1樓：匿名使用者
erp沙盤模擬是從現實出發，針對現在企業特有的經營模式，運用實戰的方式，讓我們參與其中，對可能出現的經營現狀和市場前景，應用所學的知識對問題進行剖析，提出個人意見，相互溝通，發揮團隊合作能力，有計畫、有步驟、有目的，以找出解決方案而更好的為企業服務，最終實現企業的戰略目標。
在培訓的兩天中，我感受最大最深的，也是「用友」沙盤模擬的精髓——用準確的市場定位和制定切實的企業戰略目標，通過團隊合作，最終實現企業的價值。乙個優秀的企業要擁有頑強的生命力和戰鬥力，就必須要擁有乙個能相互協作、相互支援的團隊，能發揚團隊精神。團隊合作不僅是企業需要發展的文化，更是企業成功的靈魂。
隨時溝通資訊，作到不損失乙個硬幣。
第一天上午，老師開始介紹「遊戲」的規則，和真實的企業的運營方式很相似，每個組分為ceo、市場部門、財務部門、生產總監、採購部門，分別掌管著自己的工作，來維持乙個企業在市場的生存和發展。
老師對遊戲準則的宣讀和講解是非常重要的，我們組當時算是聽得比較認真，所以在決策時相對來說能夠比較準確的把握遊戲規則，在決策和經營的速度上佔到了優勢。
老師講解規則、帶領我們做完初始年經營之後，我們陽光公司就開始運營了，我們採取的大體策略是：求穩，而後再發展。市場人員分析，其他組會投資p2產品，我們避開激烈的市場競爭，選擇了p3產品，並且集中精力於p1和p3產品的生產經營。
我們決定先在本地市場上以p1來站穩腳跟，並且只著重於區域市場的開發。而第一年的訂單尤其重要，
大家處於同一起跑線，訂單數量有限，我們必須搶得最大的訂單來確保我們在本地市場的老大地位，同時使我們當年的產能得到充分的利用，庫存不積壓。於是廣告策略就尤為重要，誰投的廣告最多誰就能首先選單。結果我們輕鬆拿到最大的訂單，並坐上本地老大的位子。
第一年的生產很順利的就完成了，第一年我們開始投資iso認證和p3產品研發。在這一年裡，我們還投資建設一條全自動的生產線，準備等到p3研發完後馬上開始生產。
第一年的投資很多，因此最後我們的流動資金並沒有留下很多。最後，每個組都虧損了，不過我們的虧損是最小的，因為我們的訂單最大。
第二年，這一年我們能夠收回的錢並不多，同時加上各種投資支出，我們的錢越來越少了，而且我們同樣還犯了另乙個錯誤：忽略了長期貸款。我們認為短期貸款的利息費用少，因此沒有進行長期貸款，而其他的組在前兩年趁著自己的所有者權益還很多的時候貸了很多長期貸款，因此他們的流動資金很多。
在老師的指引下我們發現自己跌入乙個誤區：p3研發需要1.5年的時間，全自動的生產線的購買只需要1年時間，因為我們沒能很好的考慮時間差，在第一年初同時進行產品研發和生產線的購買，導致全自動生產線可以生產的時候卻要等待半年p3產品的研發時間；因為全自動生產線轉產還需要一定週期，生產線不得不停產，導致當初投入資金的浪費。
我們本以為沒有同學能考慮到這個問題，沒想到還是有乙個組想到了，感到還是自己在忙亂之中考慮問題還是很不周全。
這兩年我們的採購部門尚未熟悉環境，並沒有很好地籌劃我們的產能以及原材料佔用的資金。另外，在匆忙之中，我們財務部門在年末做報表中出現差錯，一直未能作平，還是老師在第二天早晨提出我們的計算錯誤，為自己簡單加法計算出錯感到汗顏。
但我們由於平穩的策略，仍然保持著業績最好——虧損最少。
參加沙盤模擬培訓的心得體會？
2樓：時尚奢侈品
