1樓：路痴
不是軟體吧 應該是庫存** 比如服庫網 全是庫存。
2樓：岑舞
這個中國拆遷網就可以的，資訊很全！
3樓：漢碼盤點機
您這種需要實現倉庫庫位管理。
做的工廠的庫存管理用什麼軟體比較好？
4樓：匿名使用者
方可進銷存高階版這款比較全面，不錯的。
有訂單，庫存管理方面的。
我們公司採購總是不到位經常斷貨，要不就是庫存積壓，銷售埋怨極大，有什麼軟體能夠解決此問題
5樓：2秋子
erp是企業內部生產流程管理的乙個軟體 從進料檢驗 加工 到倉庫到出廠整個過程都有相關的板塊進行管理 大部分是資料的管理 以及狀態等 erp一般都是去軟體公司定做的 畢竟各個公司生產的 產品 以及各個公司側重點也不一樣。
6樓：網友
可以使用智逍遙系統，一款簡單的庫存管理系統。
工廠內部怎麼解決庫存積壓問題？
7樓：正航erp軟體
一． 加強採購人員管理。
在企業的組織架構中，採購部門決定了銷售情況以及庫存情況。庫存積壓的有部分原因則是企業在採購方面出現了問題，比如說採購數量和方向的影響、庫存浪費等，這些都是影響企業庫存的重要因素。企業可通過加強採購部門的管理，解決部分庫存積壓問題，由於庫存積壓涉及的部門、因素較多，所以倉庫管理系統的使用也是有必要的。
二． 提高倉庫管理準確性。
如果庫存在生產採購時，由於資料的錯誤記錄，導致部分庫存未能及時處理，這也是庫存積壓的原因之一。所以解決該問題的首要關鍵在於倉庫資料一定要記錄詳細準確，並且不要遺失或者錯過任意部分的資料，否則部分庫存滯留積壓，就會給企業帶來損失。
三． 合理評估銷售預期。
一般來說，企業在採購庫存商品時，會結合企業的銷售情況進行每一筆採購進行評估決策，保證庫存商品能夠及時有效的銷售，為企業創造經濟效益，反之決策失誤、採購浪費的情況下就會導致商品庫存滯留，影響企業的整個一年的發展計劃。
8樓：
那麼計劃安排必須以市場為導向，對於銷路好的，安排生產，對於銷路不好的，停止生產。
9樓：網友
在遠大方略的「**鏈管理諮詢」中的「生產計劃與物料控制」裡提到：
物料計劃的不準確或物料控制的不良，半成品或原材料齊套率低，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積原材料和半成品，庫存積壓嚴重，生產就會不順暢。經常性的停工待料。
針對這個問題，遠大方略為工廠提供以下的解決方案：
主生產計劃：根據不同的產品組，劃分需求時區，計劃時區與**時區，制定科學的批量規則，並實現計劃的可視性和預見性。
粗能力與細能力計劃：以toc理論為指導，建立工作中心的資源清單，即時對掌握各工作中心的負荷，實現負荷的平衡。
物料需求計劃：完善計劃bom的型別與企業的基礎資料，確定合理的mrp計算週期，建立mrp運算的規則。
希望這個答案對你有幫助！
工廠處理積壓庫存，什麼方法比較好
10樓：網友
還可以，人人都有需求，攜帶方面，可以**帶貨。
11樓：小淘氣
你好，我這邊**庫存積壓的化工原料，香精，助劑，醫藥中間體，農藥中間體等等。
能夠解決庫存積壓的**有哪些？
12樓：菲凡動力
建議可以去專業清理庫存的 地方儲存，比如 易 物 天 下， 還不錯。
有很多朋友都在那清理庫存，速度快。
希望能幫到你。
13樓：小淘氣
有什麼要處理的，我專業**的。
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