1樓：波士商學教育
(1)工序，生產排程的最小單位，在沒有生產計畫時，因為沒有具體的工序開始、結束時間，生產排程是盲目的，同時也導致資源準備和資源配送的盲目性。這對想要實現精細化管理的企業來說無疑是難以接受的。
(2)裝置，生產製造的主要載體，有些裝置貴重，折舊費高昂，需要日夜工作提高其利用率，有些裝置功能特殊，其它裝置不可替代，也需要盡最大的能力工作才能確保生產任務。如果沒有詳細的生產作業計畫，無法預估資源的利用率和負荷，無法讓瓶頸裝置發揮出最大的能力。
物料，成品的**，物料的採購時間是能否確保交貨期的最重要因素，因為裝置故障可以更換裝置來臨時調整，重要的工序可以調整優先順序讓其它工序讓路來保證交貨期，但是如果物料無法按時就位，那麼一切努力的機會都沒有，所以對物料的到貨情況進行**，並準確**生產現場何種物料將在何時短缺是非常重要的，而詳細生產作業計畫可以提供對物料的庫存**和管理。
(3)降低庫存，庫存關乎資金的佔用，是企業的負擔，如何降低庫存，一直是生產管理面對的難題。面對一批訂單，需要多少資源，庫存現在的情況能否滿足?不滿足還需要採購多少?
何時採購?這些都無從得知，也就是說，對於庫存的管理是被動的，所以也就無法實現庫存控制。這種情況下，只能靠經驗將庫存保持一定的庫存量，保證庫存量就佔用了流動資金，這就與追求零庫存的生產管理理想背道而弛了。
詳細的生產作業計畫能夠**資源的使用情況，可以**哪道工序在何時使用哪些資源，何時再釋放哪種資源，這樣就**了資源在每乙個時刻的動態庫存狀態，可以發現資源庫存降為零的時刻，並預先做好準備在這些時刻補充資源，按照生產計畫進行資源的準備，生產管理可以將庫存保持在接近於零的乙個很低的水平。
(4)精細成本管理，許多企業的成本管理只能是月末年末的成本統計，這個月消耗了多少物料，裝置折舊了多少這些都是月末統計得知的，所做的工作只是事後收集資料的過程，成本產生於生產過程，產生於資源的消耗，如果沒有準確的生產過程記錄，成本的計算將無從談起，而生產作業計畫能給出準確的工序開始、結束時間，工序所用到的資源，也就是說在生產執行之前就能準確的**出每道工序的所消耗的成本，有了這種**，就可以在生產之前就進行一些成本規劃，進而進行成本控制，形成成本計畫，這樣就可以跟成本統計進行比較，做到真正的精細成本管理。
(5)生產**，生產**簡單的說就是用邏輯模型模仿實際的生產過程。反覆進行試排程，就是反覆模擬生產過程，從各個方面進行****，以得到最符合實際需要的生產計畫。**工序的加工時間，何處加工，所用哪些資源，資源使用的分布如何，這些可以從總體上模擬生產執行時的情況，評估當前生產狀態，改善生產管理。
生產部在企業中除了起到了以上主要的作用外，還起到了：
1根據銷售部要貨計畫、車間生產能力及總經理意見，負責組織安排編制公司年度、月度生產計畫。
2負責組織制訂物料消耗定額和各種生產技術經濟指標。
3按照公司年度、月度生產計畫的要求組織車間貫徹施實，及時掌握生產作業進度。
4負責全公司的生產排程工作，定期召開生產排程會議，組織衡生產，加強定額管理、降低消耗，提高勞動生產率，嚴格按品種、數量、質量、交貨期限、安全等要求完成生產任務。
5根據國家和上級主管部門頒布的有關規定，制定公司安全生產的管理標準和規定，並組織各部門制訂安全技術組織措施計畫及不安全隱患的改進措施，並監督檢查。
6負責對各種裝置事故、工傷、**事故、急性中毒事故以及環境汙染事故的調查處理，並制訂改進措施計畫。
加強企業管理對中小企業發展的重要意義有哪些
2樓：匿名使用者
計畫管理在中小企業發展中的作用
中小企業與大型企業相比較，最大的特點就是在規模上的區別，同樣在管理上來說相對比較集中，尤其是作為小企業來說表現最為明顯，有的規模僅僅是一家一戶的大小，對於企業的成長來說完全取決於經營者的積極性。這種集中化的管理也使得這些企業的經營者或者所有者能夠及時地把握市場變化，做出最及時的反應，實行所有權與經營管理權合一，既可以節約所有者的監督成本，又有利於企業快速作出決策。長期以來，我國一直實行的計畫經濟的管理體制，很多人也把這種管理模式與計畫管理等同，這實際上是一種錯誤的思想觀念，計畫管理的基礎是企業的經營情況，在對企業現有狀況的基礎上制定出合理的需求、銷售策略，把所有與企業有關的活動提前進行統籌安排，目的是為了更加條理地管理企業。
