1樓：匿名使用者
類別一、在企業管理中紅色不僅代表禁止，同時也含有廢品的意思，經常用紅色 的器具裝廢品，黃色的裝返修品/次品，黃色也含有禁止的意思，如產品/裝置的定置定位線常常就用黃色來划，藍色則代表安全/可使用的意思。
類別二、與當代西方管理理論、中國古代管理思想相比，紅色管理有四個明顯特點：一是系統完整。涵蓋了管理方法、管理理論、管理哲學和領導藝術四個部分，層層遞進，相互銜接，可為實際管理工作提供全方位的指導。
二是根基深厚。以馬克思主義基本原理為指導，以中國傳統文化為依託，凝聚了幾代領導的集體智慧型和廣大群眾的實踐經驗。三是相容開放。
雖與西方主流管理思想有所不同，卻可相容互補，同時始終在發展，吸納了改革開放以來管理實踐和理論研究的大量新成果。四是以人為本。是真正體現一切為了人民群眾、一切依靠人民群眾，真正關心人、尊重人、提公升人的管理理論。
2樓：海上生明月時代
紅色管理=中國古代權術+馬克思主義基本原理+現代中國特色
3樓：匿名使用者
用一下樓上的公式：紅色管理=馬克思主義+中國近現代以來特色實踐+民族優秀文化傳統+世界優秀管理理論（普通管理精華）。普通管理是在19世紀末20世紀初形成的管理理論，發展迅速，涉及範圍廣泛。
誰能告訴我做乙個管理者和乙個普通員工的區別？
4樓：匿名使用者
一、概念不同
1、員工：員工是指企業（單位）中各種用工形式的人員，包括固定工、合同工、臨時工，以及代訓工和實習生。現代企業的員工跟以往比較有很大的不同，他們的素質相對比較高，知識性強。
2、管理者：私營工商業的財產男性所有者；掌櫃的。
二、獲取報酬形式不同
1、員工：通過建立正式的獎酬制度來確保員工受到獎勵。如果獎酬制度能夠適當地執行，那麼員工就會感覺自己受到了公平的對待，從而提高工作的積極性。
獎勵計畫不應當只針對某些員工而把其他人排除在外。
2、管理者：通過員工創造的利潤來獲取報酬。
三、思想角度不同
1、員工：主要依靠自己對新知識的探索和領悟，從而產生對新事物創造的慾望，推動生產的發展、技術的更新，產品的換代，從而使知識資本增值。
2、管理者：管理者需要有大的觀念，考慮問題的角度不是從個人，而是從公司整體利益。
管理者和員工的溝通要訣
1、設立明確可信的目標。
告訴員工要將組織帶往何處，無論是對乙個專案小組還是對整個公司。要具體，不要過分承諾或承諾不夠。
2、獲得利益相關者的支援。
吸引員工的身心和頭腦。用各種可能的發展來激勵他們，然後尋求他們的支援。使員工承諾他們將要做什麼，什麼時候做和如何去做。
3、培訓、培訓、培訓。
領導藝術在很大程度上是關於通過他人獲得成果。人們要獲得成功必須擁有他們所需的工具和資源，以及個人參與，而且也需要一直提供充足的反饋資訊。許多高層領導都形成習慣，通過對進步提出表揚和建議定期培訓他們的直接下屬，而不是等到年終的績效評定。
4、走出來，到鋒線上去。
隨著專案或企業前進，甚至是後退，確定處於前沿和中心，幫助操控方向。
5、釋出行動號召。
在面對不可預見的情況時，會需要改變方向嗎？或者需要激勵團隊前進嗎？大聲講出來並尋求人們的支援。
告訴人們需要做什麼和什麼人來完成不是細枝末節管理，這是領導力！讓我們實現我們的計畫，掌握我們的要領，然後帶著勝利回家———就這麼簡單。
6、強調溝通屬於每個人。
不是僅僅領導需要溝通，員工們需要加強彼此間和在公司層級向上和向下的溝通技巧。如果只有領導在講話，那麼整個組織就會沉默。強調溝通的團隊、部門，甚至是整個組織看起來擁有更好的目的性和整體感。
為什麼？因為人們花時間使彼此了解資訊，了解正在發生的情況。
5樓：五軸聯動加工中心之家
管理者和普通員工是有區別的，不僅企業如此，其它任何性質的機構都一樣。
管理者一定要有思想，對待管理者只需告訴他去完成什麼事情就可以了，完不成或者有什麼困難，需要他去想辦法，組織、協調、挖掘利用各方資源都是他自己的事，如果其上司還要告訴他要怎麼怎麼做，怎麼怎麼說話，那就忒顯多餘，要麼他不了解下屬，要麼他不信任下屬，要麼他就不是乙個稱職的上司。確實遇到新問題、新資訊，那就要和管理者一起討論，共同研討對策，通過這種方式，一是能夠增長管理者的才幹，二是能夠使管理者相信公司對他的重視。
