1樓：匿名使用者
企業it戰略copy規劃是乙個非常複雜的系bai
如何進行it規劃和建設
2樓：離雲梓
是指你的職業生涯還是公司的網路設定。
職業生涯的話，建議：先把華為、思科，隨便乙個網路證書拿下來，懂最基礎的交換機和路由器設定。跟著就熟悉防火牆的設定a10\f5之類的，還要懂得基礎原理，juniper和深信服都要熟悉。
最後就是外圍的，包括線路圖如何走，**交換機、機房監控、綜合佈線和裝置除錯監控等。
如果是公司的網路設定，看你的公司規模和成本投入。
it規劃需要注意些什麼
3樓：匿名使用者
it規劃，從表面意思上看，是側重於資訊化的規劃。雖然定義很簡單，但在具體的規劃專案中還是要分清，什麼樣的企業用哪個層次的規劃。
廣義上講，it規劃包含三個層面：it戰略規劃、it架構/運維規劃和it組織/it治理。
從內容上來說，it戰略規劃是對it手段和企業戰略進行匹配分析，在企業戰略的指導下，明確it的戰略目標、方向和具體資訊化建設方向；it架構/運維規劃是根據it戰略，具體確定運營層面的it架構，指明資訊化建設所採用的具體技術手段和必要的技術保障；it治理是在資訊化組織已經建立並運作的基礎上，對其工作的領域和流程進行一定的規劃，使資訊部門更有效的工作。
相比較而言，這三個方面的規劃之間的層次關係是：it戰略規劃決定it架構規劃，在it戰略規劃和it架構規劃明確的基礎上，it治理對資訊化的運作提供更高效的保障。與企業的管理範疇的對應可以理解為：
it戰略規劃對應於企業戰略規劃，it治理對應於企業組織的規劃，而it架構規劃則屬於運營層面。
對it規劃而言，要想成功實施規劃專案，企業必須具有兩個條件，一是組織架構確定，二是管理模式/流程清晰。對於it戰略規劃專案，對企業的管理模式/流程可以不作太多的關注，只要能夠明確企業的戰略方向，和整個行業的發展趨勢，基本上就能夠確定企業的it戰略；對於it架構專案，首先要保證企業有獨立的資訊部門，可能資訊部門在企業內部的地位不高，但企業內部的管理模式和流程必須要相對清晰。之所以要具備這樣的條件是因為it手段的引入是對管理模式/流程的支撐，如果管理模式不清晰，所進行的it架構規劃也很難落到實處，規劃成果很難為客戶帶來價值；對於it治理專案，企業內部不但要存在獨立的資訊部門，而且，作為乙個獨立的職能部門，其在企業內部的作用不亞於主要業務部門，只有具有了這兩個條件，it治理專案才能順利地開展，並且規劃的內容更能夠為客戶帶來價值。
從諮詢的角度看，it戰略規劃更像戰略諮詢專案，主要的規劃內容和重點和戰略規劃相類似，此時要求it戰略規劃從管理、戰略的視角來看待企業遇到的問題，在充分分析所遇到的問題和企業戰略目標的基礎上，給出it建設的重點領域和方向。
而it架構規劃專案，由於現在很多此類專案集中於技術層面，並且多和資訊系統的實施與開發專案結合在一起，真正從諮詢角度來完成的專案不多。而it架構規劃是聯絡企業的業務流程與it手段的關鍵橋梁，要想成功完成此類專案，不但要對管理有深刻的認識，而且還需要對it技術手段及發展趨勢有清楚的了解。目前，這類專案往往會成為某種大型資訊系統，如erp系統實施的乙個附屬步驟/子專案，但從重要性來講，此類專案的重要性遠遠超過實施某個資訊系統，資訊系統的成功運作離不開對企業業務的深刻理解，資訊化只是手段，只有在深刻理解了業務流程的資訊化需求，才能夠保證實施的系統得到成功的運作，it治理專案目前來說是發展最為成熟的一類it規劃專案。
目前所採用的it治理框架主要是cobit和itil，後者可以看作是前者的乙個組成部分。cobit框架是對大量資訊化實踐高度概括總結而形成的，其中並沒有太多的理論內容，但對企業而言，針對性很強，這也是此類專案能夠順利開展、並且發展較為成熟的乙個原因。
