1樓：匿名使用者
五大過程組（啟動 規劃 執行 監控 收尾）和十大知識領域，你問問同學這次上的哪個章節，不然咋寫
2樓：匿名使用者
專案copy是指一系列獨特的、復bai雜的並相互關聯的活du動，這些活動有著乙個明確的目標或目zhi的，必須在特定的dao時間、預算、資源限定內，依據規範完成。專案引數包括專案範圍、質量、成本、時間、資源。專案管理定義專案管理是基於被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用於計畫、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規範達到理想的最終效果。
[編輯本段]專案管理的歷史專案管理是第二次世界大戰後期發展起來的重大新管理技術之一，最早起源於美國。有代表性的專案管理技術比如關鍵性途徑方法（cpm）和專案評估和反思（pert）技術，它們
專案管理問題--學習心得
專案管理心得體會
3樓：洛雪愛
1.傳統意義上的項
目管理軟體更多的是管理專案的資源、任務、進度、質量，而忽略了專案專管理的最終目標—屬—專案成本控制。諾明軟體為例，通過專案管理軟體，可全面核算各類專案成本，其中包括人工、費用、材料、裝置、管理分攤、外包等專案成本的精細化管理，幫助財務人員輕鬆完成專案成本核算過程，同時幫助專案經理實時了解專案實際產生的各項成本。
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軟體專案管理心得體會？
4樓：雪精靈的夢
時間過得真快，一眨眼的功夫，這門課已經結束了，總的來說這段時間過的忙碌，充實而快樂。這門課主要教我們的是管理，我們把專案當成真實的專案來做，我從獲益匪淺，並且有些心得體會：
第一，相信團隊合作才可能把專案做到最好。
從整個專案的過程來看，團隊合作中需要溝通、分工、協作和監督。只有做好這四項才算是乙個好的合作團隊。首先，團隊合作最基本的技能就是溝通。
溝通的目的就是讓別人了解你的想法，因為每個人考慮問題的時候總會有各種各樣的偏差，我們只有溝通很好的溝通來綜合所有人的好的想法，以減少走彎路，而讓事情進行的更順利。我們公司內部的溝通是比較隨意的，因為大家都比較熟悉，任何時候有什麼想法都會提出來，然後大家一起討論，並得出最後的結果。我們從與他的溝通中都學到了不少知識與技巧，其中很多都是我們以前做老師給我們的作業專案所沒有的但卻是很重要的。
因為我們組是按照每人的工作量來最後算成績的，均勻地分配任務就不會造成組員的不滿了。再其次，團隊合作中協作是必不可少的。在專案組中各成員都明確了任務後，就需要大家單獨工作的同時去配合其他人。
儘管大家都有不同的任務，但是相互之間在一些問題互相協作的話，不僅可以提高各個任務進行的速度，也利於對專案中別的模組的了解。由於我們組的成員都是比較熟悉的，所以在協作方面還是不錯的，比如某人搭建完環境後，幫其他的組員在他們自己的電腦上搭好，這樣就會節省大量的時間，而這名組員也可以把時間用在別的事情上。而且雖然我們進行了明確的分工，但畢竟是乙個專案，之間還是有很大的關聯的，這樣在編碼的時候，都會進行討論和互相幫助，這樣就減少了錯誤的可能性也節省了時間。
最後，專案經理的監督是必不可少的。乙個團隊中，難免有人會偷懶或拖延，或者完成任務的質量不理想，專案經理就要對這些人進行督促和提出合理的建議。通過監督了解專案的進展、質量、問題等並及時的調整資源利用情況，以保證專案的成功。
第二，要詳細制定計畫，並嚴格按照計畫來執行。
這次的專案週期很短，因此計畫就顯得格外的重要，只有進行詳細的計畫，我們才有緊迫感，並要求自己抓緊時間完成當天的任務。對比去年的軟體工程課，那個專案與這個專案的規模差不多，但是開發周期是真個學期，每個階段都顯得很長，就算制定了乙個計畫，也沒有按照那個計畫來，拖個幾天是很正常的，今天不能完成明天做，因為有的是時間，這樣越來越鬆懈，就把大量的任務往後壓，到最後就拿質量換時間了。
雖然通過這門課，我的經驗更佳豐富了，個人程式設計能力，溝通能力等都有了一定提高，但是我也感覺到了自己的諸多不足，比如我的溝通能力還有待提高，這或許不是一兩天的問題，但是我會更加注意，並在以後的生活學習中，留心並提高溝通能力。在以後的專案中，我要改變這種心態，以更加積極的熱情去參與專案。
5樓：匿名使用者
呵呵，哥們兒，你是需要乙個軟體專案管理心得體會的文件嗎？？？？我倒是有很多，可以給你傳檔案給你，我參與專案比較多，一些文件都在自己手中……
求學習專案管理的收穫或者體會
6樓：匿名使用者
專案管理需要的知識，是乙個體系的知識，包括專案管理本身的知識體系，以及項
專案成本管理，專案成本管理
專案成本管理 project cost management 承包人為使專案成本控制在計畫目標之內所作的 計畫 控制 調整 核算 分析和考核等管理工作。專案成本管理就是要確保在批准的預算內完成專案，具體專案要依靠制定成本管理計畫 成本估算 成本預算 成本控制四個過程來完成。專案成本管理是在整個專案的...
如何提公升管理者的執行力學習心得
我們經常會聽到工作質量差 效益低 執行力不強等字眼，要怎樣才能提高工作質量 工作效益 增強執行力，其實大家都想解決這方面的問題，也提出了一些舉措。只是因人的思維不同採取的方式不同 執行力度不同收到的效果不同而已。如何提高執行力，從以下幾方面淡淡我的認知和體會。一 在管理者與員工間建立信任 作為管理者...
專案組合管理的發展狀況,專案組合管理的意義
早在20世紀50年代，美國一位經濟學家harry markowz就提出了投資組 合的概念，建立了金融 等領域的投資組合方法，從風險和回報的角度來評估投資資產的價值和收益，形成了現代投資組合理論 modern portfolio theory 隨著mpt理論的傳播，一些商業公司開始考慮如何在業務專案中...