1樓：匿名使用者
所謂價值觀，指的是人們關於基本價值的信念、信仰和理想。價值觀是人們生活人一旦有了使命感無論做什麼都會非常的認真和努力！ 宗旨：也是企業文化的一
2樓：匿名使用者
每個人的價值觀不同 那麼的取向也就不同..所以每個人的使命感也就只有自己知道..人出了名和利...他還的價值觀就是他面以向道！
什麼是使命感和價值觀？
3樓：彭淑珍厚茶
有效的使命感需要在可能的目標與不可能的目標之間尋求一種平衡。它既要給大家乙個清晰的方向感，以贏得商業利益為導向，也要充滿壯志雄心，讓人們感覺到自己是偉大事業中的一部分。
價值觀乃是人們的行動，是具體的、本質的、可以明確描述的，它不能留給大家太多的想像空間。大家必須像執行行軍命令那樣運用它們，只因它們是實現使命的辦法、爭取最終的盈利目標的手段。
4樓：摩霞嘉寅
使命感和價值觀始終都是
高層管理者
和管理學專家談論最多的問題之一，那麼到底應該如何確立乙個好的使命感和價值觀呢？！
1.有效的使命感需要在可能的目標與不可能的目標之間尋求一種平衡。
2.確立使命始終是企業高層管理人員的職責。除了最終需要對此負責的人之外，企業使命的確立既不可能，也不應該授權給其他任何人。
3.為企業制定切實的使命是非常重要的，具體描述了行動綱領的價值觀也同樣如此。
當然，公司的使命感和價值觀應該融為一體，共同發揮作用，才能奠定成功之本。二者應互相促進。始終保持二者的一致性非常重要，尤其是當企業遇到小危機的時候尤其如此。
使命感和價值觀是乙個企業的根，是乙個企業的文化之源，是乙個公司的之路明燈。確立乙個好的企業使命，並建立起支撐它的價值觀，顯然不是一件容易的事情。創業之初，首先要對這個問題進行系統的思考，並明確下來。
馬雲也正是因為確立了乙個「創辦一家中國人自己的最好的網際網路公司」的使命一直鼓舞著一代一代的阿里巴巴人在朝之努力，並且已經初見成效。
再看thinkbank，以andy
zeng為首的公司高層顯然考慮問題比較成熟，做大企業很有想法，看來從他身上要學的東西原原不止創業的勇氣那麼簡單！
使命和價值觀
很多義工在深入接觸
格桑花以後會有困擾，因為我們很多人原本是抱著「開心助學」的想法來到格桑花組織，但是經過一段時間以後會發現並不是象我們想象的那樣。我們發現沒有找到合適的位置的義工感覺不被格桑花所重視，找到合適位置的人有的也會發現很多理念上的衝突，完全融入格桑花的義工更會發現被沉重的工作壓力壓得喘不過氣來。
這些有許多是具體的問題，譬如，可以通過加強人力管理進行合理分配工作，通過專職化程序把一些本屬於專職的工作從義工身上解放出來。但我想說的不是具體、現實的方案，我想說的是我們組織真正的價值觀。
使命解決了組織的工作任務和目標，使命是一種責任；而我覺得價值觀是我們組織的一種文化，可以是為我們實現最終的使命服務，也是確定了實現使命的方式和手段。價值觀是針對各方面的，通過一些零散的價值觀形成了我們組織的文化和營造了氛圍。整理一些我個人對組織價值觀的想法：
我們實現目標和使命的手段和方式是有選擇性的，以守法為底線，尊崇和提倡弘揚社會道德為標準。
我們以誠信為基礎，通過公開透明的財務，以得到捐助人和
公眾的信任
為榮。除了關心孩子，我們真心關心我們的義工和捐助人，我們真正提倡義工之間、捐助人和義工之間、捐助人之間的一種友善和關心，格桑花真正像乙個大家庭吸引了大家共同的參與。
作為一種組織文化，我們還有許多可以歸納。我想很多以營利為目的的企業都在追求一種企業的文化，我們作為以公益為目的的
非營利組織
，明晰自己的價值觀、營造自己的組織文化應該更為重要。我想像中我們的文化一定是一種溫情和友善的文化氛圍，價值觀的明確也許會犧牲一小部分具體工作的效率，但我們得到的必將會更多。這樣的得到不僅限於組織，同時也是捐助人、義工的一種收穫。
5樓：匿名使用者
使命感，即人對一定社會一定時代，社會和國家賦予的使命的一種感知和認同。對於使命的意義是什麼？人為什麼要承擔使命？
