1樓：靜愛明月
看似沒有用，其實在不知不覺提高每個人的素質，增加了知識，為今後更好的工作打下了基礎，是好事，說明老闆有眼光，你們是幸福的員工。
2樓：匿名使用者
每家公司都有很多「破事」，關鍵在於你是否對自己了解，自己的能力是否夠，有沒有明確的目標公司。如果有，那就換。如果沒底氣，先好好工作、努力提公升自己吧。
3樓：匿名使用者
有用沒用是老闆說的算，按時發工資就是好老闆
老闆什麼事都叫老員工做,這樣的公司還有呆的必要嗎
4樓：匿名使用者
老闆娘總bai是交代任務給老員工du
，一說zhi明老闆還沒發現你dao的閃光點版，你要做事努力細緻一點。權
二也許你是新來的老闆覺得你對公司的事務哈不太熟悉。
另外就是你到任何一家公司也是這樣，老闆都比較重視新員工。你要堅持還要學習，努力成為能夠獨當一面的人。這樣老闆自然而然就會信任你把一些工作交給你來做。
5樓：寧波先輝攻絲機
有去了另外乙個公司也一樣 要讓老闆認識自己 安排你去負責工作 最關鍵還是看自己的心態
6樓：匿名使用者
關鍵是直接管你的人是誰，你是不是有必要主動去做些事。哪個老闆都不想聘來的員工什麼事不做。只是不熟悉而已
為什麼公司董事長都不管員工的事
7樓：小彭友樂園
一般公司的董事長主要就是
第一：負責對公司大事情的處理
第二：決定和規劃公司未來的情景
第三：決策和領導公司的領導
所以沒有那麼多時間來管理員工的事情
8樓：郁子塵
一級級來管的，董事長也管不了那麼多。
9樓：匿名使用者
董事長不會直接去管員工的
老闆不把員工當做自己的人，員工怎麼把公司的事當成
10樓：匿名使用者
將於取之，必先予之。對員工也是一樣，要讓員工死心塌地為公司付出，把公司當成自己的事業一樣打理，那就要先給員工希望，至少讓大家感受到一種可能性。
比如充分授權，這是表達公司對員工的信任，是一種非常厲害的激勵方式。古話說「士為知己」，員工真的會為了那份信任而努力奮鬥。所以要想用好某個人，就放手讓其發揮能力，給其乙個自由的空間和平台，讓其展現才華。
最怕的就是那些對誰都不放心的老闆，覺得沒乙個人是可靠的，事事干涉，樣樣插手，還總是抱怨員工沒有責任心，這樣的公司永遠也不可能讓員工真心以對。
再比如利益繫結。現在很多公司都用「股權」的方式進行留人留心，希望通過這種方式識別出優秀的員工，讓他們能以「股東」的心態去拼搏。更成熟的做法還是績效考核、嘉獎、年終獎、紅利、吸引人的福利政策等等，這些都是用利益把員工拴牢，讓員工捨不得離開，而想長久享受這些待遇，就得認真工作。
還有就是靠良好的企業文化和管理手段——當然前提是工資待遇過得去。這些都能提公升員工的敬業度，因為好文化讓人感覺舒服，心情愉快時就能提公升效率和質量；而好的管理手段能讓大家感覺公司運營很流暢，沒有那些複雜的人際關係和混亂的流程，工作起來自然事倍功半。
當然，還有一些創業公司用「理想」或「領袖魅力」把人凝聚起來，但這種方法都不是很牢靠，因為在時間面前，理想會變質，而領袖的魅力也會褪色。
所以，在公司沒資本之前，用理想或領袖魅力吸引人，但公司一旦有了規模，一定要用更合理的方式去管理員工、影響員工。
哪家公司老闆都想讓員工長久的幹下去不是嗎？
11樓：呆笨笨傻
是的，明年公司老闆都想讓員工長久的幹下去。最起碼來說公司比較穩定，如果長期換新人那是不好的。
12樓：匿名使用者
是的，因為經驗豐富技能熟練的老員工都是企業的財富，頻繁的離職和招人不利於企業的穩定。
13樓：六小麥
也不是都有這種想法的，有些員工比較挑事，這樣的人老闆大多就沒什麼想法了。
14樓：匿名使用者
理論上說是這樣沒錯的。
任何一家用人單位招聘和培訓乙個人才是有成本的。像很多的招聘平台，都會對用人單位收費。招聘進來的員工並不能馬上就產生勞動價值，用人單位還要提供場地水電等一切後勤公攤。
只有員工幹的久，為公司提供勞動價值，單位才能賺到錢。這也是很多苛刻的單位，不允許勞動者離職的原因。
但如果某乙個部門不能為公司創造價值。或者某員工有重大過錯。單位會對該類員工進行清退。
15樓：
肯定是這樣的，因為他們培養乙個新的員工也是要花費非常多的精力的。
16樓：匿名使用者
我認為，是希望員工能長期在那裡工作的。
我是公司老闆，給員工講話的時候，總是決定自己水平不夠，有什麼辦法？
17樓：泠汀季末
