微商怎麼管理團隊,怎麼講課,微商團隊如何人盡其用?

2022-04-09 20:30:15 字數 4857 閱讀 9668

1樓:遊樂裝置

提公升能力

當你搞定了團隊的信念,接下來你就要提公升他們的能力。他們已經相信跟你幹可以賺到公尺,有前途,那麼接下來你就得提公升他們的能力。不然光有信心,沒有方法,也拿不到成果!

猴子光相信樹上有香蕉,天天想著爬樹,但不會爬樹、沒有爬樹的方法,也永遠得不到香蕉。

那怎麼提公升能力呢?招數非常多。作為微商團隊、創業團隊來講,我教你最簡單的一招,就是培訓!

招不需要多,要狠!懂1萬招不如把1招練1萬遍!

這個我已經講過很多次。

培訓是乙個很好的方法,通過培訓,你可以快速的把你的方法、還有你學到的方法複製給你的團隊。這樣他們的能力就可以迅速得到提公升!

每週1次培訓會,每週1次管理會,放在不同的時間。比如你每週一晚8點是培訓會,每週六晚8點是管理會。這樣就很好玩了,培訓會與管理會,要有一套流程、一套會議模板!

這樣才好複製,篇幅原因,我就不在這裡詳細分享,或者後續關注新的文章。

記住,固定時間很重要,只有固定時間,不斷重複,才能建立心錨,讓客戶對你養成習慣!

就好像每天晚上7點,你都會想起有個節目:**電視台新聞聯播。

方向我簡單點一下,培訓會每週固定一次,就是分享乾貨,複製方法給你的團隊。關鍵是持續,不能斷氣!

管理會,就是團隊**一起,總結下最近這週的工作、商量如何改善、計畫下週工作。

這樣點一下,你已經可以去做了,如果你想更快速達到效果,當然有模板最好。那怎麼辦呢?關鍵還是之後的執行,執行一定要到位!

大量行動

不知道你有沒有發現,這就是做銷售的精髓,做銷售就是做概率,量變會產生質變!這10年來,關於這點我已經講過無數次,實踐過無數次!

當你團隊信念已經搞定,能力也有了。接下來就是大量的行動,而不是在那裡等著天上掉餡餅,或者想來想去,那都是浪費時間。

核心三句話:

你需要做的很簡單,就是告訴團隊3句話:

1、心態比能力重要

2、執行比思路重要

3、懂1萬招不如把1招練1萬遍

這樣就ok了,接下來就是團隊大量行動。也只有大量行動的人才會最快拿到結果,一拿到結果就會有信心,有信心後行動量會更大,於是拿到結果更多,就形成了乙個良性迴圈!

其實我上面講的都很值錢,現在講出來就幾句話,很輕鬆。但這是我花了好多年實踐與學習總結出來的,光學費就幾十萬了,更不用說實踐中的經驗與教訓。

拿到結果

這個剛剛也提過了,大量行動之後自然會拿到結果,信心更大,形成良性迴圈。這樣走下來4個步驟,就是乙個非常簡單有效的團隊管理四步曲!

當然還有很多複雜的步驟,但我天生喜歡將複雜的事情簡單化,因為在我看來,只有非常簡單、容易理解後,才更能幫到更多普羅大眾!

微商團隊管理四步曲:

首先,搞定你團隊的信念,讓他們相信跟你幹可以賺到錢、可以實現夢想,這一步最重要、也最難。

這步ok後,就要提公升他們的能力,讓他們有方法去做!因為,方向對了,努力才有意義。方法對了,努力才有效果!

提公升能力後,就得讓他們大量行動,因為:唯有行動,才能拿到結果!

這是乙個必然的概率,因為量變產生質變,做銷售就是乙個數字遊戲,業績=基數*概率,所以得有很大的基數,業績自然高。

再之後,就是拿到結果,拿到結果又會更加鞏固信念,如此形成乙個生生不息的良性迴圈!

2樓:諡質樟銅

開個直播講課就可以了呀

微商團隊如何人盡其用?

3樓:風花雪月

今天我們和大家一起來討論一下,在乙個微商專案剛剛起盤的前期,如何組建我們企業的微商運營團隊。

第一,作為乙個微商專案,絕不可少的乙個人,就是微商**手。

微商**手,負責整個專案的運營,整個體系的搭建,人員團隊的組建培訓,體系政策梳理,這些工作都是要微商**手要做的事情。微商**手就是乙個專案的舵手。

可以說微商**手,是決定乙個專案是否成功的關鍵人物所在。

第二,除了微商**手之外還有另外乙個重要人員配置,培訓導師。

微商培訓導師的主要目的工作內容是建立微商培訓體系進行**商培訓。

其實在這裡需要有一點要提醒很多微商企業在招募微商講師的時候會困難,招不到此型別的人,往往會拉到別的行業的培訓老師過來講課。這裡我們需要提醒下微商培訓老師的要求,不僅能去講課,更重要的是他懂微商。

微商**手,和微商培訓導師可以同時是乙個人,當然也可以分開。

第三,文案策劃和平面設計師。

文案策劃,在任何一專案做產品的包裝做專案的起盤,前期都需要這兩個職位。文案策劃負責的工作就是提煉產品的賣點,撰寫產品文案、產品的功能介紹,產品手冊文字板塊的撰寫。這都是需要文案策劃來負責的。

