1樓：匿名使用者
通俗的說，兩者是不同的兩個概念，企業總體戰略是相對企業長遠（全面）發展的（規劃）目標；而職能戰略則是圍繞某一領域（管理）採取的戰略措施；前者是關係到乙個企業長期發展的要求，是方向。後者是區域性，是發展的保障。就簡單說這點。
2樓：匿名使用者
職能戰略與總體戰略的主要區別有三點： 1、期限 職能部門的策略用於確定和協調短期的經營活動，它的期限較短，一般在一年左右。職能部門策略較短的原因：
一是職能部門管理人員可以根據總體戰略的要求，把注意力集中於當前需要進行的工作上；二是職能部門管理人員可以更好的認識到職能部門的當前的經營條件，及時的適應已經變化的條件，相應的做出調整。 2、具體性 企業戰略位企業的生存和發展確定了目標，指明了方向。企業總體戰略是籠統的，欠精確的，職能部門的策略要比總體戰略更加具體，更加精確，更加明確。
總體戰略為企業指出了一般性的戰略方向，而職能部門的策略則位負責完成年度目標的管理人員提供了具體的指導，使他們知道應該實現年度目標。另外，具體的職能策略還可以增強職能部門管理人員實施戰略的能力。 3、職權與參與 企業高層管理人員負責制定企業長期經營目標和總體戰略，職能部門的管理人員在總部的授權下負責制定年度經營目標和部門策略。
這些策略最後要得到總部的核准。職能部門的管理人員參與制定職能策略，可以更加自覺的實現自己的年度經營目標和職能策略所需要進行的工作，從而增強他們實施戰略的責任心。
公司總體戰略、業務戰略及職能戰略有什麼區別？
3樓：匿名使用者
一是期限。
職能戰略用於確定和協調企業的短期經營活動，期限短，一般一年左右。
二是具體性。
企業主要職能部門的戰略要比公司戰略更為具體。公司戰略為企業指出一般性的戰略方向，而職能戰略則為負責完成年度目標的管理人員提供具體的指導，使他們指導如何實現年度目標。 同時，具體的職能戰略還可以增強職能部門管理人員實施戰略的能力。
三是職權和參與。
企業高層管理人員負責制定企業的長期目標和公司戰略。職能部門的管理人員再 總部的授權下，負責制定年度目標和部門戰略。職能部門管理人員參與制定職能戰略，可以更自覺的實 現本部門的年度目標，執行職能戰略所需要進行的工作，增強實施戰略的責任心。
4樓：溥印枝項賦
公司戰略、業務單位戰略和職能戰略最大的區別就是制定戰略的層級不同，具體說明如下：
1、公司戰略，是乙個企業的最高層戰略，由企業高層制定，戰略所解決的問題是乙個企業面臨的組織機構與財務問題；
2、業務單位戰略，是乙個企業中某乙個業務單元經理層制定的，用以解決該業務單元在其領域內取得競爭優勢的戰略；
3、職能戰略，是企業職能部門制定的，具體可分為財務戰略、營銷戰略、人力資源戰略、科技研發戰略、生產經營戰略等等。
特別說明，如果乙個企業只在某乙個領域經營，則其公司戰略與業務單元戰略重合。
5樓：匿名使用者
總體戰略涉及公司整個發展的問題，主要是未來1-5年的戰略定位和經營模式及經營安排，涉及公司的所有部門和生產線，包括客戶資源管理戰略。
業務戰略就是業務開展本身的考慮，集中在對應的業務安排和策劃以及相應的資金人員安排。
職能戰略主要是圍繞總體戰略安排的公司業務或者職能部門的設定、合併、協同等。
6樓：超級白色死神
總體戰略：公司要幹什麼？
業務戰略：具體乙個產品的戰略。
職能戰略：乙個部門的戰略。
企業總體戰略與企業財務戰略的區別與聯絡
7樓：匿名使用者
個人觀點，僅供參考： 1、先名確下企業
總體戰略和財務戰略的定義上看下區別： 企業總體戰略即企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。是指企業根據環境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝。
企業財務戰略，是指企業基於財務管理的基礎上，服從和服務於企業戰略的前提下，對企業資源籌集和配置活動進行的全域性性和長遠性的謀劃，它是戰略理論在財務管理領域的應用與延伸。是企業戰略管理的乙個不可或缺的組成部分,也是企業財務管理的乙個十分重要的方面。 區別：
從定義上我們不難分明： 1）企業總戰略是基於企業全方位運營的戰略。 企業財務戰略是基於企業財務運營單領域的戰略。
2）企業戰略是設立遠景目標並對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬巨集觀管理範疇，具有指導性、全域性性、長遠性、競爭性、系統性、風險性六大主要特徵。 財務戰略是為實現企業戰略目標和加強企業競爭優勢，運用財務分析工具，確認企業的競爭地位，對企業決策與選擇、實施與控制、計量與評價等活動進行全域性性、長期性和創造性的過程謀劃。 企業戰略與財務戰略的聯絡：
1）他們之是被含概關係，財務戰略是企業戰略的一部分。財務戰略的為企業總體戰略服務。2）財務戰略需要根據企業戰略中的競爭戰略和其他職能戰略的要求，對企業資金進行籌集、運用、分配以取得最大經濟效益。
企業戰略需要依靠財務戰略來配合各個職能部門，充分有效地利用各種資金，加速資金周轉，講求資金運用的效率化，促進企業的成長，追求利益最大化。
企業總體戰略、經營戰略與職能策略之間有什麼聯絡
8樓：手機使用者
企業戰略
復分為三個戰略層次：制企業總體戰略、企業經營戰略和職能戰略。
1.企業總體戰略規定了企業競爭活動的內容和領域，既企業要獲得何種資源和何種能力，生產何種產品和提供何種服務，向哪個市場銷售產品和服務。
2.企業經營戰略是有關企業如何利用和開發特定的資源—能力，如何進入某個行業市場，如何建立和保持相對於其他競爭者的獨特優勢。企業經營戰略要服從企業總體戰略。
3.企業職能戰略是對企業經營戰略的和分節，細化為具體的行動措施，是對企業經營戰略的執行，如採購、生產、開發、管理等職能活動，也體現一定的具體戰略。
企業總體戰略是關於企業的競爭方向，企業競爭戰略是關於企業的競爭做法，企業職能戰略是關於企業競爭措施的實行。
9樓：匿名使用者
總體戰略是指企業整體發展方向的籌劃，經營戰略是企業在經營方面的謀劃與方略，職能戰略就是為指導企業向哪些方面發展明確企業的職能職責的方針政策
公司戰略、業務單位戰略和職能戰略有什麼聯絡?
