1樓：zai來1碗湯
公司裡優秀員工
留不住這就要知道原因在**
可以在工作中做下列調整
提高薪水
增加福利待遇
創造好的工作環境
改變不合理制度等等
只有找出原因
才好更好的對症下藥
2樓：74虎頭虎腦
看電視劇集裡有這樣的情節，一般都是給員工一定的股份。
3樓：匿名使用者
說明老闆畫畫的技術不過關，應該去進修超現實主義煎餅畫法分析。
優秀員工留不住，作為老闆該如何去思考？
4樓：有味清歡
每乙個公司都會有公司的核心，這些
核心往往都是公司的重要員工，畢竟我們每一天都會看到這些優秀的員工們在努力的工作，但是如復一日之後，這些員工們也會疲倦，當這個時候就與之前不同了，之前的時候他們剛來到公司是有幹勁的，然而到後來他們的幹勁都被自己消磨掉了，就想著能夠換一家公司重新工作，這樣自己就能夠重新注入力量，其實這也是許多的公司老闆頭疼的地方，如此優秀的員工竟然要離職，這就很頭疼。
當遇到這種情況的時候，作為老闆，我們是一定要挽留的，或者在這之前，我們可以給員工更換新的工作環境，讓他去接受新的事物，這樣他就不會感覺到無趣，再者可以進行加薪，畢竟現在的員工誰不想著漲工資，對於許多的員工們，當看到努力的員工漲工資了，他們也會努力的工作，想著能夠漲工資。
作為老闆一定要對這些員工照顧好，這是你們公司的核心力量，畢竟他的工作認真程度，與你的利益是有著直接的關係的，所以說我們一定要懂得方法，理解其中的奧秘。
優秀的員工雖然在每個公司都很多，但是真正能夠留住的，還是得有乙個情商高的老闆，對於這種事情的發生，我們一定有應對的方法，自己就要有態度，提前預防，不要到時候在措手不及，這就是作為老闆平時閒下來應該做的。
5樓：匿名使用者
乙個企業的優秀員工多留不住，證明這企業老闆有問題，作為老闆你要思考為什麼留不住，還是工資問題也是制度出了問題，老闆要好好思考。
6樓：正青春夢飛揚
第一時間做出反應
如果企業十分想留住這位員工，
那就沒有什麼事比立即對離職做出反應更重要的了。你應該馬上放下正在做的事情，認真予以接待。如果你說，「我這裡正忙，等會兒我跟你談」，或者「我先和你的業務領導談談，然後再和你談」之類的話，都會使員工心中對公司的負面評價更高一級，也會使員工的心往競爭對手的企業更靠近一步，使辭職不可挽回。
立即向員工做出反應可以達到兩個目的：首先，向員工表明他確實比日常的工作更重要，讓員工體會到受重視的感覺；其次，可以在員工下定決心之前，給公司更多的時間去嘗試改變員工的想法。
如果你一時想不出應該如何反應，那麼，以下的一些話也許可以派上用場：「你這個崗位十分重要，我代表公司鄭重希望你能留下來。」或者「你的能力在公司是無可替代的，我希望你能慎重考慮。
」或者「公司正在考慮一項和你有密切關係的改革，我真誠地希望你把辭職信先收起來，觀察一段時間可能你就不會做這樣的決定了，你再考慮一下好嗎？」
迅速做出反應不僅僅是指從語言上明確表達挽留的意願，從行動上要立即制訂和執行挽留方案。任何延誤都將會使員工辭職的決心更強，企業挽回的可能性更小。初次接待之後，要立即通知相關的領導者，盡快約定與辭職員工交談，以找出員工辭職的真正原因。
7樓：k樂之王
應該想一下是不是因為自己的公司的工資太低了，所以才留不住員工，或者可以從自己的管理公司的各方面綜合考慮！?
