1樓：亦初
績效指標的權重設計是乙個重要的過程，它渣桐數涉及到對不同指標的重要性和貢獻的評估。以下是幾種常見的績效指標權重設計方法：
專家評估法：通過邀請相關領域的專家來評估每個指標的重要性，併為每個指標分配權重。專家可以根據其專業知識和經驗，以及對組織目標和戰略的瞭解，進行權重的評估。
層次分析法（ahp）：ahp是一種多標準決策分析方法，它允許決策者對指標進行比較和排序，以確定它們之間的相對重要性。通過建立判斷矩陣和計算特徵向量，可以得出每個指標的權重。
權重分配法：這種方法通過直觀或定量輪枝方法來分配權重，例如基於先前的績效資料、員工調查結果或管理層的意見。根據組織的優先事項和策略目標，可以根據不同的因素如首來分配權重。
基於資料分析的方法：通過對歷史資料和趨勢進行分析，可以確定不同指標對績效的貢獻程度。例如，可以使用迴歸分析、因子分析或相關統計方法來衡量指標之間的關係，併為每個指標確定相應的權重。
在進行績效指標的權重設計時，需要綜合考慮組織的戰略目標、業務需求、員工意見以及可行性等因素。需要注意的是，權重設計是乙個動態過程，可能需要定期進行評估和調整，以確保績效評估體系與組織目標的一致性和有效性。
2樓：智幫諮詢
績效指標的權重設計方法有多種，以下是其中幾種常見的方法：
1. 專家評估法：這種方法通常由組織內的專家或管理人員來評估各項績效指標的重要性，並給出相應的權重。專家評估法可以根據專家的經驗和知識，更準確地反映出各項指標的重要性和權重。
2. 層次分析法：這種方法通常由組織內的多個部門或團隊來參與，通過層次分析法來評估各項績效指標的重要性。
層次分析法可以幫助組織建立乙個層次結構，以便更好地瞭解各項指標之間的相對重要性。
3. 統計分析法：這種方法使用統計資料和分析方法，來確定各項指標的重要性和權重。統計分析法可以根據資料和分析結果，更準確地反映出各項指標的源洞和權重和重要性。
4. 直覺法：這種方法通常由組織內的管理人員或員工來評估各項指標的重要性。直覺法可以根據個人經驗和知識，更準確地反映出各項指標的重要性和權重。
5. 標準化權重法：這顫遲種方法是將各項指標的權重標準化，使其總和為1。這可以確保各項指標在績效評估中的相對權重是準確的，並且可以更好地比較不同組織或不同部門之間的績效表現。
這些方法可以單獨使用，也可以結合使用，以便更好地確定各項指標的權重和重要性。在設計績效指標的權重時，應該考慮到組織的戰略目雹盯標、業務需求和員工的角色和職責等因素，以確保權重的準確性和合理性。
績效考核指標權重的設計方法包括（ ）。
3樓：考試資料網
答案】：c績效考核指標權重的設計方法包括：經驗判禪蘆慶斷法、按照重要性排序法、對偶比較法、倍數加權法、權值因子判譁晌斷賀握法。
績效考核指標權重的設計方法主要有（ ）。
4樓：考試資料網
答案】：a、b、c、d
績效考核指標權重的設計方法主要有：①經驗判斷法；埋陸悔②按照重要性排序法悉租；③對偶比較法；④彎正倍數加權法；⑤權值因子判斷法。
設計績效考核指標權重時,可以使用的方法有()。
5樓：考試資料網
答案】：a、b、c、d
績效考核指標權重的設計方法包檔前括：①經驗判斷法；②按照重行族清要性排序法③對偶比教較法；④倍數加權法；⑤權值因子判斷法。問卷穗枝調查法屬於績效考核指標設計方法。
績效指標的權重設計方法包括專家經驗判定法
6樓：大公尺愛貓咪
績效指標的權重設計方法包括專家經驗判定法是正確的。
績效指標介紹：
績效指標是用以評判物件（個人、業務單元、部門或組織）業績好壞的因素。績效評估工作的關鍵要素。以行為指標和結果指標體現。
行為指標是指員工在工作崗位上的行為表現；結果指標是指通過員工的工作所帶來的工作和組織的某些變化。
關鍵績效指標，又稱kpi（key performance indicator，kpi），是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績前橡悔效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。
kpi可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。如罩建立明確的切實可行的kpi體系，是做好績效管理的關鍵。關鍵績效指標是用於衡量工作人員工作績效表現的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。
建立流程：
