1樓：許名義上
我先來分享幾則案例：
案例一：單位a部門要組織一項大活動，但人手不夠，分管領導召集相關部門召開協調會，明確要求要抽調我們部門一名骨幹到a部門坐班，參與這項工氏公升作，為期三個月，且不排除劉備借荊州——有借不還之勢。我們部門也很忙，根本離不開這名骨幹，但又不能公然違抗分管領導的安排，怎麼辦？
死結、無解？殲枯老？？
拆招策略： 分身術。
我們部門領導自然是答應了分管領導的安排。他的應對辦法是：讓這名骨幹玩「分身術」——人不過去桌子過去，即「兵馬未動，桌椅先行」。
給這名骨幹在a部門安排了桌椅、電腦等辦公用具，要求他兩邊兼顧，不論上班地點，但工作內容得以我們部門為主。隨後報分管領導：已安排借調人員到位。
這名骨幹按部門領導授意，開始是每天過去坐坐，後來是兩邊都坐坐，再後來就慢慢不過去了。a部門疲於為這天天交涉，遂不了了之。桌椅——現在還在那兒擺著。
案例二：單位發年終獎，我們部門得了一筆先進集體獎金5萬元。但下半年時有一同事s調到了別的部門，恰巧他新到部門也是先進。
我們要不要給他分？沒有明文規定。不分顯得人走茶涼，不仗義，分了得多分出去乙份。
怎麼辦？死扣、無解？？？
拆招策略： 以靜制動。
我們領導的辦法是：先等一等，觀望一下那邊的情況。最後一打聽，他新部門給他分了！
費話，人在他那兒，他好意思分錢的時侯把人支走呀？）我們領導於是很關心地給他打**詢問：咱這邊也給你準備了乙份，哦？
在那邊分了？唉！規定只能享受一次，那就這樣吧。
他還落人個好。
案例三：單位a部門管收文，把乙份本該a部門負責的大型迎檢工作籤批給我們部門牽頭負責——坑挖得真不淺。不領受吧，大領導已經簽了，不敢退件；領受吧，責任重大，任務繁重，怕吃不消。
怎麼辦？死局、無解？？？
拆招策略： 以其人之道還治其人之身。
既然讓我們牽頭，我們就制訂了個此項工作的分工方案，把其中最難啃的兩個大骨頭：起草彙報材料和準備迎檢資料分回給了a部門，又拉了其他幾個部門和我們一起，負責了些對接、派車、安排工作餐等不疼不癢的工作，擺擺花瓶敗拍而已。並且分工方案經單位一把手簽字，發給他們。
a部門領導接到分工頓時石化了。最後迎檢很成功，我們部門牽頭組織得力，被記一大功。
2樓：網友
領導為了節省大量時間，喜歡用手機辦公，不僅可以在幾秒鐘內為所有下屬安排好工作，下屬工作時也能及時溝通不明白。與領導溝通，懂得處理好細節，也是情商的體現侍謹。很多事情的成敗，都是由細節決定的；隨著流動互聯網的發展，越來越多的公司開始使用微信辦公，尤其是在向領導彙報緊急工作時，他會先在微信上發微博介紹自己的領導。
所有同事都可以看到群聊。在這種情況下，必須尊重領導，維護領導的面子，才能得到領導的重視；所以，鬥鏈在工作的群聊中，不要發與工作無關的東西事情。
相信大家都明白，在與領導的老銷基**溝通結束後，領導最好掛掉**。溝通的結果也是工作的順利彙報或交接；直接文字通訊也是如此結束對話。
如果你報告你不知道的工作，你會被同事嘲笑；如果你報告你完成的工作，你會被其他同事羨慕，認為你是在大家面前表現自己；細節決定了乙個領導對自己的重視程度。 所以，把重要的工作交給領導後，別忘了跟蹤工作的結果。
如何在職場上拆招？
3樓：香飄漫漫
有了成績，他們暗自配合，互相表揚，沒你啥事；
你要是不服氣，那就開會；開會的時候，人家人多，你人少，也說不過別人；（拉幫結派）
拆招：被邊緣化的人先想想自己為什麼被邊緣化。會做事和會做人會一樣就行了。
會做事的人被人巴結，希望你幫忙多做點，他就輕鬆點；
會做人的人被人親近，覺得你嘴甜人好聊得來。都不會那就被孤立。
2、見招：有時候你做的事情，有點小誤差。同事看出來了，但他不說，反而對你的工作非常肯定；
等到你的錯誤越來越大，無法挽回的緊要關頭，同事當著領導面，跳出來指責你**做的不好，那時候絕帆已經釀成大錯，你是哭破天，也沒人管了；（看破不知拿說，包藏禍心）
拆招：同事，永遠沒有指出你錯誤的義務。並猛雹對上級彙報很重要！
當你做乙個比較大的工作的時候，必須把每乙個工作進度跟領導彙報。
你經歷過的領導pua話術有哪些？有什麼好的應對方法呢？
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