1樓：手機使用者
一好而不貪的帶頭人。二眾人的凝聚力。三過硬的品牌。
企業要生存、要發展靠的是什麼？
2樓：風吹的小羊
中小企業生存之道，就是找尋商機，不斷創新求變，緊貼時代脈搏。當代是知識型經濟，生產要素不在側重於人力、土地及機械而是創意。如果只懂利用「割喉式」減價競爭，最終是兩敗俱傷。
中小企業的五種生存空間
求存狹縫地帶為了獲得超額利潤，追求"規模性經濟"，大企業一般採用少品種、大批量的方式，這就自然為中小企業留下了很多大企業難以涉足的狹縫地帶，我們稱這些經營領域為"自然小生位"。常見的自然小生位產品特點是：
⒈市場規模較小，對大企業來說生產價值不大的產品。
⒉大企業認為信譽風險大的產品。
⒊屬於多品種、小批量生產方式的產品。
⒋小批量特殊專用產品。
企業靠什麼來生存?
3樓：黑面盆
企業靠獲取利潤生存。
但獲取利潤就需要很多條件。
1、市場。沒有市場的企業是一定活不下去的。所以，首先得有市場。如何開啟你的市場，這就需要看你的產品和營銷手段了。
2、產品。你的產品（或服務）是不是客戶所需求的，在市場中的競爭力有多大，這也影響著你市場的大小。
3、員工。為了開啟市場，或者是擴大市場，這就需要你的員工的努力了，乙個好的員工可能給你帶來鉅額的定單。
4、信譽。為了維繫客戶忠誠度，讓客戶免費為了宣傳，而不是詆毀你。你必須得做到有信譽。承諾的事就一定得辦到，虧本也要做，信譽是再多錢也買不回來的。
譬如前些年的南京冠生圓食品，這個品牌就值幾千萬。可是，一次過期月餅事件，就讓消費者不再購買它的東西，讓他徹底失去他的市場，無論再怎麼努力，也拿不回自己的信譽了。
4樓：胡大鵬
乙個企業靠什麼來生存？說到底，那就是靠源源不斷的獲取利潤，只有淨利潤不斷增加，企業才能成長、發育、成熟。離開了利潤企業就成了無源之水、無本之木。
其它的都可以看作是途經或方法。乙個企業的發展離不開兩頭一頭是銷售，一頭是生產．是企業的興衰成敗的兩大決定因素.企業靠生產和銷售來生存。
5樓：布力艾克
企業的根本目的就是利潤最大化。
乙個企業能夠盈利，其服務或者產品是具有市場需求的。通過本企業服務或者產品的市場交易，就可以獲得高於企業成本的價值，高出成本的那一部分就是企業利潤了，當然還得扣除稅收。
簡單地講，乙個賣燒餅的企業，乙個燒餅原材料0.1元、油料0.1元、人工費0.
1元、攤位費0.05元，那麼它的成本就是0.35元；如果燒餅的賣價為1元，那麼毛利潤就是1-0.
35=0.65元。
只要毛利潤不小於零，即燒餅賣價不低於0.35元，企業就能夠生存；只要毛利潤大於零，即燒餅賣價高於0.35元，企業就能夠發展。
6樓：關耀遠
就問題本身來談,當然是盈利啦.但是,實現盈利的前提條件必須要有:
a.市場,企業所生產的產品或服務的市場空間b.信譽,包括質量,**,服務交貨的準時度c.財政,合理的採購,生產,庫存管理等等.
