1樓：匿名使用者
一個看似很簡單的問題
其實折射出你們單位的管理水平
而主要不是你的個人能力問題
打個比方：nba湖人隊，有了科比就能拿總冠軍嗎
所以，你不要太過自責
辦法無外是以下三種：
1、考核，誰做的不規範，就會受到批評，甚至罰款，因為員工做早操絕不是能力問題，就是態度不端正，敷衍了事。你能做到嗎，得罪人嗎
2、激勵，也就是表揚先進，口頭的不行，要有獎勵，你可以建議，老闆會採納嗎
3、靠你的個人魅力，和員工多溝通，讓他們把你當做心目中的大哥，不聽你的，就會感到慚愧，這需要投入和經營
不過你可以朝著以上三個方向努力，而你說的既不惹人，又能讓他們聽話做早操的想法
辦法其實是沒有的，如果有，就只能是當眾跪求了
2樓：匿名使用者
員工又不是以作早操為目的，何必太在意！！！只要差不多就行啦。。
3樓：匿名使用者
說實話，你只要把領導忽悠好了就ok，員工哪怕是不做早操，領導不說爰不也啥事沒有了嗎.
我也是在公司管人的，說白了都是打工的，員工也不容易，不能只對著上面笑，下面人在哭的時候也要關心關心。。
4樓：匿名使用者
你見過打個嘴巴給一個甜棗後別人還會高看你一眼的那個被打的人嗎。。。。。。別太天真，魚和熊掌不能兼得。
5樓：匿名使用者
制定領操制度，每天找一位早操之星，由他來帶領大家，調動大家的榮譽感，而且這個榮譽要給到每一個人身上，每天輪換。
6樓：東風破我愛你
睜一隻眼閉一隻眼就好了
7樓：匿名使用者
加入激勵機制，做早操分組，哪組連續1禮拜做最好給獎勵。
為什麼一些公司早上要員工做早操
8樓：威子
主要是一種企業文化的培養。
1、可以培養企業歸屬意識。一起做操，步調一致，排列整齊，時間長了，企業歸屬意識就濃了。
2、可以培養集體榮譽感。企業將員工做早操納入部門的考核和評優，培養集體榮譽感，增加集體的向心力。
3、可以培養員工按規範作業的習慣。做操時口令一致，動作一致，步調一致，與規範作業道理相同，但更易讓人接受，長時間堅持可以養成這種習慣。
4、能夠提振員工精神面貌。員工剛到公司，有可能精神狀態還沒有調整好，通過10多分鐘的早操活動，能提振員工精神面貌，有利於後面的工作。
9樓：熊熊嘞
有效預防猝死和提高效率
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