1樓：食光味道
先編制業務預算，也就是投入、產出、收支，根據業務預算匡算出利潤表，然後資產負債表，最後根據利潤表和資產負債表及大概明細科目餘額編制現金流量表附表，最後編制現金流量表正表。實際執行過程中，預算與實際允許有偏差，但不宜彈性過大。客觀原因導致差異大時，要修正預算，使其貼近實際。
2樓：匿名使用者
做預算報表需要很多的基礎資料，特別是要用預算表報考核績效的公司，做預算就更加需要乙個完整的預算系統和各個部門的配合。
簡單的說是根據明年的戰略任務來估計銷售和成本費用比例，一般公司會有以下戰略調整，銷售計劃，研發計劃，戰略轉型等等，配合這些內容來調整收入費用的比例。
3樓：網友
有預算活還是有問題？
怎麼做業績報表
4樓：網友
有三組變數，不同的組合有不同的目的，所以業績報告的目的需要弄清楚。
1）貢獻、增長、指標達成。
2）地區、業務部門、產品。
3）月度、季度、年度。
5樓：阿志在職場
回答您好，根據您的問題，已經為您找到解決方案，由於篇幅的原因，為您提供鏈結前往閱讀參考，希望我的回答能夠幫助到您開心]祝您生活愉快哦！~~開心]
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6樓：網友
01製作**的主要步驟為。
1.將各種資料錄入。
2.錄入資料後，設定字型（若無要求，可不設定）
3.調整**列寬或者行高。
4.如有其它要求，設定其他資料。
02首先錄入資料，假設要錄入某地產公司2014年第一季度員工的銷售業績表。只需要先照著你原有的資料錄入到excel即可。如下圖。
03錄入資料後，可以設定字型的大小了，一般比較正規的**，大多數的標題都是黑體的。所以將標題選中，然後在字型下選擇黑體。然後再設定標題的字型大小即可。如圖。
06因為內容裡面看起來有些擁擠，因此下面根據需要設定行高和列寬，先把內容複製，然後把滑鼠移到內容裡，用滑鼠拖動其中一行往下拉，就會看到如圖出現的高度數字。拉到認為滿意為止。
列寬設定同理，也是上面兩種方法。
09新增**是在 開始 字型 下面喲有個方框，點選就會出現如圖所示的。選擇乙個 所有框線 即可。然後就完成了這個業績**的繪製。
財務預算表怎麼做
7樓：巴掌說法
1、增量預算編制方法。
在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有關成本費用專案而編制預算表。
2、零基預算編制方法。
在編制預算時，對於所有的預算支出以零為基礎，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。
8樓：愛喝粥
財務預算是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，具體包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現金流量表等內容。
一 財務預算內容。
1.財務預算。
1）內容：三大會計報表。
2）做法：依據業務預算（銷售、成本、費用、固定資產、資金等）和財務假設。
3）步驟：先損益，再資產負債，後現金流量。
4）格式：略。
5）方法：財務只做假設，不做**。
1、**銷售額，倒推出銷售品種及數量；
2、根據銷售品種及數量倒推出相關的生產成本；
3、按銷售額及以前年度比例倒推出銷售各項費用；
4、根據歷史情況算出管理費用的金額；
5、根據上述資料編制**利潤表；
6、根據利潤表及歷史資料推算出資產負債表相應科目（如通過存貨週轉率、應收帳款週轉率、流動比率、速動比率等）
7、再根據今年公司或老闆的經營意圖對上述報表進行合理修改。
2.資料的蒐集。
在編制財務預算以前 ,蒐集編制財務預算有關的資料。要充分蒐集企業內部及外部的歷史資料 ,掌握目前的經營及財務狀況以及未來發展趨勢等相關資料 ,並對資料採用時間數列分析及比率分析的方法 ,研究分析企業對各項資產運作的程度及運轉效率 ,判斷有關經濟指標及資料的增減變動趨勢及相互間的依存關係 ,測算出可能實現的預算值。
3.彙總企業業務方面的預算。
企業各部門編制的各項業務預算 ,如銷售預算 ,生產預算 ,成本費用預算 ,材料、低值易耗品採購預算 ,直接人工預算等 ,是編制財務預算的重要依據。在編制財務預算前 ,應將彙總的各項業務預算的資料及經濟指標 ,加以整理、分析 ,經相互勾稽確認後 ,作為財務預算各表的有關預算數。
4.財務預算的編制程式。
編制財務預算 ,首先以銷售預算的銷售收入為起點 ,以現金流量的平衡為條件 ,最終通過預算損益表及資產負債表綜合反映企業的經營成果及財務狀況。財務預算的一系列報表及資料 ,環環緊扣、相互關聯、互相補充 ,形成了乙個完整的體系。
年度預算報表怎麼做
9樓：眺望
