影響學校體育團體凝聚力的因素有哪些

2021-03-04 05:23:12 字數 4464 閱讀 7251

1樓:匿名使用者

你好,  學校體育俱樂部,就是學校裡面的愛好體育或擅長體育的同學為了學習體育知識、開展體育活動、交流體育經驗等為目的而組成的活動團體。也就是一些體育愛好者聚集到一起建立的圈子。  希望對你有幫助。

影響團隊凝聚力的因素有哪些

2樓:demon陌

(1)團隊的規模。

團隊的規模越大,團隊的凝聚力就越低。由於團隊規模增大,團隊成員間互動的機會和可能性就減小,從而難以形成凝聚力;反之,團隊規模越小(一般認為5人—12人),團隊成員間互動的機會增大,團隊成員就越容易融為一體, 從而形成更強的凝聚力。

(2)成員的相似性。

所謂成員的相似性,是指根據個人檔案記錄、歸納、總結的,比較明顯的個體特徵,也包括那些難以觀察、 對人的行為模式更具決定性影響的深層次因素,如個性、態度、價值觀及其他心理因素等,還包括個體內在特性動態集合所產生的總體特徵。

(3)成員的相吸性。

如果a從b身上發現了自己喜歡的某種品質特徵, 如名聲和社會地位、愉悅、支援性以及其他令人喜歡的個性特點等,a會對b表示讚美、欽佩,成員間的這種相互吸引,會使得他們願意在一起共同完成某項任務。

(4)任務目標的一致性。

目標一致是形成凝聚力的前提條件,首先,如果團隊目標與個體目標是一致的,那麼個體就會被團隊所吸引。其次,團隊建立共同目標的過程往往意味著確立競爭對手或「共同敵人」的過程。有研究表明,「共同敵人」的出現會加強團隊內部的認同,也會使團隊成員的身份顯得更加重要。

(5)任務完成中的相互依賴程度。

如果實現團隊目標需要每個團隊成員密切協作程度高,則團隊成員在行為、情緒和心理上,就會與其他成員融為一體, 容易形成合力;相反,如果目標實現中相互依賴程度低,則不易形成團隊凝聚力。

團隊本身對成員的吸引力。團隊的目標方向、組織形態、行業精神、社會位置等適合成員,吸引力就大,反之吸引力就會降低,甚至會使成員厭倦、反感,從而脫離團隊。

滿足所有成員多種需要的吸引力。團隊滿足成員個人的各種物質和心理需要,是增強團體吸引力的最重要條件。

3樓:ofweek人才網

一、每個企業都有自己

共同的願望或者目標,全體員工都要為之共同的目標而努力,創造出屬於自己的規劃藍圖。

二、優厚、公平的待遇。一般來說,企業對員工的激勵,物質激勵一直是第一位,這樣才能吸引員工。

三、乙個好的企業不僅僅是高的福利待遇,還有就是員工知道他們在以後的道路上有很大的發展前景,這就需要企業為他們提更培訓的空間。鼓勵員工學習,讓他們不斷的成長自己。

四、人性化的管理。人性化的管理與傳統的管理方法是相對的,如果把企業比作一台機器,那麼員工就是機器上的乙隻螺絲釘。人性化的管理,強調的是企業和員工之間,員工和員工之間的互動溝通。

還有就是員工參與到經營管理當中去,職工是戰鬥在生產的前線上,他們所了解的是企業最需要的真實的資訊,有利於公司的正確的決策。

五、員工在工作的時候,會受到周圍環境的影響,乙個優美的、舒適的辦公環境在一定程度上能增加員工對企業的認同感。而認同感是企業增強企業凝聚力的基本條件。

六、現在的企業已經不是乙個人的天下,作為管理者,不可以獨斷專行,乙個合格的領導者一定憑藉人格魅力團結自己的手下。還有應該廣開言路,善用人才,善於決策。凡是成功的領導者,無不虛心徵求員工的意見,這些都是作為領導者所必須的。

綜合上述,影響企業凝聚力的因素有很多,希望我們的企業領導能夠注意以上的因素,切實提高企業團隊的凝聚力,讓自己的企業更上一層樓。

組織行為學試題 什麼是內聚力?影響內聚力的因素有哪些

4樓:默默她狠傷

內聚力是指群體成員凝聚為一體,合力於群體或組織目標活動的心理結合力。

群體內聚力會受到很多因素的影響。一般的,所有影響人際喜歡與吸引的因素,都會影響群體的內聚力。但綜合起來主要有以下幾個方面。

1、群體成員的地位和相似性:群體中地位越高的人,他們的內聚力越高;群體中成員與其他成員相類似的程度越高,該群體的內聚力也越強。

2、進入群體所付出的努力和激勵機制:個人進入群體,付出努力越多,內聚力越高;群體為其成員所提供的獎勵(如尊重、經濟報酬等)越多,內聚力也越高。

3、外界的威脅和激烈競爭:這種威脅會提高成員對群體的親和力與責任感。群體與群體之間處於競爭狀態時,各自的群體內部就會產生壓力與威脅,迫使所有的成員自覺地減少分歧,統一意見,一致對外,提高忠誠度和向心力,對群體目標的承諾程度也增強了,以避免所屬群體受到損失。

