新產品開發流程?
1樓：哇哎西西
新產品開發要有一套抄科學的程式。一般bai可分為六個階段：du1、構思的形成。
2、構思的篩選。
3、營業分析。
4、產品實體開發。
5、制定生產與營銷計劃 。
6、新產品進入市場。
2樓：網友
1、調查研究階段。
發展新產品的目的，是為了滿足社會和使用者需要。使用者的要求是新產品開發選擇決策的主要依據。為此必須認真作好調查計劃工作。
這個階段主要是提出新產品構思以及新產品的原理、結構、功能、材料和工藝方面的開發設想和總體方案。
2、新產品開發的構思創意階段。
新產品開發是一種創新活動，產品創意是開發新產品的關鍵。在這一階段，要根據社會調查掌握的市場需求情況以及企業本身條件，充分考慮使用者的使用要求和競爭對手的動向，有針對性地提出開發新產品的設想和構思。產品創意對新產品能否開發成功有至關重要的意義和作用。
3、新產品設計階段。
產品設計是指從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理，是產品開發的重要環節，是產品生產過程的開始。
4、新產品試製與評價鑑定階段。
試製後，必須進行鑑定，對新產品從技術上、經濟上作出全面評價。然後才能得出全面定型結論，投入正式生產。
5、生產技術準備階段。
在這個階段，應完成全部工作圖的設計，確定各種零部件的技術要求。
6、正式生產和銷售階段。
在這個階段，不僅需要作好生產計劃、勞動組織、物資**、裝置管理等一系列工作，還要考慮如何把新產品引入市場，如研究產品的**宣傳方式、**策略、銷售渠道和提供服務等方面的問題。
3樓：網友
iso9001標準要求對研發過程進行策劃，以提高研發過程的成功率、效率。在策劃時最好能考慮的周全些，可能涉及人財物和各部門間配合、介面。
公司應該策劃好在設計方面需要做些什麼工作，和誰來做這些事情。設計的任務和責任應該劃分很清晰，並且應該有一套制定和更新設計計劃的方法。
如果有多個設計人員，或者如果設計過程有不同的階段或不同的部分/子專案組成，那麼這種任務分派應該更加清晰。
有時設計或設計的一部分會根據需要外包出去，如製版、模具、零部件設計等。如果有外包活動，應該注意溝通、責任和跟蹤等，按標準的要求對外包過程進行控制。外包不能降低或解除公司對新品研發的責任。
如果是個時間長，過程多，人員多的研發專案，應精心編制研發計劃，並且對計劃進行持續的評審/修訂/改進，以使研發過程不偏離成功的方向。如果是簡單的產品設計，如瓶體外形設計，可以做成流程圖加些備註的形式，註明各個步驟、注意事項以及相關的人員。
策劃好流程和細節，一定不要忘記考慮：在產品的研發過程中，安排哪些設計評審、驗證和確認，以保證研發工作的成功。
要考慮研發過程中，公司內部的溝通，以及與相關方的溝通，如**、供方、顧客等。
要考慮研發流程中所需要的資源投入，包括研發所需資訊的獲得。要預見將碰到的困難，並有針對性地事先考慮好應對方法。
4樓：風之影
市場反饋資訊-研發專案審批-批核-立項-研發-開模-試產-生產。
每個步驟沒有細分了！！
5樓：理財
定風格-手繪-定稿-開發-確定生產。
新產品開發的步驟？
6樓：道峰山營
階段0，計劃：
規劃經常被作為「零階段」是因為它先於專案的達成和實際產品開發過程的啟動。這一階段始於公司策略，幷包括對技術開發和市場目標的評估。規劃階段的成果是對專案任務的陳述，即定義產品的目標市場、商業目標、關鍵假設和限制條件。
階段1，概念開發：
概念開發階段的主要任務是識別目標市場的需要，產牛並評估可替代的產品概念，為進一步開發選擇乙個概念。概念是指產品形狀、功能和特性的描述，通常附有一套專業名詞、競爭產品分析和專案的經濟分析。
階段2，系統水平設計：
系統水平設計階段包括產品結構的定義以及產品子系統和部件的劃分。生產系統的最終裝配計劃也通常在此階段定義。該階段的產出通常是產品的幾何設計、每乙個產品子系統的功能專門化，以及最終裝配過程的基本流程圖。
階段3，細節設計：
細節設計階段包括產品的所有非標準部件與從**商處購買的標準部件的尺寸、材料和公差的完整細目，建立流程計劃併為每乙個即將在生產系統中製造的部件設計工具。該階段的產出是產品的控制文件(control documentation)——描述每一部件幾何形狀和製造工具的圖紙和計算機檔案、購買部件的細目，以及產品製造和裝配的流程計劃。
階段4，測試和改進：
測試和改進階段包括產品的多個生產前版本的構建和評估。早期α原型通常由生產指向(production-intent)型部件構成，即那些和產品的生產版本有相同幾何形狀和材料內質，但又不必在生產的實際流程中製造的部件。要對α原型進行測試以決定產品是否如設計的那樣工作以及產品是否能滿足主要顧客的需要。
後期β原型通常由目標生產流程提供的部件構成，但不必用目標最終裝配流程來裝配。通常要對p原型進行廣泛的內部評估，消費者也會在他們自己的使用環境下對它進行典型測試。β原型的目的通常是回答績效和可靠性問題，從而識別最終產品的必要變化。
階段5，產品推出：
在產品推出階段，使用規劃生產系統製造產品。試用的目的是培訓工人和解決在生產流程中遺留的問題。有時把在此階段生產出的物品提供給有偏好的顧客並仔細對其進行評估，以識別出一些遺留的缺陷。
從產品推出到連續生產的轉變通常是逐漸進行的。在此轉變的某些節點，產品被推出並可以進行大範圍的分配。
7樓：甲殼
一般程式：新產品的構思；新產品的篩選；編制新產品的計劃書；新產品的設計；新產品的試製；新產品的評定；新產品的試銷和商業性投產。
8樓：雲中仙人
市場調查-》開發準備-》設計-》測試-》市場投入。
財產險產品 開發流程
9樓：abc保險網
1.向保險公司申請**權指定**的保險產品。
2.通巖歲過各種渠道進行銷售各家簽約公司的保險產品。
3.財產險，人壽險，團體保險指定保險公司產品均可銷售。
4.業務枯棗洞**人銷售和保險公司銷售流程一樣。
請簡述農產品的新產品開發策略有哪些?
