CMI認證是什麼,軟體測試中「CMI」是什麼 ???

2022-02-20 16:05:49 字數 5217 閱讀 1099

1樓:布拉格的往事

cmi有很多的意思:

1.cmi (中國)****主要經營:healthcare等產品。

cmi(computer managed instruction):計算機管理教學(cmi)是計算機支援的教學管理任務的各種應用。

2.傳號反轉碼(cmi : coded mark inversion):是乙個為sts-3c傳輸和ds-1系統指定的itu-t線編碼技術。

3.cmi指整合音效卡。

4.cmi是消費者用藥資訊customer medicine information的英文縮寫。是為消費者攥寫通俗易懂的醫藥資訊,也就是編制cmi,目前已經成為世界很多國家的藥物政策的一部分,其法律依據是在有關消費者權益法案中規定的「消費者有權自行決定醫學**或程式,並了解所做決定需要的適當資訊」。

醫務工作者和藥師有責任告知消費者某種藥品相關的益處和風險,使他們能夠參與他們自身醫療保健的決策。為了做出明知的選擇,消費者需要了解藥品的益處和風險,能夠把這些資訊與其它**選擇加以比較,做出選擇,其中包括「不予**」的選擇。

2樓:匿名使用者

cmi有很多的意思:

1.cmi(computer managed instruction):計算機管理教學(cmi)是計算機支援的教學管理任務的各種應用。

2.傳號反轉碼(cmi : coded mark inversion):是乙個為sts-3c傳輸和ds-1系統指定的itu-t線編碼技術。

3.cmi指整合音效卡。

4.cmi是消費者用藥資訊customer medicine information的英文縮寫。是為消費者攥寫通俗易懂的醫藥資訊,也就是編制cmi,目前已經成為世界很多國家的藥物政策的一部分,其法律依據是在有關消費者權益法案中規定的「消費者有權自行決定醫學**或程式,並了解所做決定需要的適當資訊」。

醫務工作者和藥師有責任告知消費者某種藥品相關的益處和風險,使他們能夠參與他們自身醫療保健的決策。為了做出明知的選擇,消費者需要了解藥品的益處和風險,能夠把這些資訊與其它**選擇加以比較,做出選擇,其中包括「不予**」的選擇。

至於其他的我就不提了。

軟體測試中「cmi」是什麼...???

3樓:叫獸

別說那麼複雜嘛,不複製哈,全稱縮寫是cmmi(先糾正,呵呵)是乙個質量評估體系,你可以看做是評估乙個公司的規範性達到多高的標準,評定級別越高,市場認可度就越大,當然,這也不是唯一體現乙個公司真實水品的標準,呵呵

通常口述某級別都是:達到cm3或cm4這樣,呵呵

cmmi分為哪幾個等級?

4樓:蔡蔡

1、初始級:軟體過程是無序的,有時甚至是混亂的,對過程幾乎沒有定義,成功取決於個人努力。管理是反應式的。

2、可管理級:建立了基本的專案管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律,能重複早先類似應用專案取得的成功經驗。

3、已定義級:已將軟體管理和工程兩方面的過程文件化、標準化,並綜合成該組織的標準軟體過程。所有專案均使用經批准、剪裁的標準軟體過程來開發和維護軟體,軟體產品的生產在整個軟體過程是可見的。

4、量化管理級:分析對軟體過程和產品質量的詳細度量資料,對軟體過程和產品都有定量的理解與控制。管理有乙個作出結論的客觀依據,管理能夠在定量的範圍內**效能。

5、 優化管理級:過程的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續不斷改進。

能力度等級:屬於連續式表述,共有六個能力度等級(0~5),每個能力度等級對應到乙個一般目標,以及一組一般執行方法和特定方法。

0 不完整級          1 已執行級          2 已管理級          3 已定義級          4 量化管理級

5 最優化級

拓展資料

cmmi全稱是capability maturity model integration,即能力成熟度模型整合(也有稱為:軟體能力成熟度整合模型),是美國國防部的乙個設想,2023年由美國國防部與卡內基-梅隆大學下的軟體工程研究中心以及美國國防工業協會共同開發和研製的,他們計畫把現在所有現存實施的與即將被發展出來的各種能力成熟度模型,整合到乙個框架中去,申請此認證的前提條件是該企業具有有效的軟體企業認定證書。

其目的是幫助軟體企業對軟體工程過程進行管理和改進,增強開發與改進能力,從而能按時地、不超預算地開發出高質量的軟體。

其所依據的想法是:只要集中精力持續努力去建立有效的軟體工程過程的基礎結構,不斷進行管理的實踐和過程的改進,就可以克服軟體開發中的困難。cmmi為改進乙個組織的各種過程提供了乙個單一的整合化框架,新的整合模型框架消除了各個模型的不一致性,減少了模型間的重複,增加透明度和理解,建立了乙個自動的、可擴充套件的框架。

因而能夠從總體上改進組織的質量和效率。

cmmi主要關注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。

cmmi開發模型1.3版(cmmi-dev 1.3)與cmmi開發模型1.2版相比,做了如下改進:

