1樓：深度否▲淡定
可以按製作的量，排出製作成品量的前三名分別給預獎金鼓勵。在獎金的**下相信會幹勁十足
2樓：
把製作工人分組，選組長管理，小組之間進行產量評比，用獎勵措施激勵，組長管理各組組員，相互監督，優秀組員可以選為組長。
3樓：野伯樂
製作的人和包裝的人可以組合成幾個團隊，形成競爭力，用增加的利潤當額外獎金，一開始可能沒有動力，但獎金照樣發，他們的積極性定會被調動起來，求分！！
4樓：匿名使用者
一個成功的企業離不開有效的規章制度，要製作一套完整的規章制度讓所有的工作都照規定進行。最好還是要做到付出與收益**。
5樓：匿名使用者
激勵，重賞之下必有勇夫！ 不需要太貴重 一張獎狀就ok 人都是愛面子的 領導當然高興了
6樓：匿名使用者
老闆應該用心體諒一下員工的感受，瞭解員工的家庭情況和身體狀況，並且用心關心體貼員工，並適當的談心，加薪給予鼓勵。強迫是無效的反而會形成相反的效果！老闆對員工好，員工一定努力工作的，而且取得很好的效益！加油哦
7樓：敗敗敗寇
獎懲分明 張弛有度 將心比心 動之以理 曉之以情 以德服人
8樓：方君祥
制定一定的規章制度，按照章程辦事就好了
9樓：匿名使用者
在管理上下功夫，讓老闆多學學勞動法
員工偷懶不幹活怎麼辦
10樓：何來呼
這個多數是由於管理制度缺失引起的，
要將管理制度，工作流程形成制度化管理，
制度化的設定可以考慮人情或實際情況，
但最重要的是要賞罰分明，
對錶現優秀的要給予業績獎，
表現不好的要點名批評或辭退。
11樓：樑剛正
員工偷懶不幹活，一般單位都有自己的規章制度，比如多勞多得，不勞不得等規定，可以根據單位的規章制度處罰員工。
12樓：我是孤獨的郎
跟他們說，先達成目標的先下班。
13樓：獨樂不如眾樂
如果你夠好就沒有底下的人差，如果你不夠好你去要求別人只會適得其反，好好想想吧
如何應對員工的偷懶問題
14樓：匿名使用者
先看看員工是怎麼偷懶的，再看看才去什麼樣的措施來激勵員工的工作積極性。
一、作為管理者，你本身首先就要充滿激情，以身作則帶好員工做示範;
二、如果是員工不會幹，同時要採取各種方式積極引導、幫助員工提高自身素質及寬範圍工作的能力。
三、引入中國培訓網的資料，如果員工之外的不合理因素造成了員工的不滿情緒，一定要想方設法排除這些因素，以免其影響進一步擴大;如屬員工誤解，也要向員工說明真相，消除員工的誤會，使其放下包袱，以積極的心態投入到工作中去。
四、以較高的目標、誘人的願景激勵員工，用物質激勵或者是精神激勵，讓他/她知道工作的意義。
15樓：鄂古史悅愛
用評分積分卡去
管理員工
，很好的
解決方案
，大中華
班組建設研究網的老師們。
當遇到自己的員工工作不自覺、偷懶得員工、我該怎麼處理
16樓：手機使用者
如果對偷懶行為聽之任之，而不去處理，不僅會降低管理者的威信，而且容易使版
偷懶行為不斷蔓權延，直至真的無法收拾。
員工的偷懶問題主要表現為不幹事或幹事效率低下，但並不是所有的員工不幹事或幹事效率低下的現象都是“偷懶”所引起的。一般來說，員工的不幹事或少幹事可能有幾種情況，一是不會幹;二是不敢幹;三是不願幹;四是不能幹;五是幹不了。。你先明確告訴他，他的工作內容及注意事項，不能來硬的，讓他產生逆反心理就更得不償失了，之後再製定一些賞罰制度，督促他的工作，看看他的工作情況，再根據他的問題來制定方案
17樓：苦豆受昆鵬
提醒一下，不要用罵的
18樓：盈梅花藍緞
如果來為了防止個別員工源的偷懶行為而一百味推行嚴格的管理制度，不斷加大對偷懶行為的懲罰力度，很容易將所有員工都置於不信任的位置上去，從而使那些努力工作的員工產生心理上的壓力和委屈。如果對偷懶行為聽之任之，而不去處理，不僅會降低管理者的威信，而且容易使偷懶行為不斷蔓延，直至真的無法收拾。
既然度加大懲罰力度，殺雞給猴看不行，聽之任之，不作處理也不行，那麼到底如何應對員工的偷懶問題呢?
員工的偷懶問題主要表現為不幹事或幹事效率低下，但並不是所有的員工不幹事或幹事效率低下的現象都是“偷懶”所引起的。一般來說，員工的不幹事或少幹事可能有幾種情問況，一是不會幹;二是不敢幹;三是不願幹;四是答不能幹;五是幹不了。。你先明確告訴他，他的工作內容及注意事項，不能來硬的，讓他產生逆反心理就更得不償失了，之後再製定一些賞罰制度，督促他的工作，看看他的工作情況，再根據他的問題來制定方案
19樓：犁琛蒲胤
工作不自覺、偷懶這是國人皆有的惰性，只要獎罰分明，嚴肅紀律。那些個不良作風就能夠給改正。不過作為上位者，一定要說話算數。一是一，二是二。方能收到成果。
20樓：逄愫貴青
1、從制度上引導、激勵、約束、控制；
2、教育、培訓，解決思想問題；
3、該辭的辭。
21樓：穰巧丹覓鬆
現在需要人性化管理。當然。對有些特別份子。也的用特別方法。賞罰分明！
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