中小企業規模小，所有權比較集中，因此計畫管理的重要性更加明顯。做好了計畫管理，也就相當於明確了企業的發展目標，盡可能地減少不必要的浪費。
生產管理在中小企業發展中的作用
生產管理在不同中小企業中所面臨的作用有著很大的不同，對於生產型中小企業來說，生產管理體現著對整個生產流程的控制，從生產的組織到開展所有細節全部在內，對於非生產型中小企業來說，生產管理的作用稍微弱一些，畢竟如果只是代工企業的話只需要做好監管管理即可。作為生產管理者來說，其面臨的物件非常複雜，包含一整條生產鏈條，需要做到全面而細心，這是企業能夠順利執行的措施保障。生產管理擔任著日理萬機的總理角色，起到全面管理的作用，科學的生產管理模式是企業高效運轉的保證。
企業的現代化提倡精益生產模式，「精」字為完善、周密、高品質、一切從簡之意；「益」字為利益、效益、不斷進取之意。
物資管理在中小企業發展中的作用
物資管理在某種程度上與計畫管理有一定的相似之處，但是其對企業所需物資的管理更為細化和徹底，包括對物資的所有計畫、組織和控制的過程。物資管理的最主要目的是降低企業的生產成本，提高企業資金的周轉效率和利用效率，進而實現企業競爭力的提高。在企業中，物資管理人員肩負著與各個生產環節相互溝通，同步發展的重要任務。
從國外發達國家的企業發展情況來看，物資儲備管理是現代企業中能夠有效應對以上問題的解決方法之一，因此物資管理必將會成為中小企業轉向現代企業的必經之路。有鑑於此，中小企業的物資管理應該在對自身現有基礎上，最好是能夠借助於專業的諮詢公司，幫助企業在物資採購管理上建立起較為科學和規範的管理辦法，加強對計畫、採購、出入庫、賬務、倉儲管理等各個環節的控制，從而幫助中小企業能夠高效而精簡的物資管理流程。
質量管理在中小企業發展中的作用
質量是企業的生命，不論是產品亦或是服務，都需要企業能夠提供出最好的質量。因此，對於質量管理就是所有企業都必須要面對的巨大問題。企業的質量管理在實業型企業中非常受重視，中小企業也同樣如此，而且作為正在成長中的企業來說，質量管理對企業的意義更為重大，是企業得以繼續發展的基石。
質量管理涵蓋內容較多，包括質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動。對於我國中小企業來說，其質量管理體系還存在著一些問題需要逐步改進。質量管理在近幾年所受的關注尤為突出，這也與國內的大環境有關，可以說，質量管理的好壞直接決定了乙個企業的發展前景，是企業得以生存的根本。
因此，在中小企業發展過程中，一定要對產品質量進行嚴格管理，規範質量管理體系，嚴格質量管理流程。中小企業要想提高經濟效益，就得以質量求生存，以質量求發展，確立「質量第一」的原則，加強全面質量管理，為社會提供優質的產品和服務。
財務管理在中小企業發展中的作用
財務營運情況是衡量乙個企業是否健康發展的重要指標之一，優秀的財務管理不僅可以幫助企業實現良好的成本控制，也可以規避很多不必要的風險，增強企業的抵抗風險能力。對中小企業來說，資金和財務往往是影響公司發展最大的問題，因此對財務的科學合理管理就顯得更為重要。我國中小企業融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的突出問題。
我國有80%的中小企業存在資金缺口。貸款尤其是中長期貸款很難獲得，制約了中小企業的發展壯大。企業的財務管理是一項綜合性管理工作，一切涉及資金的收支活動都與之有關。
因此，財務管理必須要得到中小企業的重視，是提公升企業核心競爭力的重要指標。
人力資源管理在中小企業發展中的作用