7樓：蘭野
收入＝成本 才能生存
收入＞成本 才能發展
8樓：匿名使用者
生存之道:
企業以賺取利潤為最終目的，而客戶是利潤的唯一**，企業能讓客戶付出金錢的唯一途徑，也就是為客戶提供滿意的服務．如果企業不能為客戶服務了，客戶也就不給企業付錢了，企業賺不到錢，也就維持不下去，只有倒閉，不能生存了．所以說為客戶服務就是為錢服務，也是企業生存的唯一理由
9樓：匿名使用者
靠人才，我覺的還是人才最重要。客戶會失去或者
增加，這個要公司的人才來努力。信譽會增加或者是降低都是自己員工努力，現在企業的最大成本是人力成本。有些人會說每年的畢業生那麼多，勞動力那麼便宜。
可是如果公司的員工流動性大，那麼吃虧的就是企業
10樓：匿名使用者
品質，企業生存之本~
11樓：匿名使用者
產品質量以及服務態度 當然還有利潤最大化
12樓：匿名使用者
小公司靠的是利潤，大公司靠的是誠信，靠的是管理。對於一家公司來講對員工要做到處處關心，讓員工有家的感覺。千萬不要讓人才丟失，落實各部門的核心人員，不可替代的人員（技術人員，管理人員，有才能的員工）做到重點培養。
把不好的換掉。光有好的管理者是不完全的，還要有優秀的員工。
13樓：匿名使用者
團隊精神以及不斷更新創新的能力。
14樓：
利潤的最大化、浪費的最小化、良好的品質、市場需求的擴大化、發展潛力無限、消費者是上帝的落實化。
15樓：匿名使用者
企業靠人才生存。企業需要優秀的人才，人才創造優秀的企業。
16樓：
企業是乙個整體，而整體又取決於主要部分，也就是管理者。一切都可以追溯到管理者，如果你是乙個管理者的話，我覺得你應該學學怎麼當乙個管理者，就我個人認為，成功的管理者不僅iq高，而且eq更高。你如果會處理人際關係的話那就去自我充值一下，如果你的知識水平已經很好了，那就去學習處理人際關係。
如果你兩者都很好，那麼你應該是乙個不錯的管理者。
17樓：痞子星
好象都說的很有道理
小弟長見識了
18樓：
良好的產品質量 還有要有靠山 呵呵
19樓：匿名使用者
w=c+v+m
商品的價值w是等於c為產品生產中所耗費的物化勞動的轉移價值，即已消耗的原材料、燃料、輔助材料等。加上為v的勞動者活勞動所創造的價值中歸勞動者個人支配的部分，即以工資形式付給勞動者的報酬。最後加上勞動者活勞動消耗所創造的價值中，歸社會支配的部分，即稅金、利潤等的m。
任何企業都離不開這其中的定律。使c、v、m之間搭配合理，在不同時期進行適度的調整，使最後企業的利潤達到相對最大化。當然絕對最大化是達不到的，因為在管理和生產運作中不可能做到百分之百的成功。
故企業本質上是靠c、v和m之間的合理調配來生存的
20樓：匿名使用者
一流的企業賣標準、二流的企業賣技術、三流的企業賣人才，反過來就知道企業靠什麼！
21樓：早會管理
企業不賺錢就是在犯罪,所以企業是靠利潤才能生存
22樓：旅希家奕奕
企業生存靠(
效益)，巨大的(效益
)靠(質量
)，良好的(質量
)靠(科技
)，(科技
)的應用靠(人才
)，(人才
)培養靠(教育)。
23樓：匿名使用者
這個可多了，可以寫幾篇**。
主要的幾點：
1適應潮流大眾認可的產品或剛需產品。
2過硬的產品質量
3技術的領先，具有高科技研發團隊及開發條件和環境。
5 從管理要效益，同樣規模同類產品的企業，管理好的才能生存6 人的素質和高品質的追求，企業核心人員素質高身體好品格優秀才能不離不棄萬眾一心。
企業要生存 要發展 靠的是什麼？
24樓：蠱夜
