1樓：q給你毛起
護理品管圈計畫擬定甘特圖畫法如下：
準備材料：excel
1、以下面這個工作計畫**為例做甘特圖。
2、用滑鼠選中a2到c8單元格區域，點選頂端選單上的插入選單，在右側圖示欄中點選條形圖下面的下三角，出現選單欄以後點選二維條形圖中的堆積條形圖。
3、非常重要的一步圖就做出來了，先美化一下。
4、點選在圖示工具的設計項右側的下拉列表，選中一款自己喜歡的樣式。
5、樣式選擇好了。
6、此時在該二維條形圖的前半端點選乙個條形圖，右鍵點選一下，出現選單欄點選設定資料系列格式。
7、出現乙個設定視窗，如下圖所示，點選填充後再勾選無填充，再點選視窗右下角的關閉按鈕。
8、這時候，甘特圖的總圖就製作好了 。
9、然後再點選圖右側的系列1和系列2所在的位置，右鍵單擊以後點選刪除。
10、所有的工作就完成了，一張簡單清爽的甘特圖就出現在我們的excel中。
excel怎麼做品管圈甘特圖
2樓：匿名使用者
有沒有資料？我可以試一試。
3樓：匿名使用者
把資料發給我郵箱或者加我，我幫你做。
品管圈甘特圖時間進度改變了怎麼做
4樓：真人視訊鬥地主
步驟1：製作資料表
步驟2：插入堆積條形圖，在圖表區點選右鍵，點選逗選擇資料地，彈來e68a8462616964757a686964616f31333363363432乙個對話方塊，不用管這個對話方塊，用滑鼠選擇資料表a、b、c三列，然後按住ctrl，用滑鼠再選擇f、g兩列，然後點選對話方塊中的逗確定地。
步驟3：輸入最早的日期和最遲的日期，選中這兩個資料格，點選右鍵，點選設定單元格格式，彈出乙個對話方塊，選擇逗數字地分類中的逗數值地，點選逗確定地，則之前輸入的日期變成了數值。
步驟4：將實際開始時間和實際用時座標改成次座標軸。點選條形圖紅色區域，點選右鍵，點選逗設定資料系列格式地，彈出設定資料系列格式對話方塊，在逗系列繪製在地中選擇逗次座標軸地。
同樣，點選條形圖紫色區域，點選右鍵，點選逗設定資料系列格式地，彈出設定資料系列格式對話方塊，在逗系列繪製在地中選擇逗次座標軸地。
步驟5：調整主次座標數值（x）軸刻度值，分別輸入最早日期和最遲日期的數值（如40429.00和40451.
00）。先點選條形圖主座標數值軸，點選右鍵，點選逗設定座標軸格式地，彈出逗設定座標軸格式地對話方塊，在逗座標軸選項逗中地最小值逗點地固定逗輸入最早日期的數值，然後地最大值逗點地固定逗輸入早遲日期的數值，地主要刻度單位逗點地固定逗根據需要設定具體數值，設定完畢，點選地關閉逗。次座標數值如主座標數值一樣操作。
步驟6：調整資料系列的系列次序。點選條形圖綠色區域，點選右鍵，點選逗設定資料系列格式地，彈出設定資料系列格式對話方塊，在地系列選項逗中地系列重疊逗設定為100%，地分類間距逗設定為50%。
同樣，點選條形圖紫色區域，點選右鍵，點選逗設定資料系列格式地，彈出設定資料系列格式對話方塊，在地系列選項逗中地系列重疊逗設定為100%，地分類間距逗設定為250%。
步驟7：將計畫開始日與實際開始時間調為無色，刪除圖中計畫開始日與實際開始時間。點選條形圖藍色區域，點選右鍵，點選逗設定資料系列格式地，彈出設定資料系列格式對話方塊，在地填充逗中地選擇地無填充逗，點選地關閉逗。
同樣，點選條形圖紅色區域，點選右鍵，點選逗設定資料系列格式地，彈出設定資料系列格式對話方塊，在地填充逗中地選擇地無填充逗，點選地關閉逗。
步驟8：將次座標刻度線標籤選擇無。點選條形圖次座標數值軸，點選右鍵，點選逗設定座標軸格式地，彈出逗設定座標軸格式地對話方塊，在逗座標軸選項逗中地座標軸標籤逗選擇地無逗，點選地關閉逗。
什麼叫護理品管圈
5樓：超覺之精
護理品管圈的意思是指醫院中工作的人們自動自發組成數人一圈的活動團隊，通過全體合作、集思廣益，按照一定的活動程式；