10樓：美輯
所有部門和生產線，包括客戶資源管理戰略。
業務戰略就是業務開展本身的考慮，集中在對應的業務安排和策劃以及相應的資金人員安排。
職能戰略主要是圍繞總體戰略安排的公司業務或者職能部門的設定、合併、協同等。
11樓：匿名使用者
總體戰略涉及整個發展的問題，主要是未來1-5年的戰略定位和經營模式及經營安排，涉及的所有部門和生產線，包括客戶資源管理戰略。
業務戰略就是業務開展本身的考慮，集中在對應的業務安排和策劃以及相
發展戰略與總體戰略的區別
12樓：匿名使用者
發展戰略是總稱，總體戰略是發展戰略的一部分，但是是最重要的一部分，即總綱性的戰略，包括的願景、使命等。構成發展戰略除了總體戰略外，還包括業務發展戰略、人力資源戰略等等。
13樓：匿名使用者
發展戰略是總體戰略的一種型別，總體戰略包括發展戰略、穩定戰略和撤退戰略，企業一般採取發展戰略，而發展戰略又分為：新領域進入戰略、一體化戰略、多元化戰略。
企業戰略和戰略管理的含義是什麼?二者有何區別?
14樓：求真求實
要了解企業戰略和戰略管理，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
15樓：安小姐的夏天
企業戰略是乙個自上而下的整體性規劃過程，並將其分為公司戰略、職能戰略、業務戰略及產品戰略等幾個層面的內容。
戰略管理(strategic management)：是指對乙個企業或組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。
從企業未來發展的角度來看，戰略表現為一種計畫（plan），而從企業過去發展歷程的角度來看，戰略則表現為一種模式（pattern）。如果從產業層次來看，戰略表現為一種定位（position），而從企業層次來看。戰略則表現為一種觀念（perspective）。
此外，戰略也表現為企業在競爭中採用的一種計謀（ploy）。這是關於企業戰略比較全面的看法，即著名的5p模型（mintzberg，et 1998）。什麼是戰略管理？
戰略管理是指對企業戰略的管理，包括戰略制定/形成（strategy formulation/formation）與戰略實施（strategy implementation）兩個部分。戰略管理首先是乙個「自上而下」的過程，這也就要求高階管理層具備相關的能力及素養。
戰略與策略的異同，戰略與策略的區別
概要定義 戰略 對全域性性 高層次的重大問題的籌劃和指導。策略 為實現一定的戰略任務，根據形勢的發展而制定的行動準則和方案。它是戰略的一部分，並服從於戰略。相同之處 都是支援發展 解決發展問題的思路。不同之處 1 戰略應該是方向性的把握，而策略則是具體的動作。所以首先戰略不能錯，戰略錯了，策略再正確...
目標集聚戰略和差異化戰略的區別,集聚戰略與差異化戰略和成本領先戰略的不同點
成本領先戰略 又稱低成本戰略,即是使企業的全部成本低於競爭對手的成本,甚至是在同行業中最低的成本.目標集聚戰略是企業將經營重點集中在某一特定的顧客群體,某產品系列或某一特定的地區市場上,力爭在區域性市場取得競爭優勢.由於集中精力於區域性市場,需要的投資較少,因此這一戰略多為中小型企業所採用.此外,目...
營銷學中戰略與策略的區別，營銷學中戰略與策略的區別
戰略與策略的相同點與區別比較分析 戰略應該是方向性的把握，而策略則是具體的動作。策略是從屬於戰略的，沒有戰略指導的策略不會有太大的價值 而戰略也是需要各種策略支援的，沒有看準時機，及時出牌，戰略永遠只是空想。所以，戰略和策略第乙個區別是 戰略要看方向，策略要看時機。其次，戰略和策略的區別在於 戰略需...