8樓：匿名使用者
老闆要思考:為什麼優秀的員工留不住？答案是:1工作環境怎麼適應啊？
2 員工待遇問題，與同行業差距多大？是否按時支付工資？
3 老闆對待員工的態度問題？是否有歧視狀態？
4 企業的福利如何？
5 員工的五險一金是否到位，員工的後顧之憂？
9樓：匿名使用者
優秀的員工留不住，一般有幾個原因，一是單位的工作任務重，薪資卻不夠高，即價效比太低，二是單位的工作環境太惡劣，三是單位的人事關係沒有處理好，存在著嚴重的不公平現象。
10樓：匿名使用者
好員工留不住，說明你對員工的待遇沒有達到員工的要求，你應該考慮一下員工的工資問題，或者是老闆的脾氣不好，說話做事傷害到員工。
11樓：mr.莫小墨
留不住優秀員工，肯定是有問題的。要麼是薪資制度，不足以滿足優秀員工，或者是公司發展方向，不足以給優秀員工提公升空間。
12樓：文化工藝筆記
反思之一：對人才重要性的理念是否真正的得到重視。「21世紀的競爭是人才的競爭，誰擁有了人才誰就取得了競爭的勝利」，這成了許多企業老總們的「口頭談」。
但是一些老總說一套，做一套，當你問他公司的「人才戰略」是什麼？對公司的「優秀員工」從待遇上、事業上採取了哪些行之有效的保護措施、「優秀人才」流失的實際原因時，可能就語無倫次了。
反思之二：對公司現有的「優秀員工」是否真正得到重視。許多老總講起對「優秀員工」的待遇上如何優厚，工作中如何重用，但對「優秀員工」思想上真正的關心不夠，一貫持續的關心不夠，關鍵期的關心不夠，換位思考的不夠，未考慮時間的影響、父母愛人孩子等「第三因素」的影響，對「優秀員工」缺乏日常體貼入微、深入細緻、哥們似的無話不談的關懷，導致發現要流動再做工作時，木已成舟，為時已晚。
反思之三：公司現有的人才政策是否合理。許多公司的人才政策均存在著「短期行為」，只考慮「現在時」，現在的工資待遇、職位重用等，未考慮「未來時」；只有通用的人才政策，沒有長期的、系統的、連續的、一人一策的「優秀員工」保護政策，如股金獎勵、住房獎勵、服務年限獎勵、年金獎勵等長期激勵辦法，增加「優秀員工」離開公司的成本。
只要公司老總真正和「優秀員工」結成以心換心、心心相印、利益共享、合作共贏的好搭檔、好朋友、好哥們，那樣「優秀員工」還會離開
13樓：nick羅
優秀員工留不住的原因是什麼？第一點，是給的工薪讓對方認為不ok嗎？第二點，是節假日福利待遇太少了嗎？
第三點，是公司內部環境讓對方不開心嗎？第四點，是同事嫉妒對方的才能而給對方製造麻煩嗎？第五點，是因為被莫名其妙的欺負了嗎？
只要先把自己公司目前能做到最好的工薪福利待遇環境人事溝通等問題處理好，如果優秀的員工依舊選擇辭職，那肯定不是自己的問題，而是那個員工的問題。面對這樣的員工，不必強力要求對方留下繼續工作，對方不會留下。但是一定要告訴對方：
非常看重對方，還希望和對方一起工作，無論何時，只要打**，就會安排滿意的工作職位和工薪待遇之類的話語。記得把賞金給我。
14樓：匿名使用者
這個是每家企業每年必不可少的話題，雖說是一直困擾老闆，可是老闆們找了無數方法還是很難從根上解決。到底為什麼呢？其實這是雙向的選擇，首先你老闆想要留住的是員工還是優秀的員工請先思考好；其次離職原因有無數個，但大部分的原因是「薪」委屈了或者「薪」不對位置；最後我們要從企業內部去解決，是什麼呢，就是企業文化。
建立乙個好的文化或者是打造乙個適合當下企業自己的文化才是企業想要的員工想要的。
15樓：藍凌
為什麼會留不住！這應該大部分是老闆的原因！任何一家公司都希望優秀的老員工留到公司裡！
至少老闆能省很多事情！當然有些大公司能出得起高工資！而你的能力只能給他（她）那麼多！
16樓：丁丁愛答題
優秀員工走的原因無非兩種情況。待遇和機會
17樓：匿名使用者
思考首先是誰為什麼留不住。優秀員工需要的是什麼？你能給他們嗎？弄清楚這個問題很關鍵。你要明白。女人的。
18樓：匿名使用者
優秀的人才留不住，是企業非常頭疼的乙個問題。很多老闆感慨：想開的開不掉，想留的留不住。
如果有心肯定會注意到，往往留不住的都是比較優秀的人。因為他們有能力，此處不養爺，自有養爺處！
對優秀人才的流失，首先企業需要反思。馬雲說過一句話：「員工離職，只有兩個原因，一是待遇沒給夠，二是受委屈了。
」待遇沒給夠很容易理解，受委屈就比較寬泛了！而正是受委屈，恰恰是優秀人才離職的重要原因。一般來說，有以下五點。
