1樓:中地數媒
一、以財務管理為中心
地勘單位和企業的管理以財務管理為中心,財務管理以資金管理為中心是市場經濟的客觀要求。
1.計畫經濟向市場經濟轉變
地勘單位由事業型變為企業型,地勘單位和企業由生產型變為生產經營型,成為以資本保值增值和利潤最大化為目標的利益主體,這種性質決定了財務管理在內部管理中的中心地位。而在財務會計管理中,對資金的管理又處於中心地位。資金管理是企業和地勘單位內部管理的中心之中心。
資金管理物件是資金運動的全過程,是對資金運動的直接管理,包括籌資、投資和用資等環節的管理,資金管理在經營管理中的特點是涉及面廣,綜合性強,靈敏度高。
2.在市場經濟條件下,資金流動成為物資流動的先導,沒有資金的流動就不可能實現物資的流動
資金是企業的「血液」。在以競爭為特徵的市場經濟條件下,地勘單位和企業是市場競爭中的主體,其風險集中體現在資金上。若缺乏資金,就會陷入嚴重的財務困境而走向衰敗以至破產;若資金投放失誤,不但得不到回報,還要造成嚴重的資產流失;若資金的日常使用不當、管理不嚴,就會產生各種各樣的漏洞,嚴重地影響地勘單位和企業的經濟效益。
另外,地勘單位和企業對國家的回報、對出資者的回報、對社會的回報、對自身的回報、對職工的回報,最終都要以資金的形式、以貨幣的形式出現。
3.資金管理的中心地位是由資金運動的特點所決定的
資金管理的重要性一方面決定於資金收支的不平衡性和資金使用權的可轉讓性特點;另一方面,加強資金管理的作用決定於資金的時間價值和資金的風險價值。加強資金的籌資管理、投資管理和用資管理是地勘經濟實施戰略性結構調整,地勘單位成功地走向市場的關鍵。在大量的調研中,這方面的感受是比較深刻的,乙個地勘局或乙個地勘單位的經濟狀況的好壞關鍵取決於兩個方面:
乙個方面看這個局或這個隊原有市場的占有率如何;另乙個方面看這個局或這個隊是否有新的經濟增長點,其成功率、回報率如何?如果原有市場保住了,新的經濟增長點較為成功,那麼,這個局或這個隊的經濟狀況就比較好。否則,這個局或這個隊就會處於困境之中。
四川省地勘局、廣西地勘局和浙江省地勘局第十一地質隊的經營成就有利地說明了這一點。還有一些地勘局和地勘單位在這方面的教訓也是比較深刻的。
二、加強資金管理
這是改善地勘單位和企業的資金現狀,確保地勘經濟實施戰略性結構調整順利進行的需要。轉變經濟增長方式,提高每種生產要素的有效性,通過各種生產要素的優化組合,達到全面提高生產要素利用效率的目的。「九五」期間,是地勘單位由事業型向企業型過渡的關鍵時期。
由於多種原因致使地勘單位普遍存在資金短缺,這種現狀嚴重地制約著地勘單位的改革與發展。
1.產業結構調整,國有資金扶持額度有限,造成轉產和營運資金不足,資產負債高資金緊張
長期以來,地勘單位作為國家專門從事地質找礦的事業單位,一直依賴國家地勘費開展地質工作,其單一為地質找礦服務的各類資產,也靠國家無償調撥形成。隨著地勘單位逐步向市場經濟轉軌,向企業化邁進,地勘單位內部的產業結構發生了很大變化,從單一的地質找礦,發展到擁有工勘施工、礦業生產、機械加工、商貿服務等一系列新辦產業,形成多門類產業結構新格局。這些新辦產業,國家僅安排少量的轉產扶持費,其餘均靠主辦單位自籌解決,造成了資金緊張。
2.資金配置不合理,新上專案和固定資產投入超量,造成流動資金被擠佔和大量資金沉澱,簡單再生產都難以維持
