1樓：謝子悅薛仲
如果您發現您的下屬不願意與您交流或合作，這可能是由於多種原因。以下是一些可能的解決方案：
1. 建立信任：首先，嘗試建立與下屬之間的信任關係。嘗試瞭解他們的需求、關注點和目標。與他們分享您的想法和期望，讓他們知道您對他們的重視。
2. 開放溝通：鼓勵下屬與您進行開放和誠實的溝通。
創造乙個安全的環境，讓他們知道他們的想法和意見會被聽取和尊重。在會議或其他團隊活動中，提供支援和鼓勵，讓他們感到舒適和自信。
3. 明確期望和目標：確保您的下讓兆晌屬知道您的期望和目標，並與他們一起制定明確的工作計劃和目標。這有助於他們更好地瞭解您的工作要求，並在工作中更加投入和有目標。
4. 提供反饋和支援：定期向下屬提供反饋，讓他們知道他們的工作表現如何，以及如何改進。同時，為他們提供必要的支援和培訓，以幫助他們發展技能和知識猜磨，提高工作效率。
5. 尊重個人空間：尊重下屬的個人空間坦鋒和私隱。不要過度干涉他們的私人事務，也不要在無關工作的事情上對他們進行指責或批評。
如果這些方法無法解決問題，可能需要進一步瞭解具體情況，並採取更具體的措施。例如，可以考慮與下屬進行一對一的談話，瞭解他們的想法和困惑，或者嘗試與其他同事或領導尋求幫助和支援。
2樓：休究紹
下屬不聽話，不理你，那麼燃敬你就要想辦法樹立自己的威信，如果有的人在自己的崗位上不好好做事，完不成工作以內的事物，而且又不買領導的賬，那麼這種人可以進行辭退，另一方面，你可以找他溝通，看他心裡面的真笑轎實想法是怎麼樣的，或者說是皮公升慎不是對你個人有意見，然後再進行處理。
面對不喜歡的下屬該怎麼辦？
3樓：木勇談娛樂
保持公平和專業：不因個人情感而對待下屬，要始終保持公平公正的態度，按照工作表現評價和處理問題。
積極溝通：與下屬進行頻繁和有效的溝通，瞭解他們的需求、困難和目標，並試圖建立良好的合作關係。
嘗試理解和接納不同：儘量理解對方的背景、經驗和觀點，接納並尊重不同的工作風格和方式。
找到共同利益：尋找雙方的共同利益和目標，虧如儘量與下屬合銷寬啟作，找到彼此的共同點，提高合作效率。
尋求支援：如果遇到無法處理的問題，可以向上級或團隊中其他人尋求支援和建議，以便更好地應對困境。
自我反省：審視自己是否存在偏見或主觀判斷，有時候我們的不喜歡可能源於自身的問題，需要主動反省和調整。
最巧臘重要的是要記住，作為職場的乙份子，與不喜歡的下屬之間建立良好的工作關係是非常重要的，這有助於提高整個團隊的效率和氛圍。儘量保持積極的態度和良好的溝通，有助於解決問題和改善互動。
4樓：菜籃子
1、接受並不是所有人的價值觀都相同這個事實。
人與人相處困難，有時候並非是討厭這個人本身，可能是價值觀不同，例如我們不喜歡某某某，並非他這個人討厭，而是接受不了他的處事方式，待人接物的態度，如果我們能夠理解這個道理，那笑山麼就不會再和對方起爭執，而能求同存異和諧相處了。
2、學會包容不喜歡的人。
假如氏緩我們是領導崗位，要學會包容和我們觀點不同的同事，特別是喜歡和我們唱反調的下屬，就像李世民總是包容魏徵一樣，因為這樣的人能夠及時糾正我們的錯 誤，避免我們做愚蠢的決定。其實每個人都不是完美的人，在我們包容別人的時候，碰核中其實也許別人也正在容忍我們自己身上的某個缺點。
3、對不喜歡的人態度要保持平常。
很多人過分情緒化，對不喜歡的人往往是冷眼冷臉，在職場這是非常不成熟的一種表現，即使不喜歡，但對方並沒有錯，我們的態度反而暴露了自己的淺薄和暴脾 氣，所以要修煉自己隨時平常心，即使面對不喜歡的人，也不能讓他們影響自己的情緒，這樣我們就能自由控制自己的情緒，而不受他人的指使。
4、沒有人有義務完全聽我們的。
有些領導者控制力很強，覺得下屬應該無條件聽從自己，否則就是不服從管理。因此常常和下屬鬧的不愉快，不喜歡的人也越來越多，殊不知這是不切實際的願 望，沒有人應該按照我們的意願行事，即使是職場中，即使是我們的下屬，他們也有權利按自己的方式行事，而我們要做到的是學會尊重他們。否則，只能讓自己陷 入莫名的失望與挫敗中，而這根本就不是我們自己的問題，而是抱著的期望完全不切實際。
