1樓：濟寧鈦浩機械****
標準成本制度的產生，標誌著「先乾後算」的成本核算模式
被「先算後幹」的成本核算模式所代替，對成本的控制從事後發展到了事前。實行標準成本制度，既有利於企業加強成本控制、進行經營決策，又有利於簡化日常成本核算。自該制度產生起，就深受西方企業界的歡迎，尤其在採用大規模流水線生產的工廠裡得到了廣泛運用。
該制度的侷限是僅適用於生產經營條件相對穩定的生產部門。建立和運用標準成本的意義歸納為四點：
一是有利於預算的編制和執行。運用標準成本進行預算的編制和分解，能使各項預算指標更加符合生產實際，消除預算執行過程中的人為不利因素，進一步提高預算完成準確率。
二是各成本中心的責任清晰。通過揭示標準成本差異，並對差異進行分析，確定差異產生的原因。這樣就打破吃大鍋飯的現象，各成本中心之間管理水平的高低通過標準成本差異就可以體現出來。
三是有利於成本控制。明確成本中心的責任後，使成本控制的責任下放到車間和班組，便於車間和班組把成本標準、成本指標層層分解到個人，形成激勵和約束機制，加強考核，使獎金與成本業績掛鉤，同時實現企業效益最大化。
四是有利於決策。一方面管理層可根據差異分析情況作出採取新工藝、新操作、新技術的決策，以控制成本；另一方面，管理層針對標準成本狀況，作出營銷決策。
標準成本的建立：
成本標準是針對明細作業在各成本中心而制訂的，它分為消耗標準和**標準。而消耗標準又分原料消耗標準、輔料消耗標準、直接燃動力標準、直接人工標準和製造費用標準；**標準分為物料**標準、半成品**標準、能源**標準和人工**標準。
（一）標準的制定應考慮歷史消耗資料及生產操作規程、計畫值
成本標準不能只由財務部門制定，而一定要有乙個權威機構制定和修訂標準，制定標準應由技術部門、生產車間和財務部門的人員共同參與。另外，對於乙個集團公司所屬不同地域的分廠，還應設定乙個地域修正係數。比如有的分廠地處平原，有的則地處山區或丘陵地區，那麼這些分廠在製造同一產品所支出的成本必然會受人工費、運輸費等因素的影響而不同。
（二）標準成本法下的差異主要有脫離標準成本的差異這一類
具體包括材料成本差異（材料用量差異、材料**差異），直接人工成本差異（直接人工工資率差異、直接人工效率差異），變動製造費用差異（變動製造費用開支差異、變動製造費用效率差異），固定製造費用差異（固定製造費用開支差異、固定製造費用能力差異、固定製造費用效率差異）等四大項九種，設定口徑較細。要為各種成本差異專門設定許多總賬科目進行核算，如：對材料成本差異，應設定「材料**差異」和「材料用量差異」賬戶；對固定製造費用差異，應設定「固定製造費用開支差異、固定製造費用能力差異和固定製造費用效率差異」等賬戶，並詳列於利潤表中。
（三）標準成本要整合，則從標準到生產實際的資訊量必然非常龐大，光靠手工計算是不可能的
應用企業資源計畫系統-erp作為標準成本管理平台，在產品、產成品和銷售成本均以標準成本計價，並同時記錄成本差異，可以大大減少期末成本計算的工作量，簡化日常賬務處理。同時，採用erp成本管理，在通過庫存系統、工資系統、固定資產系統等取出相關成本資料或手工錄入資料後，系統就可以自動進行成本計算，生成完工產品成本報表、在產品成本報表、成本差異分析表等報表，並保證各種資料**的唯一性，確保資料之間勾稽關係的正確性，從而避免了手工做報表的繁重工作量。同時，還應推廣應用先進的檢測手段和顯示監控裝置，加強對物質消耗和流向的控制，為成本控制和計算創造條件。
標準成本的修訂：
標準成本體系通過事前制定的成本標準，對各種資源消耗和各項費用開支規定數量界限，可以在事前限制各種消耗和費用的發生；在成本形成過程中，按成本標準控制支出，隨時顯示節約還是浪費，及時發現超過成本標準的消耗，有利於企業迅速制定改進措施，糾正偏差，以達到降低成本的目的；產品成本形成之後，通過實際成本與標準成本相比較，企業可以進行定期的分析和考核，及時總結經驗，為未來降低成本指出途徑。
制定的標準成本在乙個固定的時期內應是不變的，在企業的組織機構、外部市場、產品品種等發生較大變化時，是有必要進行修訂的。但是等到上述因素發生較大變化時，往往差異已經較大了，給日常的差異分析工作帶來不便，增加了分析的複雜程度和工作量。根據以往的經驗，標準成本至少應在三年進行一次測試，並根據測試結果在徵求各方意見的基礎上實施修訂。
制定標準成本的意義是什麼?