中小企業生存之道，就是找尋商機，不斷創新求變，緊貼時代脈搏。當代是知識型經濟，生產要素不在側重於人力、土地及機械而是創意。如果只懂利用「割喉式」減價競爭，最終是兩敗俱傷。
中小企業的五種生存空間
一、求存狹縫地帶為了獲得超額利潤，追求"規模性經濟"，大企業一般採用少品種、大批量的方式，這就自然為中小企業留下了很多大企業難以涉足的狹縫地帶，我們稱這些經營領域為"自然小生位"。常見的自然小生位產品特點是：
⒈市場規模較小，對大企業來說生產價值不大的產品；
⒉大企業認為信譽風險大的產品；
⒊屬於多品種、小批量生產方式的產品；
⒋小批量特殊專用產品。
二、尋求空白市場在一般情況下，當前一代產品開始衰退，後一代產品尚未投入之時，市場往往出現"戰略空白"。在這樣的市場空白中常可以找到適合小企業成長的小生位，我們稱之為"空白小生位"，中小企業應積極尋求這樣的機會，善於此道者定能走向成功。
三、背靠大企業企業的經濟規模，是生產各類零部件經濟規模的最小公倍數，對於生產複雜產品的大企業來說，不可能使每一道工序都達到規模經濟性的要求。大企業謀求利潤最大化或成本節約擺脫"大而全"生產體制的桎梏，去追求與其外部（下包廠）協作的完美。乙個大企業網路一大批中小企業（大企業所需要零部件的生產和**），建立較穩固的協作關係。
有這種協作關係的企業群體被稱為"企業系列"。而這種協作關係實際上為中小企業提供了生存方位，我們可稱之為 "協作小系統"。中小企業應爭取進入屬於大企業領導體制的"企業系列"，以專用資產與大企業長期合作，"靠山吃山"以求生存與發展。
四、手持獨有技術擁有獨特技術和生產技藝的小企業，可以運用工業產權來防止大企業染指自己的專有知識，向自己的產品滲透，從而在法律制度的保護下有利於形成小企業成長的"專知小生位"。中小企業在生產經營過程中，通過技術開發和工藝創新，可以取得具有新穎性、先進性和實用性的科技發明成果，或設計出產品的新結構、新形態、新裝飾等。這些可以作為開拓新的細分化市場，滿足新的社會需求，降低產品生產成本、擴大產品差異性的手段，增強企業的競爭優勢。
五、發現需求盲點在我們的現實生活中，常有一些只得到區域性需求滿足，根本沒得到滿足或正在孕育即將形成的社會需求。這樣的需求盲點所構成的潛在的市場區隔，我們可稱之為"潛在小生位"。發現可**潛在需求，是一項難度極大、藝術性極強的工作。
中小企業一旦發現前景良好的潛在小生位，就應著手做好開發、生產、銷售、管理工作，以建立更大的首移優勢。（首移優勢**於很多因素，如學習曲線的作用，顧客信賴、專利保護、稀有資源的最先使用等），加固經營壁壘，提高後來者進入障礙，提高壟斷能力，延長中小企業壟斷這一市場區隔的時間，以期獲得豐厚的經濟效益。
25樓：匿名使用者
現在企業的生存之道主要在於營銷，懂得營銷的企業是成功的！其次是「以人為本」的管理理念，現在員工是企業最大的財富！以上兩點只是個人觀點，希望樓主能夠得到幫助！
26樓：夕柔妙奕聰
企業生存靠效益，巨大的效益靠質量，良好的質量靠科技，科技的應用靠人才，人才培養靠教育。
27樓：匿名使用者
1、充足的運作資金；
2、人力資源；
3、產品質量；
4、品牌建設；
28樓：匿名使用者
人才，人際，管理，政策，市場，資金有這些足過可以生存
公司或是說企業應該靠什麼生存發展
29樓：綠水青山
一、求存狹縫地帶為了獲得超額利潤，追求"規模性經濟"，大企業一般採用少品種、大批量的方式，這就自然為中小企業留下了很多大企業難以涉足的狹縫地帶，我們稱這些經營領域為"自然小生位"。常見的自然小生位產品特點是：
