1樓：心的距離
加強和創新社會治理的角度，我們應當對地攤經濟制定積極的財政政策和稅收政策，營造良好的營商環境，促進低碳經濟的發展。
如何提高保障和改善民生水平，加強和創新社會治理
2樓：
加強來社會建設，必須以保源障和改善民生為重點。提高人民物質文化生活水平，是改革開放和社會主義現代化建設的根本目的。要多謀民生之利，多解民生之憂，解決好人民最關心最直接最現實的利益問題，在學有所教、勞有所得、病有所醫、老有所養、住有所居上持續取得新進展，努力讓人民過上更好生活。
什麼是精細化管理？怎樣精細化管理
3樓：demon陌
精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：
第乙個層次是規範化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。
精細化管理是乙個全面化的管理模式。全面化是指精細化管理的思想和作風要貫徹到整個企業的所有管理活動中。它包含以下幾個部分：
1、精細化的操作：是指企業活動中的每乙個行為都有一定的規範和要求。每一企業的員工都應遵守這種規範，從而讓企業的基礎雲做更加正規化、規範化和標準化，為企業的拓展提供可推廣性、可複製性。
2、精細化的控制：是精細化管理的乙個重要方面。它要求企業業務的運作要有乙個流程，要有計畫、審核、執行和回顧的過程。
控制好了這個過程，就可以大大減少企業的業務運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。
3、精細化的核算：是管理者清楚認識自己經營情況的必要條件和最主要的手段。這就要求企業的經營活動凡與財務有關的行為都要記帳、核算。
還要通過核算去發現經營管理中的漏洞和汙點，減少企業利潤的流失。
4、精細化的分析：是企業取得核心競爭力的有力手段，是進行精細化規劃的依據和前提。精細化分析主要是通過現代化的手段，將經營中的問題從多個角度去展現和從多個層次去跟蹤。
同時，還要通過精細化的分析，去研究提高企業生產力和利潤的方法。
5、精細化的規劃：是容易被管理者忽視的乙個問題，但精細化規劃是推動企業發展的乙個至關重要的關鍵點。企業的規劃包含有兩個方面：
一方面是企業高層根據市場**和企業的經營情況而制定的中遠期目標，這個目標包括了企業的規模、業態、文化、管理模式和利潤、權益等等；另一方面是企業的經營者根據企業目標而制定的實現計畫。所謂精細化的規劃則是指企業所制定的目標和計畫都是有依據的、可操作的、合理的和可檢查的。
4樓：張馳管理諮詢****
【一】、精益化管理的概念
精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：
第乙個層次是規範化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。
【二】、精細化管理的方法
一 、細化過程管理，實行目標激勵，以實現制度化、流程化、定量化為標誌，以制度檢查、考核為切入點，推進精細化管理。
二、精細化管理目標
精：做精，求精，追求最佳、最優。
準：準確、準時。
細：做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細。
實：落實，主要體現對管理要求、制度、責任的落實。
三、主要思路
精細化管理的本質意義就在於，它是一種對戰略和目標分解細化和責任落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效地貫徹到每個環節並發揮作用的過程，同時也是提公升企業整體執行力的乙個重要途徑。
（一） 決策保證
1、定位準確
匯入卓越績效模式，是以提高組織經營績效，實現組織可持續發展為目的，通過系統科學的管理理論，務實高效的管理方法和管理工具，進行管理改進，使組織從容應對挑戰，進入更高的發展平台，建立持續改進和提公升經營質量的優秀管理模式，加速實現公司未來的發展目標。 利用卓越績效模式梳理公司企業文化和戰略，提出職能戰略，構建公司戰略績效關鍵指標體系，指導完善公司的績效評價指標。 利用卓越績效模式梳理公司企業文化和戰略，使公司的願景、使命和發展戰略與業績評價系統具備一致性，將戰略轉變為具體的目標和評測指標，以實現公司戰略和績效的有機結合，促進公司內部之間的相互協調與配合並聚焦於戰略執行，進而驅動公司業績和行為，提高效率，提出職能戰略。
2、目標分解