自己的使命是什麼？人應該通過怎樣的努力，以怎樣的實際行動去實現自己的使命？對於這些問題的深入思考和感知。
並在這種使命感的指導下，完成自己的使命，實現人生的價值。
價值觀就是人們由心中發出對世界上存在萬事萬物的認識以及所持有的對待萬事萬物的態度。
價值觀念是後天形成的，是通過社會化培養起來的。家庭、學校、所處工作環境等群體對個人價值觀念的形成起著關鍵的作用，其他社會環境也有重要的影響。個人價值觀有乙個形成過程 ，是隨著知識的增長和生活經驗的積累而逐步確立起來的。
個人的價值觀一旦確立，便具有相對的穩定性，形成一定的價值取向和行為定勢，是不易改變的。但就社會和群體而言 ，由於人員的更替和環境的變化，社會或群體的價值觀念又是不斷變化著的。傳統價值觀念會不斷地受到新價值觀的挑戰，這種價值衝突的結果，總的趨勢是前者逐步讓位於後者。
價值觀念的變化是社會改革的前提，又是社會改革的必然結果。
「歷史使命感」是什麼？
6樓：匿名使用者
這個是乙個組合詞。來先分開自說：
歷史，一是指
過去事實的記載；二是指已過去的事實；三是指經歷，底細；四是指自然界和社會的發展程序，沿革，來歷；五是指以過去的經歷和事蹟的痕跡；六是指歷史學科。
使命感，即人對一定社會一定時代，社會和國家賦予的使命的一種感知和認同。
歷史使命感是使命感中的一部分，它只是注重強調了「一定時代」。還有就是要以正確的歷史觀來定義使命。
合起來就是說，
歷史使命感，就是人在正確的歷史觀的指導下，對一定社會一定時代，社會和國家賦予的使命的一種感知和認同。
從具體表現來說：作為後來人，在先人的基礎上，好的方面，要繼承、發揚、創新；壞的方面，則要摒棄、警惕、批判。
7樓：掌松肖巨集逸
你可以把他理解為一段歷史的所具備當時時代所需要的責任
8樓：桑煦黨元勳
「神聖的」、「強烈的」、「沉重的」、「莊嚴的」等形容詞，以及「揹負」、「肩負」、「滿懷」、「擁有」...最通用；此外，恰當的描述性短語也可以，如：德識才健訓練團擁有傳播優秀文化的歷史使命感。
9樓：樹英潭恨蕊
每個人都是社會的乙份子，在歷史的長河中，能做多維護正確的歷史觀，不歪曲歷史，這便是歷史使命感。
企業的價值觀，願景，使命感，宗旨是指什麼
10樓：匿名使用者
**以下資料，僅供參考：
企業價值觀是指企業及其員工的價值取向，是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。從哲學上說，價值觀是關於物件對主體有用性的一種觀念。而企業價值觀是企業全體或多數員工一致贊同的關於企業意義的終極判斷。
企業價值觀簡而言之，企業的價值觀就是企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。不管社會如何變化，產品會過時，市場會變化，新技術會不斷湧現，管理時尚也在瞬息萬變，但是在優秀的公司中，企業價值觀不會變，它代表著企業存在的理由。
企業價值觀是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。西方企業價值觀大致經歷了最大利潤價值觀、經營管理價值觀和企業社會互利價值觀三個階段。當代企業價值觀是70年代興起的一種西方社會的企業價值觀，它的乙個最突出的特徵是以人為中心，即以人為本。
現**論認為，乙個完整的企業文化的價值觀包括如下內容：
一、企業的價值觀應該是股東、經營管理人員、職工和顧客都得到利益。
二、應該同樣重視個人的成果和集體成果，不能為了一種成果而犧牲另一種成果。
三、再好的個人目標和組織目標，如果不能得到有關部門和人員的支援和合作，也難以實現。因此，相關部門和人員之間充分的互相協商和協調，是非常重要的。
四、經營管理人員共有的三種價值觀，即嚴守交貨期，降低成本，保證質量，是在任何情況下也不能妥協的。如果不能同時實現這三項，而需要決定其優先順序的話，第一是嚴守交貨期，第二是保證質量，第三是降低成本。令人放心的交貨期和可靠的質量是現在新的非**競爭力量，其重要性日益增大。
