1樓：應嘉言危頎
計畫與決策是管理的前提和基礎，組織是管理的載體和手段，領導是管理的核心，控制是管理的關鍵環節，創新是管理的最有效催動器。五大職能（其實創新也算是，有的沒算上）當然是相輔相成、環環相扣，每一種都不是孤立地存在，同時或多或少的存在其他方面的職能。一句話，他們有機結合，統一於管理之中。
2樓：saga大人
一般認為管理的職能包括計畫、組織、領導、控制這四種基本職能。而管理職能就是管理活動要做的幾類工作：
1． 計畫工作
計畫工作表現為確立目標和明確達到目標的必要步驟之過程，包括估量機會、建立目標、制定實現目標的戰略方案、形成協調各種資源和活動的具體行動方案等。
簡單地說計畫工作就是要解決兩個基本問題：
第一是幹什麼，第二是怎麼幹。組織等其他一切工作都要圍繞著計畫所確定的目標和方案，所以說計畫是管理的首要職能。
2．組織工作
組織工作是為了有效地實現計畫所確定的目標而在組織中進行部門劃分、權利分配和工作協調的過程。它是計畫工作的自然延伸，包括組織結構的設計、組織關係的確立、人員的配置以及組織的變革等。
3．領導工作
領導工作就是管理者利用職權和威信施展影響，指導和激勵各類人員努力去實現目標的過程。當管理者激勵他的下屬、指導下屬的行動、選擇最有效的溝通途徑或解決組織成員間的爭紛時，他就是在從事領導工作。
領導職能有兩個要點：
·一是努力搞好組織的工作；
·二是努力滿足組織成員的個人需要。
領導工作的核心和難點是調動組織成員的積極性，它需要領導者運用科學的激勵理論和合適的領導方式。
4．控制工作
控制工作包括確立控制目標、衡量實際業績、進行差異分析、採取糾偏措施等。它也是管理活動中的乙個不可忽視的職能。
上述四大職能是相互聯絡、相互制約的，其中計畫是管理的首要職能，是組織、領導和控制職能的依據；組織、領導和控制職能是有效管理的重要環節和必要手段，是計畫及其目標得以實現的保障，只有統一協調這四個方面，使之形成前後關聯、連續一致的管理活動整體過程，才能保證管理工作的順利進行和組織目標的完滿實現。
3樓：後雅潔杜葉
計畫、組織、指揮、協調和控制。
管理的五項職能最早是由亨利法約爾在一般行政管理理論中提出的。
提出管理的五項職能，即計畫、組織、指揮、協調和控制。
4樓：布丁布丁茶
管理五個職能是相輔相成、相
互影響、相互作用、相互交叉滲透的，缺一不可。每乙個職能都有其重要的作用及價值，缺了任何乙個要素，管理活動都是無法順利進行、有序的。
在管理過程中，前四個職能，即計畫、組織、領導和控制是呈現出乙個迴圈的狀態，每一項管理活動都是從計畫開始，經組織貫徹，領導溝通協調，最後對偏差及其成果進行控制結束的。而上一輪控制活動結束之後又引發新一輪的計畫、組織如此反覆迴圈，生生不息；而另一方面，創新是作用於所有環節之中的，無時無刻無人不需要創新，創新處於整個管理活動的核心，因為乙個組織只有根據外部環境變革、創新的組織，才可能保持生命力、競爭力，組織才可能生存、發展下去，才談得上管理活動的。因此，創新是推動管理活動開展的源動力。
計畫是整個管理活動的第一環節，因此也是管理的前提。整個組織所有活動的開展都是以計畫為前提的，管理活動也不例外。組織生存、發展必須適應環境，要想實現組織願景，這就必須制定不同型別的計畫，沒有計畫，或者說沒有合理的可行的計畫，那麼，管理的其他職能的存在也是沒有意義的。
5樓：
法約爾的五大職能的內容 法約爾將管理活動分為計畫、組織、指揮、協調和控制等五大管理職能，並對每乙個職能都進行了相應的分析和討論。
一、計畫（prevoyance）
法約爾認為管理意味著展望未來，預見是管理的乙個基本要素，預見的目的就是制定行動計畫。
公司的計畫要以以下三方面為基礎：
1、公司所有的資源，即公司的人、財、物、公共關係等。
2、目前正在進行的工作的性質。
3、公司所有的活動以及預料的未來的發展趨勢。
好的計畫對企業的經營管理非常有利，乙個好的計畫有如下的特點：