活用科學統計工具及品管手法，來解決工作現場、管理等方面所發生的問題及課題的活動，例如：提高住院患者滿意度，提高醫療護理質量等 。
品管圈是什麼：
品管圈活動是由日本石川馨博士於2023年所創，國內多稱之為質量管理小組，日本人不只是訓練工程師與主管階層而已，而是有計畫的大量提高生產力。
品管部在美國是很大的部門，成員包括品管工程師、信度工程師和其它領域的專家；反觀日本，廣泛的教導各領域經理品管的方法後，可以縮減龐大的品管部門以及專門的工程師。
擴充套件資料
護理品管圈活動計畫
每期品管圈活動，必須圍繞乙個明確的活動主題進行，結合部門工作目標，從品質、成本、效率、週期、安全、服務、管理等方面，每人提出2~3個問題點，並列出問題點一覽表。
以民主投票方式產生活動主題，主題的選定以品管圈活動在3個月左右能解決為原則。
提出選取理由，討論並定案。制定活動計畫及進度表，並決定適合每乙個圈員的職責和工作分工。
主題決定後要呈報部門直接主管/經理審核，批准後方能成為正式的品管圈活動主題。
活動計畫表交qcc推行委員會備案存檔。本階段推薦使用腦力激盪法和甘特圖。
6樓：絨絨
品管圈（qcc）就是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發組成的小圈團體（又稱qc小組，一般6人左右），全體合作、集思廣益，按照一定的活動程式和質量管理工具來解決工作現場、管理、文化等方面所發生的問題及課題。
護理品管圈顧名思義就是運用品管圈的手法解決護理工作中存在的問題。比如：提高住院患者滿意度 就可以用品管圈的手法解決。
由本科室或相關的人員自動自發的組成品管圈主動去解決這個問題，基本包括主題選定、制定活動計畫、現狀調查、目標設定、原因分析、要因確認、對策制定、實施、效果評價、標準化這10步。
甘特圖怎麼做進度計畫
7樓：
右擊甘特圖
抄，「選擇資料」
襲，新增bai新的系列，
系列du名稱根據已有系列寫zhi，如已有dao3個系列，則為「系列4』，確定，確定；
右擊系列4，更改圖表型別，為帶直線的散點圖；
右擊散點圖，選擇x軸資料為「今天」日期位置，一般用函式today()；
點選甘特圖，布局
品管圈圈
8樓：棉花糖
，一般圈長選定，可依下列原則選定：
1 剛開始推行時，最好以班長、主管或工程師為圈長；
2 活動成熟和圈員能力提公升後，可以推舉有能力、有責任心者擔任圈長。
品管圈的成立
圈名的決定
圈員共同決定，最好選富有永續性及象徵工作性質和意義的。如：同心圈、協力圈、挑戰圈、創新圈、攻關圈等。
品管圈的成立
品管圈登記
品管圈組成後，立刻登記，登記的內容一般包括：
圈名圈長
圈員所屬單位
工作內容
品管圈的活動原則
小組活動選題
活動計畫表(甘特圖)
圈員/圈長/部門主管/高階層/輔導員的職責品管圈的活動原則
小組活動選題
經常發生或困擾的問題
顧客或下一工序經常投訴的問題
領導經常要求的事項
經常發生的專案
例如：品質、效率、成本、安全等
制定活動計畫表(甘特圖)
qcc行動計畫表
品管圈的活動原則
圈員/圈長/部門主管/高階層/輔導員的職責圈員：積極參與，踴躍發言
圈長：領導活動，決定方向，協調內外，指導組員，監控過程部門主管：支援和了解，協助與參與
高階層：支援和理解，培養環境
輔導員：培訓與支援，輔助與控制
品管圈圈會
圈會的任務
圈會的方式與時間
開圈會的時機
圈會的準備
圈會的進行方法
會議記錄
品管圈圈會
圈會的任務
由圈員來決定品管圈活動的進行方向。
透過圈會達成圈員相互的意見調整，思想疏通。
透過圈會充分發揮圈員的能力。
品管圈圈會
圈會的方式與時間
定期----每週或每兩周一次，每次1-2小時不定期----出現問題時，有需要時
