除了pest波特五力還有什麼模型嗎

1樓：匿名使用者

太多模型了，以下來簡單自的舉例,希望能幫到您，朋友。baiscor 模型

duahp模型

六力分析模型

波特鑽石理zhi論模型

策略方格模dao型

csp模型

創新動力模型

競爭戰略三角模型

價值網模型

績效稜柱模型

競爭資源四層次模型

流程分析模型

麥肯錫7s模型

麥肯錫5cs模型

諾蘭的階段模型

nmn矩陣分析模型

paei管理角色模型

pestel分析模型

rfm模型

2樓：手機使用者

pest 主要針抄對外部巨集觀環境進行分析；

五力模型主要針對行業競爭環境即微觀環境進行分析；

通過以上兩種工具可以找出對企業而言可能的機會和威脅；

swot 則是總結內部的優勢、劣勢，(相對於競爭對手或相對於行業) 及對企業的機會、威脅，選擇適合企業的戰略。

依我看，你還缺少對內部優劣勢進行分析的工具，當然利用swot也可以不過最好還是單獨進行內部優劣勢分析

如何進行企業內外部分析，波特五力模型，pest分析工具如何在裡面穿插運用呢？

3樓：匿名使用者

外部環境分析bai：巨集觀環境分du析，一般用pest分析，即：政zhi治、經濟、社會dao、技術四個方面來分專析；產業環境分屬

析，一般用波特五力模型分析；企業內部資源能力分析，即分析企業市場營銷能力、生產能力、技術研發能力、**商管理能力、人力資源能力，等等。

pest分析，一般在開始進行分析。

pest用於分析企業外部總體環境的機會與威脅。是企業與環境分析的基礎工具。

swot分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

波特五力模型將大量不同的因素匯集在乙個簡便的模型中，以此分析乙個行業的基本競爭態勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要**，即**商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最後一點，來自在同一行業的公司間的競爭。

安索夫矩陣以產品和市場作為兩大基本面向，區別出四種產品/市場組合和相對應的營銷策略，是應用最廣泛的營銷分析工具之一。

如何將波特五力模型和pest分析法融入swot分析法裡面

4樓：匿名使用者

pest分析法，分析巨集觀環境。swot分析法，分析企業自身。五力模型，企業外部環境分析。4p、4c，營銷要素。pdca質量分析法。