通過建立一條以「5年戰略目標—3年經營規劃—年度經營計畫—月份計畫—周計畫—周督辦」為主線的戰略目標管理體系，根據戰略目標分解出策略→根據策略分解出一系列方案→分解成 執行案→分解為分工表→分解為進度表→理事，落實到崗位上。將戰 略發展目標層層分解，落實到人。精細化管理的目標體系按管理的物件逐一分解量化為具體的數字、程式、責任，使每一項工作內容都能看得見、摸得著、說得準，每乙個問題都有專人負責，確立每個人的工作目標。
構建公司戰略績效關鍵指標體系，完善公司的績效評價指標。
（二）規則基礎
精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，使組織管理各單元精確、協同和高效執行。 規則包括四個內容：流程、程式、崗位、制度。
系統化：要全面，要使做的每件事、每個崗位要做的事都有規則。細化：
按手冊就能操作或者是經過簡單的訓練就可以上去，能做標準。 用魚刺圖梳理流程、程式、崗位職責，使流程、程式、崗位職責系統化和細化，達到流程系統、程式具體、崗位明晰、制度約束、 考核測評。
1、總結經驗，梳理規則（流程、程式、崗位、制度） 從班組抓起，通過開展班組建設、崗位練兵、技術比武、員工操作法命名等方式，總結出經驗，梳理成規則。
2、流程系統
用魚刺圖梳理流程，優化流程，以資訊化為手段，固化流程將管理流程納入到制度管理中去，公司釋出的每一項制度都要以流程圖的形式明確規範出具體的流程。實現公司每一項主要職能，都有相應規範的流程，杜絕沒有流程的現象。 定期組織對現行的管理流程進行評價與清理，對存在的問題責成有關責任單位（部門）進行研究、整改，確保管理流程合理、精簡、效能。
建立資訊化管理體系和網路，明確各部門資訊化專項管理職責和資訊化管理流程。分層次、分階段開展資訊化各專業系統的執行管理調研和持續改進工作。配合集團業務整合後資訊化銜接及配合集團資訊化專案推進落實工作。
提高已建成的各子系統應用效果；適時完成與集團erp業務管理的整合與並行；全面推進資訊化管理體系建設，著力做好各子系統的整合與綜合管理；減少重複建設與投資，完善並優化原有系統功能進一步提公升企業資訊化應用水平。
3、程式具體
健全標準、定額，完善計量手段，實現可量化。按照精細化管理的要求，清理完善各類標準，明確工作目標、量化標準內容，提高可操作性。制定詳細的定額標準，完善計量手段，滿足量化標準和定額管理的需要。
採取問計於員工的方法，本著系統化、細化的原則，重新確認操作崗位作業標準和管理崗位工作標準，需要修訂的及時組織修訂。確認可執行的，通過推行標準化作業認真執行。
4、崗位明晰
首先，梳理適應企業發展的組織架構，根據河北鋼鐵集團整合工作安排和公司確定的機構設定，加強職責分配的研究，提出理順建議，並按公司的決定，及時完成機構職責調整工作。 其次，界定清晰各部門的職責，對公司生產經營管理過程中出現的有關職能劃分問題進行調研，了解有關部門、單位的意見，提出職責優化調整意見和建議，為公司決策提供參考。 第三，把各部門的職責細分到各個崗位。
將職責落實情況納 入到公司基礎管理工作考核中，按照貫標體系審核的方式，對職責落實情況進行定期抽查與考核，確保職責到位； 第四，崗位職責的確定：①相同崗位自己做（幾個同崗位的人 坐一起研究）。②關聯崗位監督做（後序崗位監督做）。
③專業崗位指導做（人力資源部門提供格式、範本）。 第五，用《崗位手冊》細分梳理。
5、制度約束
制度：通過激勵和約束使崗位符合流程程式的方法。 首先，通過清理制度、評價制度的有效性，重新確認制度。
其次，僵化執行。精細化管理是一種方法，確保有效運作，建立起 「制度僵化」的「剛性」管理環境。體現「僵化」管理的特點就是執行制度無「彈性」。
為了強化精細化管理的制度僵化，制定責任連帶追究制度，按「責任追究機制」追究直接責任、間接責任和連帶責任，進一步提公升企業的執行力。 第三，優化。在僵化基礎上進行優化。
第四，固化。經優化後固化 企業將各業務流程控制作為全程精細化管理的切入點，再進行細化工作程式和標準，做到每項業務、每件事情的完成都要按照制度規定進行操作。在每項業務系統中制定出具體業務流程，例如，崗位固定、責任固定,以實現崗位、程式間的相互制約，按照「乙個流程乙個制度、乙個崗位一套規定、一項任務乙個手冊」的要求，著力培育精細化管理的制度意識和素質，實現「人人有事幹、事事有著落、件件有反饋、項項有考核」的局面。
對造成崗位失誤失職的，按「責任責任和連帶責任。 2023年按照《規章制度管理辦法》規定，積極組織各部門、單位對到期的制度進行修訂或重新釋出，以保證制度的時效性；根據公司機構職責的調整和管理的需要，督促有關責任部門及時修訂相應的制度，確保制度的適用性；按照對應管理職責必須建立相應規章制度的原則，督促責任部門或單位建立健全相應的規章制度，確保規章制度能夠覆蓋所有的管理職能，實現對管理職能的有效支撐。根據公司將生產經營類制度納入體系管理和體系整合的需要，組織推進規章制度轉換體系檔案工作，能夠納入體系的制度盡快進行轉換；不能納入體系的在體系之外繼續存在。