通過這兩天的一統經營的沙盤模擬培訓，讓我體驗到了作為企業管理者的本職工作，還有乙個成功的企業依靠的是執行力強和嚴格的制度，也讓大家對企業運營環節更加的了解，我們應時刻把目標銘記在心上，時刻把計畫貫徹於行動，這樣我們離成功才會更近一步。這次職場人生沙盤模擬對我們實際的工作起到了引導作用，大家反饋給我，說這樣的培訓很有意義，希望與***有下次的合作。
如何做好企業經營管理沙盤模擬訓練
3樓：匿名使用者
企業分析三大要素：管理、模式、戰略。從管理上分析企業的誠信與效率，從商業模式上分析企業的核心競爭力與贏利能力，從戰略上分析企業的未來規劃與發展前景。
企業經營沙盤仿真實訓：
xx年元月8號，9號我們做了erp沙盤實訓，自從完成了實際操作後，我深深的體會到，要經營企業並不是想像中的那麼簡單。其中要考慮很多的東西，特別是ceo，做為一名企業的決策者，很可能乙個計畫沒做好就將面臨非常大的困難。在做每乙個決定的時候，我們一定要進行充分詳細的調查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。
對於我們這些尚未完全走出校園的人來說，這是件既讓興奮，又會有點擔心的事情。在剛開始時，大家都是一樣，都在擔心究竟該怎樣經營下去，才不會讓企業破產。起初大家確實對實習程式安排的混亂有所抱怨,現在看來,這只是由於對規則的不了解造成的,如果在開始的時候,能夠靜下心來,仔細閱讀發下來的相關資料,問題便能迎刃而解!
erp實訓開始，我們是分6人一小組，其中ceo1名，財務總監1名，財務助理1名，採購主管1名，營銷主管1名，負責生產運營1名。當我被推選為擔當ceo一職時，我其實有點擔心。作為一名ceo，不僅要對公司上下所有的事務承擔起責任，特別是在公司的啟動階段,而且還要對公司運營的成敗負責。
雖然只是模擬的生產經營，但還要和其他組競爭，同時也希望我們的企業能經營好，還有著同學給予的乙份信任，於是就有了一點壓力。
在經營過程中，我們遇到了資金不足、產能不足或過剩、如何進行市場開發和產品轉產、如何合理打廣告接生產單等一系列的問題。這些情況都是我們在現在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定：未能及早開發新產品、投資生產線的改造，廣告費用投資偏重失調甚至空投，等等。
結果接手企業後連續兩年虧損，第2年竟然到了總資產價值只有19個幣的地步，瀕臨破產。不過在出現問題後，我們都有好好的思考我們虧損的原因：剛開始的時候沒有好好的做年度支出預算和收益預算，致使帶來了一些不必要的開支。
分析這些問題，找出原因後，我們立即改變以前的保守策略，大膽地打出廣告，多接產品訂單，結合自己企業的生產能力，加大交易量，盡量多地獲取利潤，同時進行合理數量貸款，這才扭轉了資金周轉不足的問題，開始改變了這個企業的運營情況，由以前的連年虧損變為盈利。在大家的共同努力下，我們開始慢慢地上了軌道。
沙盤培訓老師哪個講的好，主要是針對企業運營管理的課程，急求？
4樓：手機使用者
這個沙bai盤培訓主要就du是通過模擬企業整zhi體運營，使學員在分析市dao場、制定戰內略、組織生產、整體營銷和容財務結算等一系列的活動中，領悟科學管理規律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓的學員深刻理解戰略管理、整體運營、團隊建設、競爭優勢締造以及資源的有限性，有效提高管理人員計畫與決策的能力。在這一方面智晟師盟的潘月傑老師「best企業運營管理實戰沙盤」課程比較好，希望可以幫助你。
麻煩採納，謝謝!
