1樓：匿名使用者
持續改善活動的「創意提案」？
改善活動具體要全員參加，問題是你要的所謂「創意提案」我沒有搞明白。難道是你們公司的員工對於改善提案都很支援，而且每個人都在積極的提出自己想改善的提案。
我是這樣看待工廠車間全員持續改善活動的。
首先：我們要對自己車間的kpi要有所了解和清楚，也就是說對已車間的考核指標要理解；
其次：對於kpi裡面的薄弱環節要格外專注一點，也就是說對於好幾個月沒有達標的考核指標進行重點改善；也就是「選材」（選乙個需要改進的點）；
然後：組織一切與此「點」有關聯的人員/部門進行現狀分析，可以用價值流圖、動作分析、時間分析等方法進行現狀分析；（現狀分析是為了找出改善點）
接下來：把你可以調配的資源（人力、物力、資訊等）進行系統分配，對於找的的改善點進行改善；改善點也許很多很零散，但是作為專案負責人的你需要合理安排，優先順序分清，這樣才會在短期時間用有限的資源幹出意想不到的成績。
最後：你要把你所改善的專案進行總結、對比、收益計算等事項，最好用***作（**、資料、**）。
哈哈，說的沒有老師講的全面，但願能幫到你！
2樓：匿名使用者
一 你要了解你的現場 二 跟據現場存在的問題 進行篩選 三 跟據你選的問題進行完善
廠裡車間的改善提案,怎麼寫？
3樓：借一寸日光
1、寫明所存在的漏洞或需要改進的地方。
2、加以事例來進行證明闡述。
3、提供解決專方案以及該方屬案的優勢在**。
4、預期效果是什麼。
5、進行所需資金的計算。
提案改善活動是在企業發展戰略框架下，系統性引導各級崗位員工通過精益管理理念和ie手法，持續改善「人—人」、「物—物」和「人—物」關係，實現個人素質和工作績效一起成長，推進企業管理創新、技術創新和經營模式創新。讓專業的人和不專業的人、能力強的人和能力不強的人。
通過提交「問題票」、「提案卡」或「提案改善計畫書」等形式，人人都能參與改善，人人都能獲得成就感。
「提案改善活動」近年來越來越得到迫於成本壓力的大中型企業高層的重視，在有些公司被稱為「創意功夫」、「提案功夫」、「合理化建議」、「全員獻策活動」等。
但在全國範圍內的普及、推廣還未形成氣候，市面上也沒有系統性的書籍、文獻可以參考。經常會有人在學習和實踐中對什麼是提案改善、其核心理念、如何推展、有何價值等問題疑惑不斷。
4樓：匿名使用者
你好.生產管理可以從以copy
下方面來解決.
首先是生產條件的組織.這方面包括人力資源,物質資源,自然資源.具體到哪個環節需要多少.然後根據此資料**推斷出生產數量以及盈虧分界點.
然後是生產條件的安排.這當中最重要的就體現在人員的安排上.根據流程區別,安排的人員數量及素質肯定會有所不同.
第三是生產條件的實施.生產條件的實施過程中需要注意流程控制.給你提供乙個公示吧.
產品的價值係數=功能係數/**係數.**係數就是產品的每一部分車成本除以產品總成本得出的百分比.功能係數則是由質檢人員根據其實際功能大小進行打分,所得分數除以功能分數綜合百分比就是功能係數.
根據價值係數在直線分布上的區域劃分推導出產品成本改進辦法.直線分布比較複雜,如果有需要可以給我發資訊.
第四是生產流程的改善.根據具體的環境進行相應調整.這個也需要根據您具體問題的不同來進行改變.
以上回答是按照pdca流程控制辦法執行,pdca是一套比較老的控制辦法,但是個人覺得在中國目前的企業環境下實施還行.p(plan),d(do),c(check),a(action).簡單說,就是計畫,實施,檢查,改善.