it規劃要想成功實施，必須要分析企業所處的具體環境，是組織架構完善、流程清晰？還是組織和流程都十分模糊？這些是能否進行it規劃專案的基礎（必要條件）。
同時，明確了企業的具體情況，就要從企業的需求出發，決定是進行it戰略規劃、it架構規劃還是it治理？這些是保證it規劃專案順利進行的充分條件。所以，保證it規劃專案成功運作的關鍵可以簡單總結為：
一是分析企業的具體情況，以確定是否進行it規劃；二是分析企業的具體需求，以確定實施哪個層面的it規劃。
4樓：匿名使用者
「體系架構」不神秘
提到企業架構，可以先從it體系架構談起。「體系架構」是個比較新的概念，it行業使用這一概念的歷史不是很長，它同其他行業在體系結構使用方法上有相同的應用前景，體系架構的實現連線了具體的需求和遠景的戰略規劃。體系架構可以定義為「一種實用的、有條理的部件集合的結構化形式，該架構通過這些部件以一種精確的方式為使用者提供遠景的支援」。
體系架構通常會建立乙個共有的遠景，然而，簡單地設定遠景是遠遠不夠的，必須和構建人員、客戶和其他相關人員進行溝通以達成共識，在構建過程中要維護該體系架構。它在乙個橫跨於客戶需求、構建人員的要求以及客觀世界約束的溝壑之間架構了一座橋梁
it規劃和設計的區別
5樓：緣分下的天空
* 規劃/architecture planning： 業務戰略/架構、藍圖/願景、設計及建設原則、
實現路線圖/routemap、關鍵指標建議等等
* 設計/design： it戰略、邏輯拓撲圖、路由協議區域劃分、ip位址劃分等
* 實現/implementation： 硬體裝置配備、軟體配置、物理拓撲圖、ip位址和埠分配及使用資訊表、光纖路由表等
要明顯地區分開規劃做哪些事情、設計做哪些事情的確比較難，因為有些任務是貫穿整個規劃、設計、實現階段的，只是在深度(詳細程度)和重點上不同。
思科服務本身使用"ppdioo"作為方**來衡量使用者it架構所經歷的生命週期，並依此來提供服務，"ppdioo"指的就是準備/prepare、規劃/plan、設計/design、
實現/implementation、運維/operation、優化/optimization，恰恰是使用者從業務需求開始，到最終主動優化it架構所經歷的階段。
it規劃的背景
6樓：
基於企業架構（ea）的it規劃：
隨著企業資訊化和電子政務的不斷深入發展，企業和**部門都迫切希望解決it與業務兩張皮的問題，即it如何滿足不斷變化的業務需要。對很多企業來說，it的方向到底在**？如何有效地控制it需求並進行有效的it投資決策，這是乙個老大難問題。
很多企業期望通過it規劃來解決這一問題，但計畫趕不上變化，很多it規劃成了「it鬼話」！it規劃的文字成了乙個個束之高閣的架上品！根據企業架構方**制定更加有效的it規劃，並將it規劃變成乙個動態維護的流程，確保所有的it需求和it投資都在乙個統一的治理框架下管控，這就是基於企業架構的it規劃方**所提供的。
全球大部分的跨國公司正在應用這一最佳實踐！
it規劃的實際操作
7樓：裁決代勞系列
maxvalue諮詢服務針對it戰略規劃的制定，一般劃分為三個階段、八個步驟，涵蓋it戰略、it應用架構、it資料架構、it技術架構、it組織架構、it實施規劃等階段**付物等。
具體三個階段的工作內容如下： 第一階段，現狀分析與評估，基於組織發展戰略，梳理組織業務架構，並對現狀進行評估分析，形成it規劃需求分析報告； 第二階段，根據企業架構、組織發展戰略制定組織it戰略，形成it願景，規劃組織的應用架構、資料架構、技術架構以及組織管控架構，形成組織it規劃報告； 第三階段，制定it規劃的具體實施策略和計畫，闡明每階段的投出、產出以及所取得的效果，形成組織it規劃實施報告。 通過maxvalue諮詢服務，幫助組織制定總體資訊化藍圖，改變以往無序的、鬆散的it建設模式，協助組織有條不紊地進入it正軌發展的道路，解決資訊不對稱、資訊化計畫殘缺、系統應用目的不清等方面的問題，規避資訊化建設的風險，最終保證it戰略的有效落地。
