1樓：天外飛仙德古拉
我在想我是抄還是不抄呢、？暈。南大的童鞋+1
2樓：匿名使用者
暈死掉。。。找到發群共享
企業物流管理對企業生存發展的重要性
3樓：匿名使用者
當今的大多數成功企業
都把物流看作是提公升企業運營效率、降低企業運營成本，以及提高客戶服務的一種具有戰略意義的企業職能活動。主要呈現以下四個方面：
一、資訊科技快速發展資訊成為支援物流和**鏈管理的重要因素。胡人常常將資訊比作各部分拼接在一起的黏合劑，正如機械潤滑油對機械中各個活動之間的潤滑作用，有時候資訊甚至促使了實際運作的發生，它對實際活動的控制有關鍵決定作用。例如：
電子資料交換技術（edi）的應用，即無紙**得到了最廣泛應用並且展示了巨大效益的一項資訊科技了。edi使得幾家公司能夠採用一系列不同標準來實現電子資料交換。而這些不同標準實現了不相容的系統之間的對話。
二、電子商務改變商務模式隨著電子商務的發展對企業的商務模式的影響不可估量，伴隨著越來越多的公司通過網際網路進行業務操作的趨勢，肯定還將有全新的**鏈模式出現。例如：企業對企業的**通過網路進行，以及顧客可以在網路中24小時全天候購買商品等等。
另外資訊科技的高速發展為**鏈的各個環節增強對需求的全面認識創造了條件，各種資訊手段在流通企業和生產企業之間相互融合所帶來的資訊視覺化，這種可視性促使新型關係的出現和**鏈管理整體概念的形成。
三、物流管理能力成為企業核心競爭力物流管理已經轉變成為每家公司不可掉以輕心的戰略環節。同時隨著管理與資訊系統的持續發展，物流將在規模與影響面上繼續擴大。當初的單一支援性的概念已經演變成為強有力的競爭**。
例如：世界上最大的商業零售企業美國沃爾瑪公司將物流作為企業的核心競爭力。
四、**鏈管理成為關注重點**鏈管理成為這個階段關注的重點領域。**鏈管理中的物流從最初的被動支援其他業務活動的職能發展演變到成為影響戰略決策思維的重心。它為部分優勢和公司業務運營開拓了另外一種全新的思考方式。
4樓：匿名使用者
物流，如果是以學科的前提的時候，而，不是以分支；和細分的分支；和子科學；和邊緣科學；和科學先前的交集的不毛之地的時候，ok這門學問，是可以，廣義地，理解為，全部的有形物質的流動的。
那麼，全部的以學問的名份，來描述企業的生存發展的重要性的時候的前提條件的具備與否，在管理科學，特別著重以：範例到案例的，全舉例，的例子的，先例判斷的來歷有明的時刻和時分和時日裡，沒有具體的企業和公司的型別和形式的架構的時候，具體的公式化的辦公和生產的全息流程景象，是不可能以管理科學的真面目，就這樣簡單地說，展現在我們的面前全部的詳盡的3000多個專業，每方向，需要至少12門課，才可以畢業也不論是否有可以替代的先前修課的學分累計和累加的時候。
但是，有可以說清楚得話，不僅僅是上述，而且是無限追隨的如果的未來裡。：
。。。。。。
國法莊嚴國法尊嚴
5樓：匿名使用者
**鏈物流學主要研究**鏈中的物流。**鏈是在現代物流學階段出現的新型生產模式，也可以說是一種物流環境模式。一般來說，物流的環境模式分為四種：
1、企業，即專為乙個企業實施物流業務；2、**鏈，即為某個**鏈系統所屬的多個企業執行物流業務；3、電子商務環境，即在電子商務系統中的企業執行物流業務。**鏈物流學在物流業務內容上與一般的物流學沒有什麼區別，但是在運作模式上範圍更廣，如採用資訊共享、多級分布庫存、**商控制庫存、連續補充貨物
物流成本管理的意義 20
6樓：七情保溫杯
（1）以時序觀點來看物流成本管理可以正確地觀察成本的變化情況或與其它公司、其它行業進行比較。