10樓：體娛荒原
現在的農產品新產品開發策略的話，就是它會通過網上的營銷，然後的話自己可以嫁接一些材料。
11樓：梅雨時節
農產品的新產品開發要針對市場的需求，選擇不同的原材料，採取更新的工藝來進行市場研發。
新產品開發專案流程的七要素
12樓：山東拖拉機之王
1、決策。
所有的公司都有乙個新產品決策流程，儘管他們有可能並沒有認識到這是乙個有明確定義的流程。在決策流程薄弱的公司，因優柔寡斷造成的延誤很普遍。
2、專案小組構成。
儘管大多數公司有正規的專案小組，但多數並不成功。總的來說，由於這些專案小組的構成、角色和責任沒有明確的定義，結果使溝通、協調和決策效率低下、紛繁混亂。
3、開發活動的結構。
開發活動是開發新產品的實質性工作。
4、開發工具與技術。
各種設計技術，例如質量功能配置（quality function deployment, qfd）、裝配設計（design for assembly, dfa）和可製造性設計（design for manufacturability, dfm），能促進產品成功並達到相應的執行效果。
5、產品戰略流程。
產品戰略是新產品開發的起點。通過產品戰略，公司定義了要開發的產品的型別、如何區分自己與競爭對手的產品、如何將新技術引入新產品以及開發新產品的優先順序。
6、技術管理。
技術管理是整個產品開發流程的乙個組成部分，技術管理的作用是發現應用新技術的機會，並且啟動技術開發專案，從而擴大公司的核心競爭力，並使多種產品受益。
7、管道管理。
當公司消除了產品開發中以專案為基礎的各個方面的不足之處後，它將進一步需要乙個更好的管理模式，來管理所有產品開發專案。
產品開發流程8個步驟
13樓：流水bb蟲
乙個完整的新產品開發過程要經歷八個階段：創意產生、創意篩選、產品概念發展和測試、營銷規劃、商業分析、產品實體開發、試銷、商品化。
新產品開發是指企業從事新產品的研究、試製、投產，以更新或擴大產品品種的過程。
新產品開發過程的第乙個階段是尋找產品創意，即對新產品進行設想或創意的過程。乙個好的新產品創意是新產品開發成功關鍵，缺乏好的新產品構思已成為許多行業新產品開發的瓶頸。
企業通常可從企業內部和企業外部尋找新產品構思的**。公司內部人員包括：研究開發人員、市場營銷人員、高層管理者及其他部門人員。
新產品開發的步驟，新產品開發的程式
階段0，計畫 規劃經常被作為 零階段 是因為它先於專案的達成和實際產品開發過程的啟動。這一階段始於公司策略，幷包括對技術開發和市場目標的評估。規劃階段的成果是對專案任務的陳述，即定義產品的目標市場 商業目標 關鍵假設和限制條件。階段1，概念開發 概念開發階段的主要任務是識別目標市場的需要，產牛並評估...
新產品開發原則,新產品開發應遵循的原則？
新產品的研製開發對企業的生存與發展至關重要，然而成功地開發新產品並非易事。為了提高新產品開發的成功率，企業在研製和開發新產品時，應該遵循以下基本原則 1 根據市場需求選擇產品開發的重點 企業產品開發的目的是為了滿足消費者尚未得到充分滿足的需求，企業開發的新產品能否適應市場需求是產品開發成功與否的關鍵...
新產品開發有哪些策略,開發新產品的策略包括那幾個階段？
1.獨立式開發 這是由本機構獨立進行金融新產品開發的全部過程。這種方法主要適用於經濟實力與研發實力較雄厚的大型金融機構，中小型金融機構可以通過這種方法進行複雜程度不高的或仿製型 改進型產品的開發。2.協作式開發 這是由金融機構 高等院校或科研機構協作進行新產品的開發。這種方式被大 中 小型金融機構廣...