kpi指標的提取，可以「十字對焦、職責修正」一句話概括。但在具體的操作過程中，要做到在各層面都從縱向戰略目標分解、橫向結合業務流程「十」字提取，也不是一件非常容易的事情。以下通過圖3-1說明kpi指標的提取流程。
分解企業戰略目標，分析並建立各子目標與主要業慧正務流程的聯絡。企業的總體戰略目標在通常情況下均可以分解為幾項主要的支援性子目標，而這些支援性的更為具體的子目標本身需要企業的某些主要業務流程的支援才能在一定程度上達成。
確定各支援性業務流程目標。在確認對各戰略子目標的支援性業務流程後，需要進一步確認各業務流程在支援戰略子目標達成的前提下流程本身的總目標，並運用九宮圖的方式進一步確認流程總目標在不同維度上的詳細分解內容。
確認各業務流程與各職能部門的聯絡。本環節通過九宮圖的方式建立流程與工作職能之間的關聯，從而在更微觀的部門層面建立流程、職能與指標之間的關聯，為企業總體戰略目標和部門績效指標建立聯絡。
部門級kpi指標的提取。在本環節中要將從通過上述環節建立起來的流程重點、部門職責之間的聯絡中提取部門級的kpi指標。
7樓：智幫諮詢
權重設計是績效評估中非常重要的一部分，它決定了每個績效指標在總分中所佔的比重。以下是常見的績效指標權重設蠢敬絕計方法：
1. 目標重要性法：根據公司或部門的戰略目標，將各個目標的重要性進行排序，並根據重要性確定權重。例如，稿渣如果銷售額是公司的首要目標，那麼銷售額就應該被分配最高的權重。
2. 專家打分法：請公司或行業內的專家對不同的績效指標進行打分，然後根據評分結果確定權重。專家可以包括公司高層管理人員、行業專家等。
3. 均分法：將總權重平均分配給所有績效指標，然後根據績效指標的重要性進行微調。
4. 經驗法：根據以往的經驗和實踐，確定權重。這種方法可帶姿能不夠科學和客觀，但對於某些行業和公司來說可能是有效的。
不屬於績效考核指標權重的設計方法的是（ ）。
8樓：考試資料網
答案】：b本題旦判考查績效考核指標權重的設計方法。績效考核指標權重的設計方法包括：
激卜（1）經驗判斷法。（模鉛改2）按照重要性排序法。（3）對偶比較法。
4）倍數加權法。（5）權值因子判斷法。
績效考評指標體系中，設定權重的方法有( )。
9樓：考試資料網
答案】：喊團賀a,b,c
通常來說，設定權重的方法有以下幾種：(1)主觀經驗法。考核者憑自己以往的經驗直接給指標設定權重或坦，一般適用於考核者對考核客體非常熟悉和了解的情況。
2)主次指標排隊分類法。這是比較常用的一種方法，也稱分類法。其具體操作分為排隊和設定權重兩步：
排隊是將考核指標體系中所有指標按照一定標準，如按照其重要性程度進行排列；設定權重是在主次指標排隊的基礎上，按照分類指標設定權重。鄭派三是專家調查法。這種方法是聘請有關專家，對考核指標體系進行深入研究，由每位專家先獨立地對考核指標設定權重，然後對每個考核指標的權重取乎均值，作為最終叔重。
下列不屬於績效考核常見的權重設計方法的是（ ）。
10樓：考試資料網
答案】：b常見的權重念亮設計方法包括：①專家經驗判定法；②排慎伏序法；③層次分寬高攜析法。b項是績效考核資訊採集方法。
關鍵績效指標設計包括（ ）。
11樓：考試資料網
兆改答慶衫案】：a、b、c、e
關鍵績效指標設計：目標管理族差判；標杆管理；關鍵績效指標；平衡計分卡。
關鍵績效指標是什麼，績效考核5大指標有哪些
績效考核大指標有哪些 .標準必須具體 標準是考核中用來衡量下屬的尺度，表示下屬完成工作任務時需要達到的狀況，因此標準必須明確具體，不能讓人感覺到模稜兩可，那些直接用數字來表示成果的工作比較容易理解，所以能轉化成數字的就必須轉換成數字，不要覺得這個很難，只要用心，都可以轉化。.標準應該 適度 適度 簡...
關鍵績效指標是什麼意思啊
kpi指的是關鍵績效指標。kpi是key performance indicator的縮寫，指的是關鍵績效指標。kpi通常在企業管理中使用，肢返表示一種指標，這種指標往往是部門主管要求完成 衡量員工業績的證明，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。kpi可以給管理活動...
績效管理的指標定義是什麼
績效管理的指標定義是企業或組織用於衡量和評估員工 部門或公司績效的具體標準或指標。這些指標通常是與企業或組織的戰略和目標密切相關的關鍵效能指標，例如營業收入 淨利潤 客戶滿意度 產品質量 員工績效等。含尺。績效管理的指標定義需要具備以下幾個特點 明確性 指標定義需要明確 準確地描述所要衡量的內容和標...