（2）制訂物流活動計畫，為了進行調控或評估。
（3）更好地進行物流管理，向高層管理幹部提供物流情況，在公司內部提供員工對物流重要性的認識。
（4）指出應由銷售或生產部門負責的不合理的物流活動。
（5）了解並評估物流部門對企業效益的貢獻程式。
（6）使用物流成本建立物流變化或改善物流狀況的模型。
7樓：天之小樑王
巨集觀角度:
在企業經營活動中，物流是滲透到各項經營活動之中的活動。物流成本就是用金額評價物流活動的實際情況。現代物流成本是指從原材料**開始一直囊括到將商品送達到消費者手上所發生的全部物流費用。
由於物流成本沒有被列入企業的財務會計制度，製造企業習慣將物流費用計入產品成本，商業企業則把物流費用與商品流通費用混在一起。因此，無論是製造企業還是商業企業，不僅難以按照物流成本的內涵完整地計算出物流成本，而且連已經被生產領域或流通領域分割開來的物流成本，也不能單獨真實地計算並反映出來。
無論是企業物流還是物流企業，如何對自身物流資源進行優化配置，如何實施管理和決策，以期用最小的成本帶來最大的效益，都是它們所面臨的最重要問題之一。
微觀角度:
企業經營的乙個重要目標是以最小的投入換取最大的收益。而實現這一目標的最好途徑是成本管理，物流成本的控制是對成本限額進行預算，將實際成本與目標成本限額加以比較，糾正存在的差異，提高物流活動的經濟效益。
單項物流活動成本降低必將導致其它部分成本增加，處理不當，甚至有可能導致總成本的上公升。物流總成本分析是進行一體化物流管理的關鍵，運用總成本分析法可以有效管理和實現真正意義上的降低成本。
物流總成本是企業管理物流運作的主要指標，但物流總成本本身並不能反映企業的物流運作好壞。通過物流總成本的統計分析，使企業可以從全域性的角度了解自身的物流運作現狀，明確目前關鍵的瓶頸問題以及突破口，提出解決的方法，以提高企業整體的運作績效。
如何理解物流管理在企業管理中的意義
8樓：匿名使用者
1、物流管理是企業管理的重要組成部份；
2、物流與**鏈管理，是企業管理創新的主戰場；
3、物流管理對促進企業管理的創新具有十分重要的意義；
4、物流管理的理念、方法與技術、邏輯與思維是對企業管理科學化的創新，適合於各類企業；
5、物流管理的目標是實現企業資源優化利用、提高企業效能，提高企業各類活動的效率，降低企業成本；
6、物流管理的基本思路是基於產品**鏈的管理，實現產品**鏈成本最低化。
簡述物流管理資訊系統在現代物流企業管理中的地位和作用？
9樓：吖呀啦
物流資訊系統是把各種物流活動與某個整合過程連線在一起的通道，是支撐整個物流現代化機械化管理的基礎。
他的功能有：1、交易系統（記錄訂單內容，傳送貨物，安排存貨任務，定價及結算，作業程式選擇，客戶查詢）
2、管理控制（財務衡量，顧客服務衡量，生產能力衡量，質量衡量）
3、決策分析（車輛工作日常安排，庫存水平控制及管理，網路設施選址及整合，與第三方的一體化）
4、制定戰略規劃（戰略聯盟的形成，能力和機會的開發和提煉，集中的/以利潤為基礎的顧客服務分析）
10樓：孟昌
現代物流以自動化、資訊化、整合化為特點，資訊系統成為物流企業的神經中樞，支撐著企業的各項業務的和各項職能的資訊傳遞，是現代物流企業管理的重要基礎。
管理物流成本對企業經營有何戰略意義
11樓：ofweek人才網
一、企業強化物流管理的重要意義
現代物流是指以現代資訊科技為基礎，集合整個採購、運輸、包裝、裝卸、搬運、倉儲、流通加工、配送、物流資訊處理等各種功能而形成的綜合性物流活動模式。通過一體化管理，來統籌安排採購、運輸、倉儲、配送等服務，通過組織設定的一體化，來實現**鏈的統一控制。所以，企業加強物流管理，進行物流系統的規劃和再造，對加強企業競爭力，提高經濟效益有重要意義。