5、改變自己比改變別人更簡單。
下屬每次都犯錯，同事每次都把無關緊要的工作推給自己，總是有些事情讓我們不開心，但是如果我們每次都想著如何去還擊，那麼職場生活必然更不開心，所以與其看不慣別人的行為，又改變不了別人的行為，不如改變自己的心情和態度吧，這遠比改變別人更簡單。
6、和不喜歡的人保持距離。
如果上面的幾點都無法讓你與之一起相處，那麼就適當的和這樣的同事保持距離，有人說職場上每個人之間都是利益的相處，沒有真正的友誼，雖然不是絕對的，但是也有一定的道理。如果和某個人相處會引發你的情緒波動，那麼還是離他遠點好。
下屬不幹活怎麼辦
5樓：毆水蓮
使短。如果員工不聽話，先不必著急和對方針鋒相對。而是要學會使用對方的短處，他越是不會什麼，就越讓他去做什麼。通過不斷的打擊對方的自信心，來展示自己的權力。
時間一久，員工的工作積極性會大大降低。當他知道這是你的打壓手段時，便會發出求和訊號。這個時候再去分配適合對方的工作便會產生事半功倍的效果。
下屬不幹活，不聽領導安排？巧用四招快速破局。
欺軟。職場中那些不聽話，不幹活的員工恰恰是職場中的老油條。他們之所以不願努力，是因為他們的職業天花板已經到達盡頭，因為看不到公升職加薪的希望，所以選擇混吃等死。
這類員工雖圓滑，但卻沒有什麼本事。領導想要樹威，可以先拿這類員工殺雞儆猴、以儆效尤。懲罰不幹活的員工名正言順，而且可以起到一定的警示作用，讓其他不努力的員工引以為戒。
柿子專挑軟的捏，如果一上來就針對刺頭員工的話，反而會因為遭到強烈的反抗，引發團隊動盪。
下屬不幹活，不聽領導安排？巧用四招快速破局。
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敲硬。當樹立威信之後，便要找到刺頭，進行下一步的動作。公司裡的刺頭往往是一些專業能力過硬的人，如果不能掌控對方為己所用，那麼日後定是威脅。
對於這種有實力的人，可以時不時的去敲打他，必要時可採取一些鐵腕手段。
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重才。管理者想要服眾，最重要的就是要懂得重視人才。當你樹立起乙個「識才惜才」的形象時，團隊成員便會更加信服你。
重用人才有三個方面的好處：
第一：取其所長，發揮其最大價值，團隊的利益也可實現最大化；
第二：起到示範作用，讓其他成員知道努力就會有結果，人才都會被重用；
第三：收買人心，利於團隊長久發展。
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孫子云： 「厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也」。
作為領導者一定不能心慈手軟，面對不聽話的員工要善於利用以上4招。迴圈使用，必定能起到乙個好的效果。
朋友不搭理我該怎麼辦，朋友不想搭理你的表現
你好，你可以先找自己的原因，看你們之間是不是發生了什麼矛盾，或是你說錯什麼話了，如果是這個原因，建議你先跟朋友道歉，然後找個時間兩個人心平氣和的坐下來談一談，把問題說清楚，這樣你們之間也就不會存在誤會了，如果是你說的原因，那麼你也可以直接跟他說明，你不想跟他交朋友，這樣他也不好意思一直不搭理你吧！希...
下屬不服管理怎麼辦,對於不服自己的下屬怎麼應對
是你沒有理解好老闆的意思，老闆沒有讓你管她，所以她也不會讓你管，她是對老闆負責。是你想管，你管好自己就好啦，少操心吧，做好自己份內工作就好，老闆不會怪你 工作不利 的，靜觀其變，你就會慢慢明白為什麼啦 首先要以理服人，不要針對別人。還有是權力，在你沒有能掌控下屬能力的時候有些事就得過且過。如何做乙個...
朋友不理我了，怎麼辦？朋友不搭理我該怎麼辦
不理你是否是因為你們之間有了衝突才發生類似的冷戰，如果有就去道歉，潤言細語。珍惜你總會原諒你。如果沒有，我要說一句很殘忍的話，也許對方並不適合做朋友。你要端正自己的心態，試著列一張表，寫一下自己的缺點，然後認真的反思如何修改。再試著批註一些自己的優點，每個人都是獨一無二的發光體，不適合的委曲求全，傷...