五、顧客的意見不一定總是正確的，但是，正確的部分總比不正確的多。顧客是企業的生命線，因此企業應該正確地對待顧客。
六、自發的誠實是人的最重要的價值之一。
企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對「我們代表什麼」「我們希望成為怎樣的企業？
」的永續性回答和承諾。 企業願景也不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。何謂企業願景？
是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。企業願景是企業的發展方向及戰略定位的體現，聚焦企業管理八大領域，快速提公升ceo自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。
企業願景：和乙個人一樣每個人都會為自己做一種規劃希望自己能變成，作成什麼樣的人．那麼企業也是一樣，在企業的發展戰略上也會有企業的願景，也就是帶領全體企業員工把企業發展成所要達到的那個目標和成績！
使命感：也和個人一樣，每個人在社會當中都會產生使命感．那麼企業對員工灌輸這樣的思想是為了和企業的文化相連線讓員工在企業內部會幹勁十足．企業的使命感一般表現在為社會為員工所要付出的努力和貢獻！人一旦有了使命感無論做什麼都會非常的認真和努力！
宗旨：也是企業文化的一部分．比如乙個企業對產品，對客戶的服務都要灌輸一種標準．簡單的說企業的口號也算是企業宗旨．這對企業外圍的形象很重要．讓別人感覺到這個企業做事認真，規範化等等．
他們之間都有聯絡，乙個企業的建立，企業文化是根基非常的重要，是乙個企業的魂！以上那幾點，這種文化會貫穿整個企業內部所有的員工，對企業的發展，形象塑造，員工素質保障等等都有很大幫助．乙個企業的精髓所在！
談談對價值觀,責任感,使命感的感悟
11樓：學習回答
價值觀：
價值觀是指個人對客觀事物（包括人、物、事）及對自己的行為結果的意義、作用、效果和重要性的總體評價，是對什麼是好的、是應該的總看法，是推動並指引乙個人採取決定和行動的原則、標準，是個性心理結構的核心因素之一。
責任感：
責任感從本質上講既要求利己，又要利他人、利事業、利國家、利社會，而且自己的利益同國家、社會和他人的利益相矛盾時，要以國家、社會和他人的利益為重。
使命感：
知道自己在做什麼，以及這樣做的意義，無論給予的任務有多麼難，都要有必要完成堅定信念。
望能解決你的困惑
《贏》中價值觀和使命感的問題
價值觀,是社會成員用來評價行為 事物以及從各種可能的目標中選擇自己合意目標的準則。我的個人認為 個人價值觀，就是你認為你存在於這個世界上的價值，你認為自己應該是什麼價值，不過告訴你，你的價值觀會影響你的思維和判斷，你的每一件事情的選擇都在受到價值觀的影響 使命感，你認為這個世界，社會，國家，家庭有哪...
企業願景和使命價值觀是什麼，企業願景,企業使命,企業價值觀
企業願景 體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對 我們代表什麼 我們希望成為怎樣的企業？的永續性回答和承諾。如 索尼公司企業願景 成為最知名的企業，改變日本產品在世界上的劣質形象 企業使命是企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。企業確定的...
人生觀價值觀是什麼,什麼是人生觀,價值觀
人生觀是指人對人生的目 的和意義的認知，它決定著乙個人生活的目標和努力的方向。價值觀是指人對萬事萬物的思維上的判斷，對事與物的是與非 對與錯的一種思維或取向，決定著乙個人對萬事萬物所採取的行為方式。你如何認識這個世界，這個社會的。還有，你以什麼的觀點來指導你的行為的 是為你自己認同的事情奮鬥。什麼是...