根據流程化管理的需要，指導有關部門和單位在制修訂有關制度時，以流程圖形式明確規範出相應的流程。督促各部門和單位建立並及時更新在用規章制度目錄，形成公司級，專業部室、分廠、追究機制」追究直接責任、間接科室（工段）四級管控體系，確保各項工作開展的制度依據健全。隨時關注公司生產經營管理和事故等情況，發現制度存在的問題，督促、指導責任部門及時進行修訂完善。
將規章制度落實情況納入到公司基礎管理工作考核中，引入貫標體系審核的思想，按照貫標體系審核的方式，對規章制度執**況進行定期抽查與考核，以提公升制度的執行力，杜絕有章不循，制度落實不到位，只有空架子現象。
6、考核測評（考核評價體系）
精細化管理是乙個完整的體系，環環相扣，缺一不可。建立完善從公司、單位、工段、班組到個人的五級考核體系，逐級進行全方位評價，考核結果直接與單位、個人的工資收入掛鉤，確保各項規章制度和規則要求落到實處。 評價方法：
按照精細化管理要求，應用體系方法，逐級組織管理內審。 採取全方位評價，即：上級評、下屬評、平級評、自評。
「縱向評價」 「橫向評價」 「點到面評價」 首先，對公司自評。引用卓越績效評價系統，對公司績效自評。通過對關鍵績效指標和企業績效結果影響力的測評，實現組織持續改進，最大限度保證評價的客觀、公正、全面。
其次，對各部門各單位、工段、班組評價。應用體系管理評審方法，對各部門各單位、工段、班組按照經濟責任制，實行按月考核評價。 第三，對崗位個人評價。
依據標準、制度對崗位個人評價進行評價。 7、建立激勵機制，調動職工積極性 有了系統的、規範的、科學的制度和標準，制訂了相應的《考核辦法》，考核結果應用是最重要乙個環節：獎罰分明，嚴肅認真，以考核促管理，以考核促執行，考核結果與員工獎勵、任用掛鉤，充分調動職工積極性。
（三）、訓練方法
1、意識養成（統一思想 ，提高認識） 深刻理解和正確把握精細化管理的豐富內涵，做到在思想上重視、認識上提高、行動上統
一、工作上積極。公司組織系統學習精細化管理知識，聘請國家知名專家講課。其次，購買光碟書籍，利用內網、報紙、板報等宣傳工具，深入宣傳精細化管理知識。
使「精細化管理」的內容被各級領導和全員接受、認同，每一名員工都能夠立足於本職工作，把精細化管理理念落實到具體的工作中，體現在具體的行動中，從而獲得管理成效。 目前，最重要意識有三種： ①規則意識。
現在企業習慣是領導怎麼說的，逐漸養成 規則是怎麼寫的，制度是怎麼規定的。 ②服從意識。不找藉口。
③團隊意識。
2、科學培訓（開展全員培訓，全面提公升素質） 公司依據《職工培訓計畫綱要》編制《年度職工培訓計畫和大學生需求計畫》，開展全員培訓，實施全面提公升素質工程，為建設世界一流釩鈦鋼鐵企業奠定人才基礎。針對生產崗位開展《職業技能鑑定》和「兼工作業」培訓，旨在提高專業技能。對新入廠人員進行崗前適應性培訓。
按照崗位要求，使配備人員能夠滿足崗位需要。對管理人員進行制度培訓，以便能夠更好地落實制度。
3、傳幫帶組織 繼續推行**帶徒弟的方法。
四、精細化推進路線
複雜的事情——————〉簡單化
簡單的事情——————〉流程化
流程化事情——————〉定量化
定量的事情——————〉資訊化
五、精細化管理的8個基本方法
(1)細化。包括橫向細化、縱向細化、銜接細化、責任細化。
（2）量化。量化是細化的深入，是更精確的細化。
（3）流程化。建立工作流程，不斷地改進優化流程。
（4）標準化。以系統的標準為依據，防止粗放作業。
（5）協同化。強調各部門、各環節、各成員、各個工作單元之間要良好地銜接配合，協同運作，提高系統的整體效能。
（6）經濟化。以盡量少的消耗去獲取盡量多的產出效果。
（7）實證化。求真務實，做深入的調查研究，以獲得準確的資訊。
（8）精益化。不斷優化，持續改進，精益求精
六、成立組織 總結表彰
為把精細化管理持久地融入各項企業管理中，成立以總經理為組長、主管企管的副總、主管考核的副總為副組長的領導機構，並與績效考核緊密結合，建立長效機制。公司制定精細化管理考核評比細則，每季度對各單位、部室的精細化管理工作進行檢查、指導和評價考核，按體系內審的方法推進內部審核，在適當時間召開精細化管理工作總結表彰會，對實施精細化管理工作成績突出的單位進行表彰。
十九大和十八大加強和創新社會治理的提法有什麼區別
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