1樓：匿名使用者
1.你要自己先弄弄你所擁有.而且你要銷售的mp4.
也就是說要了解它的本性-2.如果你是買家.你會想要怎麼樣的mp4-3.
如果買方是長期弄mp4這方面的人物，那你一定要以最最最合理的**和他所需要的每一方面來滿足他.如果不這樣他會這樣想「這世界這麼多跟你一樣的東西，以你這樣的**和某種因素，我還不如到別的地方買去」4.但如果買方是初者.
那你就可以隨時出你想要的**了.不管是誰.每個人的第一次.
第一次擁有.第一次…….那種心情是每個人都能理解的.
所以你一定一定要好好的抓住這些買家！！望你事業有成--
2樓：匿名使用者
首先我要知道你是終端銷售還是渠道，渠道最簡單的就是在經銷上做工夫，銷售網路要廣。終端銷售要簡單很多，就如樓上所說看你講解工夫了。
3樓：sùぜ￠輪迴
計畫書。。。。
沒個十天半個月是做不完的。。。
我說的是好的有效的。。。
哎～～～其實簡單的說一句話，最貼近消費者的需求～～～
4樓：匿名使用者
樓上說的對
幾天是玩不成的
建議你自己做一下
對以後創業也有用
提供一點
大學生已經都普及了
到中小學試試
只有學生認同感最高貴快
5樓：唐超超
沒有見過實品，高手也不好辦。
6樓：菅教
首先你要現了解mp4的 一些特點 以免顧客問你的是時候不知道怎麼說 把價錢標的合理些 不要太貴 那樣會沒人買 也不要太便宜 顧客會懷疑是質量問題的 進貨的時候要看看質量的問題 並且要對顧客號一些 才會買 不要煩 俗話說顧客就是上帝嘛
呵呵 就這麼簡單
祝你成功
急需乙份關於產品推銷的策劃書！
7樓：匿名使用者
xx產品營銷策劃書
主體思想：
1、 提高市場占有率
2、 擴大產品知名度
3、 樹立規模、優質、專業、服務的良好形象
操作思路：
一、確定銷售目標
1、 市場分析：目標客戶集中的行業與區域
市場總體容量
競品活動情況
客戶採購方式
敵我優勢劣勢
2、 自身分析：產品優勢？主打產品以及其所應對的行業
規模、品牌、專業、服務優勢提煉
我們的機會在**？
年度盈利目標？
通過市場分析，找出市場機會，提煉自身優勢，確定銷售目標。
年度目標，季度目標，月度目標
主打產品的比例，利潤目標，市場占有率的提公升目標等。
二、制定銷售計畫
1、確定目標市場：
以行業銷售為主（利潤和穩定市場）；渠道銷售為輔（提高知名度，擴大市場占有率）
行業主要指：工礦，交通，建築，消防，製造，工廠等有一定採購規模的目標客戶。
渠道銷售指：區縣級的加盟或者**商。
2、市場開發思路：
a行業銷售：
首先確定我公司的優勢產品（指市場控制好，價位好，***，廠家支援力大，利潤操作空間大的產品），確定優勢產品所針對的行業，找出行業中的有影響力的客戶，整合各種資源進行銷售攻關。以此作為我公司的樣板和市場的宣傳者協助我們撕開市場的裂口。然後以點帶面系統性的開發行業客戶。
b渠道銷售
主要針對區縣市場有一定行業和社會關係，有發展潛力的經銷商進行盈利模式的引導。
開始可以針對不同經銷商的不同行業關係進分類，可以在乙個地區發展多個經銷商。
待市場發展良好，知名度提高後可以採取加盟或者設立辦事處等形式進行市場的整合。
c根據情況加以行業和會議等營銷手段。
3、在市場開發的同時加大對市場的調研力度，以便及時的對銷售目標和計畫的調整。
三、籌備銷售資源
1、團隊組成：
a銷售內勤：
b業務員（大客戶型+渠道型）
c技術商務支援
2、薪酬制定：基本工資+考核工資+業績提成+獎金+福利
3、 制定銷售制度和流程
4、 編寫培訓計畫和內容
四、銷售經理前期工作
1、熟悉公司的組織架構，產品，業務流程
2、了解公司目前的市場、銷售情況
3、了解公司現有銷售團隊情況
4、制定銷售目標，計畫
5、制定業務流程
6、制定考核，管理，獎懲制度
7、管理和培訓銷售團隊
8、考察市場情況
9、維護開發大客戶
10、協調公司各部門，整合銷售資源
8樓：匿名使用者
沒有絕對雷同的策劃書,策劃我覺得應該自己動手去寫.首先,沒有調查就沒有發言權.可以通過以下幾個方面去收集和寫作.
1.產品的目標市場情況:市場情況,競品,渠道,消費習慣..
**2.通過與本公司產品做對比,先其選出主力產品,做推廣3.相應的廣告投放型式,4.
相應的營銷策略.5,市場預期....6.
自己的決心....