地勘單位在新上專案和固定資產投入方面,由於在投資機制、制度方面的缺陷,造成決策上的偏差或片面追求高速度和上規模,不量力而行,造成專案資金缺口很大,相當數額的流動資金被挪用於專案固定資產投入;由於資金不足,概(預)算、施工管理不力等原因,致使其專案不能按質、按時達產達效,造成大量資金沉澱難於按時還貸,致使資金短缺包袱越背越重,有的甚至因流動資金不足而停工、停產,使得原本就緊張的流動資金不能形成良性迴圈;由於新轉產專案無匹配流動資金,造成地勘單位流動資金嚴重不足,自有資金又很有限。從當年實現的經營收入與流動資金比可以看出明顯的不合理;有的單位因急需資金不得不借高息貸款,加大了資金成本;由於地勘單位面臨體制、結構的矛盾比其他行業都嚴重的多,在短時間內較大力度地將有限的資金投入到原本並不熟悉的產業專案,在多種因素的作用下,難免有一些失敗或不成功的專案,形成資金大量沉澱。
3.國家地勘費撥款中必保的其他經常性費用的撥款不足,超支嚴重
尤其是離退休費用超支很大。離退休人數逐年增加且醫療費用猛增,經費缺口較大。有些政策性的補貼,由於資金緊缺未能兌現。
4.投資立項**性差,投入產出不配比
衡量乙個專案經濟效益的基本標準是產出與投入之比。近幾年來,地勘單位所上專案存在著把關不嚴,為爭投資盲目鋪攤子,只注重規模和速度而忽視管理和效益的現象。有的缺乏科學的可行性論證和市場**,有的只是在進行市場調查後就立項上馬,專案上去後,又不注重加強管理,生產技術不過關或市場**把握得不好,生產的產品價高、質次,市場銷路不好,導致虧損或停產、倒閉。
5.管理薄弱,造成資金使用效益差
(1)多頭設戶,導致資金分散。近幾年來,地勘單位自己興辦了不少實體,有的實體獨自在銀行開設賬戶,有的實體甚至在幾家銀行分別開設好幾個賬戶。地勘單位投入的經營資金分散於實體,形成分「小灶吃飯」的局面。
有的賬戶資金沉澱,不能發揮作用,有的甚至成了「小金庫」,助長了不正之風,大量資金不能形成合力。有的實體佔用地勘單位的經營資金長期掛賬,有能力歸還的也不還。有的經營資金不足時,向主管單位伸手,而主管單位則有去無回,造成資金緊缺,缺乏調劑能力。
(2)產品積壓,物流不暢,資金沉澱。長期以來,地勘單位採取的是計畫體制下的管理模式,重生產,輕銷售,重產值,輕效益,忽視產品質量,加之生產消耗過多,致使成本不斷上公升,從而導致市場銷售不暢,生產產品大量積壓。有的單位由於盲目採購,二級單位及實體層層設庫,造成原材料積壓,使用率差,從而加劇了資金緊張的局面。
(3)應收賬款過大,導致流動資金呆滯。應收賬款是地勘單位債權資產的主要構成部分,是地勘單位流動資產的重要組成部分。應收賬款沉澱表現為債務人在合同期規定期限內無錢可付或有錢不付,從而使債權人的債權資金不能順利轉化為貨幣資金,投入營運周轉。
有些地勘單位對應收賬款管理不嚴,貨款長期掛賬,不認真清理,只記賬,不收賬,既不發函,也不派人催收,正常所需流動資金不足,不得不通過銀行貸款解決。一方面該收的收不回來,另一方面不得以又舉債再投入,形成惡性迴圈。有的單位簽訂合同條文內涵不清,似是而非,造成對方有機可乘,最後形成壞賬。
有的合同未經公證部門公證,對方根本沒有支付與償還能力,長期無法解決收回,只好掛賬,最後形成虧損。由於結算環節資金沉澱,流失了一定的資金。
上述現狀進一步說明加強資金管理是當前管理工作的當務之急。資金管理是財務管理的核心環節,如何管好、用好資金,是關係到地勘單位生存和發展的大事。很明顯,每一種生產經營活動,總是需要各種生產要素的有機結合、合理搭配,儘管不同的產業有不同的搭配比例,但是需要合理搭配這一點則是共同的。