2樓：匿名使用者
（1）標準成本可用於控制成本。評價管理人員工作的好壞，把實際已經做的和應該做的進行比較，標準成本便為這種對比提供了基礎，順差表示經營的結果優於預期的人而逆差則表示經營的結果不如預期的。因此，這種差額的計算對分析和控制成本是重要的。
（2）用於決策。標準成本通常用來作為確定銷售**的基礎，特別是在確定不屬於同批產品的銷售**時，更要以標準成本為基礎。
（3）使成本計算更合理。同樣的產品有同樣的成本。
（4）減少成本會計的工作量
標準成本管理有哪些作用，怎麼進行？
3樓：濟寧鈦浩機械****
標準成本管理的作用：
實施標準成本對於指導和控制企業的日常經濟活動意義重大，主要有以下幾方面作用：
1、便於成本核算
只要劃定成本中心、確定成本標準、制定成本專案後，按一定的程式便可核算出標準成本、實際成本及成本差異。採用標準成本後，在製品按成本的標準留，剩下的成本即為轉出成本，這樣解決了在製品留法不合理的難題。
2、便於分清各成本中心的責任
由於標準成本將成本中心劃定為
一、二、**，而**成本已劃到車間、作業區這一級。**成本中心也能揭示出標準成本差異．這樣消滅了吃大鍋飯的現象。標準成本的每個成本專案都採用單獨的**標準和數量標準。
因而可以確定每個成本專案實際脫離標準的差異的責任歸屬，從而分清各部門的責任
3、便於成本控制
明確成本中心的責任後，使成本控制的責任下放到車間、作業區**成本中心，並將成本標準、成本指標層層分解到個人，加強考核，使獎金與成本業績掛鉤。另一方面，在標準成本實踐中還實行月度成本計畫的措施，有利於計算月度成本消耗量，然後採購員、領料員按此月度成本控制計畫採購、領料，以達到控制原材料成本的目的。
4、提高決策的準確性和有效性
單位邊際貢獻=單位銷售收入－單位變動成本，進行標準成本管理，可以確認企業的單位邊際貢獻，有利於企業測算出盈虧平衡點，從而提高決策的準確性和有效性。傳統的成本管理，特別是全部成本管理，在考慮產品收益時，不僅包括變動成本，而且包括固定成本，這就干擾了決策者的決策。標準成本管理的實施，為企業正確核算產品單位變動成本提供了科學依據，從而有利於企業決策者作出正確的決策。
如何進行標準成本管理：
1、細化成本核算，提供真實準確的成本報表
財務部門組織成立標準成本核算網路，制定詳細的核算專案，利用計算機網路技術，適時、高效、快捷地反映成本資訊，及時了解原材料的庫存和使用情況，做好領料計畫、收集成本資料、核對成本資料、反饋成本資訊。
2、對成本進行事前**
建立成本指標分解體系：對於成本預算中的各類費用有專人控制，建立月度成本計畫體系，實行年預算指導下的月度成本計畫管理，使預算置於強有力的過程控制之下。成本管理，制定計畫是基礎，依靠科技進步有效地實施成本控制是關鍵。
科學技術是第一生產力，科技進步是降低成本的根本途徑，而科技的潛力又是無窮的，不斷將先進的技術應用在日常生產上是企業降低成本消耗提高產品質量實現挖潛增效的有效途徑，同時也加強了成本預算的準確性。
3、對現場成本進行事中控制
成本預算的完成進度要跟蹤，尤其是重點控制專案，要制定進度指標，進行事中控制，以便及時檢查。協助各班組分解指標、落實責任人、制定考核辦法，通過領料員控制物資領用，對當月各班、整個消耗情況進行分析。同時通過引進先進的管理軟體，及時準確的了解各種成本變動情況，對成本變動大的情況能夠適時分析，提出改進措施，提高標準成本的管理效果。
4、組織標準成本的考核與改進
每個月財務部門都對企業的成本進行計算考核，在考核中要把成本指標與銷售收入實現情況相結合，把成本和收入捆起來進行考核，提高成本考核的全面性和完整性。把計算出的實際成本考核報表報給計畫部門，由計畫部門實際成本與計畫成本進行比較，按照「責、權、利相結合」和「多節多獎、少節少獎、不節不獎、超支罰款」的原則進行考核。對完成計畫的部門予以獎勵，對沒有完成計畫的單位進行處罰。