工廠創意改善提案案例
5樓：曉龍修理
改善提案是在企業發展戰略框架下，系統性引導各級崗位員工通過精益管理理念和ie手法，持續改善「人—人」、「物—物」和「人—物」關係，實現個人素質和工作績效一起成長，推進企業管理創新、技術創新和經營模式創新。
正文：
為什麼提案(合理化建議)活動的持續力會不強呢，筆者認為首先要解決的是觀念問題。筆者曾經為深圳市一家港資企業做培訓，筆者建議董事長要在企業內搞提案活動、qcc活動、甚至是tpm活動，這位董事長十分詫異地間筆者，工作沒做好，幹部員工理所當然要做改善，這是他們本身的職責，為什麼還要搞活動呢。
企業已經給幹部員工發工資了，為什麼搞了活動還要發獎金呢？筆者詢問這位董事長，「假如員工不搞改善企業是否會少發員工的工資呢」。
他告訴筆者說不會，筆者又繼續問他，「假如員工不做改善工資不會少那麼員工又為什麼要做改善呢」？
這位董事長聽後嚴肅地說「員工做事要有責任心，我們企業不歡迎沒有責任心的員....由於董事長觀念的迂腐，這家企業競爭力逐漸下降，導致該企業形成「老闆天天忙基層，員工天天談戰略」的滑稽局面。
筆者曾經擔任深圳市一家台資家具製造型企業的諮詢顧問，這家擁有數千人的大型企業內有一支數十人的「合理化」隊伍，他們專門為這支隊伍成立了乙個部門叫「合理化課(部)」。
筆者覺得他們這種做法很特別，一次，詢問他們的管理幹部，「合理化課(部)這個叫法很好，請問這些人每天在忙些什麼呢？」這幾位經理一聽就笑了起來說，「我們老總很崇拜台塑集團的王永慶，他聽說台塑集團有個合理化部門，做得很出色，便在我們企業內成立了這個部門」。
筆者笑著問他們，「那麼你們企業的tpm活動與qc活動一定做得很不錯了」?「什麼tpm與qcc，我們企業內的合理化課(部)不搞這些，他們的職責就是。滅火，****。
這位老總開始將員工自主改善當作一項很重要的工作來抓，他經常在公司內部的會議上引用王永慶經常講的一句話「企業今天的成長和業績，可以說百分之九十五都是來自內部管理的改善，我們要追求點點滴滴合理化，追根究底的改善精神。
正是因為這種向改善要效益的精神，使得這家企業在家具行業反傾銷嚴重不景氣的2023年，贏得了生存和發展。日本的富士施樂公司人均提案件數達到每人每月3件多。
這家公司將提案制度變成員工入廠教育的乙個環節，在最開始的時候將提案作為每乙個員工的一項職責，通過制度保障提案活動的持續開展，讓員工意識到提案非做不可。
逐步培養員工的改善意識，最終成為習慣。而當提案改善在乙個企業內形成了習慣，這勢必會建立積極進取持續改善的企業文化，最終使企業利潤倍增。
6樓：匿名使用者
目的
提倡以員工為中心的提案改善範疇，引導和鼓勵員工積極主動地提出並實施任何有利於公司經營品質，提高管理能力的革新建議、改進意見和發明創造等改善提案;並對公司全員提案改善成果所達成提高產品的質量和作業效率，減少工時並降低成本的效應進行宣傳、表彰和獎勵為目標，進而形成企業全員參與、全員改善、持續改善的文化氖圍，塑造常常思考如何改善的職場風範，特制定提案改善活動實施方案。
本實施方案制定了以提高產品質量、提高作業效率、減少工時、降低成本、產品設計創新、過程方法改進、管理創新為主要內容的提案改善活動推進的有關事項。
改善活動執行標準
提案改善活動工作流程。
提案評分與獎勵標準。
提案改善活動考核與評價指標
是考核各分公司評審小組及公司改善提案督組導組，以及企業改善提案活動推進部門與班組的工作績效。
不是直接考核基層普通員工的，因此適用於各分公司所有車間及部室與班組。
你可以選擇在正確的分類下去提問，這樣知道你問題答案的人才會多一些，回答的人也會多些。
你可以向你的網上好友問友打聽，他們會更加真誠熱心為你尋找答案的，甚至可以到相關**直接搜尋。
網上很多專業論壇以及知識平台，上面也有很多資料，我遇到專業性的問題總是上論壇求解決辦法的。
將你的問題問的細一些，清楚一些，讓人更加容易看懂明白是什麼意思。
7樓：匿名使用者
您好，我看到您的問題很久沒有人來回答，但是問題過期無人回答會被扣分的並且你的懸賞分也會被沒收！所以我給你提幾條建議：一，你可以選擇在正確的分類下去提問，這樣知道你問題答案的人才會多一些，回答的人也會多些。