想 提 高 自 己 的 演 講 水 平 ， 可 以 來 參 加 一 些 必 要 的 培 訓 ， 老 板 的 演 講 水 平 代 表 了 公 司 的 水 平 ， 我 推 薦 你 來 合 肥 巨集 宇 演 講 口 才 看 看 。
18樓：想雨
講話水平那有什麼夠與不夠的，你是老闆就已經足夠了，少說廢話，講真話，辦真事，就是最好的
為什麼老闆喜歡把公司的員工當作打雜來用？公司的員工有不少是老闆的親戚，他們每天幹的事就是幫老闆開車
19樓：wcg選擇
家族式企業發展初期都是這樣，你別覺得心裡不平衡。要學會忍，少說多做
專，不得罪老闆的親屬屬，這樣你才能生存下去。當老闆及其親屬都認為你不錯時，你的日子就好過了。當他的企業發展壯大時，他的企業靠沒有能力的親屬就無法管理，那時老闆就會啟用人才。
20樓：匿名使用者
沒關係，誰要他們幹？付了錢就得幹活。
21樓：豌豆小姑娘
中國，是講究人際關係的國家！
22樓：希望夢想成真
那你想讓他叫他們做什麼工作，他們能做的也只有那些啊
23樓：手機使用者
老闆的心裡是我既然花錢僱你了，給我幹活不是應該的嘛。一樣一般人都會照顧親戚親戚
公司領導有時很過分，讓員工為公司墊錢，應該怎麼辦？
24樓：涵妞無敵
在很多人的認知裡，都覺得作為公司領導的應該都是比較大氣的，而且為人處事比較大方。雖然大部分的領導都是給人一種這樣的感覺，但是也不缺乏某些領導，他們是非常小氣的。特別是對於那些小公司或者是小企業的領導，他們為人處事就欠缺了一些。
對有些公司領導來說他們有時做的也是特別過分的，當公司需要買某些東西的時候，他們居然以自己沒錢或者是直接支援員工去購買東西，但是又不給員工支付費用，總之就是變相的讓員工為公司墊錢，而且之後也不會再提起這件事情，真的是讓人特別惱火的。
而如果自己遇到了這種領導，以我個人的脾氣來說，當然是有了第一次就不會有第二次了。畢竟對於我們這些小員工來說掙錢也是非常不容易的，不僅每天要看著領導的臉色，而且是各種各樣的跑腿兒，到頭來自己掙的那一點辛苦錢反而還要搭給公司，我個人當然是不樂意的。
但如果真的是因為領導有一些其他的原因，先讓員工墊付，而之後又給自己報銷了，那麼這種情況就另當別論了。其實對於很多員工都出現過為公司墊錢的這種情況，而對於那些好的領導，他們就會直接讓員工寫一張報銷單子，然後找會計不報銷就可以了，然而對於有些領導來說，他們就是把這件事情不再提起。
面對這樣的領導，我個人會毅然決然的選擇辭職，要知道對於乙個公司來說，領導可是起到關鍵性的作用，公司是否能夠繼續發展或者是做大做強領導的格局也是非常重要的。而對於這種過分或者是特別小氣的領導，總是讓員工為公司墊錢，那麼他的心胸也開闊不到哪去，公司的發展自然也不會特別好。
25樓：你總是不懂我的
雖然說不能得罪領導，遇到這種事情我是不會墊付的。
26樓：1一目了然
可以根據自己的情況，說自己最近手頭緊、沒有可以墊付的資金。
27樓：哆啦a夢是個小可愛
本身就是不合理的，那麼可以選擇拒絕。
28樓：匿名使用者
遇到這種事情，我會堅決說不的呀。
29樓：善良的思維方式
要麼你就為他墊錢，要麼你就直接跟他說你沒錢就可以了。
30樓：qiao趙
這個必須拒絕，沒有這樣做的道理。
31樓：葉曉楓
可以直接拒絕，因為這樣的做法，以後的錢很難討回。
32樓：個非凡哥
如果真是遇到這樣的公司，那最好不要幹了。
你們有沒有碰見過，老闆自己幹的事情違法亂紀，卻要求員工在公司遵紀守法，沒有事還用道德綁架來約束你？
33樓：匿名使用者
中國被拿下的、還沒被拿下的大小**都是這樣的，企業老闆同理。很多人就是這個人性，不足為奇。
34樓：匿名使用者
老闆自有法律懲罰他，員工守法是必須的。
35樓：單戀一夜
老闆可以不來上班，你可以不去上班嗎，拿別人的手短，吃別人的嘴軟你不知道嗎？你要有本事做老闆了，你也可以這麼幹，如果你不是老闆就幹好自己的工作就行。
36樓：匿名使用者
現在的這種現象很多啊，領導幹部違法亂紀，可要求下屬必須遵紀守法，遵紀守法是員工的必須準測，作為領導更要遵紀守法
37樓：匿名使用者
當你 給別人發工資的時候 ，你也可以這麼幹。
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