1、統一性：每個活動不僅要有總體的計畫，還要有具體的計畫，不僅要有前面的計畫，還要有後續的計畫。
2、連續性：不僅有長期計畫，還有短期計畫。
管理學的五大職能之間的關係是什麼？
6樓：紫色學習
管理的基本職能主要包括四項：計畫、組織、領導和控制。 計畫是對組織未來活動進行的一種預先籌劃。
管組織是為組織中的每個單位、每個成員確定在工作中合理的分工協作關係。
管領導是管理者影響和激勵組織成員為實現組織目標而努力工作的活動。
管控制是為保證目標的實現和計畫的實施而進行的發現和糾正偏差的過程。
管這四種職能之間的關係首先表現在理論上存在邏輯上的先後順序：先計畫、繼而組織、然後領導、最後控制。 在實際實施過程中，由於管理是不斷迴圈的過程，因此這些職能並不是被嚴格分割開來進行的，更經常地是融合在一起進行的。
7樓：匿名使用者
一般認為管理的職能包括計
劃、組織、領導、控制這四種基本職能。而管理職能就是管理活動要做的幾類工作：
1． 計畫工作
計畫工作表現為確立目標和明確達到目標的必要步驟之過程，包括估量機會、建立目標、制定實現目標的戰略方案、形成協調各種資源和活動的具體行動方案等。
簡單地說計畫工作就是要解決兩個基本問題：
第一是幹什麼，第二是怎麼幹。組織等其他一切工作都要圍繞著計畫所確定的目標和方案，所以說計畫是管理的首要職能。
2．組織工作
組織工作是為了有效地實現計畫所確定的目標而在組織中進行部門劃分、權利分配和工作協調的過程。它是計畫工作的自然延伸，包括組織結構的設計、組織關係的確立、人員的配置以及組織的變革等。
3．領導工作
領導工作就是管理者利用職權和威信施展影響，指導和激勵各類人員努力去實現目標的過程。當管理者激勵他的下屬、指導下屬的行動、選擇最有效的溝通途徑或解決組織成員間的爭紛時，他就是在從事領導工作。
領導職能有兩個要點：
·一是努力搞好組織的工作；
·二是努力滿足組織成員的個人需要。
領導工作的核心和難點是調動組織成員的積極性，它需要領導者運用科學的激勵理論和合適的領導方式。
4．控制工作
控制工作包括確立控制目標、衡量實際業績、進行差異分析、採取糾偏措施等。它也是管理活動中的乙個不可忽視的職能。
上述四大職能是相互聯絡、相互制約的，其中計畫是管理的首要職能，是組織、領導和控制職能的依據；組織、領導和控制職能是有效管理的重要環節和必要手段，是計畫及其目標得以實現的保障，只有統一協調這四個方面，使之形成前後關聯、連續一致的管理活動整體過程，才能保證管理工作的順利進行和組織目標的完滿實現。
8樓：布丁布丁茶
管理五個
職能是相輔相成、相互影響、相互作用、相互交叉滲透的，缺一不可。每乙個職能都有其重要的作用及價值，缺了任何乙個要素，管理活動都是無法順利進行、有序的。
在管理過程中，前四個職能，即計畫、組織、領導和控制是呈現出乙個迴圈的狀態，每一項管理活動都是從計畫開始，經組織貫徹，領導溝通協調，最後對偏差及其成果進行控制結束的。而上一輪控制活動結束之後又引發新一輪的計畫、組織如此反覆迴圈，生生不息；而另一方面，創新是作用於所有環節之中的，無時無刻無人不需要創新，創新處於整個管理活動的核心，因為乙個組織只有根據外部環境變革、創新的組織，才可能保持生命力、競爭力，組織才可能生存、發展下去，才談得上管理活動的。因此，創新是推動管理活動開展的源動力。
計畫是整個管理活動的第一環節，因此也是管理的前提。整個組織所有活動的開展都是以計畫為前提的，管理活動也不例外。組織生存、發展必須適應環境，要想實現組織願景，這就必須制定不同型別的計畫，沒有計畫，或者說沒有合理的可行的計畫，那麼，管理的其他職能的存在也是沒有意義的。
9樓：匿名使用者
一般的管理職能包括計畫，組織，領導，控制的四個基本功能。管理職能的管理活動，以執行多種型別的工作：
1。規劃
規劃建立的目標和明確目標的必要步驟來處理，評估的機會，確立目標，制定戰略計畫的目標，並形成具體的行動方案，以協調資源和活動。
簡單地說，該計畫是要解決兩個基本問題：