品管圈圈會
圈會的準備
充分的準備有助於圈會的成功召開
品管圈圈會
圈會的進行方法
圈會的秩序
討論上次會議的遺留問題
目前活動進展情況
下次圈會的預定
注意事項：
造成全員都能輕鬆發言的氣氛
乙個議題討論有結果後，再進行下乙個議題
講求效率，在預定時間內結束
品管圈圈會
會議記錄
記錄方式
1 依照會議程式進行記錄
2 簡便的記錄方式
a 時間、地點、出席人員
b **
總結自發成立
注重過程
各盡職責
9樓：百度使用者
上網查啊。你們科開始搞啦？
品管圈主題三查七對標準化怎麼寫
10樓：匿名使用者
（1）根據同一部門或工作性質相關聯、同一班次之原則，組成品管圈。 品管圈
（2）選出圈長。 （3）由圈長主持圈會，並確定一名記錄員，擔任圈會記錄工作。 （4）以民主方式決定圈名、圈徽。
（5）圈長填寫「品管圈活動組圈登記表」，成立品管圈，並向qcc推動委員會申請註冊登記備案。
活動主題選定制定活動計畫
（1）每期品管圈活動，必須圍繞乙個明確的活動主題進行，結合部門工作目標，從品質、成本、效率、交期、安全、服務、管理等方面，每人提出2~3個問題點，並列出問題點一覽表。 （2）以民主投票方式產生活動主題，主題的選定以品管圈活動在3個月左右能解決為原則。 （3）提出選取理由，討論並定案。
（4）制定活動計畫及進度表，並決定適合每乙個圈員的職責和工作分工。 （5）主題決定後要呈報部門直接主管/經理審核，批准後方能成為正式的品管圈活動主題。 （6）活動計畫表交qcc推行委員會備案存檔。
（7）本階段推薦使用腦力激盪法和甘特圖。
目標設定
（1）明確目標值並和主題一致，目標值盡量要量化。 （2）不要設定太多的目標值，最好是乙個，最多不超過兩個。 （3）目標值應從實際出發，不能太高也不能太低，既有挑戰性，又有可行性。
（4）對目標進行可行性分析。
現狀調查資料收集
（1）根據上次的特性要因圖（或圍繞選定的主題，通過圈會），設計適合本圈現場需要的、易於資料收集、整理的查檢表。 （2）決定收集資料的週期、收集時間、收集方式、記錄方式及責任人。 （3）圈會結束後，各責任人員即應依照圈會所決定的方式，開始收集資料。
（4）資料一定要真實，不得經過人為修飾和造假。 （5）本階段使用查檢表。
資料收集整理
（1）對上次圈會後收集資料過程中所發生的困難點，全員檢討，並提出解決方法。 （2）檢討上次圈會後設計的查檢表，如需要，加以補充或修改，使資料更能順利收集，重新收集資料。 （3）如無前兩點困難，則圈長落實責任人及時收集資料，使用qc手法，從各個角度去層別，作成柏拉圖形式直觀反映，找出影響問題點的關鍵專案。
（4）本階段可根據需要使用適當之qc手法，如柏拉圖、直方圖等。
原因分析
（1）在圈會上確認每一關鍵專案。 （2）針對選定的每一關鍵專案，運用腦力激盪法特性要因分析。 （3）找出影響的主要因素，主要因素要求具體、明確、且便於制定改善對策。
（4）會後落實責任人對主要因素進行驗證、確認。 （5）對於重要原因以分工方式，決定各圈員負責研究、觀察、分析，提出對策構想並於下次圈會時提出報告。 （6）本階段使用腦力激盪法和特性要因法。
對策制定及審批
（1）根據上次圈會把握重要原因和實際觀察、分析、研究的結果，按分工的方式，將所得之對策一一提出討論，除了責任人的方案構想外，以集思廣益的方式，吸收好的意見。 （2）根據上述的討論獲得對策方案後，讓圈員分工整理成詳細具體的方案。 （3）對所制定的具體對策方案進行分析，制定實施計畫，並在圈會上討論，交換意見，定出具體的步驟、目標、日程和負責人，註明提案人。