二，您可以到與您問題相關專業**論壇裡去看看，那裡聚集了許多專業人才，一定可以為你解決問題的。三，你可以向你的網上好友問友打聽，他們會更加真誠熱心為你尋找答案的，甚至可以到相關**直接搜尋.四，網上很多專業論壇以及知識平台，上面也有很多資料，我遇到專業性的問題總是上論壇求解決辦法的。
五，將你的問題問的細一些，清楚一些！讓人更加容易看懂明白是什麼意思！謝謝採納我的建議
8樓：匿名使用者
第一條 為推動我公司科學技術的發展，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術革新、技術開發活動，加強科技成果的管理、推廣和應用，不斷提高科技水平，根據上級單位有關規定，結合我公司的實際，制定本管理辦法。
第二條 本辦法所稱合理化建議，主要是指有關改進和完善生產和經營管理等方面的辦法和措施；所稱技術革新、技術開發主要是指對科學技術、業務的開發和對生產裝置、工具、工藝技術等方面所作的改造和挖潛。
第三條 本辦法由總工室組織實施。
第四條 專案的範圍
（一）適用於市場的新產品、新技術、新工藝、新材料、新設計。
（二）對引進的先進裝置和技術進行消化、吸收、改造。
（三）開拓新的生產業務。
（四）計算機技術在通訊生產和管理中的應用。
（五）發展規劃的理論和方法、企業經營管理、人員培訓等軟科學的研究。
（六）生產中急需解決的技術難題。
第五條 專案的**
（一）由上級單位下達的專案。
（二）由本公司有關部門下達的專案。
（三）各部門根據生產和管理需要提出的專案。
專案的申報、立項和經費**第六條 合理化建議由建議人填寫提案申報卡，交總工室。
第七條 技術革新、技術開發專案由各部填寫專案申請書報總工室。
若要申請經費，需填報專案經費申請表及可行性報告。
第八條 由總工室組織相關部門對所報專案進行評審篩選、彙總後報總工程師審批。
第九條 批准立項後，由總工室向相關部門下達專案計畫，專案承擔部門按計畫實施。
第十條 需向申請立項的專案，由總工室上報上級主管部門。
第十一條 為了避免專案的低水平重複開發，任何專案必須經部門同意後才能上報，經公司立項後才能實施。
第十二條 技術革新、技術開發經費列入公司管理開支。
財務部每年按自有收入的1%左右作出安排，由總工室掌握使用。
第十三條 成果申報專案完成後，承擔部門應填寫《成果鑑定申請書》，並備齊下列技術資料報總工室。
第十四條 成果評審鑑定後，選擇優秀專案向上級主管部門申報申請專利獎。
第十五條 對獲專利的專案將按專利管理有關規定進行獎勵。
第十六條 未申報市專利或申報而未獲的專案，由公司科技專案評審委員會評定獎勵。
第十七條 公司科技專案評審委員會每年組織對成果集中評獎一次，原則上按專案經濟效益的大小予以獎勵，也可根據專案創造性大小、水平高低、難易程度和生產發展貢獻大小給予客觀、公正的評獎。
工廠車間提案改善案例,工廠改善提案案例
別的廠用過的 防割手套太貴，每天更換費用高。所以裡面戴防割手套，外面套白手套，降本。工廠 車間有效的員工提案 如何能夠更好的提高生產線缺料 工廠改善提案案例 第一條 為推動我公司科學技術的發展，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術革新 技術開發活動，加強科技成果的管理 推廣和應用，不斷提高科技水平，...
剛去了新工廠，車間副主任的工作，車間主任是婦女，安排工作都是罵人的那種態度，工人都是來工作
這樣的人你都害怕他排擠你！呵呵！不過官大一級壓死人，不要正面和她衝突，第乙個，你是新來的，等於是空降 過去的，要利用下層的工人，他罵別人，你就過去安慰，懂嗎？拉攏人，多拉點人，自己不用張口去投訴，利用下面的人去投訴給老闆，當然，有些事情並不能解決根本，如果是我的話，我一開始不會和這樣的對著幹，畢竟要...
冬季工廠取暖什麼取暖器好，冬季工廠車間用什麼取暖器好？
一般的對流採暖不能滿足高大廠房和一些特殊場合的區域性採暖要求。山東格瑞藍輻射採暖可將輻射熱直接送入工作區 在一些特殊場合和露天場所，使用輻射採暖可以達到對流採暖難以實現的採暖效果，而這種採暖效果主要是靠合適的輻射照度來維持的。燃氣紅外輻射供暖是利用天然氣 液化石油氣等可燃氣體，在特殊的燃燒裝置一一輻...