年度預算報表編制主要思想是以銷定產，以銷售預算為起點，確定成本預算、費用預算乃至最後的利潤表預算和資金預算和財務報表預算。
10樓：網友
首先參考上年的費用和成本支出進行核算，然後各部門討論彙總需要購置什麼裝置提交給預算人。根據提交上的費用進行綜合彙總歸類。
比如成本：今年公司要增加幾名員工？工資標準是多少？
比如費用；租房租金會不會調整？水電費等上調都直接影響著 費用的增加 。
比如固定資產：辦公裝置設施是否增加，增加多少？
在去年運營的支出中有何新增和減少的都要考慮到。
11樓：職場達人華老師
回答目前在國內，2線以上城市的經銷商集團普遍都已經啟用了預算管理這個有效工具；但是，在3-5線城市中還有很大一部分經銷商沒有進行全面預算管理。
很多4s店的做法是跟隨主機廠的要求，進行部分指標的年度計劃管理，這並不算是預算管理，更不能說是全面預算管理。
所以說，預算管理工具在汽車經銷商中使用的普及率並不算高。
年度全面預算管理已經是一套較為成熟的管理機制，基於團隊對來年市場環境的判斷，對公司的經營策略進行基本規劃，並通過專業的財務工具（如會計核算）以貨幣計量的方式表現出來。將企業的經營策略、投融資計劃、組織架構等重要事項以貨幣方式綜合展現出來。
年度全面預算不僅僅是向總經理和4s店經營團隊下指標、給包袱，也不僅僅只是勞民傷財的數字遊戲。其實，年度全面預算的核心作用站在更高的層面來看，主要表現為以下幾點。
對於來年的經營策略進行規劃。
管理團隊對於來年的經營策略進行主動規劃，對於變動因素和應對策略進行積極思考，比如銷量、資金、人員、新業務等如何確定、如何定位。
年度預算實際上是企業發展進入集團化經營和成熟期的主要工具，它是一種兵團化的作戰工具，而不是滿足於單店的機動作戰。
統一經營管理團隊的思想。
明確公司的經營風格，是進攻型還是保守型。
所謂進攻型，是指主動獲取市佔率、獲取廠家綜合排名、獲取核心經銷商地位；所謂保守型，則更多指追求單位銷售毛利、人均產出、壓縮費用等追求利潤的經營策略。無論是進攻還是保守，都有其適用的物件和環境。
我們所處的環境是怎樣的，那麼整個經營團隊都要據此做出自己的選擇。一旦選擇經營風格，這個團隊原則上思維、思想、思考都要保持一致。
除上述經營風格的選擇之外，下面的幾個事項也需要統一思想。明確傳統業務和創新業務之間如何界定？實際及發展創新業務還是夯實、擴大傳統業務？
明確各單元業務路徑，像銷售的渠道分佈、售後的渠道分佈等如何規劃、如何推進，這需要各個部門、各個單元之間彼此的思維統。
一、目標一致，然後協同作戰。
站在集團的角度，對於品牌店之間來年定位上如何取捨。有取有舍，關於這個問題，需要站在集團層面達成共識，那麼對應的4s店的總經理也要給予一定的理解和支援以及協作。
保障集團資源統一調配。
保障集團資源統一調配，使各職能部門能夠統籌安排資源，比如人員編制、資金投放等。
怎麼做工程預算報表啊
12樓：傅詩翠系皛
做好工程預算及月進度報表必須掌握每月的施工進度，確定工程量，編制預算，做月進度報表。
如何做財務預算報表
13樓：雲散雲浮
資產負債表、損益表、現金流量表三表沒有絕對的聯絡，只是其中有幾項有對應關係的，先說資產負債表，反映的企業一定時期的資產負債情況，裡面的內容基本上全是總帳科目的內容，若你帳務做完的話，編制資產負債表應該不會有問題的呀，也就是說本表反映的全是帳務上面各科目的餘額數；再說現金流量表，此表是按一定時期的現金流量來分析填列的，這個就要看業務發生的時候，引起那些方面的現金流入或流出，當然現金不是指實際意義上的現金了，應該包括銀行存款、應收票據和**貨幣資金等科目了。
怎麼做銷售報表，每月銷售報表怎麼做？
一 模組介紹 本表分三大模組 日常登記 賬簿查詢 往來款項管理。1 日常登記是需要輸入數字的表，其中 貨品資料 和 期初清查 是使用前的基礎準備工作，之後可以正常使用。正常使用為記進銷 倉庫管理的為進出 流水賬。2 賬簿查詢部分的表不用輸入內容，為自動生成，只要按表中的按鈕即自動生成需要查詢的內容。...
品質周報表怎麼做，品質週報圖表怎麼做
2在 第一行要有，部門，職務，姓名，日期，讓人一目了然。然後把本週的問題分類填寫在 裡，按時間填寫問題處理異常原因。3本週未完成的問題，在 製作下週跟進完成計畫。然後每週也次類推。品質週報圖表怎麼做 先收集資料，資料是最主要的，用exce格式把資料統計出來做成報表形式，然後在exce視窗點選插入選擇...
網頁資料分析怎麼做，網站資料分析報表怎麼做呢？
採集完上述資料後，基本上最有效的就是pv uv 停留時長等資料，對於這些資料有一些公式的演算法你需要進行分析，例如pv uv 留存 tad等。pv uv 日留存 三日留存等資料可以做成按時 按日的線性趨勢圖，用來找到比例關係及冰點期 熱點期等。上述的基本分析做完後，可根據子目錄 頁面轉化進行分析，即...