（4）圈長要求圈員根據討論結果，以合理化建議的形式提出具體的改善構想。 （5）圈長將對策實施計畫及合理化建議報部門主管/經理批准後實施（合理化建議實施績效不參加合理化建議獎的評選，而直接參加品管圈成果評獎）。 （6）如對策需涉及圈外人員，一般會邀請他們來參加此次圈會，共同商量對策方法和實施進度。
（7）本階段使用愚巧法、腦力激盪法、系統圖法。
對策實施及檢討
（1）對所實施的對策，由各圈員就本身負責工作作出報告，順利者給予獎勵，有困難者加以分析並提出改進方案和修改計畫。 （2）對前幾次圈會做整體性的自主查檢，尤其對資料收集、實施對策、圈員向心力、熱心度等，必須全盤分析並提出改善方案。 （3）各圈員對所提出對策的改善進度進行反饋，並收集改善後的資料。
效果確認
（1）效果確認分為總體效果及單獨效果。 （2）每乙個對策實施的單獨效果，通過護理化建議管理程式驗證，由圈長最後總結編製成合理化建議實施績效報告書，進行效果確認。 （3）對無效的對策需開會研討決定取消或重新提出新的對策。
（4）總體效果將根據已實施改善對策的資料，使用qcc工具（總推移圖及層別推移圖）用統計資料來判斷。改善的經濟價值盡量以每年為單位，換算成具體的數值。 （5）圈會後應把所繪製的總推移圖張貼到現場，並把每天的實績打點到推移圖上。
（6）本階段可使用檢查表、推移圖、層別圖、柏拉圖等。
標準化（1）為使對策效果能長期穩定的維持，標準化是品管圈改善歷程的重要步驟。 （2）把品管圈有效對策納入公司或部門標準化體系中。
成果資料整理（成果比較）
（1）計算各種有形成果，並換算成金額表示。 （2）製作成果比較的圖表，主要以柏拉圖金額差表示。 （3）列出各圈員這幾次圈會以來所獲得的無形成果，並做改善前、改善後的比較，可能的話，以雷達圖方式表示。
（4）將本期活動成果資料整理編製成「品管圈活動成果報告書」。 （5）本階段可使用柏拉圖、雷達圖等。
活動總結及下一步打算
（1）任何改善都不可能是十全十美的、一次解決所有的問題，總還存在不足之處，找出不足之處，才能更上一各台階。 （2）老問題解決了，新問題又來了，所以問題改善沒有終點。 （3）按pdca迴圈，品質需要持續改善，所以每完成一次pdca迴圈後，就應考慮下一步計畫，制定新的目標，開始新的pdca改善迴圈。
成果發表
（1）對本圈的「成果報告書」再做一次總檢討，有全體圈員提出應補充或強調部分，並最後定案。 （2）依照「成果報告書」，以分工方式，依各人專長，分給全體圈員，製作各類圖表。 （3）圖表做成後，由圈長或推選發言人上台發言，並進行討論交流。
（4）準備參加全公司品管圈發表會。
護理品管圈,護理品管圈QCC
品管圈簡稱qcc，品管圈活動是由日本品管權威石川馨博士發起的，是同乙個工作現場或工作相互關聯區域的人員自動自發地進行品質管理活動所組成的小組。該活動可把科學管理和人性管理結合在一起，經營管理目標很容易達成。品管圈活動的特點是被授予一定權利的乙個小組，每人都有參與決策和解決問題的機會，其優點是有利於發...
燒傷科品管圈圈名,腫瘤科品管圈的圈名
陽光船康乃新奮鬥圈圈圈圈 口號 相印欣欣向與患者同協力 求採納滿意答 腫瘤科品管圈的圈名 陽光船，康乃新，奮鬥圈，小圈圈，心心圈。口號 心心相印，欣欣向上，與患者同心協力。求採納為滿意回答。心內科護理品管圈 圈名 同心圈同心圈 同心圈同心圈 護愛圈護 愛圈護愛圈 心外科品管圈圈名 開心圈怎麼樣？品管...
好聽的品管圈名字財務處,如何起好品管圈名字
當筆記本的系統出現執行很卡的情況時，可以按照以下方法排除 第一，軟體方面 1.建議減少開機啟動項，並且避免同時執行多個程式。2.建議盡量使用外接電源供電並把電源選項調成高效能，這樣可以讓cpu達到全頻狀態工作。3.建議把作業系統的windows update功能關閉掉，經常更新會對系統造成緩慢的影響...