平面設計師,我們在進行微商的選品的時候當產品確定後,我們要進行包裝的設計。之前給大家講過微商產品的包裝設計非常重要。當然,我們在包裝設計的時候可以找外包設計團隊來製作,但是在微商的乙個運過程中和微商的起盤期的過程中都需要各種各樣的**,這就要求乙個微商運營團隊需要乙個良好的設計能力。

第四,網路營銷人員必備

網路推廣是微商運營的基本工作,微商產品的軟文營銷,新**營銷,招商網路推廣,這些都是微商運營中的基本工作。乙個優秀的網路營銷人員,可以讓企業花最少的錢,帶來最有效的網路引流。

第五,招商人員的準備

這五種人員配置是乙個微商運營團隊必不可少的基礎運營團隊,希望對剛開始做微商企業有所幫助。

成都微光微品牌營銷策劃****成立於2023年,既是一家有著多年微商渠道拓展服務與營銷諮詢實戰經驗的運營機構,更是國內微商服務行業第一家率先利用網際網路創新營銷思維糅合微商裂變、成交變現邏輯來改造傳統企業的商業模式和產品招商、銷售運營的諮詢顧問機構。

為客戶量身定製微商渠道招商解決方案、提供渠道招商諮詢、招商外包,始終專注於渠道營銷系統、培訓系統、招商系統、引流系統、**商管理系統等的專業開發和打造,集中經營微商渠道營銷策劃諮詢服務的核心業務。及時響應企業需求、渠道需求、**商需求,在微商渠道招商運營諮詢服務中,我們更專業、更快捷。

潛心匠造的「創新商業模式+單品+微分銷系統+落地執行工具」為主體構架的四核驅動模式,幫助企業打造千萬級、億量級大單品,構建十倍級利潤模式,幫助傳統企業實現互聯銷售渠道轉型。

截止目前,已成功幫助雲南白藥、桂林三金、南京同仁堂等傳統知名企業以單品突破的方式實現銷售渠道轉型及公升級。

4樓:微鏢局社交電商服務

乙個微商團隊就必須得先有乙個微商**手,他是統籌全域性的,組建微商團隊少了誰都不能夠少了微商**手,他是制定微商打法的人,人員的制定要求也是他來規劃的,所以微商**手很重要。

需要文案

因為,做微商是要不斷的進行宣傳的,同時,還需要不斷的提煉賣點,通過文本來吸引使用者的眼球,所以,做微商擁有乙個文案是和重要的,他的作用非常的大,對於微商這個團隊來說,能夠起到很大的幫助,甚至一夜爆紅就是因為他的存在。

需要設計

大家都知道,一款產品的接受力是跟他的包裝設計是有很大關係的,乙個好的設計可以更好的吸引消費者衝動消費者,要是消費者看到了包裝都不想購買的話,那麼,一切都是虛的。因此,微商團隊還需要乙個專業的設計。

需要推廣

你的產品設計好了~產品海報很漂亮,這時一定需要推廣,現在網際網路時代已然變成了「酒香也怕巷子深」的時代,所以你需要推廣來盡可能的**自己,擴充自己的隊伍 找到買家

如何快速建立自己的微商團隊

5樓:波士商學教育

1、乙個美工設計

一、活**片設計,好的活動是引爆朋友圈的關鍵,也是優秀微商實力的體現,更決定了客戶的去留。因此,美工設計必須懂得如何做好活**片。

二、產品詳情**。產品詳情**直接關係日常的轉化率,在當下微商行業競爭白熱化的情況下,轉化率提公升尤其重要。

三、日常**處理,設計能夠快速完成下家**處理的需求,往往也是留住下家的關鍵。這裡可能還會涉及產品拍攝,如果設計還具備此方面的能力,往往在擴充套件**方面能夠更加順利。

2、乙個運營策劃

一、資料分析,通過資料來確定微商聚集的地方,確定推廣的方向,策劃招收**的方案。

二、全網推廣招**策劃,為實現招**的指標,不斷**團隊、**產品,定期策劃活動,提公升銷量,完成指標。

三、活動優化,通過資料分析和長期推廣活動經驗,提起文案修改的要求,提公升**轉化率。

四、任務明確,乙個優秀的運營策劃要懂得seo優化、社群營銷、主動營銷、飢餓營銷和病毒營銷等推廣方式。

3、乙個客服人員

一、售前接待,直接跟微商接觸,建立聯絡,推廣產品和**政策。要求對自己產品和微商規則熟悉,有一定銷售能力和經驗。

二、售中維護,成功建立聯絡以後,需要定期的維護關係和跟蹤,提公升**轉化率。

三、售後處理,針對**提出的問題,要快速準確處理,耐心專業高效很重要。

6樓:汐若如初

如何建立自己的團隊,把品牌打入市場

7樓:匿名使用者

845480066,微商推廣很多人是不會的,包括我自己也是,我是找他推的,最前面就是扣維來的。

8樓:

你好題主,去社群鴨成千上萬的社群,豐富的人脈資源!希望可以幫到你

剛做微商 團隊讓講課 我都不知道講什麼?朋友們給出些文章吧

9樓:zoe營銷導師

才剛做就讓你講課!我覺得你不一定可以講好!如果你要講課!你要做於做好微傷一定要有很多經驗!

10樓:

講些營銷的例子,然後講些怎麼和客戶交流等等。

微商團隊要怎麼發展才是好的?要怎樣做?

11樓:憑寰

可以跟我學學,不難的

微商哪個團隊最強大 培訓最好的

12樓:匿名使用者

你這麼問,我只能說毛.....見.......聞

13樓:加

親,,,向大,,,大,,,,,4個,,,,明星,,代言,,,,,

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