兼一些課,代一些課……儘管忙得不可開交,也是心甘情願。

對我的狀況,教師中有的說我工作努力,有源雀魄力,樣樣管而且敢於管,是個好樣的;但也有的人說我不會當校長,送我一副對聯:上聯是「你找我找**也找」,下聯是「早忙晚忙夜裡還忙」,橫批是「事務主義」。我自己有時得意,有時又很苦悶,真想冷靜下來,解剖一下自己。

誰能幫幫我?這位校長的失誤在於不知道如何「控制」。

校長的工作做得很出色,也會有人不滿意,甚至責難你,校長必須要怎麼做?

10樓:漫閱科技

校鉛鎮差長的工作做得很出色,也會有人不滿意,甚至責難你槐皮。乙個校長必須自制,冷靜理智。一定要有「宰相肚裡能撐船」、「君子坦蕩蕩」的寬容精神,使旅信自己無論在何種情況下,始終處於頭腦冷靜的狀態,以便處理矛盾。

校長有時還要忍受暫時的委屈,這雖然很難,但必須要。

作為校長,你到了一所新學校,發現部分教師不認真備課怎麼辦?

11樓:英

1、可以舉行一次備課部展出活動,在學校的展示臺展示教師備課部,以提高教師的自律性。

2、在教研活動中教師之間互檢備課,大家把在檢查備課中發現的優缺點各說一點出來,這樣起到相互促進的作用。

3、校長要勤於檢查教師工作。

4、通過理論學習、認清形勢等方式來讓教師提高思想覺悟,珍惜自己的工作。

12樓:網友

哈哈 那先恭喜了你是校長,給你說個比較高明的方法:

你可以不公開的給他指出來,但是不能過於嚴厲這樣會結怨,你給他指出來之後你再找個他的優點表揚他下比如這樣說「某某你備課還有沒有提到的地方有些地方還不夠明細,備課不夠明細會影響到你上課的教學質量的。但是你字寫的挺不錯的,就像書法作品樣!記住了哈,以後備課要具體些」

這樣先指出不足再找個優點說下這樣便不會不必要的得罪人!

13樓:天狼d守恆

1、健全備課制度,積極開展集體備課,人人有教案。

2、開展備課本檢查評比,把備課認真程度分a、b、c、d四類,不同類分數不同,以績效掛勾。

3、開展說課、公開課比賽,在老師中表揚優秀教師。

4、在老師中進行教學反思評比,對教學進步大的教師進行肯定和獎勵。

5、樹備課名師榜樣。

遇到乙個很強勢的領導,該如何跟他相處?

那乙個很強勢的領導,該如何跟他相處?領導強勢適應的很好的,但是不要頂撞她,有事在沒人的時候再跟他談,這樣的領導也很好處。我覺得如果遇到特別強勢的領導,首先來說,你應該把事情和他說清楚。嗯,而且把自己的工作做好之後,如果他還是經常會找你毛病,我覺得那你就不要慣著他也應該和他進行反抗。遇到乙個很強勢的領...

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這個問題不說常見也算普遍的吧。現在上學的人只能說他有上學的能力而不一定具有一定的素質。所以這樣的人眼不見心不煩,但是逃避不是辦法,那就是你 的,他說他的,不要和他共事,不要和他爭論,不要和他有摩擦。說白了就是見他就像透明人,既然你決定考研,那你一天除了在寢室休息一會,其他大部分時間都是泡在圖書館或者...