有人說，21世紀是人才的時代，人才將會決定企業的最終發展。雖然目前尚無法就這個問題做結論性闡述，但是人才的重要性已經為世人所認可，並因此引發了人們對於人力資源管理這一問題的關注。人力資源管理是一項涵蓋面比較廣的工作，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。
對於中小企業來說，優秀的人力資源管理工作者和管理平台可以最大程度地發揮企業員工的潛力，對於企業的競爭力提公升將會有著非常明顯的效果。像是蘋果公司、微軟公司、谷歌公司等世界優秀企業的成長已經為我們做出了良好的榜樣。所以中小企業一定要在人力資源管理方面多下功夫，不但要學會管理好員工，也要學會留住優秀的員工，保證企業的核心人才不會流失。
成本管理在中小企業發展中的作用
在國內企業競爭越來越激烈的大環境下，成本的作用正在不斷凸顯。良好的成本控制可以幫助企業獲取更多的經濟效益，也讓企業的競爭力不斷得以提公升。所以，成本管理就成為企業尤其是中小企業必須要做好的基本工作之一。
成本管理的內容實際上比較多，包括成本**、成本決策、成本計畫、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。將企業的每一種資源用到最需要的地方，成本管理需要做到系統、全面、科學和合理。企業尤其是剛起步的中小企業降低成本意味著提高盈利，增強產品的競爭力，擴大市場占有率。
安全生產在企業發展中有什麼作用
3樓：匿名使用者
安全生產是我們國家的一項重要政策，也是社會、企業管理的重要內容之一。做好安全生產工作，對於保障員工在生產過程中的安全與健康，搞好企業生產經營，促進企業發展具有非常重要的意義。
一、安全生產概念 安全，就是指企業員工在生產過程中或生產過程中的裝置沒有危險、不受威脅、不出事故。比如生產過程中的人身和裝置安全、道路交通中的人身和車輛安全等等。 安全生產，是指在生產過程中的人身安全和裝置安全。
也就是說，為了使勞動過程在符合安全要求的物質條件和工作秩序下進行，防止**事故、裝置事故及各種災害的發生，保障員工的安全與健康，保障企業生產的正常進行。安全生產是安全與生產的統一，安全促進生產，生產必須安全。 安全生產管理，是指企業為實現生產安全所進行的計畫、組織、協調、控制、監督和激勵等管理活動。
簡言之就是為實現安全生產而進行的工作。
二、安全生產的重要意義 安全生產關係人民群眾的生命財產安全，關係改革發展和社會穩定大局。搞好安全生產工作，切實保障人民群眾的生命財產安全，體現了最廣大人民群眾的根本利益，反映了先進生產力的發展要求和先進文化的前進方向。做好安全生產工作是全面建設小康社會、統籌經濟社會全面發展的重要內容，是實施可持續發展戰略的組成部分。
安全生產關係到企業生存與發展，如果安全生產搞不好，發生**事故和職業病，勞動者的安全健康受到危害，生產就會遭受巨大損失。可見，要發展社會主義市場經濟，必須做好安全生產、勞動保護工作。
精益生產管理如何在施工企業中實行
隨著精益生產的發展，很多企業都開始不斷的落實精益生產管理模式。但是很多企業實施精益生產管理沒有掌握精益生產管理的要領，導致實施精益生產管理實施的非常的困難。尤其對於施工企業來說，實施精益生產管理將會更加困難。施工企業由於現場比較混亂，所以實施精益生產相對其他企業更加困難。那麼，施工企業又該如何實施精...
服裝生產管理有哪些軟體好用，服裝生產管理軟體哪個比較好
智訊服裝生產管理系統 給力建議，用羅斯軟體，我的廠生產管理也是用它的。在中國用的比較多生產管理軟體就是嘉興創展軟體了 伯俊emax65功能選單 1.商品管理 2.採購系統 3.銷售系統 4.倉儲物流系統 5.crm系統 6.消費券管理 7.管理 8.單點分析系統 引力波服裝erp是最實用實惠的，歡迎...
小型企業的生產要如何管理，企業生產管理如何管理？
小型企業的管理首先需要完善的管理體制，和明確的獎罰制度。要懂得如何激勵員工的積極性，讓他們更加努力的工作。激勵員工主要有獎金 物質獎勵和記效考核幾個方面。獎金是工作做的出色，公司會拿出部分酬勞獎勵給員工。所謂物質獎勵和獎金基本相同。記效是根據每個人的工作來發工作，多勞多得，少勞少得，不勞不得。還有就...