普通員工是相對機械的，遇到事情需要告訴他怎麼去做，但同樣的事情不應該重複囑咐，否則就有些愚笨，如果管理者不告訴他或者沒有能力告訴他怎麼去做，管理者也是不稱職的。有思想的員工是有管理者潛質的，要著重培養，這樣的員工往往會提高工作的效率。
對待管理者一定要給他留「臉面」，不要當眾特別是當著他下屬員工的面批評他，要幫他在普通員工面前樹立威信，而不能一視同仁，否則，管理者將不得其管，管理將會趨於扁平化，公司越走規模越小。
這個世界上的「平等」都是教育人的說辭，男女不可能平等，管理者和普通員工不可能平等，老闆和管理者也不可能平等。世界上有生存鏈、生活鏈、價值鏈、食物鏈，沒有平等。
早起一上班對待管理者的工作失誤一定要慎重處理，劈頭蓋臉地一通狂批能夠解氣，但實際上更能夠轉移「氣」，轉移到哪兒去了，轉移到工作中去了，最起碼，影響到管理者當天的情緒，工作效率肯定不會高，睿性思維也不可能有；甚者，影響到員工。最終受損失的是誰？不言而喻。
6樓：匿名使用者
員工是所有公司/企業工作人員的統稱，管理者也是員工，只是他起到的作用是管理其他員工或公司運作而已，像ceo、cfo這些職位其實也是公司員工~反正不是所有者或債權人的都是員工~
7樓：聚興碳素
管理者是指在組織中直接監督和指導他人工作的人，管理者通過其職位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是權力。與管理者相對應的是非管理者。
普通員工是公司的最底層是管理者的管理物件。
有哪位高手知道管理諮詢公司和勞務派遣公司的區別嗎？
8樓：鴨梨教主
管理諮詢公司和勞務派遣公司的區別很大，前者是**管理智慧型的顧問，後者是提供人才派遣服務的中介。
管理諮詢公司是指從事管理諮詢活動、為企業和企業家提供諮詢性服務的公司。根據管理公司服務類別的側重，管理諮詢公司可以分為綜合管理諮詢公司、戰略管理諮詢公司、生產、人力資源、財務、物流、市場營銷、資訊系統管理諮詢公司等。
勞務派遣公司主營業務有人力資源外包，人力資源派遣以及通過招聘網為 企業提供人才的**資訊，為個人提供求職登記，推薦工作；同時也為企業提供**招聘會的舉辦，法律法規的諮詢等工作。
9樓：我想我是天空
管理諮詢公司，受客戶企業委託，提供給客戶企業專案建議書，如達成協議，通過專案啟動儀式，專案正式開始，首先，通過對各級管理人員和員工的訪談，發現存在的問題，並提交客戶企業專案診斷報告，客戶企業認可後，就提出解決方案，客戶企業確認後，就開始輔助企業實施，最終達到預期目標。就像是醫生一樣，只不過服務物件是企業而已。
而勞務派遣公司，是根據客戶企業的需求，簽訂相關合同，在合同期間內，客戶企業具有管理權，並根據公司的相關指令工作，主動性較差。
10樓：鑲黃旗貝勒
按照常規來說，管理諮詢公司是給企業做管理類的諮詢專案的，但在工商登記上和勞務派遣公司都屬於諮詢類，有人力資源管理的範疇，所以也有一些勞務派遣公司按照管理諮詢公司登記，第一審查管理沒有勞務派遣公司嚴格，二來經營範圍也比較廣。
11樓：匿名使用者
管理諮詢公司經營範圍很廣泛，可以包含勞務派遣業務，當然是獲得勞務派遣資質。比如獵探企業管理公司的業務中就包含勞務派遣。
企業管理系統要怎麼選擇，企業管理系統有什麼功能？
企業管理系統的選擇要根據自己企業的具體情況 所需要的功能等多方面因素考慮 最好找軟體公司定製 企業管理系統要根據企業自身的發展選擇適合自己企業的管理系統。中小企業和初創企業業務尚未定型,規模也不大.首先要先搞產品資料管理,尤其是工藝環節多,物料龐雜的產品,產品資料是er 不同的企業管理系統的功能不一...
工商管理和工商企業管理有什麼區別
工商管理專業專科層次的學習，以政治理論 經濟理論。基礎課程和適用廣泛的回管理專業理論答 學習為主。專科成績合格者應能從事具有管理性質的基礎工作和一般的經營活動。工商管理專業本科層次的學習，是在專科知識的基礎上，進一步擴充套件管理理論和管理知識的學習，增加中 高層次管理工作必須掌握的技能和方法，提高本...
歸因理論對我們企業企業管理有什麼現實的意義？（組織行為學
1958年，著名心理學家海德在他的著作 人際關係系理學 中，從通俗心理學的角度提出了歸因理論，該理論主要解決的是日常生活中人們如何找出事件的原因。海德認為事件的原因無外乎有兩種 一是內因，比如情緒 態度 人格 能力等 二是外因，比如外界壓力 天氣 情境等。一般人在解釋別人的行為時，傾向於性格歸因 在...