同時財務部門在考核的定期分析，提示成本差異，分析差異形成的原因，針對原因對執行部門和制定部門提出改進措施和意見，根據市場變化和成本的完成情況及時調整考核指標，以確保公司全年計畫的完成。
標準成本是指在正常和高效率的運轉情況下製造產品的成本，而不是指實際發生的成本。而是一種目標成本，也叫「應該成本」，它不僅間接費用是預計的，而且直接材料和直接人工等也是按預計的數字來計算的，標準成本的制訂，通常從直接材料成本、直接人工成本和製造費用三方面著手進行。但與定額法不同的是，直接材料成本包括標準用量和標準單位成本兩方面；直接人工成本包括標準用量和工資率兩方面(計時工資時)；製造費用分為變動製造費用和固定製造費用兩部分，都是按標準用量和標準分配率來計算。
標準成本制度是指圍繞標準成本的相關指標(如技術指標、作業指標、計畫值等)而設計的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機結合而形成的一種成本控制系統。標準成本制度的主要內容包括成本標準的制定、標準成本的控制，成本差異揭示及分析、成本差異的賬務處理四部分內容。
標準成本的作用包括哪些
4樓：姜上泉
1、便於成本核算
只要劃定成本中心、確定成本標準、制定成本專案後，按一定的程式便可核算出標準成本、實際成本及成本差異。採用標準成本後，在製品按成本的標準留，剩下的成本即為轉出成本，這樣解決了在製品留法不合理的難題。
2、便於分清各成本中心的責任
由於標準成本將成本中心劃定為
一、二、**，而**成本已劃到車間、作業區這一級。**成本中心也能揭示出標準成本差異．這樣消滅了吃大鍋飯的現象。標準成本的每個成本專案都採用單獨的**標準和數量標準。
因而可以確定每個成本專案實際脫離標準的差異的責任歸屬，從而分清各部門的責任
3、便於成本控制
明確成本中心的責任後，使成本控制的責任下放到車間、作業區**成本中心，並將成本標準、成本指標層層分解到個人，加強考核，使獎金與成本業績掛鉤。另一方面，在標準成本實踐中還實行月度成本計畫的措施，有利於計算月度成本消耗量，然後採購員、領料員按此月度成本控制計畫採購、領料，以達到控制原材料成本的目的。
4、提高決策的準確性和有效性
單位邊際貢獻=單位銷售收入－單位變動成本，進行標準成本管理，可以確認企業的單位邊際貢獻，有利於企業測算出盈虧平衡點，從而提高決策的準確性和有效性。傳統的成本管理，特別是全部成本管理，在考慮產品收益時，不僅包括變動成本，而且包括固定成本，這就干擾了決策者的決策。標準成本管理的實施，為企業正確核算產品單位變動成本提供了科學依據，從而有利於企業決策者做出正確的決策。
標準成本法怎麼理解,什麼是標準成本法？
標準成bai本法，又稱標準成本會du計，是西方zhi管理會計的重要dao組成部分。是指以內預先制定的標準成容本為基礎，用標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制 評價經濟業績的一種成本控制制度。它的核心是按標準成本記錄和反映產品成本的形成過程和結果，並藉...
質量成本分析的意義,質量成本怎麼進行分析，有什麼意義？
在實際工作中，質量過高或過低都會造成浪費，不能使企業獲得好的經濟效益。因此，必然控求最佳質量水平和最佳成本水平。為了使企業產品質量和成本達到最佳質量水平，就應圍繞企業經營目標分析企業內外各種影響因素。從原則上講，最佳質量水平是要達到必要功能與成本耗費的最佳結合。從這個意義上說，計算質量成本不是目的，...
為什麼標準成本制度能提供更為詳盡的控制資訊
企業接受並採用標準成本法的主要原因是標準成本法有兩個優點 能夠提高企業計畫和控制水平 便於計算生產成本。企業通過採用標準成本法，制定標準成本，並將標準成本作為編制彈性預算和成本計畫的基礎，增強了計畫和控制職能，改進了業績的測量，從而達到預先控制成本的目的。企業採用標準成本制度，是強化計畫和控制系統的...