一，企業文化。企業文化看似是乙個很虛的東西，但是對員工來說，卻是最直觀的感受。比如，公司帶有明顯的家族文化，裙帶文化，處罰文化，扯皮文化，幫派文化，內耗文化，這都會讓優秀人才看不到希望。
二，公司誠信。老闆的格局就是公司的格局，老闆的誠信就是公司的誠信。如果老闆總是言而無信，承諾的待遇食言而肥。
或者，總是給員工畫大餅，灌雞湯，員工就會質疑老闆的人品！老闆人品有問題，誰還跟你混呢！
三，自身修養。有的老闆不注重自身修養，對員工張口就罵，甚至抬腳就踢！這樣的管理方式，對一些沒有能力的下屬比較有效，可是對優秀人才來說，就適得其反了。
人家藝不壓身，憑什麼在你的淫/威下討飯吃！
四，主管素質。據調查，大部分員工離職跟其主管領導關係很大。如果主管素質低，能力差，必然難以容忍有能力的下屬，因為他們怕下屬威脅到自己的位置。
所以，就會排擠打壓，最後逼得人才憤而辭職。
五，晉公升機制。晉公升機制對人才流失影響巨大。很多公司，只有單一的行政管理晉公升通道，但是人才很多，不可能都當領導吧。有些人看到晉公升無望，於是只能尋找更好的平台去發展！
那麼，應該如何留住人才呢，一般來說，有三大留人方式
一，待遇留人。首先公司要有乙個有競爭力的薪酬體系。最起碼，不能讓員工工資低於行業平均薪酬水平。
馬雲說過一句話：「不能讓雷鋒穿著帶布丁的衣服上街！」這話說得很貼切！
別人開一萬，你只能給八千，當然留不住人。
二，感情留人。也就是國外很多大公司都在推行的柔性管理。馬斯洛需求理論指出，員工滿足了物質需求以後，情感需求就是就會引起關注。
中國古人有一句話，士為知己者死，說得就是情感管理的重要性。
三，事業留人。事業留人涉及兩個方面，一是價值觀體系，二是企業與員工進行利益**。對一些高階管理者，事業留人尤為重要！
通過價值觀，將員工的心與公司文化有機融合。如何將企業與員工進行利益**呢，比如股權激勵等！
19樓：匿名使用者
優秀員工留不住這是作為老闆的乙個不小心失敗！
作為乙個老闆應該從思想上心理上做文章，當然最見效的是加薪哦！
20樓：匿名使用者
首先要發揮優秀員工的特長，器重他們，給其發展的空間。關心他們的工作和生活。
21樓：匿名使用者
1、靠事業留人：人才流動的方向一般都是**最能發揮人的潛能，人都願意留下。真正的人才注重自己的成長和發展空間，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事業留人。
2、靠職業生涯管理留人：要使每個人都有適合的崗位，給他目標、給他提公升、給他機會、給他成才之路。為有才能的人制定他的職業生涯規劃，這是留住人才的最好方法。
3、靠運用優厚待遇留人：員工持股可解決資產佔有與僱傭關係的改善；經營持股可解決資產佔有者與經營者的矛盾。
4、靠情感紐帶留人：任何組織都有情感聯絡的作用，有的公司老闆有魅力，整個公司也有一種積極向上的心態，組織與員工聯絡的紐帶就是企業文化，有自己核心價值觀是留著員工的重要途徑，組織培訓不斷灌輸企業的思想價值觀，讓員工感同身受，認同自己公司的文化。
優秀員工留不住，作為老闆該如何去思考
每乙個公司都會有公司的核心，這些 核心往往都是公司的重要員工，畢竟我們每一天都會看到這些優秀的員工們在努力的工作，但是如復一日之後，這些員工們也會疲倦，當這個時候就與之前不同了，之前的時候他們剛來到公司是有幹勁的，然而到後來他們的幹勁都被自己消磨掉了，就想著能夠換一家公司重新工作，這樣自己就能夠重新...
優秀員工個人自述優秀表現怎麼寫,優秀員工評選表中的工作表現業績自我描述怎麼寫啊
在過去的這一年裡，我經歷了兩次 工作上的調動，而這兩次調動使我又學到了很多知識，對各方面工作有了更深入的了解和認識，經過這一年來的不斷學習和積累使我在各方面都有了很大的提高。在工作上，對待工作認真負責，積極主動，一直盡職盡責地做好本職工作，並能夠服從 協調 配合領導及同事完成各項工作。在思想上，我追...
求公司對優秀員工表揚信的,求公司對優秀員工表揚信的范文
員工是企業發展壯大的生力軍，公司決定每月表彰在各自工作崗位上兢兢業業 團結 積極為公司發展做出努力，對維護公司經濟利益等表現突出的員工予以嘉獎，並通報 公司員工工作表揚信范文 員工是企業發展壯大的生力軍，公司決定每月表彰在各自工作崗位上兢兢業業 團結 積極為公司發展做出努力，對維護公司經濟利益等表現...