如果在現實經濟生活中,各種存量的生產要素同這個合理搭配的要求不一致。那麼可能產生的綜合要素使用效率,只能取決於其中最短缺的生產要素。當前地礦部門的現實情況就是這樣,它的最短缺的生產要素就是資金。
正是資金這個生產要素制約著整個部門經濟的發展。在這種情況下,增加資金,通過加強管理,提高資金使用效率,可以產生很好的「引發效益」。即通過資金的注入,把其他生產要素的作用發揮出來。
這些被引發的生產要素,在短缺資金的情況下,不僅沒有效益,還要產生負效益,而一旦有資金的搭配,便能產生效益。這一正一負,對提高整個地礦部門生產要素的效率具有極其重要的作用。
因此,確立財務會計工作在地勘單位和企業管理中的中心地位,確立資金管理在財務管理中的中心地位,是市場經濟的客觀要求。加強資金管理,一方面要深刻理解和認識資金運動的特點;另一方面要有一定的章法,無規矩難以成方圓。
2樓:巫日斐冠
庫存現金的管理是企業保持資金流動性中最重要的部分。
資金的流動性的作用是保證企業可持續發展的決定性因素,如果出現資金斷流企業將面臨極大程度的企業倒閉危險。
再看李嘉誠先生對企業管理者的忠告:
1.保持企業資金的流動性
2.保持企業的持續盈利
加強資金管理的意義也正在於此。
3樓:儀好潔遊巨集
我來試述:
1、企業加強資金管理有利於防止企業人員腐敗形象,可以有效地杜絕企業內部滋生的各種貪腐形象。對企業的內部穩定起到了一定作用。
2、企業加強資金管理,提高效率,增加資金的運用率。對企業的資金運轉,資金利用起到積極有效的作用。
3、企業加強資金管理,有利於整合資源,能夠把企業中的一些閒致,閒散的資源整理出來,方便於實際運用。
總之,企業加強資金管理有利於打擊滋生腐敗,整合資源,充分發揮資金現金流優勢,提高資金流動性減少壞帳等方面起到了更加好的作用。
企業加強資金管理的重要意義
4樓:匿名使用者
我來試述:1、企業加強資金管理有利於防止企業人員腐敗形象,可以有效地杜絕企業內部滋生的各種貪腐形象。對企業的內部穩定起到了一定作用。
2、企業加強資金管理,提高效率,增加資金的運用率。對企業的資金運轉,資金利用起到積極有效的作用。3、企業加強資金管理,有利於整合資源,能夠把企業中的一些閒致,閒散的資源整理出來,方便於實際運用。
總之,企業加強資金管理有利於打擊滋生腐敗,整合資源,充分發揮資金現金流優勢,提高資金流動性減少壞帳等方面起到了更加好的作用。
5樓:匿名使用者
庫存現金的管理是企業保持資金流動性中最重要的部分。
資金的流動性的作用是保證企業可持續發展的決定性因素,如果出現資金斷流企業將面臨極大程度的企業倒閉危險。
再看李嘉誠先生對企業管理者的忠告:
1. 保持企業資金的流動性
2. 保持企業的持續盈利
加強資金管理的意義也正在於此。
急）求解 加強企業管理，精神激勵比物質激勵重要（反方
補充一下 正方 加強企業管理，物質激勵比精神激勵更重要反方 加強企業管理，精神激勵比物質獎勵更重要 對企業員工精神激勵與物質激勵有那些方法 設立專案目標，樹立標桿，達到某個等級 如前十名 給予表彰和獎勵 如提出合理性建議 績效優異者給予加薪晉公升職位的勉勵。物質激勵與精神激勵哪個更重要 馬克思唯物主...
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