4、群體規模:小群體比大群體內聚力更高。小群體成員間直接接觸和交流的機會更多,他們之間交往頻繁,共同活動,因而凝聚力自然也就提高了。

一般的,高內聚力的群體具有作為群體成員的自豪感、對群體其他成員的喜歡和群體幫助個體實現其理想與目標等特徵。

5樓:

群體凝聚力的概念

群體凝聚力是指群體成員之間相互吸引,接納度,也就是乙個群體對於它的組成成員的內在吸引力。可劃分為:

自然凝聚力:人有社會屬性,不能脫離群體而單獨生活,每乙個人都需要別人,這就是團結的自然凝聚力。

工作凝聚力:群體所承擔的任務和通過工作所要達到的目標,對群體成員都會產生強烈的吸引力。

領導凝聚力:成功而有威望的領導者本身就是一種吸引力,在乙個群體中,領導經常和群體成員發生著各種各樣的關係,群體所承掃的任務,需要領導去組織、指揮,需要成員來執行、完成,因此,領導者的行為直接影響群體的凝聚力。

情感凝聚力:群體成員之間、員工與領導之間,領導與領導之間彼此了解,就可能建立融洽、接納的人際關係,群體就有一種吸引力。顯然,這種吸引力是以情感為基礎產生的情感凝聚力。

二、影響群體凝聚力的因素

1.群體成員在一起的時間

2.加人群體的難度

3.群體規模

4.群體成員的性別構成

5.外部威脅

6.以前的成功經驗

7.有效情緒認同

8.群體內部的獎勵方式

9.群體的領導方式

三、群體凝聚力的測定

西方一些社會心理學家主要通過以下五種:

(1)測量群體內個人之間的吸引力。

(2)測量整個群體對其成員的吸引力。

(3)測量群體及群體接近和認同的程度。

(4)測量群體成員表示留在群體的願望。

(5)上述四種途徑的綜合利用。

上述幾種方法的共同點就是把群體成員之間互相接觸的數量、頻率和強度作為凝聚力的主要指標,採用的主要方法足通過群體成員之間的互選,確定群體成員之間的肯定選擇和否定選擇的比率,或者是實際相互選擇的次數與理論上可能的互相選擇次數的比率,從而得到凝聚力的係數。

具體的方法

1.人際關係社會學測量法,或稱為社交計量分析法

2.社會距離尺度法

這個方法是美國社會心理學家布加達斯創立的,是由研究者設計出一套能反映不同社會關係距離的陳述意見,讓被測物件根據自己的實際看法在相應的陳述上做上記號,然後將乙個群體的所有成員的意見加以統計,製成曲線圖,反映乙個群體對某個物件所持態度的距離分布;不同的群體對同一事物的態度的距離分布可以作比較,同一群體對幾個事物的態度的距離分布也可以作比較.

首先,提出一套反映社會關係距離的陳述

(1)願意和他做知己;

(2)願意請他參加自己所屬的團體活動;

(3)願意和他做鄰居;

(4)願意和他少來往;

(5)願意和他保持一定的距離

(6)願意和他斷絕交往。

其次,群體其他成員從以上六個陳述的不同認同選項出符合自己態度的選項。

凝聚力與管理

首先不能從二者的相關關係推出它們的因果關係

其次,二者的關係受群體目標與組織目標一致性的影響,即群體凝聚力與群體生產率取決於群體目標與組織目標是否一致。

四、群體士氣

原是一種軍事術語,用以表示作戰時的團體精神,在這裡則用來表示群體的工作精神。美國心理學家克雷奇等人認為,士氣高昂的戰鬥群體應具有:

(1)群體的團結來自內部的凝聚力,而非起於外部的壓力。

(2)群體的成員沒有**為互相敵對的小團體的傾向。

(3)群體本身具有適應外部變化的能力以及處理內部衝突的能力。

(4)群體成員之間具有強烈的認同感和歸屬感。

(5)群體中每個成員都明確地意識到群體的目標。

(6)群體成員對群體的目標及領導者抱肯定和支援的態度。

(7)群體成員承認群體的存在價值,並具有維護其群體存在和發展的意向。

士氣與生產率的關係

在組織管理中,人們通常認為,士氣與生產效率的關係是非常密切的,並且渴望職工不僅具有高昂的土氣,同時也能保持較高的生產率。然而,這種理想的狀態,經過大量的研究發現,士氣的高低與生產率之間並不存在正比例的關係。職工的土氣只是提高生產率的必要條件之一,而不是充足條件;要提高生產率,除了提高士氣以外,還需要具備其他許多條件,例如機械裝置、原材料**、員工的素質、人員的分配等等。

影響士氣的因素

1.對組織目標的贊同

2.合理的經濟報酬

3.對工作的滿足感

4.管理者良好的品質和風格

5.同事間的和諧與合作

6.良好的意見溝通

7.良好的工作環境

6樓:風兮寒塞

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