1樓：涵子隰
拘泥在自己的財務領域不關注其他。
混口飯吃不思進取
被繁雜的資料所困，沒太多精力放在有創造性的事情上
2樓：創作者
1）傳統觀念的束縛，財務會計一直被認為是記賬的，而沒有賦予經營管理和企業決策的屬性
2）自身素質不高，長期以來，會計職業被人們認為是誰都可以做的行業，會計人員也是技術、經營、管理崗位淘汰的人員，加上一些會計人員自身也缺乏自信和進取精神
3）企業需求導向不明確，財務人員可有可無，競爭壓力往往只看見市場、營銷，而沒有把成本放在重要位置，使財務人員幹好幹壞都一樣
4）企業管理意識後滯，先進國家的財務官不但管記賬，更重要的是進行納稅籌劃和利潤策劃，而我國的企業不能正確認識到這點，也造成財務人員觀念落後
5）工作壓力太大，多數企業會計配備缺崗，財務人員忙於應付，沒有更多的精力和時間提高自身業務和創造性思維
6）缺乏激勵機制，多數企業將財務人員作為三線人員，薪酬與獎勵不高，很難吸引高素質人才進入該領域
大致就能想到這些，供參考吧。
財務管理人員思想觀念落後的原因是什麼
3樓：波士商學教育
1)傳統觀念的束縛，財務會計一直被認為是記賬的，而沒有賦予經營管理和企業決策的屬回性
2)自身素答質不高，長期以來，會計職業被人們認為是誰都可以做的行業，會計人員也是技術、經營、管理崗位淘汰的人員，加上一些會計人員自身也缺乏自信和進取精神
3)企業需求導向不明確，財務人員可有可無，競爭壓力往往只看見市場、營銷，而沒有把成本放在重要位置，使財務人員幹好幹壞都一樣
4)企業管理意識後滯，先進國家的財務官不但管記賬，更重要的是進行納稅籌劃和利潤策劃，而我國的企業不能正確認識到這點，也造成財務人員觀念落後
5)工作壓力太大，多數企業會計配備缺崗，財務人員忙於應付，沒有更多的精力和時間提高自身業務和創造性思維
6)缺乏激勵機制，多數企業將財務人員作為三線人員，薪酬與獎勵不高，很難吸引高素質人才進入該領域
大致就能想到這些，供參考吧。
產生財務管理風險的原因是什麼？
基層管理人員中層管理人員高層管理人員區別
它們之間的不同在於級別和位置不同。舉個例 乙個國際公司，旗下在一些國家有子公司，子公司下有多個工廠，那麼，國際公司的最高層管理者屬於高層管理人員，子公司的管理者屬於中層管理人員，工廠的管理者屬於基層管理人員。這 管理者的責權利是各不相同的。最大的區別就是權責義不同。高層管理者，中層管理者，基層管理者...
財務管理人員評職稱要出書麼需要幾萬字
這個就要看您評職稱的級別，一般副高以上都是要出書的，可以安排各大出版社的著作出書，可以獨著 合著 掛名等等，希望我的回答對您有幫助。望採納！評職稱是否要出書 書的字數都需要根據評職稱的檔案要求來的，沒有出書要求出書會加分的。書本字數沒有限制的，一般評職稱出書的字數在10萬字左右，字數太少書裝訂出來不...
中級管理人員包括哪些,什麼是中高階管理人員
管理者分為三來個層次，每個層次的自角色不bai同。1 基層 低階 du管理zhi 者 班組長 主要職責是直接指揮dao和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計畫和指令。他們主要關心的是具體任務的完成。2 中層 中級 管理者 部門負責人 承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部...