⒈市場規模較小，對大企業來說生產價值不大的產品；
⒉大企業認為信譽風險大的產品；
⒊屬於多品種、小批量生產方式的產品；
⒋小批量特殊專用產品。
二、尋求空白市場在一般情況下，當前一代產品開始衰退，後一代產品尚未投入之時，市場往往出現"戰略空白"。在這樣的市場空白中常可以找到適合小企業成長的小生位，我們稱之為"空白小生位"，中小企業應積極尋求這樣的機會，善於此道者定能走向成功。
三、背靠大企業企業的經濟規模，是生產各類零部件經濟規模的最小公倍數，對於生產複雜產品的大企業來說，不可能使每一道工序都達到規模經濟性的要求。大企業謀求利潤最大化或成本節約擺脫"大而全"生產體制的桎梏，去追求與其外部（下包廠）協作的完美。乙個大企業網路一大批中小企業（大企業所需要零部件的生產和**），建立較穩固的協作關係。
有這種協作關係的企業群體被稱為"企業系列"。而這種協作關係實際上為中小企業提供了生存方位，我們可稱之為 "協作小系統"。中小企業應爭取進入屬於大企業領導體制的"企業系列"，以專用資產與大企業長期合作，"靠山吃山"以求生存與發展。
四、手持獨有技術擁有獨特技術和生產技藝的小企業，可以運用工業產權來防止大企業染指自己的專有知識，向自己的產品滲透，從而在法律制度的保護下有利於形成小企業成長的"專知小生位"。中小企業在生產經營過程中，通過技術開發和工藝創新，可以取得具有新穎性、先進性和實用性的科技發明成果，或設計出產品的新結構、新形態、新裝飾等。這些可以作為開拓新的細分化市場，滿足新的社會需求，降低產品生產成本、擴大產品差異性的手段，增強企業的競爭優勢。
五、發現需求盲點在我們的現實生活中，常有一些只得到區域性需求滿足，根本沒得到滿足或正在孕育即將形成的社會需求。這樣的需求盲點所構成的潛在的市場區隔，我們可稱之為"潛在小生位"。發現可**潛在需求，是一項難度極大、藝術性極強的工作。
中小企業一旦發現前景良好的潛在小生位，就應著手做好開發、生產、銷售、管理工作，以建立更大的首移優勢。（首移優勢**於很多因素，如學習曲線的作用，顧客信賴、專利保護、稀有資源的最先使用等），加固經營壁壘，提高後來者進入障礙，提高壟斷能力，延長中小企業壟斷這一市場區隔的時間，以期獲得豐厚的經濟效益。
什麼是生存的需要，企業要生存 要發展靠的是什麼？
職場如戰場，在職場打拼的時候，也是有很多生存法則的，如果不注意這些生存法則的話，就有可能在職場生存不下去 自然界一切存在的事物保持其存在及發展變化的總稱。通常指生命系統的存在和生長，生命系統包括生物系統與生態系統。如微生物 植物 動物等就是生命系統，生態系統就是多種生物體與自然環境共生的形態。人類為...
穿越到了秦朝，你要如何才能生存下去
穿越到秦朝之後，你遇到的第一件事會是什麼？答案是被抓。這不是聳人聽聞，在秦朝，穿越者 完全就是 偷渡客 的同義詞。你是不可能像大俠那樣，在秦朝滿大街亂逛。任何乙個黔首 秦朝民眾的稱謂 看到你在鄉野中無所事事地閒逛，都會警覺地來盤問你。假如你沒有秦朝的證件 驗 傳 符 等，他們一定會把你扭送到官府，換...
是什麼危及了企業的生存，，為何現在的企業都找諮詢公司匯入六西
企業的生存bai正在面臨巨大的du威脅，質量 zhi 價值在競爭中dao 被停滯 綜內閤上述分析，總結出三點內容容 1 沒有找到關鍵問題，導致劣質選擇性成本 以價值為例，當你通過增加數量來降低 的時候，產品質量是否被提公升了？真正的關鍵因素 質量被隱含了，那麼你所採取的一系列降低產品 的措施是否有效...