企業如何做好it規劃
8樓：欣元
it規劃即資訊化建設規劃，是指在企業發展戰略目標的指導下，結合企業管理需求、業務流程和資訊化基礎，對資訊化目標和內容進行整體規劃，全面系統地指導企業資訊化建設。
普遍反映it規劃難於制定，即使花費很多心血和精力制定出來，也往往難以實施。前瞻產業研究院認為，在實施中應注意以下幾個關鍵點:
一、與企業戰略相符。沒有明確清晰的戰略，it規劃就無從談起，也就沒有存在的價值和必要性。
二、各部門的共同支援參與。企業資訊化建設絕對不單純是企業it部門的事，它要求企業所有相關部門參與目標制定規劃建設和實施，it部門是資訊化建設的推動者，而資訊化的主人是企業所有的部門和每一位員工。
三、形成管理閉環。不僅it規劃難以制定，企業中任何領域的規劃都是乙個複雜的專案，都應該是乙個閉環的管理過程，即「制訂規劃——進行實施——總結反饋——修改規劃」，如此不斷前行。
四、不斷完善it管理體制。企業資訊化規劃不但要有硬體、網路、技術的規劃，同樣重要的是對it管理機制的發展規劃。
五、選擇最匹配而非最先進的技術。資訊化建設與企業發展相匹配是最好的選擇，不能期望資訊化的建設能拔高企業的成長，盲目追求最先進的技術，資訊科技不可能起到雪中送炭的作用，它的作用更多的是錦上添花。
it規劃應該怎麼做.***
9樓：匿名使用者
microsoft office powerpoint，是微軟公司的演示
it規劃的介紹
10樓：淒涼
it規劃（itplanning）是「資訊化規劃」的簡稱。隨著it的發展，社會的運作節奏越來越快，各行各業的競爭也越來越激烈。在此過程中，it在企業中的應用也越來越廣泛，越來越深入。
對企業而言，it的作用不再僅僅停留在規範管理、提公升效率的層次，而成為逐漸強化和提公升企業核心競爭力的強有力手段。可以幫助企業步入it建設正軌化道路，提公升企業整體協作能力、整體競爭能力。同時，戰略規劃可以幫助企業改變以往無序的、沒有戰略意識的企業it建設模式，集合人類利用資訊科技的智慧型、經驗，融合企業經營戰略。
it規劃微諮詢，可以幫助企業提煉it規劃的焦點問題，借鑑經驗。
如何理財？如何規劃？如何進行理財規劃？
理財規劃一般分為五個步驟 第一步，回顧自己的資產狀況。包括存量資產和未來收入的預期，知道有多少財可以理，這是最基本的前提。第二步，設定理財目標。需要從具體的時間 金額和對目標的描述等來定性和定量地理清理財目標。第三步，弄清風險偏好是何種型別。不要做不考慮任何客觀情況的風險偏好的假設，比如說很多客戶把...
如何進行職業規劃？怎麼進行職業規劃？
1 可行性。職業生涯規劃必須依據個人實際情況及其所處環境的現實來制定，而不僅僅是乙份計畫，一些不著邊際的幻想。我們所制定的計畫必須具有可行性，可實施。比如大學生進行職業生涯規劃，要考慮所學的專業或今後從事的職業需要的知識和能力。如果所學非所用，或者不具備理想職業所要求的能力，職業生涯規劃就不可行。現...
如何進行科學的人生規劃,如何規劃自己的人生？
第一步 確立自己的人生觀 價值觀和人生目標人生規劃的目的就是要實現自己的人生目標，也是人生規劃的基礎和原則。人的人生觀 價值觀和人生目標會隨年齡的增長 對社會的認識不斷的改變和清晰。人生規劃也應該根據這些進行相應的調整和改進。第二步 充分了解自己 分析自己。確定自己的性格特質與天賦。主要的方法是 自...