1)將過程域「組織級創新與部署」(organizational innovation and deployment,oid)更名為「組織績效管理」(organizational performance management, opm),並增加了乙個新的特定目標與幾個新的特定實踐。

2)對模型架構進行了改進,簡化對多個模型的使用。

5樓:清月道人的槍迷

5個等級。

1. 初始級

軟體過程是無序的,有時甚至是混亂的,對過程幾乎沒有定義,成功取決於個人努力。管理是反應式的。

2.可重複級

建立了基本的專案管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律,能重複早先類似應用專案取得的成功經驗。

3. 已定義級

已將軟體管理和工程兩方面的過程文件化、標準化,並綜合成該組織的標準軟體過程。所有專案均使用經批准、剪裁的標準軟體過程來開發和維護軟體,軟體產品的生產在整個軟體過程是可見的。

4. 量化管理級

分析對軟體過程和產品質量的詳細度量資料,對軟體過程和產品都有定量的理解與控制。管理有乙個作出結論的客觀依據,管理能夠在定量的範圍內**效能。

5. 優化管理級

過程的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續不斷改進。

6樓:科卡奇

cmmi 一共分為5個等級 22個過程域(pa)1 初始級

2 已管理級(一般開始過級從2級開始)

3 已定義級

4 定量管理級

5 優化級

1級到2級比較容易 2級到3級一般 3級到4級比較困難 4級到5級就相對比較容易了

7樓:寥寥無幾

大概都是四個級別成熟穩定發展,展望這四個時期。

8樓:雁子

capability maturity model integration (能力成熟度模型綜合)

n 它綜合了以下幾方面:

system engineering

software engineering

integrated product and process development

supplier sourcing

n 該模型提供一套可供公眾使用的準則;這些準則描述那些成功地實施了過程改進的組織的特性。

n 該模型用「軟體能力成熟度」來衡量這種軟體綜合能力cmmi等級

在模型中,所有軟體組織的軟體能力成熟度劃分為5個等級—第1到第5級。數字越大,成熟度越高。高成熟度等級代表比較強的綜合軟體能力。

n 5個成熟度等級分別為:

第1級:初始級

第2級:受管理級

第3級:已定義級

第4級:定量管理級

第5級:持續優化級

cmmi3證書是什麼

9樓:htc朱朱

先看下cmmi是什麼吧:

cmmi全稱是capability maturity model integration, 即軟體能力成熟度模型整合,是由美國國防部與卡內基-梅隆大學和美國國防工業協會共同開發和研製的,其目的是幫助軟體企業對軟體工程過程進行管理和改進,增強開發與改進能力,從而能按時地、不超預算地開發出高質量的軟體。其所依據的想法是:只要集中精力持續努力去建立有效的軟體工程過程的基礎結構,不斷進行管理的實踐和過程的改進,就可以克服軟體開發中的困難。

cmmi為改進乙個組織的各種過程提供了乙個單一的整合化框架,新的整合模型框架消除了各個模型的不一致性,減少了模型間的重複,增加透明度和理解,建立了乙個自動的、可擴充套件的框架。因而能夠從總體上改進組織的質量和效率。cmmi主要關注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。

cmmi3只是其中的乙個等級,也就是3級:

cmmilevel 1,完成級。在完成級水平上,企業對專案的目標與要做的努力很清晰,專案的目標得以實現。但是由於任務的完成帶有很大的偶然性,企業無法保證在實施同類專案的時候仍然能夠完成任務。

企業在一級上的專案實施對實施人員有很大的依賴性。

cmmilevel 2,管理級。在管理級水平上,企業在專案實施上能夠遵守既定的計畫與流程,有資源準備,權責到人,對相關的專案實施人員有相應的培訓,對整個流程有監測與控制,並與上級單位對專案與流程進行審查。企業在二級水平上體現了對專案的一系列的管理程式。

這一系列的管理手段排除了企業在一級時完成任務的隨機性,保證了企業的所有專案實施都會得到成功。

cmmilevel 3,定義級。在定義級水平上,企業不僅能夠對專案的實施有一整套的管理措施,並保障專案的完成;而且,企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程,將這套管理體系與流程予以制度化這樣,企業不僅能夠在同類的專案上公升到成功的實施,在不同類的專案上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的一種文化,企業的組織財富。

cmmilevel 4,量化管理級。在量化管理級水平上,企業的專案管理不僅形成了一種制度,而且要實現數位化的管理。對管理流程要做到量化與數位化。

通過量化技術來實現流程的穩定性,實現管理的精度,降低專案實施在質量上的波動。

cmmilevel 5,優化級。在優化級水平上,企業的專案管理達到了最高的境界。企業不僅能夠通過資訊手段與數位化手段來實現對專案的管理,而且能夠充分利用資訊資料,對企業在專案實施的過程中可能出現的次品予以預防。

能夠主動地改善流程,運用新技術,實現流程的優化。 企業在實施cmmi的時候,路要一步一步地走。一般地講,應該先從二級入手。

在管理上下功夫。爭取最終實現cmmi的第五級。

看到這,你就知道cmmi3證書是什麼意思了,就是評估機構評估公司通過cmmi3級後,頒發的證書,相當於你的某個畢業證書

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