1、企業加強物流管理，實施物流系統再造，能夠減少庫存積壓，降低總成本，提高利潤。企業通過對內部物流系統進行改造，使物流管理水平提高，由此降低企業的物流成本和存貨成本，提高庫存的周轉速度和資金的回籠率，使企業從物流這一巨大的利潤獲取收益，增強企業的競爭力。海爾集團從2023年開始創新了一套現代物流管理模式，興建了現代化的立體自動化倉庫，構築了將物流、商流、資金流和資訊流為一體的**鏈管理體系。
使呆滯物資降低73.8％，倉庫面積減少50％，庫存資金減少67％。
2、企業加強現代物流管理，無需佔用流動資金，便可實現無本獲利，能有效地提高競爭力。在現代物流管理模式下，企業可以根據消費者特定的需求進行商品生產。通過對產品交付期、質量及**的**，利用國際網際網路在全球範圍內獲取所需的原材料和零部件資源。
由於是採用需求管理和柔性生產技術，以批量產品的**完成生產過程，所以無需佔用流動資金，便可實現無本獲利。
3、企業加強現代物流管理，能有效地降低經營風險。現代物流管理使用資訊科技實現了資料的快速、準確傳遞，提高了倉庫管理、裝卸運輸、採購、訂貨、配送發運、訂單處理的自動化水平，使分裝、包裝、保管、運輸、流通加工實現一體化，生產廠家可以方便地使用資訊科技與物流企業進行交流和協作，企業間的協調和合作有可能在短時間內迅速完成。這樣一來，可以在很短的時間內滿足客戶的個性化需求，實現準時制生產
**鏈管理對我國物流企業的意義是什麼啊
12樓：手機使用者
從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下游**鏈關係，整合和優化**鏈中的資訊流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。
**鏈管理是企業的有效性管理，表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的優化。整合並優化了**商、製造商、零售商的業務效率，使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售。
2、**鏈管理主要涉及到四個領域：**、生產計畫、物流、需求。職能領域主要包括產品工程、產品技術保證、採購、生產控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。
輔助領域主要包括客戶服務、製造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。
**鏈管理的實施步驟：
1、分析市場競爭環境，識別市場機會，
2、分析顧客價值，
3、確定競爭戰略，
4、分析本企業的核心競爭力，
5、評估、選擇合作夥伴
對於**鏈中合作夥伴的選擇，可以遵循以下原則：
1、合作夥伴必須擁有各自的可資利用的核心競爭力。
2、擁有相同的企業價值觀及戰略思想
3、合作夥伴必須少而精。 補充： 3、【**鏈管理的意義】
通過建立**商與製造商之間的戰略合作關係，可以達到以下目標：
（1）對於製造商/買主
降低成本（降低合同成本）、實現數量折扣和穩定而有競爭力的**、提高產品質量和降低庫存水平、改善時間管理、縮短交貨提前期和提高可靠性、優化面向工藝的企業規劃、更好的產品設計和對產品變化更快的反應速度、強化資料資訊的獲取和管理控制。