是幹什麼的，怎麼辦呢。組織和其他一切工作應著眼於內確定計畫的目標和計畫，使該計畫是管理的首要功能。
2。組織工作
組織部門在組織分工，以有效地實現計畫所設定的目標，分配權和工作協調。這是乙個自然延伸的工作計畫，包括組織結構的設計，建立組織，人員配備，組織變革的關係。
3。領導
領導工作是經理用他的權威和威信，以顯示自己的影響力，引導和激勵各種努力實現目標的過程中。當管理者激勵他的下屬，指導下屬的行動，選擇最有效的溝通方式或解決組織成員之間的紛爭，他從事的領導。
領導職能主要有兩個要點：
·首先，努力做好組織工作;
努力滿足組織成員的個性化需求。
領導核心，難以調動組織成員的積極性，需要運用科學的激勵理論和正確的領導的領導者。
4。控制工作
控制工作，包括建立控制目標，實際結果來衡量，方差分析，並採取糾正措施。它也是管理活動不能被忽略的功能。
這四個功能是相互聯絡，相互空調，計畫是管理的首要功能是組織，領導和控制功能的基礎上，組織，領導和控制功能的重要組成部分，有效的管理和必要的手段，計畫，其目標是實現保護，只有這四個方面的協調，從而形成前後聯絡，協調一致的管理活動的全過程，以確保管理工作的順利進行和完美實現組織目標的實現。
管理學五大職能之間的關係？
10樓：匿名使用者
法國管理學家法約爾將管理活動分為計畫、組織、指揮、協調和控制等五大管理職能：
1、計畫：管理意味著展望未來，預見是管理的乙個基本要素，預見的目的就是制定行動計畫。
2、組織：就是為企業的經營提供所必要的原料、裝置、資本和人員，並作合理安排。
3、指揮：通過指揮的作用，使本單位的所有人實現有效工作，使每個人做出最好的貢獻，實現本企業的利益。
4、協調：就是指企業的一切工作者要和諧地配合，以便於企業經營的順利進行，並且有利於企業取得成功。協調就是讓事情和行動都有合適的比例，就是方法適應於目的。
5、控制：就是要使企業的各項工作與計畫相符，及時發現工作中的缺點和錯誤，加以糾正並避免重犯，以此保證企業任務順利完成，避免出現偏差。
總之，管理者要扮演好決策者、溝通者、人際關係三大角色，發揮好計畫、組織、指揮、協調和控制五大管理職能。
擴充套件資料
管理人員在制定計畫時，要對企業的經營狀況有個整體的了解，要有積極參與的觀念，並且對企業每天、每月、五年、十年等的經營狀況進行**。
企業的各個部門的負責人都要對自己的部門總結和**，對自己部門的計畫負責，根據實踐的推移和情況的變化適當地改變以前的計畫。高層的管理人員主要負責制定計畫，而底層的管理人員主要負責執行計畫。
乙個領導人員如果沒有時間來制定計畫或者認為這項工作只會給他帶來批評的話，他就不會熱衷於制定計畫，也就是說，他就不是乙個稱職的領導人。
管理的五大基本職能是論述管理的五個基本職能及其主要含義
五大管理職能是由管理學家法約爾提出，主要是指計畫 組織 指揮 協調和控制五大職能，經管教育emba mba等均對五大管理職能有所介紹。法約爾將管理活動分為計畫 組織 指揮 控制和 等五大管理職能，並對每乙個職能都進行了相應的分析和討論。好的計畫對企業的經營管理非常有利，乙個好的計畫有如下的特點 1 ...
管理學四項職能的共同點,管理學的四項基本職能是什麼？
管理的四項基本職能 計畫，組織，領導，控制。管理學的四項基本職能是什麼？管理的四項基本職能 計畫，組織，領導，控制。在 管理的職能 問題上，學者們的分歧不亞於他們在 管理的定義上 的分歧！在20世紀初，法國工業家亨利.法約爾在其著作 工業管理與一般管理 中寫道，所有管理者都行使五種管理職能 計畫 組...
著名管理學家法約爾認為管理的職能包括
ace法約爾提出管理的職能包括計畫 組織 指揮 協調 控制五個職能.法約爾認為管理職能包括 a.計畫 b.組織 c.指揮 d.協調 e.控制 多選 abcde。管理職能是管理系統所具有的職責和功能。最早把管理職能上公升為普遍規律的是法國管理學家法約爾。他在1916年所寫的 一般管理與工業管理 一書中...