傳統企業如何轉型做電商,傳統企業應該如何向電商轉型

2022-02-17 18:40:03 字數 3039 閱讀 1996

1樓:中科力得雷射

傳統企業涉足電商應注意以下關鍵點的控制:

1.是搞清楚為什麼要做電商,要做和不要做的理由是什麼。

2.是統一企業內部的思想認識,為電商戰略地實施減小阻力,為資源的合理調配提供條件。

3.是資源投入、成本投入要做預算,要配合業務發展步驟做出明細,前期要合理使用成本,不必要的、不符合企業實際的投入要控制。

4.是人員配置:這裡面的核心是人,尤其是專業人員,如果缺乏必要的專業培訓,或者說原有業務人員直接依靠類似行政手段劃到電商業務,那麼要有長期學習的制度和氛圍,做好長期出效益的心理準備。

做電子商務,要有明確的目標,統一的認識,合理的資源投入,專業的人員配置,對應的渠道策略,要有長期堅持的計畫,才能看到效果。

因此,傳統企業做電商,不可盲目,也不可急於求成。如果真的想做好,先解決好以上的問題再說吧,要知道,電商行業的競爭何其激烈,小打小鬧是做不長的。

2樓:

阿里眼鏡知道如何轉型:

1、電商老總必須兼任老闆助理,可以調動各部門資源;

2、電商最好成立合資公司,有獨立運營權;

3、80%子弟兵+20%外部網際網路電商人的組合;

4、電商團隊要拋棄導致企業成功的原有文化;

5、電商一把手是傳統人,**手要是電商行業的。

傳統企業應該如何向電商轉型?

3樓:匿名使用者

傳統企業試水電商有三種層級:

1.初級:聘請電商代運營團隊

此種做法將線下產品搬至線上售賣,對於短期消耗庫存有利,但實際只是拓展了銷售渠道,利益也最終被分割。

2.中級:自建電商運營團隊和電商平台,並生產專屬電商的產品線或品牌此種做法雖比聘請電商代運營要明智些,但難點在於流量的**單一,很容易陷入燒錢買流量的大坑中。

3.高階:線上與線下全面融合的o2o

從傳統企業如何轉型電商

4樓:東方英雨

黑蜘蛛網際網路渠道專家指導你該如何成功轉型:

基於網際網路渠道特性,競爭和顧客資料分析,**傳播特點等,為企業提供網際網路渠道顧問服務,手把手指導企業進入和拓展網際網路渠道

行業、競爭和顧客資料分析,產品設計與包裝建議,渠道選擇、建設和運營策略,品牌推廣策略,運營模式選擇,it和**鏈支撐輔導等。

實戰:傳統企業該怎樣轉型電商

5樓:長春北方化工灌裝裝置股份****

第一、資源應該流向最能產生價值的平台。企業要延伸自己對電商的理解,電商的本質是商務的網際網路化,有人的地方就會有生意,你的客戶在網際網路上出現頻率最高的地方都是你可以電商發力的地方。

第二、要先生存後發展,兩條腿走路。先把線下的那條腿走好,生存問題解決了,再謀發展才不會有後顧之憂。線上電商這條腿不能單純靠**取勝,也不能把電商當成清庫存的**站。

把電商當成清理庫存的銷售通路,既影響原有的線下銷售體系,對品牌也是致命傷害。而且在做電商時會發現在網際網路上賣產品成本一點都不比線下便宜,面對成千上萬**極其透明的同質化產品,依靠**取勝的產品根本毫無競爭力,除非你的成本能控制在比同行低20%以上。

第三,基於使用者體驗的產品創新是終局,這是企業做電商的終極法則。都說網際網路客戶是最挑剔的,可正是這種挑剔,為企業的產品研發和創新提供了快速迭代的機會。做電商的終局意義不僅僅是銷售產品,還應該是用電商來指導產品研發,構建企業與消費者的新連線。

傳統經濟時代企業開發產品往往是閉門造車,而網際網路給了企業和使用者直接互動的機會。小公尺是利用網際網路進行產品研發公升級的經典案例。不是它的營銷做得多好,而是它的產品超越了一般使用者對於傳統手機的體驗。

6樓:七鼎諮詢

1、共享開放資源  很多傳統企業,是個資源黑洞,他們消耗所有合作夥伴的資源,為自己的專案服務,這是很難找到合作夥伴,找到的都是來賺你錢的;傳統企業轉型電商正確方式,應該是合作,找專業的合作夥伴,共同出資,或者他們投人,來共同發展,應該找合夥人,而不是員工,讓專業的人來使用資源,不僅可以學習,還可以減少試錯成本。

3、投資上下游電商企業  如果在行業中,發現有上下游的電商企業出現,第一時間,要考慮合作,作為上游,你是他的客戶,能給他貢獻銷售資料;對於下游,你是他的上游,可以幫助他降低成本;這個時候,你可以多家投資,全方位考慮,而且自己還有溢價,這是傳統企業做電商最好的選擇,活別人幹了,路你也走了,你還省心,投資規模也可控。

4、總結  對於傳統企業轉型,我們建議是考慮電商化,不要考慮重新起乙個專案。如果想重新做,一定要專案獨立,這樣對專案發展好,電商的核心是人,最好是有人,再有專案。對於電商的創業者,要有足夠的耐心,給予試錯的機會,這是人才成長的正確路徑。

傳統線下企業如何做好電商轉型

7樓:木子是你

1、分析清楚轉型電商的目的:作為傳統企業為什麼要去做電商?是為了讓使用者能夠獲得新的體驗,還是你的產品所帶來的更便捷的使用?

2、仔細深入調研:營銷和推廣離不開你的使用者,最重要的是學會融入他們。在產品新上市之前花大量時間跟使用者建立互動聯絡,這樣推廣的時候才會受到非常大的追捧。

3、集中一批認可你的人:包括你的員工和使用者。

4、集中精力做一件對的事:在整個廚房家電當中大家都是賣硬體,對於我們來說,我們致力於將烹飪這件事做得更簡單。

5、不急做5年規劃,先把3個月的計畫方案落實。我覺得這是中小企業最該做的事,因為網際網路的變化太快了。

傳統企業轉型做跨境電商,該怎麼做?

8樓:匿名使用者

方法有兩種,一種是自己組建團隊,再一種就是找代運營。

浙江途驁是做亞馬遜代運營的,有很多轉型跨境電商的傳統企業客戶。

9樓:小李聊電商

國內電商不好做了,85後小伙創業做跨境電商,告訴你跨境怎麼做

10樓:heart唐老鴨

二類電商具體的定義是泛指在今日頭條、廣點通、快手等移動資訊流平台上,依託優質廣告流量做單品銷售的商家,交易形式以包郵和貨到付款為主。

二類電商的關鍵,一是選品,二是投放,三是物流。所以對於個人或者小企業要了解清楚加緯心,894中間984後622。

傳統企業與電商如何更好的結合,傳統行業怎麼樣和電子商務結合才是最好的發展?

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