（2）對於**商/賣主
保證有穩定的市場需求、對使用者需求更好地了解/理解、提高運作質量、提高零部件生產質量、降低生產成本、提高對買主交貨期改變的反應速度和柔性、獲得更高的（比非戰略合作關係的**商）利潤。
（3）對於雙方
改善相互之間的交流、實現共同的期望和目標、共擔風險和共享利益、共同參與產品和工藝開發，實現相互之間的工藝整合、技術和物理整合、減少外在因素的影響及其造成的風險、降低機會主義影響和投機機率、增強解決矛盾和衝突的能力、訂單、生產、 運輸上實現規模效益以降低成本、減少管理成本、提高資產利用率。 追問： 你的補充是乎跟我問的不是很貼切 再來點 回答：
4、**鏈管理中物流企業的地位
一般認為，**鏈是物流、資訊流、資金流的統一，那麼，物流管理很自然地成為**鏈管理體系的重要組成部分。**鏈管理與物流管理的區別在**？一般而言，**鏈管理涉及製造問題和物流問題兩個方面，物流涉及的是企業的非製造領域問題。
兩者的主要的區別表現在：
1．物流涉及原材料、零部件在企業之間的流動，而不涉及生產製造過程的活動；
2．**鏈管理包括物流活動和製造活動；
3． **鏈管理涉及從原材料到產品交付給終端使用者的整個物流增值過程，物流涉及企業之間的價值流過程，是企業之間的銜接管理活動。
物流管理在**鏈管理中有著重要的作用。這一點可以通過價值分布來考查。物流價值(採購和分銷之和)在各種型別的產品和行業中都佔到了整個**鏈價值的一半以上，製造價值不到一半。
在易耗消費品和一般工業品中，物流價值的比例更大，達80%以上。說明**鏈是乙個價值增值鏈過程，應有效地管理好物流過程，提高**鏈的價值增值水平。物流管理不再是傳統的保證生產過程連續性的問題，而是要在**鏈管理中發揮重要作用：
創造使用者價值，降低使用者成本；協調製造活動，提高企業敏捷性；提供使用者服務，塑造企業形象；提供資訊反饋，協調供需矛盾。
要實現以上幾個目標，物流系統應做到準時交貨、提高交貨可靠性、提高響應性、降低庫存費用等。
六、結語現代市場環境的變化，要求企業加速資金周轉、快速傳遞與反饋市場資訊、不斷溝通生產與消費的聯絡、提供低成本的優質產品，生產出滿足顧客需求的顧客化的產品，提高使用者滿意度。因此，只有建立敏捷而高效的**鏈物流系統才能達到提高企業競爭力的要求。
企業管理中的物流與供應鏈管理與物流工程研究方向有什麼不同？各個方面有什麼不同
我在gm工作，來按照gm的只能劃分來說，源物流bai與 鏈管理屬於專門負du責零部件供zhi應商的產品開發，dao工藝與製造過程管理的，需要相當的工科背景 最好為機械，材料學科背景 而物流工程是包括物流規劃與物流包裝等內容的專業工程師，也有很不錯的前景，二者的方向是完全不一樣的，個人意見，關鍵看您的...
eos系統在企業物流管理中有何作用
1 對於傳統的訂貨方式，如上門訂貨 郵寄訂貨 傳真訂貨等，eos系統可以縮短從接到訂單到發出訂貨的時間，縮短訂貨商品的交貨期，減少商品訂單的出錯率，節省人工費。2 有利於減少企業的庫存水平，提高企業的庫存管理效率，同時也能防止商品特別是暢銷商品缺貨現象的出現。3 對於生產廠家和批發商來說，通過分析零...
物流客戶服務管理對現代企業有何意義
流管理是以滿足客戶需求為目的，對產品服務和相關資訊從生成點到消費點的有效率和有效果的正向和逆向流動和儲存的進行計畫 執行和控制部門的 鏈過程。現代物流也被稱為 鏈服務。與從前所說的物流概念不同的是，它要解決貨物從生產出來後到銷售的過程中的所有運輸和倉儲 配送 分撥以及簡單加工等問題。它是乙個系統工程...