求推銷計畫方案的格式
9樓：匿名使用者
（一）市場狀況分析
要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內容：
（1）整個產品在當前市場的規模。
（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
（3）競爭品牌市場占有率的比較分析。
（4）消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。
博銳17
（5）各競爭品牌產品優缺點的比較分析。
（6）各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。
（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
（8）各競爭品牌**活動的比較分析。
（9）各競爭品牌公關活動的比較分析。
（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。
（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。
（12）公司近年產品的財務損益分析。
（13）公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。
（二）策劃書正文
一般的推銷策劃書正文由七大項構成，現簡單扼要說明。
（1）公司產品投入市場的政策
策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細緻的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節；
1。確定目標市場與產品定位。
2。銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤。
3。制定**政策。
4。確定銷售方式。
5。廣告表現與廣告預算。
6。**活動的重點與原則。
7。公關活動的重點與原則。
（2）企業的產品銷售目標
銷售目標量化有下列優點：
為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據。
為評估工作績效目標提供依據。
為擬定下一次銷售目標提供基礎。
（3）產品的推廣計畫
策劃者擬定推廣計畫的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計畫包括目標、策略、細部計畫等三大部分。
①目標策劃書必須明確地表示，為了實現整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為：長期，中期與短期計畫。
②策略決定推廣計畫的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計畫的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、****活動策略、公關活動策略等四大項。
廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜誌、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種**？
各佔多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產品的特色與賣點深入人心。
分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經銷商和終端兩大塊，另有中間**商德等形式。
在選擇中我們，遵循的主要原則是「有的放矢」，充分利用公司的有限的資源和力量。
****策略：**的物件，**活動的種種方式，以及採取各種**活動所希望達成的效果是什麼。
公關活動策略：公關的物件，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什麼。
③細部計畫
詳細說明實施每一種策略所進行的細節。
廣告表現計畫：報紙與雜誌廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創意指令碼、廣播稿等。
**運用計畫：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜誌，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮crp（總視聽率）與cpm（廣告資訊傳達到每千人平均之成本）
**活動計畫：包括商品購買陳列、展覽、示範、**、贈送樣品、品嚐會、折扣等。
公關活動計畫：包括股東會、釋出公司訊息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播**的聯絡等。
（4）市場調查計畫
市場調查在營銷策劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。
然而，市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。
市場調查與推廣計畫一樣，也包含了目標，策略以及細部計畫三大項。
（5）銷售管理計畫
假如把推銷策劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話，銷售目標便是登陸的目的。市場調查計畫是負責提供情報，推廣計畫是海空軍掩護，而銷售管理計畫是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計畫的重要性不言而喻。
銷售管理計畫包括銷售主管和職員、銷售計畫、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。
（6）財務損益預估
任何推銷策劃案所希望實現的銷售目標，實際上就是要實現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經銷費用加管理費用）、推廣費用後，即可獲得該產品的稅前利潤。
（7）方案的可行性與操作性分析。
這是對該方案的落實政策的進一步過程，從某中意義上來說，他是計畫執行的「前哨站」，一方面，對整個方案的可行性與操作性進行必要的事前分析，另一方面，對事後的執行進行必要的監督工作的鋪墊。這也決定方案最後是否通過的重要的衡量標準之一。
一、怎樣寫好商業計畫書
那些既不能給投資者以充分的資訊也不能使投資者激動起來的商業計畫書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱裡。為了確保商業計畫書能「擊中目標」，風險企業家應做到以下幾點：
1、關注產品
在商業計畫書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段?
它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什麼?誰會使用企業的產品，為什麼?
產品的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化產品的計畫是什麼?把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和風險企業家一樣對產品有興趣。
在商業計畫書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事?商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業計畫書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。
商業計畫書對產品的闡述，要讓出資者感到：「噢，這種產品是多麼美妙、多麼令人鼓舞啊!」
2、敢於競爭
在商業計畫書中，風險企業家應細緻分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產品是如何工作的?
競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所採用的營銷策略是什麼?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：
本企業的產品***，送貨迅速，定位適中，**合適等等，商業計畫書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在商業計畫書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。
3、了解市場
商業計畫書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細緻分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業計畫書中還應包括乙個主要的營銷計畫，計畫中應列出本企業打算開展廣告、**以及公共關係活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。
商業計畫書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員?企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商?
企業將提供何種型別的銷售培訓?此外，商業計畫書還應特別關注一下銷售中的細節問題。
4、表明行動的方針
企業的行動計畫應該是無解可擊的。商業計畫書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場?
如何設計生產線，如何組裝產品?企業生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源?
生產和裝置的成本是多少?企業是買裝置還是租裝置?解釋與產品組裝，儲存以及傳送有關的固定成本和變動成本的情況。
5、展示你的管理隊伍
把乙個思想轉化為乙個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：「看，這支隊伍裡都有誰!
如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界盃決賽!」管理者的職能就是計畫，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在商業計畫書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細緻描述每個管理者將對公司所做的貢獻。
商業計畫書中還應明確管理目標以及組織機構圖。
6、出色的計畫摘要
商業計畫書中的計畫摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的資訊，它將給讀者留下長久的印象。計畫摘要將是風險企業家所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計畫中摘錄出與籌集資金最相干的細節：
包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及侷限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：
「這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計畫的其餘部分了。」
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包括材料組成 色彩感覺 視覺特徵及效果還有就是所象徵的意義啦 如果這幾個方面都寫到了就比較完整了 求大神幫忙想乙個立體構成的設計說明 此立體構成的主題為 希望 用到的材料 麻繩 枯枝 松果 楓葉等。首先底座圓盤用麻繩繞圈做成，並用膠水固定 一支枯枝固定在麻繩盤上，松果矗立在周圍，楓葉在頂端。寓意 首...
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自我鑑定及實習鑑定 自我鑑定 工作一年以來，在各級領導的教導和培養下，在同事的關心和幫助下我在思想 工作 學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高。現將工作總結如下 在工作上，努力充實專業基礎，擴大知識面，力求更好地完成自己的本職工作。三年的大學學習，學到的更多是專業基礎知識，...
高二急需要乙份詳細的學習計畫表，要乙份高二文科生學習計畫表，詳細點
時間安排 一 早上6 30必須起床,晚上11 30必須睡覺,中午休息乙個小時.二 起床後讀乙個小時英語,睡覺前花半個小時複習英語單詞.三 8 20左右開始上午的學習12 00結束,下午2 00至2 30半開始,6 30結束,晚上最好看一下新聞聯播,然後開始晚自習.這是學習時間安排,對自己要狠一點,我...