5樓：張玟電信講師
要實戰而且講得好的話，那就王悅宇老師，國內權威
沙盤模擬培訓的優點？
6樓：時尚奢侈品
企業沙盤模擬培訓如果沒有培訓過或者接觸過的朋友很難想象出它到底是怎麼的一回事，因為我在還沒接觸之前也是一樣的想法。後來因為對企業沙盤模擬培訓的很好奇，於是就帶著一顆好奇心，求證心去一統教育機構去參加企業沙盤模擬的培訓。在培訓的過程當中發現到沙盤模擬培訓完全是一種體驗式的學習。
在整個培訓過程中學員得到的不再是空洞乏味的概念、理論，而是極其寶貴的實踐經驗和深層次的領會與感悟。這也源之於企業沙盤模擬是有互動性，趣味性，競爭性的明顯特點，而且會充分利用聽，說，學，做，改封一系列的學習手段，能夠最大限度的調動學員的學習興趣，使學員在培訓中處於高度興奮狀態，對所學內容形成深度記憶，並能夠將學到的管理思路和方法在實際工作中很快實踐與運用。
7樓：ok天蠍長相廝守
沙盤實戰模擬培訓涉及的內容包括企業經營戰略、產品研發、人力資源、市場定位、品牌建設、財務管理、團隊協作與溝通等多方面的管理知識和技能。企業管理者可以透過企業運營與管理的一系列活動，能夠體驗戰略選擇與經營業績之間的關係，提高企業管理者的戰略管理意識；感受企業經營管理風險，提高理性決策能力；體驗競爭中的客戶價值，提高洞察市場機會的能力；培養管理者統觀全域性的系統思考能力，增強全域性觀；了解資金分配的原則，提高成本意識， 用經濟運營提高企業管理效率。
在企業管理的沙盤實訓中，ceo是做什麼的，有哪些要練習，具體操作有什麼，要模擬企業經營該怎麼辦啊？ 30
8樓：
ceo 是這個團隊的核心，負責將所有的管理人員組織聯合起來一起工作，要有長遠的思維，顧全大局。在沙盤實訓中ceo主要負責最後決策的定奪，要有足夠的憂患意識和考慮決策細心度。
ceo不要干涉太多的公司經營，要讓各部門的經理自己做主拿主意，自己負責自己的部門，然後通過ceo將各部門聯絡起來。
erp沙盤仿真實訓的主要職位及其工作內容
9樓：多少個什麼
1、營銷總監。企業的銷售利潤是由銷售帶來的，銷售實現是企業生存和發展的關鍵，營銷總監在企業中的地位不言自明。營銷總監所擔負的責任是 : 開拓市場，實現銷售。
2、財務總監。財務的職責只要是負責最近的籌集、管理：做好現金預算，管好用好資金。
沙盤上財務總監主要任務就是管好現金流，按需求支付各項費用、核算成本，按時報送財務報表並做好財務分析；進行現金預算，採用經濟有效地方式籌集資金。
3、生產總監。生產總監姚對企業的一切生產活動進行管理，並對企業的一切生產活動及產品負最終責任。生產總監既是計畫的制定者和決策者，有事生產過程的監督者，他的工作是通過計畫、組織、指揮和控制等手段實現企業資源的優化配置，創造最大的經濟效益。
4、採購總監。採購總監的職責是編制並實施採購**計畫，確保在核實的時間點，採購合適的原材料（ r1 、 r2 、 r3 、 r4 ）和合適的數量，為生產的順利進行提供足夠的原材料，並盡量保持期末零庫存的原則。
企業參加沙盤模擬培訓有什麼好處？
10樓：一統教育
1、學員通過沙盤模擬培訓以模擬經營為載體應用與驗證以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理誤區。
2、通過沙盤模擬培訓，學員可以了解到企業的系統運營流程，重新認識企業的經營方針和經營目標等。
3、學員可以通過模擬沙盤培訓，能夠體驗戰略選擇與經營業績之間的關係，提高決策者洞察市場、理性決策的能力。
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