企業管理計劃書怎麼做呢？
1樓：匿名使用者
乙個企業一種格式，都是依照自己的業務性質和交流習慣所決定的。我的不知道你們習慣不習慣我的。不過你的題目太寬泛了，要具體一下才好，已經做的還行的部分就不去管他，哪的問題最嚴重就重點描述解決的辦法！
我只能在大面上膚淺的概括一下，不用拘泥於何種形式。只要是真實存在的棘手問題，提出幾個方案就好！
以下是我對做企業管理計劃的一些個人見解，不足處請包涵：
1. 首先要有現狀分析。
包括各部門，財務為首。
使用swot分析）把公司存在的優勢，劣勢，機會，威脅都列在各個象限中。
2. 生產計劃（或業務指標）
在現狀分析的基礎上：
1）市場需求分析。
3）相應的保證措施和意外應急措施。
3. hr(人力資源)革新。
良好的績效管理(pe)和組織職能的劃分，切忌不要過多存在合作的部門，職能上重疊的工作會難以評價，要儘量能達到量化。雖然，很多的工作難以量化，但也要想出近似公平的績效指標。要切實做好責任能落實到每個人身上。
做好hr工作很重要的。某些看似吸引人的福利待遇，促進溝通的溝通大會，團隊獎勵…好多好多的激勵方案都可以提出。作為對hr的輔助。
4. 如果是工廠的話，就要對工廠的設施規劃和裝置產能方面進行研究，在研究方法和能力分析上進行現場測評(要運用到很多ie[工業工程]的方法，在這裡就不具體說了)，得出改進方案，進行持續改進。
5. 鼓勵學習。
鼓勵對業務的鑽研精神，給特殊獎勵或稱號之類的。
6. 每做乙個計劃，都要作預算出來，把改革後的效益，即成本的節約量或提高的收益，模擬估算出來，列出數字！這樣能叫你大家對你的計劃書眼前一亮的！！
7. 很多很多，不能一一描述，也很難給你適合你公司的現成例子，抱歉！
8. 推薦你一本書，你可以綜合我的和該書目錄的程式，自己借鑑一下，只要認真去想去做，即便不是做的恰到好處，老闆們會對你很滿意的！
2樓：匿名使用者
商業計劃書。
1.計劃概論著。
2.經營管理體制。
經理人員介紹 報酬 企業所有權分配 經理人員的責任 董事會成員3.市場分析。
市場的分佈情況 可行性分析。
4.競爭分析。
5.企業操作。
選擇地點 器材的配置 產品和服務介紹。
6.銷售策略。
短期策略 長期策略 競爭性推銷策略。
7.職工。8.保險和法律事務。
9.業務的季節性和應變計劃。
10 財務狀況。
會員** 會員費制定 財務收支和資債平衡**的條件 月收入表和財務變化的條件 各類財務**的表圖。
11.附錄。
a.企業組織結構圖 b.健身俱樂部成員的情況調查 c.市場滲透情況分析。
3樓：匿名使用者
企業計劃書中必須涉及的內容包括：
1、科技專案及產品的市場需求。
2、科技專案及產品的先進性，優勢和獨到之處。
3、企業的市場競爭力以及競爭對手的優勢及劣勢。
4、專利與智財權。
5、產品的規格，標準及應用範圍。
6、科技專案及產品的改進與發展。
7、銷售手段及渠道。
8、企業發展戰略及步驟，包括近期，中期及遠期目標目標以及切實可行的計劃。
9、企業管理水平及架構，特別是總經理、財務管理、技術總管、技術總管和營銷總管業務水平。
10、公司財務狀況和過去幾年的財務報表。
11、投資回報及盈利**。
12、風險的分析和**。
企業計劃書提綱。
1、摘要 2、產品和服務簡介。
3、市場調查與競爭分析。
4、業務計劃。
實施時間表和**。
營銷計劃。設計與開發計劃。
生產及運作計劃。
5、財務分析。
過去幾年的財務報表。
財務計劃及經濟效益分析。
6、組織結構，股東構成及管理隊伍。
7、建議。
4樓：匿名使用者
根據企業的概括去寫。
管理計劃書格式
5樓：網友
剛換了乙個新工作，是做**銷售的，需要做一分計劃書，有沒有哪位大人。完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。 銷售管理是企業的老大難問題。
5s倉庫管理計畫書，倉庫管理計畫書
簡單說下吧，不管你是什麼倉庫管理者，既然你第一眼看到的是很雜亂，那麼久現場發揮咯，這樣你技能給老闆看到你有管理倉庫的這方面的能力同時為了你以後的薪資。首先，你做這個規劃的第一件事情就是清掃，5s裡面的乙個細節，接著就是整理，分門別類擺放一處先，最後就是整頓，這個就是要按照你的習慣管理去擺放，一定記住...
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