1樓：
任何一件事情，我們必須經歷預判、嘗試、試錯、反思、調整等諸多過程，才會有真正的收穫，如果這個過程中沒有思考，一門心思的堅持，多半就是死路一條，「堅持」就成了「蠻幹」，「放棄」就變成了「愚蠢」。
2樓：竣馬賓士
以人為本，因為只有人才能創造一切。
做人為什麼要堅持到底 永不放棄
3樓：匿名使用者
做為乙個人就要對自己有信心 不放棄的希望 不到最後一秒決不能放棄希望 希望一但放棄比賽就提前結束拉 如果一開始就選擇放棄那永遠都不會產生奇蹟 你只要記住 奇蹟是在最後一秒 才會產生的 一定永不言棄 永不放棄的精神!!~~加油
4樓：匿名使用者
人都要有自己的社會地位，都希望有成就感．
堅持才可能成功，放棄一定失敗聽過嗎？
為什麼要堅持目標管理原則
5樓：馬梓開博士
堅持目標管理原則，是因為目標管理有較大的價值。
目標管理的價值在於：
使願景和近景顯得非常清晰，讓目標實現的參與者清楚自己要去**；
目標管理，為考核提供了依據。因為有目標，有目標的達成，就有目標的達成率，就有達成的各方面指標，這樣一來目標就便於進行考核了。
目標管理，便於統一目標參與人的心理訴求。由於有了清晰可見的、經努力可實現的目標，因此每個參與者就會明白怎麼做和做什麼才能達成目標，這樣思想統一後，工作績效就會大大提公升。
目標管理，是科學的動態管理。在實現目標的過程中，方式方法，時間管理等等都會被適度關注，有利於公司或其他組織採取更好的對策，以便於將來改善目標管理內容，改善組織執行策略或產品營銷策略，產品研發計畫等等。
6樓：匿名使用者
目標管理是由現代管理學之父德魯克提出來的，它是以目標為導向，以人為中心，通過「自我控制」來達到所期望的結果，更加注重績效結果。有點類似於我們所說的責任制。實行目標管理可以1、由於設定目標，所以能夠集中精力、時間及其他資源為這個目標努力，而不至於浪費資源，並且在對乙個總體目標分解後，能夠將問題細化更加容易解決；2、職責分工明確，是每個人都能積極地為自己應該承擔的責任和目標而努力，從而調動其積極主動性性和創造性，同時也便於績效考核；3、由於實行「自我控制」，便於諸如意見資訊之類的交流，能夠強化組織的融洽關係。
當然，在實行目標管理時應該注意目標設定、控制成本、執行的連慣性、績效評價的公平性。以上是我的一點看法，有時間的話，您可以讀一讀德魯克的《管理的實踐》，會對你有些幫助。
7樓：匿名使用者
目標管理在企業的不同發展階段，需要選擇不同的管理方式，這已經是許多管理者心目中的共識。實際上，縱觀國內外優秀企業的成長史，我們可以發現，這些企業都在或有意或無意的沿著這條路線發展。 企業草創期，老闆和核心員工是多面手，什麼都要參與，什麼都要做，那個時候主要依靠的是幹勁衝勁。
但當企業發展到一定規模，光靠這些就很難成事了。**總有過去的時候，如果不及時進行調整，這家企業很容易變得死氣沉沉。現在經常聽到一些企業裡傳出不和諧的聲音。
嚴重的，創業元老各奔東西；輕微的，也是內耗不斷。員工對舊制度的挑戰和不滿情緒，直接影響企業對市場機會的快速反應能力，業務陷入困局並不是不可思議的事情。 其實這個時候，最需要的就是建立乙個目標體系。
有一些管理專家會直接把這個體系稱作績效體系，實際上，目標體系和績效體系還是有區別的。說「我要去什麼地方」，這是目標，如果說「我要在三天內去這個地方」，就是績效了。 當然，真正的目標管理理論就有**art原則，其中也對時間做出了要求。
但是在管理實踐中，先目標後績效，可以緩和直接進入學院派目標管理狀態可能引發的一系列矛盾。過去有一些企業趕時髦，拿著一本大部頭的目標管理著作就想實現理論化的目標管理，結果在進行中要麼搞得民怨沸騰，要麼流於形式。年初轟轟烈烈的做計畫、定進度，年底卻根據工作總結的文筆、個人跟領導的關係來進行獨斷的評估，這樣的目標績效系統，也許還不如沒有。
當然，要建立乙個良好的目標績效體系，企業的制度還是要跟上的。沒有制度，再好的工具都沒用；有了制度，工具能發揮更大的作用。
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思考 謙虛 的意義，是從我讀大學開始的！記得當時念大二的夏夜，輾轉反側，我這個所謂的 詩人 突發 感慨 對睡在我下鋪的兄弟問道 兄弟，你說說看，做人為什麼要謙虛 什麼謙虛 那位仁兄聽了我的問話，竟一時反應不過來，他騷了搔頭說 這個嘛 我們做人要謙虛可能是 本能反應 吧，像你這樣胸無城府 沒有妒忌心 ...
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